企業(yè)文化措施企業(yè)文化宣傳存在的問題及解決對策.doc

1、企業(yè)文化措施 企業(yè)文化宣傳存在的問題及解決對策企業(yè)文化宣傳工作存在的問題及對策企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是一種政治宣傳行為，同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營管理行為，它不僅僅要承當(dāng)宣傳教育的功能，它還擔(dān)負(fù)著消費(fèi)有形價(jià)值和無形資產(chǎn)，打造企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)品牌的重任，是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要來之一。但是，當(dāng)前企業(yè)文化的宣傳工作存在著形式化、口號化的問題。究其原因，主要存有以下四個(gè)方面問題：其一，職工不理解企業(yè)開展的歷史，對企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤感到生疏，從而不理解企業(yè)文化的深入內(nèi)涵。其二，宣傳工作者知識積累不夠，工作方式單一，宣傳形式還不夠豐富，喜聞樂見的方法還不夠多，顯得陳舊、單一，廣闊職工群眾也不樂于承受。其三，宣傳工作

2、持久性差，知識注重了當(dāng)次宣傳，后續(xù)宣傳沒有跟上，宣傳不連續(xù)，從而導(dǎo)致宣傳工作成了一陣風(fēng)，風(fēng)過后，一切了無痕跡。其四，宣傳企業(yè)文化沒有嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)當(dāng)今的國內(nèi)外形勢和公司的開展實(shí)際。脫離實(shí)際的企業(yè)文化宣傳，自然流于形式化、口號化。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的開展，企業(yè)間競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭。在這種情況下，解決企業(yè)文化宣傳工作存在的問題，營造以人為本、創(chuàng)新開展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。因此文化宣傳工作對一個(gè)企業(yè)的生存和開展的作用越來越大，結(jié)合實(shí)際對開展企業(yè)文化宣傳工作提出如下建議：第一，積極推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化常態(tài)機(jī)制建立。要定期把培訓(xùn)教育作為加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要手段，將企業(yè)文化教育納入到

3、各類培訓(xùn)中，以多種靈敏、有效的培訓(xùn)方式和方法引導(dǎo)員工，增強(qiáng)大家對企業(yè)文化的認(rèn)同與執(zhí)行力。同時(shí)定期舉辦知識競賽、演講比賽、征文比賽、讀書會等，真正使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形。例如，濟(jì)南晨光紙業(yè)利用十周年慶典之際，舉行了大型的慶賀活動(dòng)，通過采用今昔對照的方式，讓職工深切的體會到公司十年來的風(fēng)雨砥礪和艱辛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。同時(shí)，通過創(chuàng)辦晨光簡報(bào)，設(shè)置歷史老照片專欄，生動(dòng)形象的對職工詮釋著困境中崛起、逆境中奮斗的偉大歷程。第二，把企業(yè)文化有機(jī)融入到各個(gè)節(jié)日和活動(dòng)當(dāng)中，通過豐富多彩的活動(dòng)來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、行為。中華民族每年有十多個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，把這些民族傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷豐富和促進(jìn)企業(yè)文化建立。

4、如今年晨光公司結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)組織了“三八”婦女節(jié)、清明節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建軍節(jié)、九九重陽節(jié)、仲秋節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日的系列紀(jì)念活動(dòng)，并結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日組織公司優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者進(jìn)展愛黨愛國紅色宣傳教育活動(dòng)，與市場業(yè)戶開展“攜手同行、共享繁榮”、“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”聯(lián)誼活動(dòng)，開展為公司員工生日慰問祝?；顒?dòng)，幾乎做到了月月有活動(dòng)，天天有祝福，將企業(yè)文化完全交融到各項(xiàng)活動(dòng)之中，使企業(yè)文化、企業(yè)精神如縷縷陽光溫暖職工的靈魂，不斷促進(jìn)了企業(yè)文化工作的開展。第三，企業(yè)文化宣傳工作應(yīng)該注重持久性、針對性。企業(yè)文化宣傳工作不是突擊性的活動(dòng)，需要經(jīng)過長期不懈的努力才能奏效。假如僅

5、僅停留在重視的時(shí)候宣傳一陣子，隨后就偃旗息鼓了，那就如同曇花一現(xiàn)，再美也不過是個(gè)形式了。同時(shí)，企業(yè)文化宣傳工作更應(yīng)具有針對性，不能大而化之，無的放矢。這就要求我們在宣傳時(shí)要針對各個(gè)時(shí)期的不同任務(wù)，制定詳細(xì)的長、中、短期宣傳方案，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用科學(xué)的宣傳方法，不斷推陳出新，揚(yáng)長避短。第四，企業(yè)文化宣傳的內(nèi)容要立足實(shí)際。1、要立足宣傳當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r，讓職工理解企業(yè)面對的開展形勢，激發(fā)主人翁意識，群策群力謀求更大的開展。2、要立足宣傳企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的實(shí)際，讓職工理解企業(yè)、依賴企業(yè)，認(rèn)識到自己與企業(yè)的開展休戚相關(guān)，從而激發(fā)其工作積極性。立足實(shí)際進(jìn)展宣傳，可采取召開座談會、聯(lián)誼會等多種形式，讓職工為企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、廣泛交流。也可以在基層樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮典范帶頭作用，讓職工真切的感受到宣傳的文化就在自己身邊?？傊?，企業(yè)文化宣傳工作是一種以人為勞動(dòng)對象的智力勞動(dòng)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)登陸將來的重任，它不僅僅是“拉拉隊(duì)”，它還是“突擊隊(duì)”和“生力軍”，所以，企業(yè)文化的宣傳工作不能停留在喊口號、掛標(biāo)語的形