《2012年本田汽車公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理分享教材》(83頁(yè))

1、講 師 : 楊 雄 軍“5 S”5 S”管理分享管理分享目目 錄錄 第一部分第一部分 序序 言言 第二部分第二部分 整整 理理 活活 動(dòng)動(dòng) 第三部分第三部分 整整 頓頓 活活 動(dòng)動(dòng) 第四部分第四部分 清清 掃掃 活活 動(dòng)動(dòng) 第五部分第五部分 清清 潔潔 活活 動(dòng)動(dòng) 第六部分第六部分 素素 養(yǎng)養(yǎng) 活活 動(dòng)動(dòng) 第七部分第七部分 5S5S示范案例示范案例 第八部分第八部分 5S5S優(yōu)秀改善展示優(yōu)秀改善展示 第九部分第九部分 5S5S推進(jìn)的理念推進(jìn)的理念 第十部分第十部分 5S5S推進(jìn)心得分享推進(jìn)心得分享廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享5S5S的起源于發(fā)展的起源于發(fā)展

2、5S5S起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論：背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論： 1 1、大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的好處；、大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的好處； 2 2、大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和員工積極性、大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和員工積極性、 智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)

3、模與組織矛盾。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶：日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶： A A、5S5S活動(dòng)活動(dòng) B B、小組活動(dòng)、小組活動(dòng)5 5個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系之間的關(guān)系（SEIRISEIRI）SEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地、物地、物人人 2003 2003 年年2001201202005 2005 年年售 后 業(yè) 績(jī) 單位：萬(wàn)元/月 2007 2007 年年鵬峰集團(tuán)鵬峰集團(tuán) 廣本寶安店廣本寶安店 售后業(yè)績(jī)成長(zhǎng)售后業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)、庫(kù)存、以及管理方面的浪費(fèi)；有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)

4、、庫(kù)存、以及管理方面的浪費(fèi)；并減少安全隱患。并減少安全隱患。5S5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升( (一一) )5S5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升( (二二) )節(jié)約生產(chǎn)空間節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 31 / 3充分有效利用充分有效利用工工 作作 空空 間間2 / 32 / 3在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間 。提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等個(gè)方面的能力提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等個(gè)方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 5S5S管理給企業(yè)

5、帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升( (三三) )轎辰集團(tuán)轎辰集團(tuán) 廣本坤源店廣本坤源店 華東樣板店華東樣板店客客 戶戶 資資 源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 化化 為為5S5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升( (四四) )鵬峰集團(tuán)鵬峰集團(tuán) 東風(fēng)本田店?yáng)|風(fēng)本田店 微笑服務(wù)月微笑服務(wù)月習(xí)習(xí) 慣慣規(guī)章制度員工素質(zhì)員工素質(zhì)5S5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升( (五五) )規(guī)規(guī) 則則轎 辰 集 團(tuán)轎 辰 集 團(tuán) E R PE R P 系 統(tǒng) 導(dǎo) 入系 統(tǒng) 導(dǎo) 入基基 礎(chǔ)礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)提升6 T P MI S OE R PT Q MI E5S5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升管理給企業(yè)帶來(lái)的提升(

6、(六六) )5S5S的副作用的副作用/ /開(kāi)始階段開(kāi)始階段1 1、增加了成本（要投入）、增加了成本（要投入）2 2、效率暫時(shí)降低（麻煩了）、效率暫時(shí)降低（麻煩了）3 3、心理壓抑感增強(qiáng)（有人管）、心理壓抑感增強(qiáng)（有人管）4 4、犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多了（、犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)多了（ 有標(biāo)準(zhǔn)）有標(biāo)準(zhǔn)）5S5S的正作用的正作用/ /熟練后熟練后1 1、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)（成本降低）、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)（成本降低）2 2、工作效率提高（目標(biāo)明確）、工作效率提高（目標(biāo)明確）3 3、在公平中工作（任務(wù)明確）、在公平中工作（任務(wù)明確）4 4、熟能生巧（習(xí)慣養(yǎng)成）、熟能生巧（習(xí)慣養(yǎng)成）推行推行5S5S第一感受是第一感受是: :痛苦痛苦!

7、! 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 5S5S的根本目的是提升人的素質(zhì)素養(yǎng)的根本目的是提升人的素質(zhì)素養(yǎng) 中國(guó)企業(yè)如果想與

8、國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S5S管理，提升人的品質(zhì)。管理，提升人的品質(zhì)。 上世紀(jì)上世紀(jì)4040、5050年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的?？苫蛉钡摹V州本田汽車有限

9、公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1 1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3 3、使用的工裝、模具、夾具等；、使用的工裝、模具、夾具等； 4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6 6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等； 7 7、使用中的看板、海報(bào)等；使用中的看板、海報(bào)等； 8 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、文件和資料、圖紙、表單

10、、記錄、檔案等；檔案等； 1010、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A A、地板上、地板上1 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2 2、不再使用的工裝、模具、夾具等；、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5 5、呆、呆滯滯 物料等。物料等。B B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1 1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3 3、多余的材料等；、多余的材料

11、等； 4 4、私人用品。、私人用品。C C、墻上、墻上1 1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D D、空中、空中1 1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 2 2、無(wú)用的各管線；、無(wú)用的各管線； 3 3、無(wú)效標(biāo)牌、指示牌等。、無(wú)效標(biāo)牌、指示牌等。“要要”與與“不要不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)的判定標(biāo)準(zhǔn)30越少越好越少越好類類別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非必非必需物

12、需物品品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄放 置 準(zhǔn) 則放 置 準(zhǔn) 則 整理就是把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底處理或丟棄，整理就是把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底處理或丟棄，而不是而不是“簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品簡(jiǎn)單的收拾后

13、又整齊地放置廢品”。 整 理 的 難 點(diǎn)整 理 的 難 點(diǎn)廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享工作場(chǎng)所一目了然；工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減使任何人立即能找到所需要的東西，減少少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫(kù)存控制庫(kù)存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 整頓整頓 就是消

14、除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 30整 頓 的 含 義整 頓 的 含 義唯一固定唯一固定1 1、撤除不用的東西：、撤除不用的東西：按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。 2 2、整備放置空間：、整備放置空間：經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需 增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。3 3、規(guī)劃放置空間、規(guī)劃放置空間 ：按照物品使用的頻率按照物品使用的頻率4 4、放置標(biāo)志、放置標(biāo)志

15、 ：設(shè)定標(biāo)簽與標(biāo)志設(shè)定標(biāo)簽與標(biāo)志5 5、建立臺(tái)賬、建立臺(tái)賬 ：建立起臺(tái)賬檔案建立起臺(tái)賬檔案整 頓 的 推 行整 頓 的 推 行整 頓 的 難 點(diǎn)整 頓 的 難 點(diǎn)整 頓 的 典 型 問(wèn) 題整 頓 的 典 型 問(wèn) 題廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享目的目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明特別說(shuō)明 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔； 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮

16、完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清 掃 的 含 義清 掃 的 含 義無(wú)灰塵、無(wú)明顯灰塵無(wú)灰塵、無(wú)明顯灰塵徹底徹底 A A、消除污染源、消除污染源 B B、對(duì)整理整頓檢查與確認(rèn)、對(duì)整理整頓檢查與確認(rèn)清 掃 的 高 標(biāo) 準(zhǔn) 高 要 求清 掃 的 高 標(biāo) 準(zhǔn) 高 要 求A A、清掃不徹底；、清掃不徹底； B B、 只在規(guī)定的時(shí)間清掃；只在規(guī)定的時(shí)間清掃； C C、清掃是清潔工的事，與我無(wú)關(guān)。、清掃是清潔工的事，與我無(wú)關(guān)。清 掃 的 典 型 問(wèn) 題清 掃 的 典 型 問(wèn) 題廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享目的目的 為機(jī)器、設(shè)備

17、清除油垢、塵埃，謂之為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”，而，而“長(zhǎng)期保持長(zhǎng)期保持”這種狀這種狀態(tài)就是態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備“漏水、漏油漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，是現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，是根除不良和臟亂的源頭。根除不良和臟亂的源頭。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、并完善。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、并完善。清 潔 的 含 義清 潔 的 含 義隨時(shí)隨地隨時(shí)隨地立即歸位立即歸位清 潔 的 典 型 問(wèn) 題清 潔 的 典 型 問(wèn) 題提 升 前提 升 前提 升 后提 升 后清 潔 的 典 型 提 升清 潔 的

18、 典 型 提 升廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享目的目的 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是：持續(xù)保持良好的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是：持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明特別說(shuō)明 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素 養(yǎng) 的 含 義素 養(yǎng) 的 含 義禮儀禮貌禮儀禮貌日常行為日常行為素 養(yǎng) 的 難 點(diǎn)素 養(yǎng) 的 難 點(diǎn)廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享1 公司所有固定資產(chǎn)（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品公司所有固定資產(chǎn)（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有資產(chǎn)類標(biāo)識(shí)；均需要有資產(chǎn)

19、類標(biāo)識(shí)；2 所有文件夾、文件籃筐均應(yīng)有標(biāo)識(shí)；所有文件夾、文件籃筐均應(yīng)有標(biāo)識(shí)；所有抽屜、分區(qū)柜架功能區(qū)域都應(yīng)有功能標(biāo)識(shí)；所有抽屜、分區(qū)柜架功能區(qū)域都應(yīng)有功能標(biāo)識(shí)；所有消防安全、危險(xiǎn)物品均要有警示性標(biāo)識(shí)；所有消防安全、危險(xiǎn)物品均要有警示性標(biāo)識(shí)；5 公司統(tǒng)一發(fā)布標(biāo)識(shí)模板、公司統(tǒng)一制作要求；公司統(tǒng)一發(fā)布標(biāo)識(shí)模板、公司統(tǒng)一制作要求；6 公司統(tǒng)一嚴(yán)格規(guī)定所有標(biāo)識(shí)的粘貼位置，粘貼方法；公司統(tǒng)一嚴(yán)格規(guī)定所有標(biāo)識(shí)的粘貼位置，粘貼方法；標(biāo) 簽 系 統(tǒng)標(biāo) 簽 系 統(tǒng)標(biāo)簽系統(tǒng)示范（一）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（一）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）標(biāo)簽系統(tǒng)示范（二）1 1、桌（臺(tái)）面所有定位均采用隱形定位方式，包括車間辦公室；、桌（臺(tái)）面所有定

20、位均采用隱形定位方式，包括車間辦公室；2 2、一般都采用直角法，即用規(guī)格寬、一般都采用直角法，即用規(guī)格寬1cm1cm、長(zhǎng)、長(zhǎng)3cm3cm蘭色膠帶兩條成直角形，用蘭色膠帶兩條成直角形，用4 4個(gè)定位直角來(lái)界定個(gè)定位直角來(lái)界定放置在辦公桌面、柜架臺(tái)面上的較規(guī)則的底座為四邊形物品放置位置，放置在辦公桌面、柜架臺(tái)面上的較規(guī)則的底座為四邊形物品放置位置， 4 4個(gè)定位直角粘貼位個(gè)定位直角粘貼位置為物品底座放置區(qū)域四角內(nèi)側(cè)，即物品放置后，正好蓋住定位直角，稍做移位，即顯露定置為物品底座放置區(qū)域四角內(nèi)側(cè)，即物品放置后，正好蓋住定位直角，稍做移位，即顯露定位直角；當(dāng)物品一側(cè)邊沿是墻體時(shí)，靠墻體位直角；當(dāng)物品一

21、側(cè)邊沿是墻體時(shí)，靠墻體2 2個(gè)定位直角可以省略，當(dāng)物品是兩側(cè)靠墻時(shí)，個(gè)定位直角可以省略，當(dāng)物品是兩側(cè)靠墻時(shí)，除未靠墻面除未靠墻面1 1個(gè)定位直角外，其他個(gè)定位直角外，其他3 3個(gè)定位直角均可省略；個(gè)定位直角均可省略；3 3、底座為較大型圓形的物品，如電腦顯示器等，用規(guī)格為寬、底座為較大型圓形的物品，如電腦顯示器等，用規(guī)格為寬1cm1cm、長(zhǎng)、長(zhǎng)3cm3cm的蘭色定位膠帶在底座的蘭色定位膠帶在底座區(qū)域前端定位區(qū)域前端定位1 1條橫線，底座區(qū)域兩側(cè)邊各定位條橫線，底座區(qū)域兩側(cè)邊各定位1 1條豎線，各定位線定位位置不得超出物品底條豎線，各定位線定位位置不得超出物品底座放置位置；座放置位置；4 4、底

22、座為較小型圓形的物品，如筆筒、茶杯等，用十字法定位，用規(guī)格為寬、底座為較小型圓形的物品，如筆筒、茶杯等，用十字法定位，用規(guī)格為寬1cm1cm的蘭色定位膠的蘭色定位膠帶，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線長(zhǎng)度為略小于圓形底座直徑；帶，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線長(zhǎng)度為略小于圓形底座直徑；5 5、定位物品為其他不規(guī)則物品，用規(guī)格為寬、定位物品為其他不規(guī)則物品，用規(guī)格為寬1cm1cm的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；6 6、需定位的物品包含非工作狀態(tài)下允許在桌面上出現(xiàn)的物品，不做定位小物件須經(jīng)公司審批；、需定位的物品包含非工作狀態(tài)下允許在桌面上出現(xiàn)的物品，不做定位

23、小物件須經(jīng)公司審批；桌桌 ( ( 臺(tái)臺(tái) ) ) 面 定 位 要 求面 定 位 要 求“十十”字可以不字可以不要要中心中心“十十”字可以不字可以不要要桌桌( (臺(tái)臺(tái)) )面定位示范面定位示范( (一一) )桌桌( (臺(tái)臺(tái)) )面定位示范面定位示范( (二二) )辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位 示 范辦 公 區(qū) 域 地 面 定 位 示 范1 1 所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲(chǔ)物柜都要分區(qū)；所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲(chǔ)物柜都要分區(qū)；2 2 分區(qū)的方式采用全格法；分區(qū)的方式采用全格法；3 3 分區(qū)線使用分區(qū)線使用1cm1cm寬蘭

24、色膠帶；寬蘭色膠帶；4 4 所有分區(qū)均需要有標(biāo)識(shí)。所有分區(qū)均需要有標(biāo)識(shí)。 柜架分區(qū)柜架分區(qū)柜 架 分 區(qū) 示 范柜 架 分 區(qū) 示 范1 1 維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；2 2 維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以維修車間、以及庫(kù)房等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以及區(qū)域采用規(guī)格為及區(qū)域采用規(guī)格為5cm5cm的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定位區(qū)域一側(cè)是墻體時(shí)，可以省略該邊定位線

25、；物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可位區(qū)域一側(cè)是墻體時(shí)，可以省略該邊定位線；物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；3 3 臨時(shí)物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險(xiǎn)品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點(diǎn)臨時(shí)物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險(xiǎn)品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點(diǎn)檢表，定位線規(guī)格為寬檢表，定位線規(guī)格為寬5cm5cm黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定分區(qū)；佳擺放位置時(shí)，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定

26、分區(qū)； 維 修 車 間 及 其 他 區(qū) 域維 修 車 間 及 其 他 區(qū) 域維修車間及其他區(qū)域示范維修車間及其他區(qū)域示范( (一一) )維修車間及其他區(qū)域示范維修車間及其他區(qū)域示范( (二二) )維修車間及其他區(qū)域示范維修車間及其他區(qū)域示范( (三三) )維修車間及其他區(qū)域示范維修車間及其他區(qū)域示范( (四四) )維修車間及其他區(qū)域示范維修車間及其他區(qū)域示范( (五五) )狀 態(tài) 類 標(biāo) 識(shí)狀 態(tài) 類 標(biāo) 識(shí)廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享5S5S改善前典型場(chǎng)景改善前典型場(chǎng)景( (一一) )5S5S改善前典型場(chǎng)景改善前典型場(chǎng)景( (二二) )5S5S改善前典型場(chǎng)

27、景改善前典型場(chǎng)景( (三三) )5S5S改善前典型場(chǎng)景改善前典型場(chǎng)景( (四四) )5S5S改善前典型場(chǎng)景改善前典型場(chǎng)景( (五五) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 一一 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 二二 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 三三 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 四四 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 五五 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 (

28、( 六六 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 七七 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 八八 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 九九 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十十 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 一十 一 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 二十 二 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 三十 三 ) )

29、5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 四十 四 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 五十 五 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 六十 六 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 七十 七 ) )5 S5 S 優(yōu) 秀 改 善 展 示優(yōu) 秀 改 善 展 示 ( ( 十 八十 八 ) )企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 分 組 練 習(xí)分 組 練 習(xí)1 1、找出圖、找出

30、圖1 1、圖、圖2 2中存在的問(wèn)題點(diǎn)；中存在的問(wèn)題點(diǎn)；2 2、提出改善建議；、提出改善建議； 時(shí)間：時(shí)間：1010分鐘分鐘分分 析析 現(xiàn)場(chǎng)折射出的管理問(wèn)題！現(xiàn)場(chǎng)折射出的管理問(wèn)題！廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享1 1、 5S5S不是簡(jiǎn)單的搞衛(wèi)生；不是簡(jiǎn)單的搞衛(wèi)生；2 2、 理由與借口；理由與借口；3 3、 檢查的重要性；檢查的重要性；4 4、 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（績(jī)效掛鉤）；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（績(jī)效掛鉤）；5 5、 領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用；領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用； 模范帶頭模范帶頭 指導(dǎo)指導(dǎo) 檢查檢查 糾正偏差糾正偏差6 6、 全全 員員 參參 與；與；7 7、 逐步思想，持續(xù)改進(jìn)；逐步思想，持續(xù)改進(jìn)；8 8、 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和發(fā)明；鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和發(fā)明；5 S5 S 的 推 進(jìn) 理 念的 推 進(jìn) 理 念廣州本田汽車有限公司廣州本田汽車有限公司5S5S管理分享管理分享推 行 思 路 及 策 略推 行 思 路 及 策 略一、制訂計(jì)劃：一、制訂計(jì)劃：可執(zhí)行、有時(shí)間限制、有檢查、有評(píng)價(jià)、有處置可執(zhí)行、有時(shí)間限制、有檢查、有評(píng)價(jià)、有處置二、培二、培 訓(xùn)：訓(xùn)：深度，解決權(quán)威問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，解決需求問(wèn)題深度，解決權(quán)威問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，解決需求問(wèn)題三、會(huì)三、會(huì) 議：議：總結(jié)、計(jì)劃、通報(bào)