2022年車間職工半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年車間職工半年工作總結(jié) 制藥職工半年工作總結(jié) 1、現(xiàn)場(chǎng)5s管理： 車間現(xiàn)場(chǎng)定置和標(biāo)識(shí)管理都在逐步提高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，標(biāo)識(shí)醒目明白，有效防止員工忙中出錯(cuò)，提高人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃妓鞣绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和工作流程，員工良好的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，進(jìn)而提高了班組的5s管理水準(zhǔn)。 2、供貨保證： 在車間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場(chǎng)供貨，車間打算將藍(lán)芩口服液批量由32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支，3月份車間藍(lán)芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴(kuò)大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車間各崗位人員不足，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿意市場(chǎng)供貨，車間從20nn年3月中旬進(jìn)一

2、步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍(lán)芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴(kuò)大到1250件，每月產(chǎn)能達(dá)到30000件?，F(xiàn)車間產(chǎn)量已滿意外線要貨需求，并有適量庫(kù)存，同時(shí)基本保證全部員工每周都有一天的休息時(shí)間。 3、驗(yàn)證管理： 為協(xié)作車間生產(chǎn)及認(rèn)證需要，我?guī)ьI(lǐng)班組人員幫助，準(zhǔn)時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證。 中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：驗(yàn)證合格后車間進(jìn)行正式生產(chǎn)； 中藥配制系統(tǒng)（預(yù)留）清潔消毒驗(yàn)證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班生產(chǎn)做預(yù)備； 藍(lán)芩口服液批量擴(kuò)大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：藍(lán)芩口服液批量從32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支； 藍(lán)芩口服液工藝再驗(yàn)證：系統(tǒng)評(píng)價(jià)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各

3、種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)條件下穩(wěn)定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預(yù)定用途、符合注冊(cè)批準(zhǔn)或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗(yàn)證。 藍(lán)芩口服液工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證（縮短冷藏時(shí)間）：縮短藍(lán)芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)支配。 鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗(yàn)證。 4、勞動(dòng)競(jìng)賽： 聯(lián)動(dòng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施，有效提高勞動(dòng)效率和人員技能水平。活動(dòng)實(shí)施期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到現(xiàn)在7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車間生產(chǎn)初期，32萬(wàn)支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)

4、統(tǒng)計(jì)，每批基本都在1000支左右（個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升），為車間節(jié)省大量成本。每月月底，進(jìn)瓶數(shù)、合格率排名第一的機(jī)臺(tái)員工都能拿到車間派發(fā)的獎(jiǎng)金，大家的樂(lè)觀性得到很好的提高。我認(rèn)為不合格率大幅下降的主要緣由有兩點(diǎn)：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能水平、質(zhì)量意識(shí)有所提高。 質(zhì)量管理： 1、文件管理： 車間生產(chǎn)初期各種文件基本照搬老車間的，所以適用性不強(qiáng)，在經(jīng)過(guò)一年摸索，我們把大量文件進(jìn)行了更新、修改、升級(jí)。比如我們的sop，目前已進(jìn)行了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版sop，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細(xì)化操作步驟，刪除部分不能做真做實(shí)的項(xiàng)目，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)

5、嚴(yán)謹(jǐn)，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。 我參與修改了車間的相關(guān)制度，比如：干凈更衣室管理制度、新版微生物防范制度、新版異物防范制度、員工考核細(xì)則、車間質(zhì)量預(yù)警制度、車間應(yīng)急管理制度等等。 2、中間體質(zhì)量管理： 藍(lán)芩口服液配制液的質(zhì)量始終優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無(wú)較大的波動(dòng)。配制液含量平均掌握在4.5mg/ml左右（要求3.0mg/ml），比重平均1.13左右（要求1.11），ph值平均4.5左右（要求4.25.2）。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量牢靠的保證。 3、偏差、投訴、車間后道工序質(zhì)量反饋： 班組日常注意人員質(zhì)量意識(shí)的培育，一年的時(shí)間里，干凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴(yán)峻的責(zé)任性偏差。后道工序燈檢反饋滅

6、菌半成品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內(nèi)找到緣由，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對(duì)我班組的市場(chǎng)反饋或投訴。 4、樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。 20nn年3月，集團(tuán)開(kāi)展了以“宣貫新gmp，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷”為主題的第二十三次“質(zhì)量月”活動(dòng)，20nn年9月，開(kāi)展了“全面推行新版gmp，完善質(zhì)量管理體系”為主題的第二十四次“質(zhì)量月”活動(dòng)。 人員管理： 1、人員培育： 今年我們前道工序共培育基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長(zhǎng)2名；灌封工段長(zhǎng)1名；上瓶工段長(zhǎng)一名；滅菌工段長(zhǎng)一名；機(jī)長(zhǎng)3名。 車間從開(kāi)頭到現(xiàn)在人員配備始終處于不足的狀態(tài)，實(shí)際狀況就是極少數(shù)老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我始終作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，合理支配帶老師傅，學(xué)習(xí)效果實(shí)時(shí)跟蹤，開(kāi)展互講互學(xué)，定期組