第10-11講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與管理201404

1、2022-2-261第7章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理2022-2-262教學(xué)目標(biāo)n理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)n熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)n理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法2022-2-2637.1 概述 n生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段對物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活對物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活動(dòng)動(dòng);n是改變物料形態(tài)和屬性的過程是改變物料形態(tài)和屬性的過程;n是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及向客戶提交產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及向客

2、戶提交產(chǎn)成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié);n是歸集、分?jǐn)偵a(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的不可是歸集、分?jǐn)偵a(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的不可缺少的步驟缺少的步驟;n是生產(chǎn)管理、調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)控、分析和決策是生產(chǎn)管理、調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)控、分析和決策等管理活動(dòng)的目標(biāo)對象。等管理活動(dòng)的目標(biāo)對象。2022-2-2642022-2-265教學(xué)目標(biāo)n理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)n熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)n理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法2022-2-2667.2 生產(chǎn)作業(yè)流程 n生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)作業(yè)流程圖 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生

3、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 n生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 n生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 n作業(yè)排序和派工單作業(yè)排序和派工單 2022-2-2672022-2-268生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)步驟的合理序列。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)步驟的合理序列。有些人也把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃稱為生產(chǎn)計(jì)劃訂單。有些人也把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃稱為生產(chǎn)計(jì)劃訂單。 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須經(jīng)過確認(rèn)之后才能真正有效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須經(jīng)過確認(rèn)之后才能真正有效地指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的開展，這是因?yàn)樯a(chǎn)作地指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的開展，這是因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是基于各種定額數(shù)據(jù)計(jì)算得到的，這些業(yè)計(jì)劃是基于各種定額數(shù)據(jù)計(jì)算得到的，這些定額數(shù)據(jù)是否與

4、實(shí)際情況相符，必須經(jīng)過確認(rèn)。定額數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況相符，必須經(jīng)過確認(rèn)。2022-2-269 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃層 平衡能力 與負(fù)荷 分解戰(zhàn)術(shù)層 生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)資源 與任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 靜態(tài)排序 生產(chǎn)任務(wù) 動(dòng)態(tài)排序 制造資源實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)凋度 執(zhí)行設(shè)備 生產(chǎn)調(diào) 度層 系統(tǒng)狀態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)分析 與計(jì)劃狀態(tài)存在偏差 生產(chǎn)活動(dòng) 控制層 反饋至戰(zhàn) 術(shù)層協(xié)調(diào) 存在嚴(yán)重偏差 存在運(yùn)行層 可解決偏差 不存在 生產(chǎn)活動(dòng)控 制決策支持 圖圖7-2 車間作業(yè)計(jì)劃與控制的體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)車間作業(yè)計(jì)劃與控制的體系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2022-2-26107.2 生產(chǎn)作業(yè)流程 n生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)作業(yè)流程圖 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 n生產(chǎn)

5、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 n生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 n作業(yè)排序和派工單作業(yè)排序和派工單 2022-2-2611生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 n生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是基于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對該生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是基于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對該作業(yè)計(jì)劃需要的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)進(jìn)行檢查作業(yè)計(jì)劃需要的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行和順利執(zhí)行和準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行和順利執(zhí)行的系列技術(shù)活動(dòng)。的系列技術(shù)活動(dòng)。n這里提到的硬件技術(shù)準(zhǔn)備主要包括設(shè)備、工具、這里提到的硬件技術(shù)準(zhǔn)備主要包括設(shè)備、工具、物料和人員等硬件資源的準(zhǔn)備狀況，軟件技術(shù)物料和人員等硬件資源的準(zhǔn)備狀況，軟件技術(shù)準(zhǔn)備主要是相關(guān)

6、技術(shù)圖紙和文檔的準(zhǔn)備狀況。準(zhǔn)備主要是相關(guān)技術(shù)圖紙和文檔的準(zhǔn)備狀況。2022-2-26127.2 生產(chǎn)作業(yè)流程 n生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)作業(yè)流程圖 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 n生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 n生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 n作業(yè)排序和派工單作業(yè)排序和派工單 2022-2-2613 審查訂單 確認(rèn)工具、物料和能力需求 確認(rèn)工具、物料和能力可用性 短缺 解決短缺 已解決 是 決定訂單下達(dá) 訂單下達(dá) 是 重新排序 否 否 圖圖7-3 任務(wù)下達(dá)流程圖任務(wù)下達(dá)流程圖 2022-2-2614訂單確定下達(dá)訂單確定下達(dá)n訂單下達(dá)的主要文檔資料包括：訂單下達(dá)的主要文檔資料包括：n加工單加

7、工單n分揀單分揀單n傳送單傳送單n任務(wù)袋任務(wù)袋2022-2-2615生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 n當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃被確認(rèn)之后，就可以作為可行的當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃被確認(rèn)之后，就可以作為可行的生產(chǎn)任務(wù)來實(shí)施。可行的生產(chǎn)任務(wù)的表現(xiàn)形式是生產(chǎn)任務(wù)來實(shí)施?？尚械纳a(chǎn)任務(wù)的表現(xiàn)形式是加工訂單。加工訂單。n加工訂單有時(shí)也被稱為制令單、制造令、工令、加工訂單有時(shí)也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或生產(chǎn)任務(wù)指令單等。加工單、工單或生產(chǎn)任務(wù)指令單等。n加工訂單明細(xì)主要是描述各個(gè)加工訂單的基本屬加工訂單明細(xì)主要是描述各個(gè)加工訂單的基本屬性性 n加工訂單工序明細(xì)主要用于描述指定的加工訂單加工訂單工序明細(xì)主要用于描述指定的加

8、工訂單包含的工序編碼、工序名稱、額定時(shí)間和工作中包含的工序編碼、工序名稱、額定時(shí)間和工作中心等屬性心等屬性 n加工訂單用料明細(xì)從物料角度描述加工訂單加工訂單用料明細(xì)從物料角度描述加工訂單 2022-2-2616加工單加工單（1）加工單是一種面向加工件說明物料需求計(jì)）加工單是一種面向加工件說明物料需求計(jì)劃的文件。劃的文件。（2）有點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車間甚）有點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。至廠際協(xié)作。（3）車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)）車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)MRP要求的計(jì)要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似，見表相似，

9、見表9-4。說明：它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線說明：它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件；只是增加了加工單號、加工單需用日期文件；只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。、每道工序的開始日期和完成日期。 2022-2-26172022-2-2618核定訂單的關(guān)鍵信息n為了執(zhí)行生產(chǎn)控制活動(dòng)，應(yīng)該依靠一些關(guān)為了執(zhí)行生產(chǎn)控制活動(dòng)，應(yīng)該依靠一些關(guān)鍵信息，如一些文件和報(bào)告，包括：鍵信息，如一些文件和報(bào)告，包括：n計(jì)劃文件計(jì)劃文件n控制文件控制文件n車間信息車間信息2022-2-2619核定訂單的關(guān)鍵信息n1. 計(jì)劃文件n 計(jì)劃文件包括計(jì)劃文件包括3種重要的文件：種重

10、要的文件：n項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件:是許多計(jì)劃或控制活動(dòng)是許多計(jì)劃或控制活動(dòng)(如如 MRP庫存管理、庫存管理、成本估算等成本估算等)所必需的。它對每一零件有一條記錄、所必需的。它對每一零件有一條記錄、內(nèi)容包括零件特征、庫存狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)成本等內(nèi)容。內(nèi)容包括零件特征、庫存狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)成本等內(nèi)容。n工藝路線文件工藝路線文件:對工序、工序執(zhí)行順序及執(zhí)行時(shí)間的對工序、工序執(zhí)行順序及執(zhí)行時(shí)間的記錄。記錄。n工作中心文件工作中心文件:對工作中心主要數(shù)據(jù)記錄，如工作中對工作中心主要數(shù)據(jù)記錄，如工作中心號、能力、替換工作中心、排隊(duì)時(shí)間等作業(yè)。心號、能力、替換工作中心、排隊(duì)時(shí)間等作業(yè)。n后兩個(gè)文件也用在能力需求計(jì)劃中。

11、后兩個(gè)文件也用在能力需求計(jì)劃中。2022-2-2620核定訂單的關(guān)鍵信息n2. 控制文件控制文件n對車間管理人員來說，有兩個(gè)重要的控制文件：對車間管理人員來說，有兩個(gè)重要的控制文件：n車間任務(wù)主文件車間任務(wù)主文件n車間任務(wù)詳細(xì)文件車間任務(wù)詳細(xì)文件2022-2-2621核定訂單的關(guān)鍵信息n車間任務(wù)主文件：車間任務(wù)主文件：是對每一任務(wù)訂單的記錄是對每一任務(wù)訂單的記錄。n用于存儲(chǔ)描述訂單特征、狀態(tài)及優(yōu)先級的主要數(shù)據(jù)。對車間任務(wù)用于存儲(chǔ)描述訂單特征、狀態(tài)及優(yōu)先級的主要數(shù)據(jù)。對車間任務(wù)來說，主要包括下列數(shù)據(jù)：來說，主要包括下列數(shù)據(jù)：n 車間任務(wù)號：對于每批特定的計(jì)劃加工的訂單的標(biāo)號；車間任務(wù)號：對于每批

12、特定的計(jì)劃加工的訂單的標(biāo)號；n 任務(wù)數(shù)量：訂單所要加工的產(chǎn)品數(shù)量；任務(wù)數(shù)量：訂單所要加工的產(chǎn)品數(shù)量；n 已完工量：經(jīng)過最后一道工序和最后檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量；已完工量：經(jīng)過最后一道工序和最后檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量；n 廢品數(shù)量：在每一加工步驟中產(chǎn)生的廢品個(gè)數(shù)；廢品數(shù)量：在每一加工步驟中產(chǎn)生的廢品個(gè)數(shù)；n 原料投入量：生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原料或零組件數(shù)量；原料投入量：生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原料或零組件數(shù)量；n 交付日期：完成訂單加工，交貨的日期；交付日期：完成訂單加工，交貨的日期；n 優(yōu)先級：用于將訂單進(jìn)行加工先后排序的一個(gè)值；優(yōu)先級：用于將訂單進(jìn)行加工先后排序的一個(gè)值；n 未完成量：訂單總量減去已完成量和廢品數(shù)量后的

13、余量。未完成量：訂單總量減去已完成量和廢品數(shù)量后的余量。2022-2-2622核定訂單的關(guān)鍵信息n每份訂單都對應(yīng)于一份車間任務(wù)詳細(xì)文件每份訂單都對應(yīng)于一份車間任務(wù)詳細(xì)文件，對生產(chǎn)過程的每道工，對生產(chǎn)過程的每道工序、生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)先級變化等信息予以記錄。包括以下數(shù)據(jù)。序、生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)先級變化等信息予以記錄。包括以下數(shù)據(jù)。n 工序號：標(biāo)記某工序的特定號碼；工序號：標(biāo)記某工序的特定號碼；n 工序名：對該道工序的簡單解釋；工序名：對該道工序的簡單解釋；n 準(zhǔn)備工時(shí)準(zhǔn)備工時(shí)(計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃和實(shí)際)：進(jìn)行加工以前：進(jìn)行加工以前(如設(shè)備安裝等如設(shè)備安裝等)準(zhǔn)備過程準(zhǔn)備過程所需的時(shí)間；所需的時(shí)間；n 加工工時(shí)加

14、工工時(shí)(計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃和實(shí)際)：對項(xiàng)目進(jìn)行加工所需的時(shí)間；：對項(xiàng)目進(jìn)行加工所需的時(shí)間；n 完成量報(bào)告：該作業(yè)完成量中符合質(zhì)量要求的數(shù)量；完成量報(bào)告：該作業(yè)完成量中符合質(zhì)量要求的數(shù)量；n 廢品量報(bào)告：在加工時(shí)或加工完畢后所檢驗(yàn)出的不合格品的數(shù)廢品量報(bào)告：在加工時(shí)或加工完畢后所檢驗(yàn)出的不合格品的數(shù)量；量；n 交貨日期：重新安排計(jì)劃時(shí)的訂單計(jì)劃完成日期。交貨日期：重新安排計(jì)劃時(shí)的訂單計(jì)劃完成日期。n上述信息對于訂單下達(dá)的決策具有重大意義。上述信息對于訂單下達(dá)的決策具有重大意義。 2022-2-2623核定訂單的關(guān)鍵信息n3. 車間信息反饋n 最新的和最關(guān)鍵的信息是從車間工作進(jìn)展中最新的和最關(guān)鍵的信息

15、是從車間工作進(jìn)展中得到的反饋信息。得到的反饋信息。n由工長或其他車間人員那里反饋的，或通過更由工長或其他車間人員那里反饋的，或通過更正規(guī)的系統(tǒng)提供。正規(guī)的系統(tǒng)提供。n下達(dá)訂單給車間的決策就是根據(jù)每天的工作進(jìn)下達(dá)訂單給車間的決策就是根據(jù)每天的工作進(jìn)度、車間存在的問題來做出的。度、車間存在的問題來做出的。 2022-2-2624分揀單n分揀單：工具和材料的需求清單。分揀單：工具和材料的需求清單。n特別指明了替代工具、材料和工藝路線及調(diào)整特別指明了替代工具、材料和工藝路線及調(diào)整批量的情況。批量的情況。n各分揀單將送到工具保管地各庫房，按分揀單各分揀單將送到工具保管地各庫房，按分揀單授權(quán)將適當(dāng)數(shù)量的工

16、具和材料發(fā)給各工作中心。授權(quán)將適當(dāng)數(shù)量的工具和材料發(fā)給各工作中心。2022-2-2625傳送單（1）傳送單則用來批準(zhǔn)和記錄物料從一個(gè)存儲(chǔ)地）傳送單則用來批準(zhǔn)和記錄物料從一個(gè)存儲(chǔ)地傳到另一個(gè)存儲(chǔ)地的移動(dòng)，主要根據(jù)工藝路線建傳到另一個(gè)存儲(chǔ)地的移動(dòng)，主要根據(jù)工藝路線建立。立。（2）記錄倉庫和工作中心、工作中心和工作中心）記錄倉庫和工作中心、工作中心和工作中心之間的物料移動(dòng)情況的單子，常常也包括在任務(wù)之間的物料移動(dòng)情況的單子，常常也包括在任務(wù)單中。單中。（3）其形式可以是人工系統(tǒng)中的傳送票或卡的格）其形式可以是人工系統(tǒng)中的傳送票或卡的格式，也可是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里由終端進(jìn)行認(rèn)可的物料式，也可是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里由

17、終端進(jìn)行認(rèn)可的物料移動(dòng)。移動(dòng)。2022-2-2626任務(wù)袋n任務(wù)袋中包括了生產(chǎn)訂單所需的全部信息資料。任務(wù)袋中包括了生產(chǎn)訂單所需的全部信息資料。n一般有：工藝路線；產(chǎn)品或部件的裝配圖；記一般有：工藝路線；產(chǎn)品或部件的裝配圖；記錄工時(shí)的工票；物料清單；特殊的處理過程和錄工時(shí)的工票；物料清單；特殊的處理過程和產(chǎn)品說明；特殊的材料標(biāo)志等。有時(shí)也包括分產(chǎn)品說明；特殊的材料標(biāo)志等。有時(shí)也包括分揀單和傳送單。揀單和傳送單。n所有的資料被放入一信封或袋中發(fā)放到車間。所有的資料被放入一信封或袋中發(fā)放到車間。任務(wù)袋將跟隨訂單通過加工過程一直到訂單完任務(wù)袋將跟隨訂單通過加工過程一直到訂單完成。在此過程中，若采取了

18、一些糾正手段，則成。在此過程中，若采取了一些糾正手段，則任務(wù)袋信息將隨之變化。任務(wù)袋信息將隨之變化。2022-2-26277.2 生產(chǎn)作業(yè)流程 n生產(chǎn)作業(yè)流程圖生產(chǎn)作業(yè)流程圖 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 n生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 n生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 n作業(yè)排序和派工單作業(yè)排序和派工單 2022-2-2628確定提前期確定提前期n問題：即使工具、材料、能力是可用的，但若無足夠問題：即使工具、材料、能力是可用的，但若無足夠提前期，仍不能下達(dá)訂單。提前期，仍不能下達(dá)訂單。n產(chǎn)生提前期不足的原因：產(chǎn)生提前期不足的原因：n可能是建立的計(jì)劃提前期不準(zhǔn)；可能是建立的計(jì)劃提前期不

19、準(zhǔn)；n催交的訂單或訂單要求的交貨日期小于提前期；催交的訂單或訂單要求的交貨日期小于提前期；n以及相似作業(yè)間的能力和材料爭奪。以及相似作業(yè)間的能力和材料爭奪。n例如，某訂單安排交貨的時(shí)間為例如，某訂單安排交貨的時(shí)間為2周，而其提前期為周，而其提前期為3周，顯然，若不采取措施，將不能按時(shí)交貨。周，顯然，若不采取措施，將不能按時(shí)交貨。2022-2-2629確定提前期確定提前期n不考慮提前期的方法：不考慮提前期的方法：n最早訂單完工日期：最早訂單完工日期：交貨時(shí)間離當(dāng)前時(shí)間最近交貨時(shí)間離當(dāng)前時(shí)間最近的優(yōu)先級別最高。的優(yōu)先級別最高。n先來先服務(wù)：先來先服務(wù)：先來先服務(wù)：最早安排的作業(yè)優(yōu)先來先服務(wù)：最早安

20、排的作業(yè)優(yōu)先級別最高。先級別最高。n利用提前期確定作業(yè)優(yōu)先級的方法：利用提前期確定作業(yè)優(yōu)先級的方法：n緊迫系數(shù)法緊迫系數(shù)法n最小單個(gè)工序平均時(shí)差最小單個(gè)工序平均時(shí)差2022-2-2630緊迫系數(shù)：是交付日期與提前期的動(dòng)態(tài)比值，其計(jì)算公式為緊迫系數(shù)：是交付日期與提前期的動(dòng)態(tài)比值，其計(jì)算公式為P150需要時(shí)間剩余可用時(shí)間剩余的提前期當(dāng)前日期當(dāng)前計(jì)劃交貨時(shí)間CR 當(dāng)當(dāng) CR值大于值大于1(如如 A)表示提前期足夠，能完成訂單；等于表示提前期足夠，能完成訂單；等于1時(shí)時(shí)(如如 B)則剛好可按時(shí)完成；而則剛好可按時(shí)完成；而CR小于小于1時(shí)時(shí)(如如 C)則發(fā)生短缺，就應(yīng)采取則發(fā)生短缺，就應(yīng)采取措施。這是一

21、種確定工序優(yōu)先級的方法。措施。這是一種確定工序優(yōu)先級的方法。表表7-1 CR值計(jì)算列表值計(jì)算列表 (當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：164天天)訂訂 單單交交 貨貨 期期可可 用用 時(shí)時(shí) 間間剩余提前期剩余提前期CR值值A(chǔ)197332232/22=1.5B186222222/22=1.0C175112211/22=0.52022-2-2631最小單個(gè)工序平均時(shí)差(Least slack per operation,即LSPO)nLSPO是從工序的角度來考慮作業(yè)的次序是從工序的角度來考慮作業(yè)的次序,這里這里的時(shí)差也可以稱為緩沖時(shí)間、寬裕時(shí)間等。的時(shí)差也可以稱為緩沖時(shí)間、寬裕時(shí)間等。nLSPO=（加工件計(jì)劃完

22、工日期（加工件計(jì)劃完工日期-當(dāng)前日期當(dāng)前日期-剩余剩余的計(jì)劃提前期）的計(jì)劃提前期）/剩余工序數(shù)剩余工序數(shù)nLSPO值越小，則剩余工序分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)值越小，則剩余工序分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，其優(yōu)先級別越高。間越短，其優(yōu)先級別越高。2022-2-26322022-2-2633生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)總結(jié) n在某個(gè)時(shí)段，當(dāng)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)同一個(gè)工作中心加在某個(gè)時(shí)段，當(dāng)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)同一個(gè)工作中心加工時(shí)，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對這些作業(yè)工時(shí)，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對這些作業(yè)進(jìn)行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級，保證作業(yè)按期完成。進(jìn)行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級，保證作業(yè)按期完成。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個(gè)核

23、實(shí)是否有足夠提前從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個(gè)核實(shí)是否有足夠提前期的問題。期的問題。n常用的確定作業(yè)優(yōu)先級的方法是緊迫系數(shù)、最小單個(gè)常用的確定作業(yè)優(yōu)先級的方法是緊迫系數(shù)、最小單個(gè)工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。 2022-2-26347.3 生產(chǎn)作業(yè)控制 n生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 n生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 n生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 2022-2-2635生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度n生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)

24、活動(dòng)均進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)均衡有序的方法。衡有序的方法。n生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。n生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異常現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異常現(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行產(chǎn)生影響。通過采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，產(chǎn)生影響。通過采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，可以及時(shí)解決這些異常問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)可以及時(shí)解決這些異常問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。行。 2022-2-2636生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)

25、調(diào)度n車間任務(wù)分配把作業(yè)分配給工作中心，是否就車間任務(wù)分配把作業(yè)分配給工作中心，是否就規(guī)定此加工單將必須由此工作中心完成？規(guī)定此加工單將必須由此工作中心完成？n不是！不是！n當(dāng)幾個(gè)工作中心都有能力執(zhí)行同一作業(yè)，或多當(dāng)幾個(gè)工作中心都有能力執(zhí)行同一作業(yè)，或多個(gè)作業(yè)需要加工時(shí)，負(fù)荷分配就會(huì)有問題，這個(gè)作業(yè)需要加工時(shí)，負(fù)荷分配就會(huì)有問題，這時(shí)要確定恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦行膩斫邮茏鳂I(yè)。時(shí)要確定恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦行膩斫邮茏鳂I(yè)。n 2022-2-2637生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度n一旦作業(yè)被分配到工作中心后，緊接著的任務(wù)一旦作業(yè)被分配到工作中心后，緊接著的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序。是排列作業(yè)的執(zhí)行次序。n作業(yè)排序常常又稱工作

26、分派，它確定工作中心作業(yè)排序常常又稱工作分派，它確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)(作業(yè)執(zhí)行次序作業(yè)執(zhí)行次序)。負(fù)荷分配考。負(fù)荷分配考慮的是工作中心的能力控制，而作業(yè)排序考慮慮的是工作中心的能力控制，而作業(yè)排序考慮的是工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。的是工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。n在等待行列里，各作業(yè)的相對緊急程度在不斷在等待行列里，各作業(yè)的相對緊急程度在不斷地變化。必須注意這種作業(yè)先后次序的約束關(guān)地變化。必須注意這種作業(yè)先后次序的約束關(guān)系。當(dāng)作業(yè)經(jīng)過工作中心時(shí)。它們要同其他作系。當(dāng)作業(yè)經(jīng)過工作中心時(shí)。它們要同其他作業(yè)競爭有限的資源。業(yè)競爭有限的資源。2022-2-2638生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集n及

27、時(shí)準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，是提高生產(chǎn)作業(yè)控制效率的基礎(chǔ)。 q采集數(shù)據(jù)的手段是什么？也就是說，用什么方法和工具采集數(shù)據(jù)？q采集的數(shù)據(jù)對象是什么？采集哪些數(shù)據(jù)？q采集數(shù)據(jù)的頻率是什么？也就是說，多長時(shí)間采集一次？q采集數(shù)據(jù)的粒度是什么？也就是說，數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度是什么？q采集數(shù)據(jù)的責(zé)任者是誰？也就是說，誰負(fù)責(zé)采集？2022-2-2639生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集n采集手段：完全手工采集、完全計(jì)算機(jī)采集、混合采采集手段：完全手工采集、完全計(jì)算機(jī)采集、混合采集。集。n采集對象：勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、采集對象：勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。質(zhì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。n采集數(shù)據(jù)

28、頻率：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化大，應(yīng)該采用采集數(shù)據(jù)頻率：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化大，應(yīng)該采用高頻率的采集方式。高頻率的采集方式。n采集數(shù)據(jù)粒度：按工序采集、采集頻率高，則粒度細(xì)。采集數(shù)據(jù)粒度：按工序采集、采集頻率高，則粒度細(xì)。n誰負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的作業(yè)人員直接采集生誰負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的作業(yè)人員直接采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)（多人）或數(shù)據(jù)管理員。產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)（多人）或數(shù)據(jù)管理員。2022-2-2640表7-10 車間數(shù)據(jù)車間數(shù)據(jù)提供信息車間數(shù)據(jù)提供信息勞動(dòng)力數(shù)據(jù)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)物料流動(dòng)數(shù)據(jù)物料流動(dòng)數(shù)據(jù)雇員數(shù)量雇員數(shù)量上上/下班時(shí)間下班時(shí)間各訂單各訂單/作業(yè)作業(yè)/部門

29、部門的時(shí)間的時(shí)間作業(yè)數(shù)作業(yè)數(shù)/機(jī)器數(shù)機(jī)器數(shù)零件零件/批量批量/流水號流水號加工時(shí)間加工時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間停工時(shí)間停工時(shí)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)廢品統(tǒng)計(jì)廢品統(tǒng)計(jì)工具使用量工具使用量拖期原因拖期原因訂單號訂單號/零件號零件號試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)結(jié)果廢品率廢品率返工返工接收接收儲(chǔ)存儲(chǔ)存檢驗(yàn)檢驗(yàn)發(fā)放工作中心發(fā)放工作中心工作中心間傳輸工作中心間傳輸包裝與發(fā)運(yùn)包裝與發(fā)運(yùn)完成返工完成返工2022-2-2641表表7-11 數(shù)據(jù)采集方式數(shù)據(jù)采集方式方方 式式頻頻 率率詳詳 細(xì)細(xì) 程程 度度注注 釋釋按工序報(bào)告按工序報(bào)告高高很高很高+控制嚴(yán)格控制嚴(yán)格+糾正迅速糾正迅速大量書面工作大量書面工作手工系統(tǒng)勞動(dòng)力費(fèi)用高手工系統(tǒng)勞動(dòng)

30、力費(fèi)用高檢測點(diǎn)報(bào)告檢測點(diǎn)報(bào)告中等中等可能很高可能很高+書面工作量小，費(fèi)用低書面工作量小，費(fèi)用低+適用于多道作業(yè)適用于多道作業(yè)問題不易察覺問題不易察覺訂單報(bào)告訂單報(bào)告高高很高很高+控制嚴(yán)格控制嚴(yán)格+糾正迅速糾正迅速大量書面工作大量書面工作日報(bào)告日報(bào)告低低在高和低之間變在高和低之間變化化+費(fèi)用和書面工作量低費(fèi)用和書面工作量低+適用于小公司適用于小公司信息反饋后，不易采取措信息反饋后，不易采取措施施例外報(bào)告例外報(bào)告(提供提供與 計(jì) 劃 的 明 顯與 計(jì) 劃 的 明 顯 偏差偏差)只有出現(xiàn)偏差時(shí)只有出現(xiàn)偏差時(shí)分布在低和中之分布在低和中之間間+費(fèi)用和書面工作量最低費(fèi)用和書面工作量最低很難采取措施很難采取

31、措施問題隱蔽問題隱蔽2022-2-2642數(shù)據(jù)審核n應(yīng)周期性地審查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，從而使應(yīng)周期性地審查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，從而使計(jì)劃更實(shí)際，生產(chǎn)更容易控制。計(jì)劃更實(shí)際，生產(chǎn)更容易控制。n由廠內(nèi)審查員、周期性統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)領(lǐng)班和質(zhì)由廠內(nèi)審查員、周期性統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)領(lǐng)班和質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)審查數(shù)據(jù)，審核的結(jié)果用來修改量監(jiān)督員負(fù)責(zé)審查數(shù)據(jù)，審核的結(jié)果用來修改記錄，消除出錯(cuò)原因。記錄，消除出錯(cuò)原因。n對于一個(gè)新的系統(tǒng)，應(yīng)作全面的審核，而對老對于一個(gè)新的系統(tǒng)，應(yīng)作全面的審核，而對老系統(tǒng)則可進(jìn)行隨機(jī)抽樣。系統(tǒng)則可進(jìn)行隨機(jī)抽樣。2022-2-2643審核應(yīng)遵循的步驟審核應(yīng)遵循的步驟n(1) 對工廠的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)

32、行審核。例如，從對工廠的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。例如，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)中采用一定方法找出對控制過程最重要的數(shù)據(jù)。中采用一定方法找出對控制過程最重要的數(shù)據(jù)。n(2) 調(diào)查可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并找出原因。調(diào)查可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并找出原因。n(3) 糾正錯(cuò)誤的原因，將正確的數(shù)據(jù)傳給有關(guān)糾正錯(cuò)誤的原因，將正確的數(shù)據(jù)傳給有關(guān)部門和人員。部門和人員。2022-2-2644生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 n生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析則是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中各種潛伏問題的重要工具。 n投入/產(chǎn)出分析是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法，它通過對計(jì)劃投入和實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出和實(shí)際產(chǎn)出的

33、比較，分析生產(chǎn)作業(yè)中潛伏的各種問題，以便采取相應(yīng)的措施解決這些問題。 2022-2-2645投入投入/產(chǎn)出報(bào)告產(chǎn)出報(bào)告n投入投入/產(chǎn)出報(bào)告，也叫產(chǎn)出報(bào)告，也叫“輸入輸入/輸出報(bào)告輸出報(bào)告”，是，是衡量能力執(zhí)行情況的方法。衡量能力執(zhí)行情況的方法。n通過投入通過投入/產(chǎn)出報(bào)告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分產(chǎn)出報(bào)告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對失控的狀況進(jìn)行糾正。析出現(xiàn)的問題，對失控的狀況進(jìn)行糾正。n可通過投入可通過投入/產(chǎn)出報(bào)告，來控制計(jì)劃和控制排產(chǎn)出報(bào)告，來控制計(jì)劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。隊(duì)時(shí)間和提前期。2022-2-2646在生產(chǎn)中，應(yīng)對計(jì)劃投入與實(shí)際投入、實(shí)際投入和實(shí)際產(chǎn)出及計(jì)劃在生產(chǎn)中，應(yīng)

34、對計(jì)劃投入與實(shí)際投入、實(shí)際投入和實(shí)際產(chǎn)出及計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出作出比較，分析計(jì)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出作出比較，分析計(jì)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。表7-8 投入/產(chǎn)出分析對對 比比 結(jié)結(jié) 果果說說 明明 什什 么么計(jì)劃投入計(jì)劃投入實(shí)際投入實(shí)際投入加工件推遲到達(dá)加工件推遲到達(dá)計(jì)劃投入實(shí)際投入計(jì)劃投入實(shí)際投入加工件按計(jì)劃到達(dá)加工件按計(jì)劃到達(dá)計(jì)劃投入計(jì)劃投入實(shí)際產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出在制品增加在制品增加實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出在制品維持不變在制品維持不變實(shí)際投入實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出工作中心落后計(jì)劃工作中心落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出工作中心按計(jì)劃工作中心按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)

35、出時(shí)，說明工作中心未完實(shí)際產(chǎn)出時(shí)，說明工作中心未完成任務(wù)較多，應(yīng)考慮減少投入或加快產(chǎn)出；成任務(wù)較多，應(yīng)考慮減少投入或加快產(chǎn)出；n若兩者相等，表明已有任務(wù)已完成，另一種情若兩者相等，表明已有任務(wù)已完成，另一種情況是有未完成任務(wù)，而該任務(wù)量保持不變；況是有未完成任務(wù)，而該任務(wù)量保持不變；n當(dāng)實(shí)際投入當(dāng)實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，表明工作中心落實(shí)際產(chǎn)出，表明工作中心落后于生產(chǎn)進(jìn)度，往往會(huì)引起后序工作中心計(jì)劃投入大后于生產(chǎn)進(jìn)度，往往會(huì)引起后序工作中心計(jì)劃投入大于實(shí)際投入。對兩個(gè)比較的分析，可以確定問題出現(xiàn)于實(shí)際投入。對兩個(gè)比較的分析，可以確定問題出現(xiàn)在哪個(gè)工作中心。在哪個(gè)工作中心。n如果計(jì)劃產(chǎn)出等于實(shí)際產(chǎn)出，則

36、工作中心按計(jì)劃進(jìn)度如果計(jì)劃產(chǎn)出等于實(shí)際產(chǎn)出，則工作中心按計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)。此時(shí)應(yīng)注意的問題是生產(chǎn)率。生產(chǎn)。此時(shí)應(yīng)注意的問題是生產(chǎn)率。n當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)出當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出時(shí)，工作中心超前計(jì)劃，這可實(shí)際產(chǎn)出時(shí)，工作中心超前計(jì)劃，這可能意味著該工作中心正在追補(bǔ)前期拖欠任務(wù)，或意味能意味著該工作中心正在追補(bǔ)前期拖欠任務(wù)，或意味著生產(chǎn)定額過低，應(yīng)重新審查。這種情況很可能導(dǎo)致著生產(chǎn)定額過低，應(yīng)重新審查。這種情況很可能導(dǎo)致后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因?yàn)閺倪@個(gè)工作后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因?yàn)閺倪@個(gè)工作中心來的工件比預(yù)期快。中心來的工件比預(yù)期快。2022-2-2650生產(chǎn)問題處理n只有快速而正確地作出反應(yīng)并

37、解決：只有快速而正確地作出反應(yīng)并解決：n才能減少停機(jī)時(shí)間，維護(hù)排產(chǎn)計(jì)劃，減少返工才能減少停機(jī)時(shí)間，維護(hù)排產(chǎn)計(jì)劃，減少返工并節(jié)省資金。并節(jié)省資金。n對于投入對于投入/產(chǎn)出報(bào)告中出現(xiàn)超出允許偏差或限產(chǎn)出報(bào)告中出現(xiàn)超出允許偏差或限度的情況，生產(chǎn)控制人員應(yīng)確定產(chǎn)生問題的原度的情況，生產(chǎn)控制人員應(yīng)確定產(chǎn)生問題的原因，因，采取糾正措施采取糾正措施，同時(shí)相應(yīng)地修改任務(wù)分配，同時(shí)相應(yīng)地修改任務(wù)分配單。單。2022-2-2651生產(chǎn)問題處理n車間產(chǎn)生的問題多數(shù)是由于車間產(chǎn)生的問題多數(shù)是由于n缺少工具、物資、加工能力，沒有按計(jì)劃完成缺少工具、物資、加工能力，沒有按計(jì)劃完成任務(wù)。任務(wù)。n這些問題包括：這些問題包括：

38、物料短缺，廢次品物料、機(jī)器物料短缺，廢次品物料、機(jī)器停機(jī)、出勤問題、人為失誤，緊急設(shè)計(jì)改變和停機(jī)、出勤問題、人為失誤，緊急設(shè)計(jì)改變和市場引起的對生產(chǎn)需求的變化市場引起的對生產(chǎn)需求的變化等。等。n只有快速對其反應(yīng)，采取措施，才能避免產(chǎn)生只有快速對其反應(yīng)，采取措施，才能避免產(chǎn)生大量的拖期任務(wù)，出現(xiàn)過大的投入大量的拖期任務(wù)，出現(xiàn)過大的投入/產(chǎn)出偏差。產(chǎn)出偏差。2022-2-26521. 物料短缺物料短缺n一旦發(fā)生物料短缺，應(yīng)對發(fā)生原因作出分析：一旦發(fā)生物料短缺，應(yīng)對發(fā)生原因作出分析：n 在物料清單中的物料需求量是否正確在物料清單中的物料需求量是否正確?n 適當(dāng)?shù)臄?shù)量發(fā)到工作中心了嗎適當(dāng)?shù)臄?shù)量發(fā)到工作

39、中心了嗎?n 利用率利用率/報(bào)廢率是否超出定額值報(bào)廢率是否超出定額值?n 報(bào)廢定額是否正確報(bào)廢定額是否正確?應(yīng)提高否應(yīng)提高否?n 是人員失誤或機(jī)器失靈造成的嗎是人員失誤或機(jī)器失靈造成的嗎?n同時(shí)，還要將情況匯報(bào)給有關(guān)人員，防止問題再次發(fā)同時(shí)，還要將情況匯報(bào)給有關(guān)人員，防止問題再次發(fā)生。但首要任務(wù)則是應(yīng)使工作中心啟動(dòng)并運(yùn)轉(zhuǎn)起來。生。但首要任務(wù)則是應(yīng)使工作中心啟動(dòng)并運(yùn)轉(zhuǎn)起來。此時(shí)，類似于訂單下達(dá)計(jì)劃中的措施，可以采取使用此時(shí)，類似于訂單下達(dá)計(jì)劃中的措施，可以采取使用同等或高檔的替代品，調(diào)整批量，完成部分產(chǎn)品或停同等或高檔的替代品，調(diào)整批量，完成部分產(chǎn)品或停機(jī)重新安排生產(chǎn)等辦法。對于人的失誤、物料報(bào)

40、廢、機(jī)重新安排生產(chǎn)等辦法。對于人的失誤、物料報(bào)廢、機(jī)器故障等原因，也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修補(bǔ)。機(jī)器故障等原因，也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修補(bǔ)。 2022-2-26532. 廢次品物料n廢次品是指發(fā)送到工作中心或由工作中心生產(chǎn)加工的一些有缺陷廢次品是指發(fā)送到工作中心或由工作中心生產(chǎn)加工的一些有缺陷的物料。的物料。n如果這些物料過多，有可能阻滯生產(chǎn)加工。當(dāng)發(fā)生此類問題時(shí)應(yīng)如果這些物料過多，有可能阻滯生產(chǎn)加工。當(dāng)發(fā)生此類問題時(shí)應(yīng)考慮：考慮：n 送到工作中心的物料是否有缺陷送到工作中心的物料是否有缺陷?若沒有，則在哪兒首次發(fā)現(xiàn)若沒有，則在哪兒首次發(fā)現(xiàn)這些有缺陷物料這些有缺陷物料?n 是否長期以來存在設(shè)備方面的問題是否

41、長期以來存在設(shè)備方面的問題?n 該機(jī)器從上次加工出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，有何不同該機(jī)器從上次加工出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，有何不同?發(fā)生了何種變化發(fā)生了何種變化?n 操作員是否進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)操作員是否進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)?n應(yīng)迅速地判斷出產(chǎn)生廢次品的原因，在首次發(fā)現(xiàn)問題的地方著手應(yīng)迅速地判斷出產(chǎn)生廢次品的原因，在首次發(fā)現(xiàn)問題的地方著手調(diào)查，系統(tǒng)地檢查所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)調(diào)查，系統(tǒng)地檢查所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)(包括供應(yīng)商包括供應(yīng)商)，對問題進(jìn)行確定，對問題進(jìn)行確定并糾正。從長遠(yuǎn)考慮，可在所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入質(zhì)量管理，編制并糾正。從長遠(yuǎn)考慮，可在所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入質(zhì)量管理，編制設(shè)備預(yù)修計(jì)劃并對人員進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備預(yù)修計(jì)劃并對人員進(jìn)行培訓(xùn)。

42、2022-2-26542. 廢次品物料n在短期內(nèi)，應(yīng)盡快地解決問題以便繼續(xù)生產(chǎn)。此時(shí)，在短期內(nèi)，應(yīng)盡快地解決問題以便繼續(xù)生產(chǎn)。此時(shí)，可以采取以下措施：可以采取以下措施：n 對廢次品進(jìn)行返工；對廢次品進(jìn)行返工；n 要求維修部門或設(shè)計(jì)部門采取措施；要求維修部門或設(shè)計(jì)部門采取措施；n 產(chǎn)品降級；產(chǎn)品降級；n 將其視為物料短缺問題。將其視為物料短缺問題。n如果選擇返工，那么受影響的工作中心如果選擇返工，那么受影響的工作中心(假設(shè)廢品的假設(shè)廢品的出現(xiàn)不是在該中心出現(xiàn)不是在該中心)，在完成返工任務(wù)后，繼續(xù)加工，在完成返工任務(wù)后，繼續(xù)加工下一優(yōu)先級別高的工件。對于高檔產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷，則下一優(yōu)先級別高的工件。對

43、于高檔產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷，則可將其降級進(jìn)行生產(chǎn)。另外，也可視其為物料短缺，可將其降級進(jìn)行生產(chǎn)。另外，也可視其為物料短缺，此時(shí)可用解決物料短缺的辦法解決。此時(shí)可用解決物料短缺的辦法解決。2022-2-26553. 機(jī)床停機(jī)機(jī)床停機(jī)n機(jī)床停機(jī)是指因機(jī)床出現(xiàn)故障無法工作時(shí)的任機(jī)床停機(jī)是指因機(jī)床出現(xiàn)故障無法工作時(shí)的任何停機(jī)情況；當(dāng)分析停機(jī)原因時(shí)，應(yīng)考慮機(jī)床何停機(jī)情況；當(dāng)分析停機(jī)原因時(shí)，應(yīng)考慮機(jī)床和機(jī)床操作人員兩方面因素。諸如：和機(jī)床操作人員兩方面因素。諸如：n 有缺陷的物料是產(chǎn)生機(jī)床故障的原因嗎有缺陷的物料是產(chǎn)生機(jī)床故障的原因嗎?n 日常的維護(hù)性保養(yǎng)進(jìn)行如何日常的維護(hù)性保養(yǎng)進(jìn)行如何?n 是按規(guī)程操作與運(yùn)行機(jī)

44、床嗎是按規(guī)程操作與運(yùn)行機(jī)床嗎?n 自從上次機(jī)床正常運(yùn)行以來有何變化自從上次機(jī)床正常運(yùn)行以來有何變化?2022-2-26563. 機(jī)床停機(jī)機(jī)床停機(jī)n為解決機(jī)床停機(jī)可以編制預(yù)防性維修計(jì)劃，制為解決機(jī)床停機(jī)可以編制預(yù)防性維修計(jì)劃，制定正確物料質(zhì)量控制方法和對人員進(jìn)行必要培定正確物料質(zhì)量控制方法和對人員進(jìn)行必要培訓(xùn)。而當(dāng)發(fā)生停機(jī)時(shí)，可采取的措施包括：訓(xùn)。而當(dāng)發(fā)生停機(jī)時(shí)，可采取的措施包括：n 請維修或工程部門來修理；請維修或工程部門來修理；n 將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機(jī)床上加工；將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機(jī)床上加工；n 將任務(wù)委托外部加工；將任務(wù)委托外部加工；n 停機(jī)，重新排計(jì)劃，等待修復(fù)；停機(jī)，重新排計(jì)劃，等待修復(fù)；n 安

45、排加班或增加開工次數(shù)。安排加班或增加開工次數(shù)。2022-2-26574. 出勤問題出勤問題n出勤問題對生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。出勤問題對生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。它影響著生產(chǎn)計(jì)劃，特別是勞動(dòng)密集的工序。它影響著生產(chǎn)計(jì)劃，特別是勞動(dòng)密集的工序。如果缺勤或遲到的職工，掌握著他人未掌握的如果缺勤或遲到的職工，掌握著他人未掌握的關(guān)鍵技巧，問題會(huì)更嚴(yán)重。關(guān)鍵技巧，問題會(huì)更嚴(yán)重。n處理缺勤的方式方法取決于公司人事政策。處理缺勤的方式方法取決于公司人事政策。n解決這類問題的理想方法是對職工進(jìn)行交叉培解決這類問題的理想方法是對職工進(jìn)行交叉培訓(xùn)以便能承擔(dān)多個(gè)工種的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)崗位缺訓(xùn)以便能承擔(dān)多個(gè)工種

46、的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)崗位缺勤時(shí)可以迅速地重新指定人員到所需的工作中勤時(shí)可以迅速地重新指定人員到所需的工作中心。但是，這樣做需要時(shí)間和費(fèi)用，它是一種心。但是，這樣做需要時(shí)間和費(fèi)用，它是一種預(yù)防措施。預(yù)防措施。2022-2-26584. 出勤問題出勤問題n而生產(chǎn)過程中可能因出現(xiàn)缺勤問題而影響生產(chǎn)，而生產(chǎn)過程中可能因出現(xiàn)缺勤問題而影響生產(chǎn)，對此可采取的措施有：對此可采取的措施有：n 重新指定經(jīng)過交叉培訓(xùn)人員；重新指定經(jīng)過交叉培訓(xùn)人員；n 指定一組候補(bǔ)人或臨時(shí)人員；指定一組候補(bǔ)人或臨時(shí)人員；n 雇用臨時(shí)工；雇用臨時(shí)工；n 安排加班；安排加班；n 委托外協(xié)加工。委托外協(xié)加工。2022-2-26595. 人為失

47、誤人為失誤n人為失誤是許多生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。人為失誤是許多生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。n當(dāng)確認(rèn)是人為失誤時(shí)應(yīng)檢查：當(dāng)確認(rèn)是人為失誤時(shí)應(yīng)檢查：n 造成失誤的人員是否接受了該項(xiàng)工作的培造成失誤的人員是否接受了該項(xiàng)工作的培訓(xùn)訓(xùn)?n 該人員過去是否已證明是可以勝任這項(xiàng)工該人員過去是否已證明是可以勝任這項(xiàng)工作作?n 是否有合適的工具和設(shè)備來做這項(xiàng)工作是否有合適的工具和設(shè)備來做這項(xiàng)工作?n 該人員是否不能適應(yīng)這種僅是偶爾出現(xiàn)的該人員是否不能適應(yīng)這種僅是偶爾出現(xiàn)的情況情況?2022-2-26605. 人為失誤人為失誤n預(yù)防性的措施包括：預(yù)防性的措施包括：n專門、深入的培訓(xùn)；培訓(xùn)常被看成開銷很大的事而不專門、深入的

48、培訓(xùn)；培訓(xùn)常被看成開銷很大的事而不是一種正常需要，但適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)職工付出的費(fèi)用可以是一種正常需要，但適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)職工付出的費(fèi)用可以從減少差錯(cuò)和降低生產(chǎn)成本得到補(bǔ)償。從減少差錯(cuò)和降低生產(chǎn)成本得到補(bǔ)償。n進(jìn)行監(jiān)控以保證車間按正確規(guī)程生產(chǎn)；所進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控以保證車間按正確規(guī)程生產(chǎn)；所進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)反映實(shí)際的和正確的規(guī)程。應(yīng)當(dāng)反映實(shí)際的和正確的規(guī)程。n進(jìn)行崗位指導(dǎo)或提供參考資料；對如何處理很少發(fā)生進(jìn)行崗位指導(dǎo)或提供參考資料；對如何處理很少發(fā)生的一些情況，提供有關(guān)的指示或參考資料是必要的，的一些情況，提供有關(guān)的指示或參考資料是必要的，這些資料可以是一些卡片或圖表。這些資料可以是一些卡片或圖表。n對作業(yè)進(jìn)

49、行重新設(shè)計(jì)。當(dāng)某一工作點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，對作業(yè)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。當(dāng)某一工作點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)考慮重新設(shè)計(jì)作業(yè)，以便從根本上得到改變。應(yīng)考慮重新設(shè)計(jì)作業(yè)，以便從根本上得到改變。2022-2-2661例：例：外部變化處理外部變化處理 表7-7 生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)改變原原 因因?qū)に嚨母淖儗に嚨母淖儗Ξa(chǎn)品的改變對產(chǎn)品的改變安全安全安裝一臺(tái)具有安全性的新機(jī)器安裝一臺(tái)具有安全性的新機(jī)器重新設(shè)計(jì)一種完全沒鋒刃重新設(shè)計(jì)一種完全沒鋒刃的玩具的玩具成本成本在工作站之間安裝傳送帶以減少物料在工作站之間安裝傳送帶以減少物料傳輸管理費(fèi)用傳輸管理費(fèi)用在電接點(diǎn)上減少金的用量在電接點(diǎn)上減少金的用量性能性能將機(jī)加工件改成粉末冶金件以減少產(chǎn)將機(jī)加工件改成粉末冶金件以減少產(chǎn)生粘結(jié)和磨損引起的表面不平度生粘結(jié)和磨損引起的表面不平度用更大規(guī)模的芯片取代計(jì)用更大規(guī)模的芯片取代計(jì)算機(jī)的芯片算機(jī)的芯片2022-2-2662工程設(shè)計(jì)改變工程設(shè)計(jì)改變n按工程設(shè)計(jì)改變的緊急程度，可以分成如下按工程設(shè)計(jì)改變的緊急程度，可以分成如下3類：類：n危急設(shè)計(jì)改變危急設(shè)計(jì)改變n緊急設(shè)計(jì)改變緊急設(shè)計(jì)改變n常規(guī)設(shè)計(jì)改變常規(guī)設(shè)計(jì)改變n不論是采取危急的、緊急的，還是常規(guī)的設(shè)計(jì)不論是采取危急的、緊急的，還是常規(guī)的設(shè)計(jì)改變，都應(yīng)使實(shí)施改變引起的影響最小。改變，都應(yīng)使實(shí)施改變引起的影響最小。2022-2-