房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理例會(huì)制度

1、XX臨河風(fēng)景項(xiàng)目項(xiàng)目管理例會(huì)制度項(xiàng)目管理例會(huì)制度1.0總則為工程項(xiàng)目順利實(shí)施，確保四控、二管、一協(xié)調(diào)在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題能及時(shí)解決，同時(shí)為加快工程管理信息的快速傳遞，減少項(xiàng)目參建各方的溝通障礙，特制定項(xiàng)目管理例會(huì)制度。本制度適用范圍為參與臨河風(fēng)景項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。2.0施工現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)項(xiàng)目部管理例會(huì)2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理例會(huì)，以組團(tuán)監(jiān)理部為例會(huì)組織單位，組團(tuán)監(jiān)理部總監(jiān)為會(huì)議的組織者。2.2 工作例會(huì)規(guī)定每周六下午2點(diǎn)定期召開(kāi)。如遇特殊情況，需變更例會(huì)時(shí)間，總監(jiān)應(yīng)提前一天通知相關(guān)單位。2.3 會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：在該組團(tuán)工地會(huì)議室。2.4 參加會(huì)議的單位及人員：監(jiān)理單位總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)

2、理工程師，組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員。必要時(shí)邀請(qǐng)工程部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員。如有分包單位，則分包單位的主要負(fù)責(zé)人亦應(yīng)參加。2.5 例會(huì)要求2.5.1 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：2.5.1.1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 首先由施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工情況、施工中遇到的疑難問(wèn)題以及需要監(jiān)理及甲方解決的問(wèn)題；監(jiān)理單位介紹工程質(zhì)量監(jiān)督情況，工程進(jìn)度及安全文明施工情況； 建設(shè)單位專(zhuān)職工程師匯報(bào)工程質(zhì)量抽查情況與施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收的符合性； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工提出指導(dǎo)性意見(jiàn)及解決施工單位提出的需要

3、建設(shè)單位解決的問(wèn)題； 總監(jiān)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。2.5.1.2 安全生產(chǎn)及文明施工的檢查情況，有無(wú)措施、隱患、違章以及整改情況，布置下周安全生產(chǎn)工作。2.5.1.3 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；2.5.1.4 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；2.5.1.5 檢查工程量核定及工程款支付情況；2.5.1.6 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；2.5.1.7 其他有關(guān)事宜。2.5.2 例會(huì)前準(zhǔn)備：2.5.2.1 施工單位在例會(huì)前應(yīng)針對(duì)例會(huì)內(nèi)容（2.5.1條內(nèi)容）做好充分準(zhǔn)備，并形成書(shū)面材料（包括需要建設(shè)單位解決的事項(xiàng)），在參加會(huì)議時(shí)交組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理。2.

4、5.2.2 組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，要有理有據(jù)的提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2.5.2.3 參加會(huì)議的人員必須按本制度的要求，在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，如不準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)將按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。2.5.3 凡參加會(huì)議的人員，語(yǔ)言要文明規(guī)范，不得喧囂取鬧，要在和諧的氣氛中解決各種有爭(zhēng)議的問(wèn)題。2.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要是下周施工安排的指導(dǎo)性文件，參建單位各方必須認(rèn)真執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要除分發(fā)給與會(huì)人員外，尚應(yīng)在每周日上午10點(diǎn)報(bào)工程部和總工辦各一份。3.0臨河風(fēng)景項(xiàng)目部管理例會(huì)3.1 臨河風(fēng)景項(xiàng)目部管理例會(huì)分工程部生產(chǎn)例會(huì)和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理例會(huì)

5、兩個(gè)層次。3.1.1 工程部生產(chǎn)例會(huì)，以工程部為例會(huì)組織單位，工程部長(zhǎng)為會(huì)議的組織者。3.1.2 工程部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)定于周一下午2點(diǎn)定期召開(kāi)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次。如遇特殊情況，需變更例會(huì)時(shí)間，工程部長(zhǎng)應(yīng)提前一天通知相關(guān)單位。3.1.3 會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：臨河風(fēng)景項(xiàng)目部二樓會(huì)議室。3.1.4 參加會(huì)議的單位及人員：監(jiān)理單位總監(jiān)、各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、物資供應(yīng)部門(mén)、安全總監(jiān)。3.1.5 例會(huì)要求：3.1.5.1 工程部生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 貫徹落實(shí)市公司和XX地產(chǎn)公司對(duì)臨河風(fēng)景項(xiàng)目的最新指示和要求； 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，影響進(jìn)度的

6、原因及糾偏措施，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及保證措施；安全生產(chǎn)及文明施工動(dòng)態(tài)情況，分析存在的問(wèn)題及隱患，制定處理方案及整改措施，提出下步工作的總體安排；提出需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的具體事宜； 監(jiān)理單位總監(jiān)匯報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，提出糾偏措施和整改方案； 其他有關(guān)事宜。3.1.5.2 例會(huì)前準(zhǔn)備。 各組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和各監(jiān)理單位總監(jiān)在例會(huì)前應(yīng)針對(duì)例會(huì)內(nèi)容（3.1.5.1條內(nèi)容）做好充分準(zhǔn)備，并形成書(shū)面材料，在例會(huì)日前一天上午10點(diǎn)交工程部長(zhǎng)及總工辦各一份。 參加會(huì)議的人員必須按本制度的要求，在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，如不準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)將按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。3.1.5.3 凡參加會(huì)議

7、的人員，語(yǔ)言要精煉、文明、規(guī)范，手機(jī)不得開(kāi)機(jī)參會(huì)。要在和諧的氣氛中解決各種有爭(zhēng)議的問(wèn)題。3.1.5.4 工程部生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由工程部起草，并經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要是臨河風(fēng)景項(xiàng)目部下階段工程管理指導(dǎo)性文件，參會(huì)人員必須貫徹落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要除分發(fā)給參會(huì)人員外，尚應(yīng)報(bào)總工辦和莊總各一份。3.2 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理例會(huì)，以總工辦為例會(huì)組織單位，總工程師為會(huì)議的組織者。3.2.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理例會(huì)每月召開(kāi)一次，定于每月30日下午1：30召開(kāi)。如遇特殊情況需變更例會(huì)時(shí)間，總工辦應(yīng)提前一天通知相關(guān)單位。3.2.2 會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：由李景明主任與教育中心聯(lián)系后確定開(kāi)會(huì)地點(diǎn)。3.2.3

8、參加會(huì)議的單位及人員：監(jiān)理單位全體人員，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；分包單位負(fù)責(zé)人；臨河風(fēng)景項(xiàng)目部全體人員，并請(qǐng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理到會(huì)作指示。（由李景明主任提前三天請(qǐng)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議）3.2.4 .例會(huì)要求3.2.4.1 項(xiàng)目管理例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目安全總監(jiān)做階段性安全生產(chǎn)、文明施工工作總結(jié)及工作布置。 項(xiàng)目總工程師做階段性質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況說(shuō)明。 項(xiàng)目工程部長(zhǎng)做階段性工程管理工作總結(jié)及工作布置，公布綜合檢查結(jié)果及優(yōu)勝組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部名單。 組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理代表、監(jiān)理單位總監(jiān)代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理代表作表態(tài)發(fā)言。 辦公室主任作現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作、后勤、紀(jì)律方面的情況說(shuō)明及改進(jìn)措施。 公司副總經(jīng)理作總結(jié)。 公司總經(jīng)理作指示。3.2.5 例會(huì)前準(zhǔn)備3.2.5.1 項(xiàng)目總工辦應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議傳達(dá)的文件、材料；3.2.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量和驗(yàn)收制度中質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)要求，在每月25日前向總工辦提交表1、表2、表3。3.2.5.3 各參會(huì)發(fā)言人員要提前準(zhǔn)備好發(fā)言材料（總結(jié)、計(jì)劃、通報(bào)及表彰材料）報(bào)總工辦審查后定稿。3.2.5.4 參加會(huì)議的人員必須按本制度要求，