工程項目管理全套流程修改版

1、受控狀態(tài) 受控 非受控發(fā)放編號使用部門持 有 人質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 文件編號： 版本號： 工程項目管理流程 編 制： 工 程 部審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 實施日期：xxxxxxxxxxxxxxx 發(fā)布目 錄1、工程項目管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序×××工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目

2、部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作前期工程辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔ÚÚÚÚÚÚÚÚ招 標(biāo) 工 作 程 序ØØØ招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 Ú

3、;編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件Ú發(fā)布招標(biāo)公告Ú出售資格預(yù)審文件Ú投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件Ú資格預(yù)審ÚÚÚ現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑Ú投標(biāo)人編制投標(biāo)文件Ú投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止Ú開 標(biāo)Ú評 標(biāo)Ú定 標(biāo)Ú出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書Ú×××監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 Ú Ú 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單

4、位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。ÚÚ編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場ÚÚ 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則Ú參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會Ú參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理Ú1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。Ú積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔Ú組織工程

5、預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告Ú參加竣工驗收、交付使用Ú監(jiān)理實施階段工作總結(jié)Ú建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料ØØØ質(zhì)量控制程序ØÚ質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗 收Ú工序質(zhì)量跟蹤控制Ú簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序

6、管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制×××工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）Ø基礎(chǔ)工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實施計劃（施工單位）ÚNO同意否×審查施工計劃（項目管理部）YESÚ××修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）

7、16;動態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況ØØ組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系ØÚØYES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NOÚÚÚ編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）ÚØØØ成本控制程序成本預(yù)控（事先）Ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審Ú動態(tài)控制（事中）Ú審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改Ú月末驗工計價

8、付款Ú竣工驗收決算（事后）Ú扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)Ú×××重要材料控制程序Ú申報Ø監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場Ú否材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序ØØØ設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更Ú監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角

9、度 審 查Ø×重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算ÚÚ根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更ÚØ是×否×××承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢Ú申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗Ú是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可&#

10、218;承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工ØÚ監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否×是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序×××承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查×有問題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改

11、Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請Ú監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請Ú業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收Ú專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）Ú總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 標(biāo)Ú商 務(wù) 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實 施Ú合 同 收 尾