企業(yè)中層干部述職報告集團公司檢驗科科長202X年度述職報告.doc

1、企業(yè)中層干部述職報告 集團公司檢驗科科長2022年度述職報告親愛的指導(dǎo)：九月下旬，我有幸應(yīng)聘到了_集團質(zhì)量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長，我擔(dān)負著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調(diào)公司消費檢驗任務(wù)的完成，監(jiān)視嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)是我的主要職責(zé)?，F(xiàn)把我在三個月考察期中，履行檢驗科長職責(zé)的情況總結(jié)匯報如下： 1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門相關(guān)質(zhì)量標準編制。進公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處置。晚上那么到一區(qū)參與編制修改不合格品清退管理方法、工具、量具管理細那么、檢驗印章管理方法、供給商樣品驗證管理方法等工作。通過大約一周時間

2、，我已經(jīng)能獨立快速處置所遇各種質(zhì)量問題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當(dāng)，保證了參展機任務(wù)的完成。 如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品消費檢驗上來。對剛劃分到構(gòu)造廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗任務(wù)，我迅速調(diào)集檢驗力量，及時配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產(chǎn)品進展檢驗。 為保證檢驗責(zé)任歸屬，確保進貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長后，將此項檢驗任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復(fù)調(diào)配問題，也進步了檢驗效益，保證了檢驗質(zhì)量。 2.從檢驗人員入手，推進產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開場，每月組織檢驗員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動會，還進展了屢次的巡察發(fā)動，崗位練兵活

3、動組織嚴密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。 如抽查到進展崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內(nèi)容、方法，整個過程按授課形式進展。檢驗完畢，下結(jié)論，總結(jié)操作考前須知，此項任務(wù)檢驗心得和本崗位經(jīng)歷。介紹本崗位如今工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗手段和檢驗方法做出評價，提出自己的建議等等。 通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗員不得不進展一次次全面工作總結(jié)。在活動上，大家看到了別人工作的亮點和缺乏，有了對照，有了自己進步檢驗技能程度及質(zhì)量把關(guān)才能努力的方向。 3.對質(zhì)量異動

4、情況進展嚴密的監(jiān)察，及時分析p 質(zhì)量問題。平時不斷向檢驗員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。 如檢驗員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品消費過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)消費工人在 “刮板” 焊接制作時，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時間到達現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場指導(dǎo)提出了警告，并及時召集消費部、江特公司、工藝裝備部、供給公司、構(gòu)造件廠等單位部門開了現(xiàn)場會。通過會議理解到，此產(chǎn)品的消費加工其實一直存在問題。過去，按圖紙也是無法消費出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想方法，采取?！靶谐獭?，不保“角度”的方法加工完成。而此次，因為技術(shù)提出

5、了明確 的“行程”和“角度”要求，致使消費工人在不斷修割努力下，仍無法滿足根本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會議上，我就此問題闡述了觀點：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開場做的東西，到如今仍然問題很多，真正原因就是，在消費過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想方法修修補補、對付了事的結(jié)果。從而導(dǎo)致技術(shù)上根本就不知道設(shè)計出現(xiàn)了偏向和問題，設(shè)計偏向、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術(shù)改良。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的消費效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到進步，始終停留在一種“小作坊式”的消費狀態(tài)。希望大家以此為契機，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時溝通的良好習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的進步獻計獻策。 4.完善質(zhì)量檢驗原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不

6、久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗管理工作還處在適應(yīng)過程中。我屢次去現(xiàn)場檢查指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作的開展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和搜集質(zhì)量信息。在重機公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗均無記錄，而檢驗員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進展記錄，僅做一個工作日志流水帳。我屢次單獨與其班組長進展交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時把此情況匯報給部指導(dǎo)，在部指導(dǎo)的推動下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，進步了質(zhì)量意識。目前重機公司，已建立了調(diào)試過程記錄、車載泵裝配及檢驗流程卡、S閥砼泵調(diào)試記錄、混凝土泵性

7、能檢驗報告和正在完善中的零、部件檢驗記錄。 總裝、構(gòu)造件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質(zhì)量管理部的有整機裝配記錄、發(fā)動機罩檢驗記錄、鏟斗檢驗記錄等16個之多。如今，檢驗員對檢驗工程應(yīng)該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯進步。 5.及時對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問題分析p 。我首先對外檢組目前抽檢情況進展了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規(guī)定的抽驗方法進展。并明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完好個來貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進展檢驗。特別是對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗，由于廠家

8、質(zhì)量意識差，存在問題較多，我們在抽驗時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進展100%的檢驗，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時，進一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員 。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規(guī)定空閑時，所有外檢人員必須到消費線上去理解裝配情況，理解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點。 其次，在總裝廠裝配線進展了質(zhì)量問題搜集。找主管現(xiàn)場檢驗的檢驗員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進展核實。現(xiàn)已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質(zhì)量。同時，對“換件”問題，要求進展嚴格區(qū)分。分清是裝配不當(dāng)造成的問題還是供給商產(chǎn)品

9、質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計記錄，為錯、漏檢率的統(tǒng)計提供可靠數(shù)據(jù)。 目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的消費任務(wù)主要是在構(gòu)造件廠完成。我除了調(diào)配檢驗力量進展檢驗進度、檢驗質(zhì)量把關(guān)外，堅持每天都在消費一線進展巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進展處置。同時，對檢驗員提出要求，必須堅持現(xiàn)場有消費，現(xiàn)場就有檢驗，并且確保第一時間進展檢驗。同時，加大巡檢力度，對重點、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現(xiàn)場會。一定要起到警示和教育作用，確保消費工人質(zhì)量意識和工作責(zé)任心的進步。我先后直接和參與處理故障單一百多件。 從我組織第一個30H前機架質(zhì)量問題現(xiàn)場分析p 會開場，先后組織了正式和非正式的關(guān)于總裝廠后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場

10、分析p 會、裝載機駕駛室底板質(zhì)量問題專題會、裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問題會、裝載機出廠前需要重點檢查的工程問題分析p 會、挖掘機整改方案專題會、整改裝載機柴油質(zhì)量問題會議、裝載機整改后的前機架開裂問題專題會和“泵上融板質(zhì)量問題分析p 會”、“裝載機出廠前需要重點檢查的工程問題及銷售返廠機專題會”、 “返廠機整改標準現(xiàn)場會”、“構(gòu)造件廠加工不聽檢驗制止強行消費問題現(xiàn)場會”等等10多個現(xiàn)場會。及時處置了消費中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問題，為進步公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。 通過組織現(xiàn)場會，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問題處置才能。 6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組

11、織了全體檢驗員進展了逐批檢查計數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表理論及運用的培訓(xùn)和每月的質(zhì)量例會。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和方案，完成檢驗員績效考部門考核任務(wù)。 還配合進展了江陰廠家有關(guān)工裝、 設(shè)備驗收工作， 試制的動臂、 鏟斗等產(chǎn)品檢驗， 并編寫了檢測報告。 催促和落實 20_ 年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改方案 ，檢查驗證。開展了測量方法討論，如圓 弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進展比對或制作些簡單量具。 參與質(zhì)量目的討論、制定，以及指導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)等等。表現(xiàn) 出了強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。 總之，在質(zhì)量管理部部長的指導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職 盡責(zé)完成崗位工作，獲得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和考慮， 也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改良的地方， 一是要注意 工作的方式方法，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中 的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，