工程項目組織與管理試題及答案

1、2005年工程項目組織與管理試題及答案（發(fā)布時間： 2007-8-2 16:25:00來自：環(huán)球職業(yè)教育在線）一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意） 1.工程項目設計應在項目（ ）階段完成。A.決策 B.準備 C.實施 D.驗收答案：B點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。詳見教材P2. 考試要點：工程項目建設周期。2.參與工程項目管理的各方面都

2、有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表 B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表 D.項目產出品或提供的服務質量優(yōu)良答案： 點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。詳見教材P4.考試要點：工程項目主要利害關系者的要求和期望。3.工程項目管理的基本原理不包括（ ）。A.目標的系統(tǒng)管理 B.過程控制管理 C.信息技術管理 D.項目層次管理答案：D點評：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術管理。詳見教材P6.考試要點：工程項目管理的基本原理。4.工程項目目標系

3、統(tǒng)表現(xiàn)為一個（ ）結構。A.開放的并列 8.遞階層次 C.多目標的平行 D.完整的封閉答案：B 點評：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。詳見教材P8.考試要點：建立目標系統(tǒng)。5.保證項目產品功能特性的過程是（ ）。A.項目的資金投入過程 B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產品的過程 D.項目產品的使用過程答案：C點評：創(chuàng)造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。詳見教材Pl0

4、.考試要點：過程控制管理。 6.在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。A.建造擁有一移交 B.建造一運營一移交C.租賃一擁有一移交 D.租賃一運營一移交答案：B點評：BOT（BuilD.OpErtETrnsfEr）即建造一運營一移交模式。詳見教材Pl4.考試要點：BOT模式。7.項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式。A.直接管理 B.間接管理 C.平行管理 D.垂直管理答案：B點評：從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。詳見教材P18.考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。8.項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（ ）

5、。A.對投資方向和內容作初步構想 B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書 D.落實建設用地答案：D 點評：項目決策階段業(yè)主的主要任務主要有：對投資方向和內容作初步構想；選擇好咨詢機構；根據(jù)有關規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關部門審批；聘請專業(yè)咨詢機構或利用自己現(xiàn)有的有合格資質的技術力量，對項目的主要內容、項目規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案等進行研究、比較；根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價；最后完成項目建議書和可行性研究報告，并負責完成項目的相應報批工作，并對項目建設是否進行最終決策。詳見教材Pl8.考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務。9.咨詢工程

6、師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。.成立項目團隊之后 B.進行現(xiàn)場調研之后C.成立項目團隊之前 D.進駐項目現(xiàn)場之后答案：C點評：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。10.咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：溝通與調整；組織實施；進行現(xiàn)場調研。其正確的順序是（ ）。A.一一 8.一一 C.一一 D.一一答案：B點評：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調研、組織實施、溝通與調整。詳見教材P23.考試要點：咨詢工程師在項目組織計劃實施

7、階段的主要工作。11.下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容答案：D點評：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價，評價的內容比較廣泛，包括對質量、進度、費用的綜合評價。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。詳見教材P39.考試要點：工程項目的績效評價。12.在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把（ ）排在名單最前面

8、。A.合作者與管理層 B.業(yè)主與受損者 C.顧客與管理層 D.承包商與業(yè)主答案：C點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。詳見教材P42.考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調。13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。A.認知障礙 B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙 D.語義障礙答案：D點評：溝通的障礙產生于個人的認知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過大的信息量等方面。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事

9、物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。詳見教材P44.考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調。14.工程項目范圍定義一般采用（ ）方法。A.工作分解結構 B.系統(tǒng)分析 C.專家咨詢 D.單元確認答案：點評：一般采用工作分解結構（VmS）對工程項目的范圍進行定義。詳見教材P48.考試要點：工程項目范圍定義。15.在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（ ）等方面考慮。A.每部分投資均衡 B.便于命名C.可作為獨立的交付成果 D.專業(yè)分工明確答案：C點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）。

10、詳見教材P50.考試要點：工程項目范圍定義。16.下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ ）。A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實行變更C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額答案：D點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實施變更，這是一個慣例。范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；確定范圍變更已經發(fā)生；當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。詳見教材P55.考試要

11、點：工程項目范圍變更控制。17.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是（ ）。A.項目管理組織內的資源來源于社會B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化答案：D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調整。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發(fā)展。D為正確選項。詳見教材P63.考試要點：工程項目管理與社會技術支持的關系。18.管理層次與管理跨度之間的關系為（ ）。A.跨度越小層次

12、越少 B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小答案：D 點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小，D為正確選項。詳見教材P66.考試要點：管理層次與管理跨度的關系。19.在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是（ ）。A.協(xié)調層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層答案：C點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務。因此，C為正確選項?？荚囈c：管理層次各層的工作內容。20.投資大、建設周期長、專

13、業(yè)復雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式。A.項目式 8.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式答案：點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式，只有正確。詳見教材P78.考試要點：工程項目管理組織結構的基本形式。21.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。A.矩陣式 B.復合式 C.職能式 D.項目式答案：C 點評：將一個大

14、的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。因此，C為正確選項。詳見教材P72.考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。22.目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。A.職能式 B.項目式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式答案：點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種

15、形式目前在國內各咨詢公司中經常見到。因此，為正確選項。詳見教材P72.考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。23.屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（ ）。A.項目團隊成員無后顧之憂 B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費 D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案：B點評：在項目式管理組織結構下，項目經理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。顯然，B為正確選項。詳見教材75.考試要點：項目式組織結構的優(yōu)缺點。24.項目經理和項目行政人員都

16、由公司派人專職擔任的管理組織模式是（ ）。A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式答案：D點評：職能式和弱矩陣式的項目經理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職。只有D正確。詳見教材P75.考試要點：項目各種組織模式的特點。25.處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是（ ）。A.公司利益 B.客戶利益 C.項目主管上級意見D.項目經理的意見答案：B 點評：當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。顯然，B為正確選項。詳見教材P79.考試要點：項目組織再造原則與方法。26

17、.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是（ ）。A.職責安排矩陣 B.組織關系圖表 C.人員管理計劃 D.人員安排說明答案：點評：項目團隊成員的角色、職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責安排矩陣通常就是用于這一目的。只有正確。詳見教材P82.考試要點：職責安排矩陣的內容。27.不屬于項目組織計劃范圍的是（ ）。A.角色與職責分工 B.人員配備管理計劃C.組織關系圖表 D.人員配合訓練計劃答案：D點評：組織計劃通常包括角色和職責安排、人員配備管理計劃、組織關系圖表和有關說明四方面的內容。因此，D為正確選項。詳見教材P82.考試要點：組織計劃的內容。28.工程項目的人力資源管理中

18、，首先要進行（ ）。A.組織關系圖表編制 B.人員情況調查 C.工作分析 D.人員配備計劃編制答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。只有C正確。詳見教材P82.考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 29.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是（ ）。A.巴雷特圖 B.職責安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關系圖答案：D點評：組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。只有D正確。詳見教材P83.考試要點：組織關系圖表的概念。30.在項目團隊的發(fā)

19、展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。.形成階段 B.規(guī)范階段 C.磨合階段 D.表現(xiàn)階段答案：D點評：團隊的形成階段主要是組建團隊的過程，磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。經過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。顯然，D是正確選項。詳見教材Pl02.考試要點：項目團隊從組建到發(fā)展起來要經歷的幾個階段的特點。31.必須進行施工招標的工程項目不包括（ ）。A.使用國際組織貸款項目 B.基礎設施項

20、目C.使用特定專利技術項目 D.公共事業(yè)項目答案：C點評：必須進行招標的工程項目的范圍包括：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。詳見教材Pl08.考試要點：工程招標范圍。32.資格后審是在（ ）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前 B.評標以前 C.開標同時 D.評標以后答案：B點評：資格后審即評標機構在正式評標前先對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人，對其投標文件不予評審。詳見教材Pll3.考試要點：工程招標投標的主要工作。33.某項目的

21、投標總價為4 500萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。A.45 B.68 C.80 D.90答案：C點評：投標保證金一般不得超過投標總價的2，最高不得超過80萬元。詳見教材Pll5.考試要點：工程招標投標的主要工作。34.評標委員會對投標文件的評審分為（ ）。A.符合性評審和技術性評審 B.初步評審和詳細評審C.規(guī)定性評審和技術性評審 D.初步評審和最終評審答案：B點評：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。詳見教材Pll6.考試要點：工程招標投標的主要工作。35.貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（ ）。A.對生

22、產制造廠質保管理系統(tǒng)提出建議 B.確定檢驗計劃和重點C.檢查關鍵工序是否按計劃進行 D.跟蹤貨物生產全過程答案：C點評：對生產制造廠質保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗計劃和重點、跟蹤貨物生產全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的工作內容，檢查關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內容。詳見教材Pl22.考試要點：貨物招標工作。36.貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產制造的（ ）。A.質量達到合同質量標準 B.成本控制在合同價格以內C.進度按照合同工期進行 D.安全措施符合合同約定答案：C點評：催交工作的任務主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要。詳見教材Pl2

23、1.考試要點：貨物招標工作。37.施工承包人應在工期可以順延的情況發(fā)生后（ ）內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A.7天 B.14天 C.21天 D.28天答案：B點評：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。詳見教材Pl32.考試要點：工期延誤。38.建設工程施工合同中索賠的性質屬于（ ）。A.經濟補償 B.經濟懲罰 C.經濟制裁 D.行政制裁答案：點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向對方提出給予補償?shù)囊?。詳見教材Pl35.

24、考試要點：索賠的性質。39.發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（ ）。A.7天內 8.10天內 C.14天內 D.30天內答案：C點評：發(fā)包人應在雙方計量確認l4天后，向承包人支付工程款（進度款）。詳見教材Pl34.考試要點：進度款的支付。40.向第三方轉移風險的方式不包括推行（ ）。A.保證方式 B.索賠制度 C.以他人財產抵押方式 D.保險制度答案：B點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向對方提出給予補償?shù)囊?。詳見教材Pl35.考試要點：索

25、賠的性質。41.在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（ ）。A.自由時差最小 B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多答案：C點評：判斷關鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?，C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。詳見教材Pl54.考試要點：關鍵工作和關鍵線路的性質。42.下列關于雙代號網絡圖關鍵線路的表述中，不正確的是（ ）。A.總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路 B.關鍵線路用粗箭線或雙箭線表示C.在網絡計劃中關鍵線路可能不止一條D.關鍵線路在網絡計劃執(zhí)行過程中不能變動答案：D點評：在關鍵線路法（CPM）中，線路上所有

26、工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。關鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。在網絡計劃中關鍵線路可能不止一條。而且在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。詳見教材P154.考試要點：關鍵線路的性質。43.雙代號網絡圖中用實箭線表示的工作（ ）。A.既消耗時間，又消耗資源 B.只消耗時間，不消耗資源C.不消耗時間，不消耗資源 D.不消耗時間，只消耗資源答案：點評：在雙代號網絡圖中，實箭線消耗時間和資源；點箭線只消耗時間不消耗資源；虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源。詳見教材Pl47.考試要點：雙代號網絡中工作的性質。44.某雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（

27、 ）條。A.1 8.2 C.3 D.4答案：C點評：關鍵線路是由關鍵工作組成的線路，關鍵工作的特征是其總時差最小。需要找到關鍵工作?？芍狣HK，EIK，GIK三條線路均為關鍵線路。詳見教材Pl54.考試要點：總時差的計算。45.某工程網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是（ ）。A.6天 B.4天 C.3天D.2天答案：C點評：工作總時差盯為最遲開始時間髓與最早開始時間嬲之差；或為最遲完成時間LF與最早完成時間EF之差。詳見教材Pl54.考試要點：總時差的計算。46.某工程網絡計劃中，M工作的最早

28、開始時間和最遲開始時間分別是第l2天和第l5天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24 天，第28天，則M工作的自由時差是（ ）。A.1天 B.3天 C.4天 D.8天答案：B點評：M的自由時差為所有M的緊后工作的最早開始時間醪與M的最早結束時間EF之差的最小值。M的最早結束時間12+6=18，與其緊后工作的最早開始時間之差最小值為3.詳見教材Pl54.考試要點：自由時差的計算。47.某雙代號網路圖有、B、C、D、E五項工作，、B完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始，則正確的圖是（ ）。A. B. C. D答案：D點評：、B完成后D才開始，說明和B

29、是D的緊前工作；8、C完成后E才能開始，說明B和C是E的緊前工作。只有D項符合。詳見教材Pl47.考試要點：工作之間的相互制約和依賴關系。48.工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。A.資源均衡使用條件下工期最短 8.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡使用 D.成本最低條件下工期最短答案：B點評：資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。詳見教材Pl57.考試要點：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的區(qū)別。49.建筑安裝工程費中的措施費不包括（ ）。A.工程排污費 B.安全施工費 C.環(huán)境保護費 D.二次搬運費答案：點評：工程排污費屬于規(guī)費，另三項均屬

30、措施費。詳見教材Pl71.考試要點：建筑安裝工程費。50.建筑安裝工程費中的材料費不包括材料（ ）。 .A.檢驗試驗費 B.運輸損耗費 C.采購保管費 D.二次搬運費答案：D點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三項均屬材料費。詳見教材Pl71.考試要點：建筑安裝工程費。51.建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（ ）。A.定額測定費 B.環(huán)境保護費C.危險作業(yè)意外傷害保險 D.醫(yī)療保險費答案：B點評：環(huán)境保護費屬于措施費，另三項均屬規(guī)費。詳見教材Pl71.考試要點：建筑安裝工程費。52.國際工程項目報價中的保險費一般包括（ ）。A.養(yǎng)老保險費 B.第三方責任保險費C.失業(yè)保險費 D.醫(yī)療保險費答案

31、：B點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設備和機械使用費。詳見教材Pl74.考試要點：國際工程項目報價構成。53.編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（ ）。A.供給分析 B.分配分析 C.需求分析 D.成本分析答案：C點評：編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。詳見教材Pl78.考試要點：資源需求分析。54，當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用（ ）。A.概算指標法 B.預算單價法 C.實物指

32、標法 D.擴大單價法答案：B點評：當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價編制設備安裝工程概算。詳見教材Pl83.考試要點：設備安裝工程概算的編制。55.如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（ ）之間的差異。A.已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B.擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C.已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D.已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B點評：進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。詳見教材Pl98.考試要點：偏差的概念。56.工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以（ ）的形式編制。A.設計方案 B.設計文件 C.設計計劃 D.設計流

33、程答案：C點評：設計策劃是指針對某設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。C為正確選項。詳見教材P218.考試要點：設計策劃的概念。57.工程項目設計質量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的（ ）的需要。A.投資和增值 B.功能和使用價值 C，保證建設工期 D.降低工程成本答案：B點評：設計質量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關系，盡量做到適用、經濟、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等綜合

34、協(xié)調工作。只有B正確。詳見教材P216.考試要點：設計質量管理的基本要求。58.決定工程項目設計質量和技術水平的關鍵是（ ）。A.產品方案 B.詳細設計 C.工藝方案 D.專利技術答案：C點評：工藝方案是決定設計質量和技術水平的關鍵。工藝設計階段，在工藝發(fā)表前必須對工藝方案進行充分討論和認真評審，以確定先進、合理、可靠的工藝方案。因此，C是正確選項。詳見教材P221.考試要點：工藝方案的評審。59.下列工程項目風險事件中，（ ）是由技術性風險因素引起的。A.原材料供貨不足 B.設計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利 D.合同條款表達有歧義答案：B點評：工程項目風險從類別上來分，有技術風險和非

35、技術風險兩類。設計時未考慮施工的風險屬于技術風險類設計風險。詳見教材P227.考試要點：工程項目風險因素分類。60.建立一項應急補助或儲備是應對已知風險最常用的風險（ ）措施。A.轉移 B.緩解 C.接受 D.避免答案：C點評：風險接受（自留）：項目管理班子決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目管理班子不能找到其他合適的風險應對措施。詳見教材P244.考試要點：風險應對計劃制定的方法二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分） 61.工程項目的特性包括（ ）。A.惟一性 B.固定性 C.可逆

36、轉性 D.確定性E.整體性答案：BE點評：工程項目的特征為惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉性。詳見教材Pl.考試要點：工程項目的特性。62.屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目（。）等。A.評估 B.可行性研究 C.初步設計 D.施工圖設計E.征地答案：CDE點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。詳見教材P2.考試要點：工程項目建設周期。63.工程項目目標應滿

37、足的基本條件包括（ ）等。A.目標是現(xiàn)實的 B.目標是具體的 C.目標是可授權的 D.目標具有時間性E.目標需超出上級組織目標答案：BCD點評：工程項目目標應滿足的基本條件有：目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；目標應與上級組織目標一致；在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等；目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；目標是現(xiàn)實的，即為你應該去做的事情；詳見教材P6.考試要點：工程項

38、目目標應滿足的基本條件。64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（ ）。A.安全性 B.流動性 C.穩(wěn)定性 D.多樣性E.效益性答案：BE點評：銀行對工程項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、效益性。詳見教材P28.考試要點：銀行對工程項目管理的V目的。65.國務院關于投資體制改革的決定中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行（ ）。A.審批制 B.代建制 C.核準制 D.監(jiān)理制E.備案制答案：CE點評：對于非政府出資的項目，政府分別實行核準制和備案制。詳見教材P31.考試要點：政府對工程項目管理的基本含義。66.為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解（ ）。A.

39、項目進展情況 B.團隊成員的報酬 C.各自的責任 D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關系答案：CDE點評：項目團隊成員有四種主要的溝通要求：（1）責任；（2）協(xié)作；（3）決策要求；（4）項目進展情況。詳見教材P41.考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調。67.建立工作分解結構步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括（ ）。A.確定項目目標層次C.建立項目組織結構E.建立職能矩陣B.編制總網絡計劃D.建立工作分解結構答案：BDE點評：建立工作分解結構的步驟包括建立編碼體系、建立工作分解結構、編制總網絡計劃、建立職能矩陣、建立項目財務圖表等l3個步驟。詳見教材P52.考試要點：工程項目范圍定義

40、。68.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（ ）。A.完成的工作成果 B.第三方評估報告 C.項目技術規(guī)范文件D.咨詢服務合同E.項目批準文件答案：BCD點評：工程項目范圍確認的依據(jù)包括：（1）完成的工作成果；（2）有關的項目文件，主要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術文件、圖紙等；（3）第三方的評價報告；（4）工作分解結構。詳見教材P54. 考試要點：工程項目范圍確認的依據(jù)。69.下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（ ）。A.用戶至上原則 B.上下一致原則C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則 D.工作整體效率原則E.形式統(tǒng)一原則答案：CD 點評：項目管理組織結構確定的原則是工

41、作整體效率、用戶至上、權職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見教材P69.考試要點：項目管理組織結構確定的原則。70.在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（ ）。A.不利于項目的專業(yè)技術問題的解決 B.團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權威性 D.不利于不同職能部門團隊成員間交流E.項目團隊中各成員有后顧之憂答案：BCD點評：職能式結構的缺點包括：項目管理沒有正式的權威性；項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感；對于參與多個項目的職能部門，不易安排好在各項目之間投入力量的比例；不利于不同職能部門團隊成員之間的交流；項目的發(fā)展空間容易受到限制。詳

42、見教材P73.考試要點：職能式結構的特點。71.矩陣式項目組織結構可以分為（ ）結構。A.平行矩陣式 B.弱矩陣式 C.強矩陣式 D.直線矩陣式E.平衡矩陣式答案：BCE點評：矩陣式項目組織結構可分為：弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。詳見教材P75.考試要點：矩陣式的三種組織形式。72.矩陣式組織結構的優(yōu)點有（ ）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題答案：B點評：矩陣式組織結構的優(yōu)點包括：團隊的工作目標與任務比較明確；團隊成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整

43、、安排資源力量；提高資源利用率；提高了工作效率與反應速度；減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。詳見教材P76.考試要點：矩陣式組織結構的特點。73.項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（ ）界面的問題。A.信息 B.經濟 C.技術 D.組織E.人際關系答案：CDE點評：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意項目界面的問題，其中包括組織界面、技術界面和人際關系界面。詳見教材P84.考試要點：組織計劃制定要注意的內容。74.正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括（ ）。A.編

44、制項目工作大綱 B.組建項目團隊C.召開項目啟動會議 D.分析項目相關人員E.組織制定團隊各項具體計劃答案：BCE點評：正式啟動項目以后，項目經理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目啟動會議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。詳見教材P94.考試要點：正式啟動項目階段項目經理的主要工作。75.項目團隊正式開展工作以后，項目經理管理團隊工作必須（ ）。A.編制項目工作大綱 B.跟蹤和預測項目變化C，協(xié)調相關關系D.對團隊成員工作進行指導E.關心團隊成員未來去向 答案：BCD 點評：團隊組建以后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。為此，項目經理要

45、注意跟蹤和預測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協(xié)調好相關的關系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。詳見教材P94.考試要點：正式啟動項目階段項目經理的主要工作。76.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（ ）。A.改善環(huán)境 B.人員來源分析C.開展團隊建設性活動 D.建立表彰與獎勵體系E.培訓答案：lCDE點評：項目團隊能力開發(fā)的途徑和手段包括改善環(huán)境、培訓、開展團隊建設性活動、評價、表彰與獎勵體系、外部反饋及調整。詳見教材Pl03.考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。77.按中華人民共和國招標投標法規(guī)定，招標代理機構應具備的條件包括（ ）。A.有組織評標的相應專業(yè)能力 B.有編

46、制招標文件的相應專業(yè)能力C.有良好的招標代理業(yè)績 D.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所E.有良好的招標代理信譽答案：BD 點評：招標代理機構應當具備的條件：（1）有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金；（2）有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量；（3）有符合招標投標法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)臁Ｔ斠娊滩腜l07.考試要點：招標代理制度。78.工程項目招標公告中應當載明（ ）。A.招標項目的性質 B.招標人的名稱C.招標項目的評標辦法 D.獲取招標文件的辦法E.資格審查的內容答案：lBD點評：招標公告或招標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招

47、標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。詳見教材Pll2.考試要點：工程招標投標的主要工作。79.工程施工投標文件包括（ 4）。 A.投標函 B.投標須知 C.投標報價 D.施工方案E.擬簽定合同的主要條款答案：CD點評：投標文件應當包括下列內容：（1）投標函；（2）施工組織設計或者施工方案；（3）投標報價；（4）招標文件要求提供的其他材料。詳見教材Pil5.考試要點：工程招標投標的主要工作。80.貨物招標投標管理中貨物運輸工作主要包括確定（ ）。A.運輸路線 B.運輸方式 C.特殊貨物運輸保險D.運輸人員E.運輸工具答案：BCE點評：運輸工作主要是確定運輸路線、確定運

48、輸方式、確定運輸工具，有的特殊貨物還要上運輸保險。詳見教材Pl22.考試要點：貨物招標投標管理。81.在施工合同專用條款中應約定發(fā)包人完成（ ）的時間，使施工場地具備施工條件。A.辦理土地征用手續(xù) B.解決拆遷補償問題C.平整施工場地 D.提供非夜間施工照明設施E.辦理施工場地環(huán)境保護手續(xù)答案：BC點評：按照合同條款的約定，發(fā)包人的義務包含若干項內容，前三項均為發(fā)包人的義務，而提供非夜間施工照明設施和辦理施工現(xiàn)場環(huán)境保護手續(xù)屬于承包人的義務。詳見教材P131.考試要點：發(fā)包人義務和承包人義務的區(qū)別。82.咨詢工程師在合同管理中的工作包括（ ）。A.代表業(yè)主簽定合同 B.施工過程中合理變更合同條

49、款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判D.協(xié)助業(yè)主設計合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行答案：CDE點評：咨詢工程師在合同管理中的作用除了C、D、E三項外，還包括協(xié)助業(yè)主與承包人簽定合同。8項不屬于咨詢工程師的工作范疇。詳見教材Pl25.考試要點：咨詢工程師在合同管理中的作用。83.下列關于貨物采購合同違約責任條款的表述中，正確的是（ ）。A.制造商逾期交貨的，應按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應按實際支付保管、保養(yǎng)費C.制造商發(fā)錯貨物的，應按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術資料，應順延工期并向制造商支付違約金 答案：CDE點評：工程項目貨物采購合同管理中關于廠商和業(yè)主各自的違約責任有很明確的規(guī)定，一切按照合同約定執(zhí)行。詳見教材Pl42.考試要點：工程項目貨物采購合同管理中違約責任。84.下列關于工作定義的表述中，正確的是（ ）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為