2012年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2012 年2012年伊始，財(cái)務(wù)部站在新的起點(diǎn)，將一如既往地圍繞俱樂部 的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行俱樂部財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng) 財(cái)務(wù)核算、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，全 面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式 ，積極為俱 樂部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成俱樂部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努 力?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)部情況作出2012年工作計(jì)劃：一、理順工作思路，做好本部門員工隊(duì)伍建設(shè)俱樂部不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)職能已從傳 統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)向管理型，財(cái)務(wù)人員面臨更高的挑戰(zhàn)，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀, 從三個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)。1、 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以考促

2、學(xué)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：加強(qiáng)一線收銀人員的基本業(yè)務(wù)知識(shí)的考核與財(cái)務(wù)辦公人員的職業(yè)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，了解國(guó)家新的稅 收法規(guī)與新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合績(jī)效，實(shí)施獎(jiǎng)懲，將壓力與動(dòng) 力傳導(dǎo)給每一位財(cái)務(wù)人員。2、 把好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的聘用關(guān)，對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)一線基 層工作鍛煉：俱樂部在發(fā)展，財(cái)務(wù)人員就處于正常的新陳代謝中，因此， 新聘用的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低， 決定了財(cái)務(wù)工作的效果， 所以把 好聘用關(guān)是至關(guān)重要的。 對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員要先充實(shí)到基層實(shí) 習(xí)和工作， 以便更深入的了解俱樂部的每個(gè)環(huán)節(jié)， 為將來(lái)的工作 做好堅(jiān)實(shí)地鋪墊。3 、 實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位交流：隨著俱樂部規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)工

3、作的要求也將隨之提 高，財(cái)務(wù)分工也將越來(lái)越細(xì)， 如果長(zhǎng)年累月的從事單一固定的工 作，就會(huì)變成某一步驟或環(huán)節(jié)的熟練工。所以采取定期、有計(jì)劃 地進(jìn)行崗位交流， 能使財(cái)務(wù)人員接觸更多的業(yè)務(wù)， 了解未知的東 西，達(dá)到有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候真正地 做到遺失補(bǔ)缺。4 、 營(yíng)造寬松愉快、相互信任的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)向心力和 凝聚力：工作意味著我們要承擔(dān)的責(zé)任， 氛圍的緊張直接導(dǎo)致承受的 壓力變大，所以領(lǐng)導(dǎo)要凡事多鼓勵(lì)、多指導(dǎo)、少批評(píng)、多表?yè)P(yáng)， 尊重并認(rèn)可下屬的工作成果和能力。 同事間要相互信任， 相互幫 助，相互理解，順暢溝通，建立愉快、協(xié)作的工作環(huán)境，從而構(gòu) 建團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 。

4、二、努力降低成本，開源節(jié)流1、降低采購(gòu)成本： 分析供貨市場(chǎng)， 根據(jù)各部門年初預(yù)算，提前進(jìn)行采購(gòu)工作，避 開高價(jià)采購(gòu)時(shí)間，通過時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搜尋市場(chǎng)信息，指導(dǎo)采購(gòu)成本控制工作。 穩(wěn)定老客戶， 利用彼此良好的信譽(yù)和長(zhǎng)久的合作關(guān)系， 使采購(gòu) 獲得一定的折扣，以此降低成本。2、降低原料成本： 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況， 每月制定原料采購(gòu)計(jì)劃和成品銷售計(jì)劃， 按照 先進(jìn)先出法的會(huì)計(jì)原則，杜絕原料變質(zhì)、過期、腐霉。3、提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的節(jié)能意識(shí)： 提高俱樂部全體員工節(jié)能意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低成本的重要性， 使降低成本的工作真正落到實(shí)處， 加強(qiáng)宣傳教育， 強(qiáng)化節(jié)能降耗 意識(shí)， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參加有

5、關(guān)節(jié)能的公益活動(dòng)， 增強(qiáng)員工 憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。 辦公電話、傳真等通信工具的使用管理，要嚴(yán)格預(yù)算控制，以 部門為單位努力降低話費(fèi)等開支 ; 辦公設(shè)備盡量共享 ;推行無(wú)紙 化辦公 ;二次打印紙要充分利用；在自然光充足的情況下，盡量 不開照明燈 ;做到人離要切斷電源；洗漱時(shí)要杜絕長(zhǎng)流水和超量 用水等。三、業(yè)務(wù)建設(shè)1 、健全和完善財(cái)務(wù)制度：在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善崗位目標(biāo)， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算， 制定完善財(cái)務(wù)規(guī)章，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。2、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量： 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案， 進(jìn)行合理分類， 整齊化一，歸檔存查， 確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，

6、以便核查方便。3、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作：按財(cái)務(wù)預(yù)算合理安排調(diào)度資金， 充分發(fā)揮資金利用效率， 為俱 樂部領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 積極爭(zhēng)取政策支持，利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取稅務(wù)等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為俱樂部謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工 作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。 搞好成本核算，控制年度預(yù)算，為公司謀求最大利益。 做好固定資產(chǎn)管理。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。 努力提 高資產(chǎn)利用率。4 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)： 利用財(cái)政的繼續(xù)教育政策加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)， 及時(shí)了解 國(guó)家稅收及會(huì)計(jì)等相關(guān)法規(guī)的

7、變更。培養(yǎng)超前意識(shí)。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效 率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。5、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化： 利用好電腦系統(tǒng)， 開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增 強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。 2012 年將實(shí)現(xiàn)電算化與手工記 賬同時(shí)進(jìn)行， 逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式， 解決會(huì) 計(jì)手工核算中的大量重復(fù)勞動(dòng)。使會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、 匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的 數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使俱樂部會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科 學(xué)化，現(xiàn)代化。四、提升企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，是一種

8、信念、價(jià)值觀、理想、最高 目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用 于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的實(shí)施，要樹立榜樣，典型引路，率先垂范，推 萗身邊 的典型，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化， 模特化，使員工能夠看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型，另一個(gè)關(guān)鍵在于 確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容，正確的價(jià)值觀，道德觀，信守諾言，領(lǐng)導(dǎo) 者必須帶頭嚴(yán)格遵守， 身教勝于言教， 如此才能得到員工的敬佩和支 持，才使企業(yè)文化的推行得順利的進(jìn)行。五、績(jī)效考核績(jī)效考核的目的是為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能， 保證 財(cái)務(wù)部員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 促進(jìn)俱樂部財(cái)務(wù)工作 規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為俱樂部的發(fā)展提 供強(qiáng)有力的保障，順利實(shí)現(xiàn)俱樂部整體目標(biāo)。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核主要從：1 、態(tài)度：態(tài)度考核的是員工對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，包括工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)精神，工作紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律。2 、能力：能力考核的是員工對(duì)具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性進(jìn)行測(cè)評(píng)，包括工作效率，溝通能力，業(yè)務(wù) 能力，服務(wù)能力，創(chuàng)新能力等。3 、業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)考核的是針對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作完成工作任務(wù)方面進(jìn)行考核?？傊?，財(cái)務(wù)部在 2012 年將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制 度