工業(yè)設計項目申請與評審制度

1、工業(yè)設計項目申請與評審制度（試行）編 制王虎審 核余松批 準日 期2013-01-06日 期2013-01-07日 期1. 目的為規(guī)范江動工業(yè)設計項目的申請與評審過程，確保工業(yè)設計造型項目按公司發(fā)展需要輸入并輸出到生產(chǎn)階段，特制定本制度。2. 適用范圍適用于江淮動力股份有限公司所有整機工業(yè)設計項目、部件改型工業(yè)設計項目及其它工業(yè)設計相關項目。3. 各職能部門職責3.1研究開發(fā)本部工業(yè)設計科在接受市場部及各事業(yè)部設計申請后，完成產(chǎn)品外觀造型設計項目并組織參加工業(yè)設計評審，在評審會前完成評審會議所需的書面材料。工業(yè)設計科在評審通過后編制評審報告（報告最終審批者為事業(yè)部總經(jīng)理或同級別領導），并將報告

2、發(fā)送至項目相關部門。3.2研發(fā)品質(zhì)部負責對工業(yè)設計過程中的產(chǎn)品品質(zhì)，包括產(chǎn)品裝配，油漆工藝等進行驗證。3.3市場部負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，包括用戶需求，產(chǎn)品造型趨勢等的調(diào)研，并提供相應產(chǎn)品的調(diào)研報告。3.4工藝管理所負責產(chǎn)品的工藝可行性驗證，在評審會前完成評審會所需的可行性報告材料。4. 工業(yè)設計項目管理流程工業(yè)設計項目管理流程 工業(yè)設計項目申請流程流程節(jié)點說明1. 項目提出部門填寫工業(yè)設計項目申請表（見附件2），明確項目來源、設計要求及時間節(jié)點；2. 所有工業(yè)設計項目統(tǒng)一由工業(yè)設計科按研發(fā)項目立項審批走OA流程，領導審批通過，項目工作開始進行。項目輸入：審批1. 整機造型項目由事業(yè)部總經(jīng)理審批；

3、2. 部件改型設計項目由事業(yè)部總經(jīng)理審批；3. 對于重復設計項目需報股份公司總經(jīng)理審批。項目開展1. 工業(yè)設計科按時間節(jié)點輸出設計文件包括（設計草圖、二維效果圖）備評審時調(diào)用；2. 項目時間節(jié)點及工作計劃由項目提出部門與工業(yè)設計科共同協(xié)商制定；項目輸出：評審1. 研發(fā)品質(zhì)部組織評審會議，確定會議時間、地點、與會人員、并發(fā)送會議通知；評審通過后工業(yè)設計科編制評審報告，并將評審結果發(fā)送至項目相關部門。2. 項目評審流程：部門級評審事業(yè)部級評審公司級別評審5. 工業(yè)設計項目申請流程按照工業(yè)設計項目管理流程，所有工業(yè)設計項目統(tǒng)一由工業(yè)設計科按研發(fā)項目立項審批走OA流程，領導審批通過，開始進行項目工作。

4、外觀設計項目申請表（見附件2）6. 項目評審流程節(jié)點工業(yè)設計項目主要有四個評審節(jié)點：效果圖方案評審、三維模型（CAS面）評審、快速成型模型評審、樣機評審，評審流程圖如下所示：部門級評審（部門經(jīng)理、及工藝、市場人員）通過事業(yè)部級評審（事業(yè)部經(jīng)理、及工藝、市場、銷售經(jīng)理）通過公司級評審（公司總經(jīng)理、及工藝、市場、銷售部門負責人）通過項目繼續(xù)推進，評審不通過重新進行設計修改再評審。7. 評審辦法該評審辦法適用以上四個項目節(jié)點的評審，評審步驟如下：序號流程步驟主要執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行單位責任人電話1資料準備工業(yè)設計科準備項目評審所需方案材料工業(yè)設計科研發(fā)品質(zhì)部產(chǎn)品設計品質(zhì)驗證材料研發(fā)品質(zhì)部市場部市場可行性驗證

5、報告及調(diào)研報告市場部工藝管理所工藝可行性驗證報告工藝技術2組織評審會確定會議時間、地點、與會人員、并發(fā)送會議通知項目組3項目講解項目組成員對方案進行闡述項目組4項目評審與會領導及項目相關人員，對方案進行探討評價打分（評分表見附件1）權重評審委員會事業(yè)部總經(jīng)理30%研究院20%研發(fā)品質(zhì)部10%市場部30%工藝管理所10%5評審結論確定評審結論事業(yè)部總經(jīng)理6制定評審報告編制評審報告及會議紀要并發(fā)送至項目相關部門項目組附件1：方案評分表序號部門權重方案A方案B方案C方案D1事業(yè)部總經(jīng)理30%2研究院20%3研發(fā)品質(zhì)部10%4市場部30%5工藝管理所10%總分附件2：項目申請表編號：（ ） 外觀設計項目申請表提出部門聯(lián)系人聯(lián)系電話項