2022年車間班組長年終工作總結(jié)范文_第1頁
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1、高品質(zhì)文檔2022年車間班組長年終工作總結(jié)范文 xxxx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向: 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)進展方向,使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二

2、、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間,仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)覺問題準時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了XX年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行,宣揚貫徹“5s”活動,并仔細組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余

3、料進行消化,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,XX年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點: 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過

4、程中,發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴厲處理整改責任人。 3、違章操

5、作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批判,而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是消失的任何違章操作的,一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面:因簡潔追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,消失了: 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由,實行應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組,嚴峻懲罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備消失故障隱患時,沒有準時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了修理時間。凡是已

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