發(fā)電企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力

1、發(fā)電企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力隨著中國電力改革的不斷深入以及“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”制度的實施，發(fā)電企業(yè)將由原來計劃驅(qū)動的生產(chǎn)、運營模式向市場驅(qū)動的經(jīng)濟平衡運營模式轉(zhuǎn)變。發(fā)電企業(yè)必須改變以往傳統(tǒng)的管理模式和方法，利用經(jīng)濟手段管理電廠，依照市場經(jīng)濟規(guī)律和價值法則，增強自身的市場競爭能力。一、加強成本管理1、加強對成本的控制發(fā)電企業(yè)可以采取加強成本管理的方法來降低企業(yè)成本費用。目前電力市場成本競爭主要是以燃料成本為主的競爭。管理水平高，燃料成本低的電廠競爭能力強，能獲得更多的整體利益。除燃料成本外，運行成本、修理成本、人工成本、材料成本、倉儲成本等其他成本的高低也直接影響到發(fā)電企業(yè)競爭力。只要比競爭對手

2、成本高就將在競爭中處于弱勢，危及企業(yè)生存。從發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的比例來看，燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的比例最高，發(fā)電企業(yè)加強成本管理首先要加強對燃料成本的控制。對燃料成本的控制應(yīng)該先從燃料采購的機制入手。燃料采購應(yīng)實行采購、價格控制、質(zhì)量驗收分離制度。其次還應(yīng)抓好燃料質(zhì)量管理以及庫存管理。保持一定的燃料庫存量是發(fā)電企業(yè)機組正常運行的有力保證，但從資金角度考慮，燃料庫存是越少越好，最好實現(xiàn)零庫存。燃料庫存的減少，所占用的流動資金就減少，從而單位發(fā)電成本減少。另外，燃料在各環(huán)節(jié)的損耗對燃料成本的降低也起到不小的作用。其次，對發(fā)電企業(yè)采購和倉儲成本的控制也很有必要。發(fā)電企業(yè)設(shè)備、材料采購因物資品

3、種繁雜、市場價格差異大、采購方式多、市場變化快、使用情況復(fù)雜等原因，使得在物資采購過程中存在很多問題。為解決這些問題，可以對所有外購設(shè)備、材料統(tǒng)一采購、驗收，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，費用分開控制。在內(nèi)部管理中加強采購計劃的管理。在物資采購過程中可采取招標(biāo)方式，堅持比質(zhì)比價、貨比三家，增加采購各環(huán)節(jié)的透明度，避免了采購過程中的各種不良行為。另外，在同區(qū)域、同類型的發(fā)電企業(yè)間可以實施區(qū)域物資配送策略，來降低發(fā)電企業(yè)物資庫存費用。各個發(fā)電企業(yè)保證本企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備的可靠性而必須儲備足夠數(shù)量的大型設(shè)備以及各種備品備件，這些設(shè)備和備品備件可能長時期處于待用狀態(tài)，這使得企業(yè)資金閑置，增大了庫存成本。為了

4、減少這種損失，處于同區(qū)域內(nèi)的同類型機組的發(fā)電企業(yè)或制造廠商，可以考慮組織“備品備件配送中心”，利用各發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有倉庫，分別儲備不同備品備配件，配送中心和各發(fā)電企業(yè)以及制造廠商可以實現(xiàn)儲備、信息共享。區(qū)域內(nèi)那個發(fā)電企業(yè)發(fā)生事故，可立即查尋到該廠所需的備品備配件清冊，并及時申請配送到該發(fā)電企業(yè)，配送中心事后再與事故企業(yè)進行結(jié)算。這種形式無疑可以使發(fā)電企業(yè)的倉儲費用降到最低限度。2、加強實時成本分析分析發(fā)電企業(yè)的成本可以發(fā)現(xiàn)運行和維修費用在整個發(fā)電成本中占有較大的比重。因此，從發(fā)電廠成本控制角度來看，降低運行與維修費用意味著降低發(fā)電成本，在同等競價條件下降低發(fā)電成本可以保證發(fā)電廠以較低的價格在競價上

5、網(wǎng)中保持競爭優(yōu)勢。為了降低運行費用，就必須不斷減少運行中的可控損失，提高機組的經(jīng)濟性能。實現(xiàn)機組性能的在線監(jiān)督，對降低機組的運行費用與維修費用均具有明顯效果。從競價上網(wǎng)的角度來看，實時成本分析的主要目的是為合理的競價、及時準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，離不開對機組性能的在線監(jiān)控和分析。目前，無論是發(fā)電企業(yè)在建設(shè)時設(shè)計的計算機管理系統(tǒng)，還是后來改造的計算機管理系統(tǒng)，用于控制的功能和用于監(jiān)測的功能，都采集了大量的數(shù)據(jù)。而且隨著我國發(fā)電企業(yè)自動化程度的提高，基本上所有的機組都采用了DSC分散控制系統(tǒng)，為機組的安全、經(jīng)濟運行創(chuàng)造了條件。但是目前發(fā)電廠的計算管理系統(tǒng)往往只停留在常規(guī)的監(jiān)測、控制、辦公信息自動化上，還有

6、大量功能沒有充分利用，造成了硬件資源的浪費。如果能進一步對各種參數(shù)之間的關(guān)系進行分析，從而完成二次參數(shù)的計算、運行可控損失的分析以及設(shè)備健康狀態(tài)的診斷等功能，那么將發(fā)揮出現(xiàn)有硬件資源的優(yōu)勢。這些功能的實現(xiàn)都是建立在現(xiàn)在硬件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基本上不需要增加新的硬件設(shè)備，因而投資小、效果顯著，具有較好的經(jīng)濟效益。尤其對廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)實行后，發(fā)電企業(yè)及時準(zhǔn)確地計算發(fā)電成本更為重要。實行實時成本分析可以指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)運行人員控制運行成本，提高經(jīng)濟效益，為發(fā)電企業(yè)“競價上網(wǎng)”提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無論是機組可控成本分析、設(shè)備健康狀況分析，還是機組性能指標(biāo)變化趨勢的分析，都是緊緊圍繞著降低機組運行成本和提高機組經(jīng)

7、濟效益為宗旨。成本是電價的主要組部分，降低了機組的運行成本就意味著降低了電價。在同等競爭條件下，能夠保證發(fā)電企業(yè)在競價上網(wǎng)中具有更大的部分優(yōu)勢。因此，實時成本分析在競價上網(wǎng)中起著重要作用。另一方面，實時成本控制也為競價上網(wǎng)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。實時成本分析具備在周期的機組耗量特性曲線，對于“競價上網(wǎng)”中的日前報價來說，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)天和歷史的機組耗量特性曲線來確定第二天的機組耗量特性曲線，也可以說是一個關(guān)于成本預(yù)測的問題。這樣，當(dāng)前在線分析得到的機組耗能曲線可以和前一天的預(yù)測曲線做一個比較。通過特性曲線的預(yù)測精度，以保證為“競價上網(wǎng)”提供準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)。二、加強財務(wù)管理過去發(fā)電企業(yè)一直處于壟

8、斷地位，企業(yè)的經(jīng)濟效益相對較好，資金充足，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對財務(wù)管理工作不太重視。一些發(fā)電企業(yè)所謂財務(wù)管理目標(biāo)僅限于上級公司下達的預(yù)算指標(biāo)層層分散，控制指標(biāo)的完成情況，而且常有預(yù)算不準(zhǔn)確，調(diào)整幅度較大的情況出現(xiàn)，預(yù)算的剛性不強。實行競價上網(wǎng)之后，發(fā)電企業(yè)為提高競爭力，必須完善經(jīng)營管理，執(zhí)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算，及時進行預(yù)算執(zhí)行情況反饋分析，大力降低成本費用，以較低的資金成本籌資，擴大生產(chǎn)能力，合理使用資金，提高資金使用效率，因此，競價上網(wǎng)對財務(wù)管理工作提出了新的更高要求。對發(fā)電企業(yè)而言，以前發(fā)電企業(yè)多是“車間式”的企業(yè)，只要保證安全，按要求生產(chǎn)就行了，即使是獨立發(fā)電企業(yè)也只需要按國家批準(zhǔn)的

9、電價和批準(zhǔn)的發(fā)電計劃組織生產(chǎn)就可以了。競價上網(wǎng)后，發(fā)電企業(yè)面臨變化莫測的市場，能否發(fā)電、發(fā)多少電、能否盈利，都要依靠對市場的把握程度和自身的競爭能力，自然財務(wù)風(fēng)險增大許多。而且發(fā)電企業(yè)的再投資也不再是以政府的審批行事，而是依據(jù)對市場的判斷獨立完成，能否還貸、能否及時還貸也要靠對政府的把握程度和自身的競爭能力，再投資的財務(wù)風(fēng)險也增大了。因此，發(fā)電企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險管理水平。由于競價上網(wǎng)必然帶來電價的最終降低，將帶來售電量的增長。那些具有競爭能力的發(fā)電企業(yè)是否具有足夠的生產(chǎn)能力，是發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新的利潤增長的關(guān)鍵擴大生產(chǎn)能力，進行再建設(shè)，原來的那種簡單模式和管理方法已經(jīng)很難適用，必須

10、使用現(xiàn)代財務(wù)管理的技術(shù)和方法，在投資前對項目資金的投入、產(chǎn)出進行分析，真正將財務(wù)管理的關(guān)口提前，做好測算工作，使投資具有經(jīng)濟可行性。在投資過程中，還應(yīng)運用現(xiàn)代的預(yù)算管理手段，運用多種資金組合，以最低的資金成本籌集資金，科學(xué)合理使用資金，實現(xiàn)有限資金的最大使用價值，降低投資，提高投資效益。投資后還要進行系統(tǒng)分析，測算差異，分析差異原因，為今后的投資提供相關(guān)經(jīng)驗。三、加強市場分析1、加強對用戶承受能力的分析用戶承受能力的分析實質(zhì)是發(fā)電企業(yè)市場分析中一個重要組成部分的需求分析，電力生產(chǎn)最終都要通過市場需求來實現(xiàn)和滿足。在能源短缺時期，需求對供應(yīng)影響還表現(xiàn)得不十分明顯，或者供需之間的矛盾暫時被掩蓋；而

11、一旦市場進入平衡期甚至進入買方市場的情況下，這種矛盾就會表現(xiàn)得十分突出。一些行業(yè)，特別是一些高耗能低附加值的原材料行業(yè)，其生產(chǎn)對電價比較敏感，若電價超出其承受能力就可能因無利停產(chǎn)。同時若電價過高，將導(dǎo)致一些用戶轉(zhuǎn)而采用其他能源來替代電力，如建設(shè)自備電廠。因而，發(fā)電企業(yè)要占領(lǐng)市場就必須深入分析、預(yù)測和研究市場需求，特別是用戶的承受能力。在實際操作中，可在用戶范圍內(nèi)選擇幾種行業(yè)類型的典型用戶進行分析，著重分析這些企業(yè)的成本利潤水平以及相關(guān)能源價格及替代的可能、企業(yè)對未來電價的預(yù)期等因素。2、加強市場開拓和市場分類在計劃經(jīng)濟體制下，發(fā)電企業(yè)不用考慮市場狀況的。在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)要認真考慮與用

12、戶的利益關(guān)系，提高電力質(zhì)量和服務(wù)水平，刺激有效電力需求，增供擴銷，以服務(wù)求發(fā)展，以市場求發(fā)展，以效益求發(fā)展。在工業(yè)用電低速增長的情況下，大力開拓居民生活用電，第三產(chǎn)業(yè)用電以及商業(yè)、農(nóng)業(yè)用電市場，進一步提高總體電力消費水平。發(fā)電企業(yè)針對不同類型的用戶應(yīng)制定不同的電價。發(fā)電企業(yè)可以按用戶用電不同的負荷特征、不同地理位置、不同的時間等因素，以及對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本造成的不同影響，將電價分為分類電價、分電壓等級電價、分時電價、兩部制電價、一部制電價等。發(fā)電企業(yè)所提供的電價種類越多，用戶選擇的余地就越大。3、提高服務(wù)質(zhì)量目前，電力市場的需求已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到電力市場的開拓，影響到電力行業(yè)的社會形象。四、加強人力資源的開發(fā)和利用發(fā)電企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，迫切需要熟悉電力市場運作，善于經(jīng)營管理及資本運作的人才。在人才開發(fā)和利用上，要有合理的人才機構(gòu)和梯隊，制定公平的用人環(huán)境，使優(yōu)秀人才的作用得到充分發(fā)揮。另外，發(fā)電企業(yè)還需要重視人才的培養(yǎng)和考核，真正做到會用人、用好人。五、加強信息收集工作對發(fā)電企業(yè)來說，應(yīng)盡可能收集相關(guān)信息，盡可能多地掌握同類機組及當(dāng)前市場最新信息，做到知己知彼，成竹在胸；其次，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)掌握必備的競價策略。什么時候采取降低策略，什么時候采取提價策略，什么時候單獨