二級建造師《施工管理》全真習題及答案六

1、二級建造師施工管理全真習題及答案六一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 1建造師是一種（ ）的名稱。A工作崗位B技術職稱C管理人士D專業(yè)人士2在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ ）。A施工預算B工程合同價C實際施工成本D工程款支付3國家二級建造師的職業(yè)范圍是（ ）。A擔任工程建設項目施工的項目經理B擔任建設工程項目評估人員C從事建設工程項目咨詢工作D從事建設工程項目預算工作4下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是項目的（ ）A成本目標B功能目標C投資目標D使用目標5“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。A計劃期B實施期C周期

2、D工期6項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標（ ）。A動態(tài)控制B風險預測C分解落實D找出實際什與計劃什的偏差7監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理的形式不包括（ ）。A旁站B巡視C平行檢驗D見證8項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（ ）。A組織結構圖B項目結構圖C合同結構圖D任務分工表9下列關于風險管理工作流程排序，正確的是（ ）。A風險評估一風險識別一風險響應一風險控制B風險識別一風險評估一風險響應一風險控制C風險識別一風險評估一風險控制一風險響應D風險評估一風險識別一風險控制一風險響應lO按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（ ）組成。A直接費+

3、間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D直接工程費+現(xiàn)場經費+管理費+臨時措施費11在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。A負責項目的人員配置和物資采購B負責項目的技術管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D項目目標的控制和組織協(xié)調12在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ）。A施工單位搭設的臨時設施費B危險作業(yè)意外傷害保險費C勞動保護費D已完工程和設備保護費13下列說法不正確的是（ ）。A發(fā)包人與承包人的協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息

4、B發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見C承包人收到竣工結算款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人D發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款14按編制程序和用途分類，建設工程定額不包括（ ）。A施工定額B預算定額C地區(qū)定額D概算指標15下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（ ）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C將目標的實際值與計劃值比較D分析目標的實際什與計劃值產生偏差的原因16下列屬于直接成本的是（ ）。A管理人員的工資B辦公費C人工費D差

5、旅交通費17某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ）A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高層管理者親自指揮C明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D由員工判斷接受誰的指令18結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是（ ）。A絕對偏差B相對偏差C局部偏差D累計偏差19下列屬于施工成本控制經濟措施的是（ ）。A進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C密切注視對方合同執(zhí)行的情況D對施工成本管理

6、目標進行風險分析，并制定防范性對策20當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額。A實際費用法B總費用法C綜合費用法D實物費用法21下列內容不屬于施工成本控制步驟的是（ ）。A觀察B比較C分析D糾偏22某施工項目直接費用為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為（ ）萬元。A24B16C8D623下列不屬于因素分析法的計算步驟是（ ）。A確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。B確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序C以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相加，作

7、為分析替代的基數(shù)D各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等24下列關于分部分項工程量清單，說法不正確的是（ ）。A投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價B投標人對清單所列內容不允許作任何更改變動C投標人如果認為清單內容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D投標人應按照清單上的項目填報綜合單價25FIDIC施工合同條件下工程變更的估價，不需要采用新的費率或價格的是（ ）。A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10B此工作是根據(jù)變更與調整的指標進行的C由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有規(guī)定的費率或價

8、格適用D如合同中無某項內容，應取類似工作的費率或價格26索賠利潤的款額計算通常是與（ ）中的利潤百分率保持一致。A原報價單B實際費用C實際成本D該工程總費用27如果某分項工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0.那么已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（ ）。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP28某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（ ）天。A0B1C2D329施工成本控制的實施步驟為

9、（ ）。A預測、分析、比較、糾纏、檢查B分析、檢查、預測、比較、糾偏C比較、分析、預測、糾偏、檢查D比較、預測、分析、檢查、糾偏30進度目標分析和論證的目的是（ ）。A落實進度控制的措施B決定進度計劃的不同功能C分析進度目標是否合理D確定進度計劃系統(tǒng)內部關系31下列屬干控制性施工講度計劃作用的是（ ）。A編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B確定施工作業(yè)的具體安排C確定一個月或旬的人工需求D控制物資采購的工作進度32下列不屬于建設工程項目總進度目標論證的工作步驟的是（ ）。A調整和收集資料B確定施工作業(yè)的具體安排C進行計劃系統(tǒng)的結構分析D編制各層（各級）進度計劃33某土方工程，某

10、月計劃開挖160000m3，合同單價85元m3.到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（ ）萬元。A234B-234C170D-17034由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度規(guī)劃（計劃）B設計進度計劃C項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）D項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等35下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（ ）。A建設工程監(jiān)理合同B批復的可行性研究報告C各項資源需求量計劃D單位工程施工組織設計36投標階段的施工組織設計的范圍由（ ）來界定。A招標文件中的發(fā)包范圍B投標文件C施工條件D施工合同37構成質量管理體系文

11、件的內容，不包括下列哪一項（ ）。A形成文件的質量方針和質量目標B質量手冊C質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件D產品所有的質量記錄38概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，這是指（ ）。A概算定額的適用范圍比預算定額大B概算定額的子目比預算定額多C概算定額的消耗量比預算定額少D概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預算定額的子目39施工質量檢驗的方式包括目測法和（ ）。A量測法B測量法C觀察法D對比法40施工技術復核的依據(jù)不包括（ ）。A施工技術標準B施工規(guī)范C施工承包合同D設計規(guī)定41由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質量宗旨和質量方向是指（ ）。A質量目標B質量

12、方針C質量戰(zhàn)略D質量體系42勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加驗收的分部工程包括地基與基礎和（ ）分部工程。A建筑裝飾裝修B主體結構C建筑屋面D通風與空調43某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為（ ）萬元。A0B-30C-40D-7044環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（ ）諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。A“策劃、實施、檢查、評審和改進”B“發(fā)起、實施、檢查、評審和改進”C“策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進”D“策劃、實施、評審、檢查和改進”45以下關于質量控制的說法，錯誤的是（ ）。A質量控制可歸納為作業(yè)技術活動

13、和管理活動B只要具備作業(yè)技術能力，一定會產生合格的產品質量C作業(yè)技術是產出產品質量或服務質量的直接手段D產品或服務質量是作業(yè)技術活動的直接結果46以下程序文件中，不屬于ISO9001：2000標準所要求的通用性管理程序的是（ ）。A文件控制程序B質量記錄管理程序C內部審核程序D管理評審程序47物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（ ）等造成的人身傷害。A砸傷B碾壓C擠壓D墜落48安全事故處理的原則是（ ）。A“四不放過”的原則B事故責任者和員工沒有受到教育不放過C事故原因不清楚不放過D事故責任者沒處理不放過49安全控制的方針是（ ）。A信譽第一，安全至上B效益與安全并重C安全第一

14、，預防為主D預防與整治相結合50下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（ ）。A焚燒B濃縮C破碎D分選51施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不當、流水施工安排不合理等問題，由此可能導致施工延誤和一些質量問題，這種風險屬于風險類型中的（ ）。A工程環(huán)境風險B組織風險C技術風險D經濟與管理風險52安全事故處理程序的第三步是（ ）。A處理安全事故B報告安全事故C處理事故責任者D安全事故調查53由于發(fā)包人未能按時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，（ ）。A發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延B發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延C承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工

15、期不相應順延D承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延54作業(yè)現(xiàn)場施工文明施工管理的第一責任人是（ ）。A施工項目經理B施工企業(yè)的最高領導C建設監(jiān)理的總監(jiān)D業(yè)主單位的最高領導55施工安全信息保證體系的工作內容包括：信息收集；確保信息工作條件；信息處理信息服務正確的工作順序是（ ）。ABCD56某建設工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，現(xiàn)設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質量標準約定應是（ ）。A按頒布的國家標準執(zhí)行B按設計要求執(zhí)行C按頒布的國家標準與設計要求折衷執(zhí)行D由承包人視情況而定57如發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28天內組織驗收，并在驗收

16、后14天內提出修改意見要求承包人修改，承包人應（ ）。A向發(fā)包人收取修改費用B承擔因自身原因造成修改的費用C承擔因任何原因造成修改的費用D向工程師提交索賠報告58在工程合同價與工程款支付比較時，作為計劃值的是（ ）A施工成本規(guī)劃B工程合同價C實際施工成本D工程款支付59建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（ ）工作制度和確定各種信息的處理工作流程。A分類、登記和編碼B借閱、存儲和應用的C保密、登記和編碼D采集、處理、存儲和應用60當承包人提出變更方案建議時（ ）。A如果承包商認為有利于節(jié)約費用，可以不用經過工程師的批準B如果承包商認為有利于縮短工期，可以先實施再報工程師批準C不論變更是否有利

17、于業(yè)主，都必須經過工程師批準D如果承包商認為有利于提高工程質量，可以先實施再報工程師批準61某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應由（ ）。A承包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用B承包人負責，承包人承擔檢驗費用C發(fā)包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用D工程師負責，發(fā)包人承擔檢驗費用62施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ）。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關系相同D合同價格計取方式相同63工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費用增加，此時（ ）。A分包人可向業(yè)主提出索賠B分包人可向承包人提出索賠C分包人可向

18、工程師提出索賠D分包人不可以提出索賠64某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（ ）。A未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關的指令65采用單價合同不利于業(yè)主控制（ ）。A工程質量B工程造價C工程進度D工程風險66建筑材料采購合同中有關建筑材料的價格，按規(guī)定應由國家定價但尚無定價的材料，其價格由（ ）確定。A監(jiān)理工程師B供需雙方協(xié)商C供貨商D承包人67在當前的

19、信息時代，工程管理領域信息管理的核心指導文件是（ ）。A信息管理手冊B信息的輸入輸出模型C信息的編碼體系和編碼D信息管理工作的工作流程圖68據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目1033的費用增加與（ ）存在的問題有關。A信息交流B施工質量C施工進度D員工素質69可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及（ ）對項目的信息進行分類。A項目的分解結構B信息分類匯總C信息的內容屬性D項目管理工作要求70項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（ ）。A項目進度控制B項目進度的對比分析C項目進度計劃的編制D項目進度目標

20、的動態(tài)控制二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71以下屬于項目目標的事前控制的是（ ）。A收集項目目標的實際值B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏72業(yè)主方項目管理目標包括（ ）。A總投資目標B項目動用時間目標C項目竣工時間目標D質量目標E總成本目標73同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與

21、將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有（ ）。A有利于繪制組織結構B有利于項目目標的控制C有利于項目任務的發(fā)包D有利于項目任務的實施E有利于相關合同的管理74風險管理包括（ ）和控制等方面的工作。A策劃B組織C領導D協(xié)調E合同75下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。A招標文件B投標報價文件C企業(yè)定額D預算定額E擬采取的降低施工成本的措施76施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權限主要有（ ）。A參與選擇物資供應單位B選擇監(jiān)理單位C制定內部計酬辦法D參與項目招標、投標和合同簽訂E參與組建項目經理77根據(jù)信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的

22、意義，信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于（）。A項目的文檔管理B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準確性D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E項目信息的檢索和查詢78下列屬于工程變更的是（ ）。A企業(yè)內部人員變更B施工條件變更C設計變更D技術規(guī)范與標準變更E工程數(shù)量變更79下列關于工程預付款說法正確的是（ ）。A工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款B它是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源C它的具體事宜由發(fā)包方根據(jù)建設行政主管部門規(guī)定D實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額E預付時間不應遲于約定的開工日期

23、前7天80下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費用中人工費的有（ ）。A施工現(xiàn)場工人員的福利費B現(xiàn)場施工工人的基本工資C退休工人的基本工資D項目經理差旅費E因大雨停工期間生產工人的工資81施工質量保證體系的內容包括（）。A現(xiàn)場施工質量控制的目標體系B現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能分工C現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件D現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施E現(xiàn)場施工質量控制的內部溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其措施82下列屬于成本管理經濟措施的有（ ）。A加強調度，避免因計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D認

24、真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本83在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素是（ ）。A確定人工需求（一個月或旬）B有充足備用資源的工作C按照發(fā)前施工進度繼續(xù)施工D縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作E縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等84下列關于施工定額的說法中正確的有（ ）。A施工定額屬于企業(yè)定額的性質，可用于工程的施工管理B施工定額是建設工程定額中的基礎性定額C施工定額以分部分項工程為研究對象D施工定額以工序為研究對象E施工定額是編制施工圖預算的重要基礎85在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度

25、，它包括（ ）。A調查研究和收集資料B設計前準備階段的工作進度C項目動用后的工作進度D工程施工和設備安裝工作進度E工程物資采購工作進度86某高校新校區(qū)修建了6棟學生住宅樓，建成使用后產生了嚴重的地基不均勻沉降。經初步調查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質勘察單位對該古河道淤泥質土承載力判斷失誤有關。接下來，對該質量事故的處理過程應包括（ ）。A事故原因的詳細調查分析B制定事故處理方案C事故處理D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估87費用控制的主要條款包括（ ）。A施工合同價款B工程預付款C竣工結算D額外酬金E質量保修金88下列選項中，屬于“職業(yè)健康安全管理體系要素”之一的“實施與運行”

26、的是（ ）。A機構和職責B培訓、意識和能力C文件和資料控制D應急準備和響應E管理評審89職業(yè)健康安全管理體系的作用是（ ）。A有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C能提高企業(yè)的全面管理水平D可以促使企業(yè)保質、保量完成施工任務E可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘90施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應遵循的原則有（ ）。A要建立健全安全生產責任制和群防群治制度B項目部可自行制定本項目的安全管理規(guī)程C必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D必須適用于工程施工全過程E企業(yè)可能建立統(tǒng)一的施工安全管理體系91水體中的重金屬污染物有（ ）

27、。A汞B鎘C鐵D鉛E鋁92傷亡事故按受傷性質劃分可分為（ ）。A輕傷、重傷、死亡B電傷、挫傷、割傷、擦傷C刺傷、撕脫傷、扭傷D物體打擊、火災、機械傷害E倒塌壓埋傷、沖擊93工程變更的一般程序包括（ ）。A提出工程變更B工程變更的批準C工程變更指令的發(fā)出D工程變更引起價格和工期補償?shù)膮f(xié)商和確定E工程變更指令的執(zhí)行94索賠意向通知要簡明扼要地說明（ ）。A索賠事由發(fā)生的時間、地點B索賠的依據(jù)和理由C索賠的工期和費用值D索賠簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)E索賠事件對工程造價的影響95信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內容外，還包括（ ）在內的制度、規(guī)范內容。A工程檔案管理制度B各種報表和報告的格式，以及報告周期C安全生產管理制度D信息管理的保密制度E信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定參考答案一、單項選擇題1D2B3A4A5B6A7D8B9B10B11D12B13A解析：發(fā)包人與承包人簽訂的延期付款協(xié)議中應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。14C解析：地區(qū)定額屬于按編制單位和適用范圍的分類。15A16C解析：其余三項全屬于間接成本。17C18D19D20B21A解析：施工成本控制的步驟為：比較、分析、預測、糾偏、檢查