成本會計答案

1、1,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，7月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的職工薪酬共計14700元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)工時定額：2.5小時，乙產(chǎn)品2.45小時，丙產(chǎn)品1.6小時，要求按定額工時比例分配甲乙丙產(chǎn)品工人的職工薪酬答：甲產(chǎn)品定額工時=1000×2.5=2500小時 乙產(chǎn)品定額工時=400×2.45=980小時 丙產(chǎn)品定額工時=450×1.6=720小時職工薪酬分配率=14700÷（2500+980+720）=3.5甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬=2500×3.5=8750元乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬=980

2、×3.5=3430元丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬=720×3.5=2520元2，某企業(yè)有一臺機器設(shè)備。其原始價值為96000元，預(yù)計凈殘值率為4，折舊年限規(guī)定為10年。要求計算該機器設(shè)備的折舊率，月折舊額答：該機器設(shè)備年折舊率=（1-4%）÷10×100%=9.6%該機器設(shè)備月折舊率=9.6%÷12=0.8%該機器設(shè)備月折舊額=96000×0.8%=768元3，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬元預(yù)計凈殘值率5%，預(yù)計可使用工時為18000小時，5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)耗用了100小時。要求采用工作量法計算5月份該設(shè)備折舊額并作出

3、折舊會計分錄答：該設(shè)備單位折舊額=【1500000×（1-5%）】÷18000=79.175月份該設(shè)備折舊額=79.17×100=7917元會計分錄：借：制造費用 7917 貸：累計折舊 79174，某企業(yè)某工人加工甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額為24分鐘，乙產(chǎn)品工時定額為18分鐘，該工人的小時直接人工費用率為5.2元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品200件。要求：（1）計算甲乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計件單價計算其計件工資（3）按完成產(chǎn)品的定額工時和小時直接人工費用率計算其計件工資答：（1）甲產(chǎn)品的計件單價=5.2×24/60=2.08元

4、 乙產(chǎn)品的計件單價=5.2×18/60=1.56元（2）按產(chǎn)量和計件單價計算的計件工資該工人月計件工資=2.08×250+1.56×200=832元（3）完成的甲產(chǎn)品定額工時=24/60×250=100小時完成的乙產(chǎn)品定額工時=18/60×200=60小時該工人月計件工資=5.2×（100+60）=832元5某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購電費24000元，9月未查明各車間，各部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度。輔助車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度。企業(yè)行政管理部門耗電6000度

5、，該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A，B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時（2）編制該月份支付外購電力費用的會計分錄（3）編制該月份分配外購電力費用的會計分錄，該企業(yè)基本生產(chǎn)設(shè)有燃料和動力的項目，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有燃料和動力成本項目。答：（1）電力分配率（單價）=24950÷（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=30000×0.5=15000元基本生產(chǎn)車間照明用電費=5000×0.5=2500元輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=7000×0.5=3

6、500元輔助生產(chǎn)車間照明用電費=1900×0.5=950元企業(yè)行政管理部門照明用電費=6000×0.5=3000元分配A,B兩種產(chǎn)品動力費分配率=15000÷（36000+24000）=0.25 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=36000×0.25=9000元B品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=24000×0.25=6000元（2）借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品（燃料和動力）9000 -B產(chǎn)品（燃料和動力）6000 輔助生產(chǎn)成本（燃料和動力） 3500 制造費用-基本生產(chǎn)車間（水電費） 2500 -輔助生產(chǎn)車間（水電費） 9

7、50 管理費用（水電費） 3000 貸：應(yīng)付賬款 249506，某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費用共計62400元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件，單件原材料費用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元，要求：采用原材料定額費用比例分配甲乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。答：原材料定額費用甲產(chǎn)品：220×120=26400元乙產(chǎn)品：256×100=25600元原材料費用分配率=62400÷（26400+25600）=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配分原材料費用=26400×1.2元乙產(chǎn)品應(yīng)分配分原材料費用=25600×1.2=30720元7，某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩

8、種產(chǎn)品， 實際工時甲產(chǎn)品20000小時，乙產(chǎn)品32000小時，根據(jù)職工薪酬結(jié)算憑證匯總的薪酬費用為基本生產(chǎn)車間工人職工薪酬胃23920元，車間管理人員職工薪酬為4100元，企業(yè)行政管理部門人員職工薪酬為2350元，生活福利部門人員職工薪酬3000元，專設(shè)銷售機構(gòu)人員薪酬為2000元，要求：編制分配企業(yè)職工薪酬的會計分錄將基本生產(chǎn)車間工人的職工薪酬在甲乙產(chǎn)品按實際工時分配答：職工薪酬分配率=23920/（20000+32000）=0.46甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=20000×0.46=9200元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=32000×0.46=14720元借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 9200 -乙產(chǎn)品 14

9、720制造費用 4100管理費用 2350銷售費用 2000應(yīng)付職工薪酬-職工福利 3000貸：應(yīng)付職工薪酬 353708，某企業(yè)生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品,共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品15元，當(dāng)月的實際產(chǎn)量為A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件，要求（1）采用定額費用比例法分配燃料費用，（2）編制耗用燃料的會計分錄（。）答：（1）燃料定額費用：A產(chǎn)品：20×500=10000元 B產(chǎn)品：15×300=4500元燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2（元/件）兩種產(chǎn)品應(yīng)分配分燃料費用：A產(chǎn)品：10000

10、15;2=20000元 B產(chǎn)品：4500×2=9000元（2）借：基本生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品(直接材料) 20000 - B產(chǎn)品(直接材料) 9000 貸：原材料-燃料 290009，某工業(yè)企業(yè)有一車間，二車間兩個基本車間，一車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用賬戶核算，201X年8月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費用勞務(wù)供應(yīng)量機修供電20823536247020小時150000度受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量修理工時（時）用電度數(shù)（度）機修車間15940供電車間79第一基本車間甲產(chǎn)

11、品49000乙產(chǎn)品48500一般耗用31002000第二基本車間丙產(chǎn)品30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門14120607020150000要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計算機修供電費用編制相應(yīng)的會計分錄答:機修車間：7020-79=6941小時 供電車間：150000-15940=134060度單位成本：機修車間：20823÷6941=3.00 供電車間：53624÷134060=0.40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=49000×0.4=19600元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=48500×0.4=19400元丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=30000

12、15;0.4=12000元第一基本車間：應(yīng)分配修理費用=3700×3=9300元 應(yīng)分配電力費用=2000×0.4=800元第二基本車間：應(yīng)分配修理費用=3700×3=11100元 應(yīng)分配電力費用=2500×0.4=1000元行政管理部門：應(yīng)分配修理費用=141×3=423元 應(yīng)分配電力費用=2060×0.4=824元應(yīng)編制會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 19600 -乙產(chǎn)品 19400 -丙產(chǎn)品 12000制造費用-一車間 10100 -二車間 12100管理費用 1247貸：輔助生產(chǎn)成本-機修 20823 -供電 536241

13、0某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，部門，修理車間本月發(fā)生費用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時，其中，為運輸部門修理1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理修理3000小時，運輸部門本月發(fā)生費用20000元，提供運輸40000公里，其中為修理車間提供的運輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500公里，要求：采用交互分配法計算分配修理，運輸費用編制會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置制造費用賬戶）答（1）交互分配前的分配率修理：19000÷20000=0.95運輸：20000÷40000=0.5（2

14、）交互分配:運輸分配修理費：1000×0.95元 修理分配運輸費：1500×0.5=750元（3）交互分配后的實際費用修理：19000+750-950=18800元運輸：20000+950-750=20200元（4）交互分配后的分配率修理：18800÷19000=0.98947運輸：20200÷38500=0.52468（5）對外分配基本生產(chǎn)車間：修理費=16000×0.98947=15831.52元 運輸費=30000×0.52468=15740.40元行政管理部門：修理費=3000×0.98947=2968.48元 運輸

15、費=8500×0.52468=4459.60元（6）會計分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本修理 750 -運輸 950 貸：輔助生產(chǎn)成本-運輸 750 -修理 950對外分配借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 31571.92管理費用 7428.08貸：輔助生產(chǎn)成本-修理 18800 -運輸 2020011，某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35000元，提供修理勞務(wù)20000小時，其中，為運輸部門提供3000小時，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時，為行政管理部門提供1000小時，運輸部門發(fā)生費用46000元，提供運輸40000公里，其中，為修理車間提供3500公里

16、，為基本生產(chǎn)車間提供30000公里，為行政管理部門，提供6500公里，計劃單位成本：修理每小時2元，運輸每公里1,20元。要求（1）計算按計劃成本分配合計數(shù)額（2）計算輔助生產(chǎn)（修理。運輸）實際成本數(shù)額（3）計算輔助生產(chǎn)成本差異（4）編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄答：（1）計劃成本分配數(shù)額修理：20000×2=40000元運輸：40000×1.2=48000元（2）輔助生產(chǎn)實際成本修理：35000+(3500×1.2)=39200元運輸：46000+（3000×2）=52000元（3）輔助生產(chǎn)成本差異修理：39200-40000=-800

17、元運輸：52000-48000=4000元（4）會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本-修理 4200 -運輸 6000制造費用-基本生產(chǎn)車間 68000（32000+36000）管理費用 9800（2000+7800）貸：輔助生產(chǎn)成本運輸 48000 -修理 40000借：管理費用 3200 貸：輔助生產(chǎn)-修理 -800 -運輸 400012，某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)，9月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：（1）生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元，直接用于輔助生產(chǎn)27

18、00元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930元，用于企業(yè)行政管理部門1050元（2）發(fā)生的職工薪酬8892元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人職工薪酬3876元，管理人員職工薪酬1482元，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人職工薪酬1254元，管理人員職工薪酬570元，企業(yè)行政管理人員職工薪酬1710元（3）計提固定資產(chǎn)折舊費6430元，其中基本生產(chǎn)車間2740元輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理2160元（4）用銀行存款支付其他費用5900元，其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過制造費用賬戶核算，基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配，其機器工時為甲

19、產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1658小時，輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)采用直接分配法分配，其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)5280元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元，要求（1）編制各項費用發(fā)生的會計分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費用。（2）計算基本生產(chǎn)車間甲乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用答：（1）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 4500 -乙產(chǎn)品 3200 制造費用 -基本生產(chǎn)車間 1210 -輔助生產(chǎn)車間 930 輔助生產(chǎn)成本 2700 管理費用 1050 貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本 3876 輔助生產(chǎn)成本 1254 制造費用-基本生產(chǎn)車間 1482 -輔助生產(chǎn)車間 570 管理費用 1710 貸

20、：應(yīng)付職工薪酬 8892（3）借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 2740 -輔助生產(chǎn)車間 1530 管理費用 2160 貸：累計折舊 6430（4）借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 2600 -輔助生產(chǎn)車間 1400 管理費用 1900 貸：銀行存款 5900（6）借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費用-輔助生產(chǎn)車間 4430（7）借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 5280 管理費用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384分配基本生產(chǎn)車間制造費用：費用分配率=13312÷（1670+1658）=4（元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1670×4=6680乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1658×

21、;4=6632（8）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 6680 -乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費用-基本生產(chǎn)成本 1331213，某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品分三道工序制成，各工序原材料消耗定額為第一道 工序100千克，第二道工序60千克，第三道工序40千克，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序150件，第二道工序200件，第三道工序250件。要求：（1）假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開始第一次投入，要求計算各工序的在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量（2）假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，要求計算各工序在產(chǎn)品投料程度及約當(dāng)產(chǎn)量答：（1）原材料在每道工序開始是一次投料，則各工序的在產(chǎn)品投料程度為第一道工序：100÷（100+60

22、+40）=50第二道工序：（100+60）÷(100+60+40)=80第三道工序：（100+60+40）÷（100+60+40）=100各工序約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序=150×50=75第二道工序=200×80=160第三道工序=250×100=250（2）原材料陸續(xù)投料，則各工序的在產(chǎn)品投料程度為 第一道工序=（100×50）÷（100+60+40）=25第二道工序=（100+60×50）÷（100+60+40）=65第三道工序=（100+60+40×50）÷（100+60+40）=90

23、各工序約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序=150×25=37.5第二道工序=200×65=130第三道工序=250×90=225 14.某企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時定額未100小時，其中：第一道工序40小時，第二道工序30小時，第三道工序30小時，每到工序按本工序工時定額的50%計算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序1000件，第二道工序1200件，第三道工序1500件。要求：計算各工序在產(chǎn)品的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。答：（1）各工序完工率第一道工序= 40*50% =20%，100第二道工序= 40+30*50% =55%100第三道工序=40+30+30*50% =85%

24、100(2) 各工序約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序=1000*20%=200件第二道工序=1200*55%=660件第三道工序=1500*85%=1275件 15.某車間生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件原材料系生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15千克，定額工時為10小時，本月共發(fā)生材料費用21000元，人工費用11700元，制造費用10400元。要求：采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。 答：（1）直接材料定額耗用量完工產(chǎn)品=600*15=9000千克在產(chǎn)品=100*15=1500千克（2）工時定額耗用量完工產(chǎn)品=600*10=600

25、0小時在產(chǎn)品=100*50%*10=500小時（3）分配率直接材料分配率=21000 =2 9000+1500直接人工分配率=11700 =1.8 6000+500制造費用分配率=10400 =1.6 6000+500（4）完工產(chǎn)品實際成本直接材料成本=9000*2=18000元直接人工成本=6000*1.8=10800元制造費用=6000*1.6=9600元完工產(chǎn)品成本=18000+10800+9600=38400元（5）月末在產(chǎn)品實際成本直接材料成本=1500+2=3000元直接人工成本=500*1.8=900元制造費用=500*1.6=800元月末在產(chǎn)品成本=3000+900+800=4

26、700元 16.某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表1所示。C產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費用資料如表2所示。表1 產(chǎn)品直接材料燃料和動力直接人工制造費用合計A產(chǎn)品354548201296409241662B產(chǎn)品1527011352384746823557表2分配表 產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品原材料分配表277046184730245000耗用燃料費分配表490061257840外購動力分配表19801540880職工薪酬費用分配表7704561610656輔助生產(chǎn)費用分配表（蒸汽）880072004000制造費用分配表154081123214775各種產(chǎn)品

27、本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表3所示。表3產(chǎn)品完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A產(chǎn)品250062580%B產(chǎn)品3125175050%C產(chǎn)品40000A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始 時一次投入的，B、C產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進度逐步投入的產(chǎn)量。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本明細(xì)賬），并編制產(chǎn)品入庫的會計分錄。答：會計分錄：借：庫存商品A產(chǎn)品 287500B產(chǎn)品 187500C產(chǎn)品 283151貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 287500B產(chǎn)品 187500C產(chǎn)品 283151A產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)成品：2500件; 在產(chǎn)品:625件; 完工程度:8

28、0%摘要直接材料燃料和動力直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品成本354548201296409241662本期生產(chǎn)費用2770464900+1980+8800770415408315838合計31250016500900019500357500約當(dāng)產(chǎn)量3125300030003000分配率1005.536.5完工產(chǎn)品成本25000013750750016250287500月末在產(chǎn)品成本6250027501500325070000B產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)成品：3125件; 在產(chǎn)品:1750件; 完工程度:50%摘要直接材料燃料和動力直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品成本1527011352384476823

29、557本期生產(chǎn)費用1847306125+1540+7200561611232216443合計20000016000800016000240000約當(dāng)產(chǎn)量4000400040004000分配率50424完工產(chǎn)品成本15625012500625012500187500月末在產(chǎn)品成本4375035001750350052500C產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品數(shù)量：4000件;項目直接材料燃料和動力直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費用2450007840+880+40001065614775283151合計245000127201065614775283151完工產(chǎn)品成本245000127201065

30、61477528315117、某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置 直接材料 、直接人工 和 制造費用三個成本項目。輔佐生產(chǎn)車間的制造費用不通過 制造費用 賬戶進行核算。(1)201X年10月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)料50000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料10000元，直接用于乙產(chǎn)品的B材料15000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例額進行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000千克）。車間耗用的消耗性材料5000元；

31、輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)料6000元；攻擊56000元。基本生產(chǎn)車間本月報廢低值耗品一批，實際成本為2000元，殘料入庫，計價100元，采用五五攤銷法進行核算。基本生產(chǎn)車間工人的職工薪酬22800元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例進行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時，乙產(chǎn)品道德生產(chǎn)工時為2000小時），管理人員職工薪酬1710元；共計35910元?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，月末在用固定資產(chǎn)原值120000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值君為40000元；按月折舊率1%計提折舊?；旧a(chǎn)車間發(fā)生其他費用支出4540元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他費用支出3050元；共計7590

32、元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（2）輔助生產(chǎn)車間（運輸車間）提供勞務(wù)9000小時，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時，為企業(yè)管理部門提供1000小時，輔助生產(chǎn)費用按工時比例進行分配。（3）基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。（4）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。直接材料費用按產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例法進行分配，直接人工費用和制造費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進行分配。甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品1000件，月末在產(chǎn)品400件，完工率為40%。乙產(chǎn)品個月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。甲、乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料見下表1、2產(chǎn)品成

33、品明細(xì)賬。 要求：（1）編制各項要素費用分配的會計分錄。（2）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。（4）計算、填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本的會計分錄。答：（1）要素費用分配情況 C材料費用分配率= 20000 =4(元/千克) 4000+1000甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*4000+10000=26000元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*1000+15000=19000元借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26000乙產(chǎn)品 19000制造費用 5000輔助生產(chǎn)成本 6000貸:原材料 56000 低值易耗品報廢借:原材料 100制造費用 900貸:低值易

34、耗品 低值易耗品攤銷 1000 借: 低值易耗品 低值易耗品攤銷 2000貸:低值易耗品在用低值易耗品 2000 職工薪酬費用分配職工薪酬分配率=22800÷（6000+2000）=2.85甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工薪酬費用=2.85×6000=17100元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工薪酬費用=2.85×2000=5700元借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品17100（元） -乙產(chǎn)品5700 制造費用 4560輔助生產(chǎn)成本 8550貸：應(yīng)付職工薪酬 359104，計提折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=100000×1=1000元輔助生產(chǎn)車間月折舊額=40000×1=400元借：制

35、造費用 1000 輔助生產(chǎn)成本 400 貸：累計折舊 14005,其他費用支出借：制造費用 4540 輔助生產(chǎn)成本 3050 貸：銀行存款 7590（2）輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)費用合計：6000+8550+400+3050=1800元輔助生產(chǎn)費用分配率=1800÷（8000+1000）=2基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)=2×8000=16000（元）企業(yè)管理部門負(fù)擔(dān)=2×1000=2000元借：制造費用 16000 管理費用 2000 貸：輔助生產(chǎn)成本 18000（3）基本生產(chǎn)車間制造費用分配制造費用合計：5000+900+4560+1000+4540+16000=32000

36、元制造費用分配率32000÷（6000+8000）=4元/小時甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=4×6000=24000元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=4×2000=8000元借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 24000 -乙產(chǎn)品 8000 制造費用 320000（4）計算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬直接材料分配率=（16000+26000）÷（1000+400）=30直接人工分配率=29000÷（1000+400×40%）=25制造費用分配率=40600÷（1000+160）=35（5）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品成本合計：90000（甲產(chǎn)品）+32700（乙產(chǎn)品

37、）=122700元借：庫存商品 122700 貸：基本生產(chǎn)成本 122700表1 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)成品產(chǎn)量：1000件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 201X年10月 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：160件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本16000119001660044500本月生產(chǎn)費用26000171002400067100生產(chǎn)費用合計420002900040600111600分配律302535完工產(chǎn)成品成本30000250003500090000月末在產(chǎn)品成本12000400056002600表2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)成品產(chǎn)量：560件產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 201X年10月項目直接材料直接人工制造費用合計

38、月初在產(chǎn)品成本95003500500018000本月生產(chǎn)費用190005700800032700生產(chǎn)費用合計2850092001300050700完工產(chǎn)成品成本190005700800032700月末在產(chǎn)品成本950035005000180008,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用25000元，制造費用1500元，本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元，完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時，月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5小時。要求：采用定額比例法，計算完工

39、產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本答：（1）分配材料費用完工產(chǎn)品材料定額費用=5000×30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=400×25=10000（元）原材料費用分配率=（30000+194000）÷（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=150000×1.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=10000×1.4=14000（元）（2）分配直接人工費用完工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=1000（小時）直接人工費用分配率=（2500+25

40、000）÷（19000+1000）=1.375完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=19000×1.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=1000×1.375=1375（元）（3）分配制造費用分配率=（1500+15000）÷（19000+1000）=0.825完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=19000×0.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000×0.825=825元（4）完工產(chǎn)品總成本=210000+26125+15675=251800元在產(chǎn)品總成本=14000+1375+825=16200元19，某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材

41、料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價，該產(chǎn)品月初原材料費用2000元本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件月末在產(chǎn)品50件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本答（1）原材料費用分配率=（2000+15000）÷（150+50）=85（2）分配原材料費用完工產(chǎn)品原材料費用=85×150=12750元月末在產(chǎn)品原材料費用=85×50=4250元（3）完工產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250元20某企業(yè)某月的產(chǎn)

42、品成本表如下表所示，該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中 產(chǎn)量：100件項目半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前半成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：根據(jù)資料計算還原后產(chǎn)品各項目成本及總成本答產(chǎn)品成本還原計算表項目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前半成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518027500產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.299.1084.70275還原分配

43、率=15200÷30400=0.5半成品成本還原直接材料=15200÷30400×18240=9120直接人工=15200÷30400×6980=3490制造費用=15200÷30400×5180=2590還原后總成本直接材料=9120直接人工=6420+3490=9910元制造費用=5880+2590=8470元21甲產(chǎn)品采用定額法計算成本，本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下 (1)月初在產(chǎn)品定額費用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100元，定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)（2）本月定額費用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工成本負(fù)擔(dān)（4）本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費用定額為220元，定額變動系數(shù)為0.9.要求：（1）計算本月完