“六大體系”搭建安全生產(chǎn)保障平臺(tái)

1、 “六大體系”搭建安全生產(chǎn)保障平臺(tái) 平安是企業(yè)永恒的主題。而如何構(gòu)筑保障體系是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)必需仔細(xì)探討的課題。面對(duì)這一課題，企業(yè)只有構(gòu)筑融"平安理念、平安培訓(xùn)、平安文化、班組聯(lián)保、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)'為一體的平安保障體系，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。 構(gòu)筑平安理念體系 平安理念是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的靈魂，只有將平安理念根植于職工的腦海之中，才能保證平安生產(chǎn)。企業(yè)構(gòu)筑平安理念體系，首先要強(qiáng)化"柔性管理'理念，在"嚴(yán)'字上下功夫，制定并完善平安隱患排查制度，實(shí)施平安工作"誰主管、誰負(fù)責(zé)'、"誰主辦、誰負(fù)責(zé)'的責(zé)任追究制;其

2、次要強(qiáng)化"系統(tǒng)管理'理念，將平安管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成全方位、立體化的平安隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)平安管理的全員性、動(dòng)態(tài)性和超前性。其三要強(qiáng)化"以人為本'理念，堅(jiān)持平安法規(guī)、工程質(zhì)量、崗位技能等培訓(xùn)常抓不懈，強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)及平安防范力量。 構(gòu)筑平安培訓(xùn)體系 實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)關(guān)鍵在于搞好職工的平安培訓(xùn)。企業(yè)首先要實(shí)施平安培訓(xùn)全員化，從只對(duì)一線職工的平安培訓(xùn)，延長(zhǎng)到機(jī)關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的平安培訓(xùn)，使平安培訓(xùn)滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面。其二要實(shí)施平安培訓(xùn)方式多樣化，根據(jù)分

3、級(jí)培訓(xùn)的要求，對(duì)中層以上管理人員，實(shí)行專題討論、課題攻關(guān)、限時(shí)達(dá)標(biāo)的方法;對(duì)一線職工，實(shí)行按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法;對(duì)特種作業(yè)人員和平安生產(chǎn)管理人員，實(shí)行外委培訓(xùn)的方法。其三要實(shí)施平安培訓(xùn)內(nèi)容有用化，無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是一線職工，其培訓(xùn)的內(nèi)容都包括：應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)三部分內(nèi)容，把補(bǔ)"應(yīng)有'、學(xué)"應(yīng)知'和練"應(yīng)會(huì)'滲透到平安技術(shù)培訓(xùn)的全過程。同時(shí)，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代平安管理新方法、新技術(shù)、新材料等有用性較強(qiáng)的新學(xué)問作為職工的必修課，從學(xué)問體系上拓寬職工的認(rèn)知面，構(gòu)建起"主動(dòng)適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培

4、訓(xùn)'的新機(jī)制。 構(gòu)筑平安文化體系 構(gòu)筑平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，平安文化建設(shè)顯得尤為重要。平安文化建設(shè)，必需突出"以人為本'，強(qiáng)化平安理念的滲透及平安文化的養(yǎng)成。企業(yè)首先要圍繞 "平安生產(chǎn)、事故為零'的平安遠(yuǎn)景，堅(jiān)固樹立"以平安保障生命，用健康經(jīng)營(yíng)人生'的平安核心理念，"平安第一、生產(chǎn)其次'的平安哲學(xué)觀，"平安連著你我他'的平安道德觀，"平安是親人的幸福'的平安親情觀，"平安管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)'的平安管理觀。其二要廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安文化宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，舉辦

5、"平安學(xué)問競(jìng)賽'活動(dòng)，開展"送暖和、獻(xiàn)愛心'等親情系列活動(dòng);定期不定期地舉辦"平安生產(chǎn)大爭(zhēng)論'、"電視平安學(xué)問講座'、"平安征文'等活動(dòng)，堅(jiān)持用平安理念武裝頭腦，用平安思想支配行動(dòng)，用平安宣揚(yáng)營(yíng)造氛圍，用平安學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐，構(gòu)筑平安防線。同時(shí)，結(jié)合長(zhǎng)期的平安實(shí)踐，整合提煉企業(yè)平安文化，讓平安文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，在潛移默化中對(duì)職工進(jìn)行平安理念的滲透，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。 構(gòu)筑班組聯(lián)保體系 平安生產(chǎn)的根基在班組，只有構(gòu)筑班組聯(lián)保體系，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。為此，企業(yè)要建立班組聯(lián)保互保體系，使平安

6、管理壓力沉底，讓職工深感不僅負(fù)有自己不違章的責(zé)任，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)。凡在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查獲的違章，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人懲罰外，對(duì)班組其他人員進(jìn)行不同程度的懲罰;當(dāng)月無三違、無輕重傷事故的班組，對(duì)班組成員要不同程度的進(jìn)行平安嘉獎(jiǎng);增加職工的自主保安、互助保安意識(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)職工向"零違章、零隱患、零事故'平安目標(biāo)的邁進(jìn)。 構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 超前消退平安隱患關(guān)鍵在于構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，可以使平安責(zé)任得到落實(shí)，形成誰的責(zé)任誰來負(fù)，誰失職就處理誰的良好機(jī)制，可以對(duì)事故隱患做到超前預(yù)防、過程處理。企業(yè)要樂觀從微觀上對(duì)礦井的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安猜測(cè)，超前實(shí)行措施。每一項(xiàng)工程開工之前，管理人員和專業(yè)人員要到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析把握狀況，確定危急源，并對(duì)危急源進(jìn)行分析找出平安隱患。然后由專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)危急源、隱患等狀況制定防范措施，編制作業(yè)規(guī)程;現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)和檢查，作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行正規(guī)操作。 構(gòu)筑平安考核體系 構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制重在建立平安考核機(jī)制。企業(yè)首先要構(gòu)建起平安責(zé)任體系：生產(chǎn)崗位工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制;區(qū)隊(duì)管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任;平安生產(chǎn)技術(shù)部門(科室)和專業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制;專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，分別建立起與之相配套平安生產(chǎn)責(zé)任追究制。其次，構(gòu)建起平安考核體系：嚴(yán)格考核責(zé)任制的落實(shí)狀況，礦