昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈物流管理考試試題及答案

1、二、簡答題（每小題4分，共計16分）31什么是安全庫存？31.是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。37某企業(yè)每年需要耗用物資件，現(xiàn)已知該物資的單價為元，同時已知每次的訂貨成本為元，每件物資的年存儲費率為，本題中一年工作時間按天計算，訂貨提前期為天。請計算： （1）經(jīng)濟訂貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）訂貨點的庫存儲備量為多少？37.（1）寫出EOQ公式得 EOQ=經(jīng)濟訂貨批量是200件（2）一年訂貨次數(shù)=1000/200=500 （3）訂貨點的識破儲備量=10000/350*7=700四、案例分析題（共計18分）汽車有限公司目前僅“”汽車就有

2、多個品種，近種顏色，而每輛車都有多種零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。該公司的整車車間可同時生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。該公司的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產(chǎn)信息通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨商，各供貨商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對方利用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種采用準時生產(chǎn)方式（，），公司按生產(chǎn)順序把配貨但傳送到供貨商，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零件分批量

3、地送一次到兩次。依據(jù)以上案例回答：.看板管理的作用是什么？（6分）根據(jù)本案例，你認為方式還適合那些庫存的管理？（6分）.本案例中，小零部件的庫存控制采用了什么系統(tǒng)？這個系統(tǒng)是如何運行的？（6分） 四、案例分析題38.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運送指令的作用，這也是看板最基本的功能。通過看板管理可以控制產(chǎn)出量，從而達到控制在制品庫存的目的。39.更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)。 40.采用了固定間隔期系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)也稱定期庫存系統(tǒng)，其運行過程是每隔固定的時間就檢查庫存，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫存量與庫存余額的差。這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點（檢查時的庫存余額）

4、是可變的。用這種系統(tǒng)進行控制，可以對多種物品規(guī)定同一長度的檢查期，但要對每一物品規(guī)定最高庫存。二、簡答題（每小題4分，共計16分）31簡要敘述庫存管理的基本目標是什么？31.庫存管理的目標就是防止超儲或缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)。 按下列描述也得滿分：在達到給顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平只回答：盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。32簡述VMI的原則？ 32. （1）合作精神（合作性原則）（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標一致性原則）（4）連續(xù)改進原則 37某企業(yè)每年需要物資量800件，該物

5、資的單價為100元，年存儲費率為25%,每次的訂貨成本為0元，一年工作周，訂貨提前期為1周。請計算：（1） 經(jīng)濟訂貨批量是多少？（2）一年應(yīng)該定幾次貨？ （3）訂貨點的庫存儲備量為多少？（4）年訂貨成本是多少？ （5）年儲存成本是多少？ 37.（1）EOQ= =荊棘訂貨批量是360件 （2）一年訂貨次數(shù)=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）訂貨點的庫存儲備量=8100/50 * 1=1（4）年訂貨成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年儲存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析題（共計18分）C

6、是一家制造企業(yè)。最近，其采購經(jīng)理為主要供應(yīng)商甲半年來經(jīng)常延遲交貨，以及錯貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史上，C的辦法就是簡單地更換供應(yīng)商，但這次采購經(jīng)理準備從一個新的角度考慮公司與甲的關(guān)系。甲是C最大的原材料供應(yīng)商。單向其訂購貨物必須提前3個月，而且運輸速度非常慢。當C下了一個緊急訂單時，甲通常沒有足夠的庫存滿足需要，必須緊急追加生產(chǎn)。雖然C的采購經(jīng)理一再施加壓力，甲仍然經(jīng)常拖C的后退。同時甲的管理層對是否值得與C繼續(xù)做生意也猶豫不決因為經(jīng)常收到來自C斷絕商業(yè)往來的威脅，打亂了他們的經(jīng)營運作。 C的采購部經(jīng)理在對自身的庫存系統(tǒng)進行全面考核和評價后發(fā)現(xiàn)：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存不足，對在途庫存的跟蹤也非常

7、缺乏。當前的情況是：每個月開始，C的客戶估計出下一個月的需求，然后整個月中就不斷致電C的市場部下訂單，市場部的代表依賴于物流部門數(shù)據(jù)再做預(yù)測，然后C的采購部門向諸如甲這樣的供應(yīng)商訂貨。依據(jù)以上案例回答：.該企業(yè)的周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存應(yīng)該具備什么作用？（6分）確定該企業(yè)的安全庫存時要考慮什么因素？（6分）.你認為C公司今后在選擇供應(yīng)商時應(yīng)依據(jù)哪些標準？（6分） 四、案例分析題38.平衡供給與需求；預(yù)防不確定的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性；供應(yīng)鏈中的緩沖器、消除供應(yīng)雙方在地理位置上的差異、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。39.需求量的變動（3分，只回答關(guān)鍵詞得2分，有簡要說明,得3分）、提前期的變動。40.

8、質(zhì)量、配送、能力、財務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地點。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題？35.服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時，企業(yè)能夠滿足客戶需求的可能性。（1）如果整個庫存系統(tǒng)任何時候均能全部滿足客戶的訂貨需求，則其訂戶服務(wù)水平為100%；如果能滿足95%的需求，則訂貨服務(wù)水平為95%，也可以稱此時的庫存系統(tǒng)的缺貸率為5%（2）由于客戶的需求通常無法準確預(yù)測，企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平，常采用增大庫存量的方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平。（3）當客戶需求急劇增減時，企業(yè)生產(chǎn)可能一時無法滿足客戶需求的增長，可以通過

9、動用庫存滿足客戶需求。（4）庫存量越多，及時滿足供貨的可能性越大，同時也意味著企業(yè)要占用更多的資金，付出更高的庫存成本。因此，對企業(yè)而言，盲目的提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟效益，如何確定合理的服務(wù)水平，是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題。36某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求:（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）年訂貨次數(shù)。36.（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量：EOQ=40（2）新英漢大辭典的平均庫存量：EOQ/2=40/2=20(冊)（3）年訂貨

10、次數(shù)：D/EOQ=1600/40=40(次)37.（1）<1>60+90+120/3=90 <2> 90+120+150/3=120 <3> 120+150+180/3=150 （2）<4>=150-90=60 <5>=180-120=160 <6>=150-150=0 四、案例分析題（共計18分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計，2006年，公司的平均庫存金額在40

11、0萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)品及原材料平均庫存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%303型紅外線治療儀3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計5000100%400100%經(jīng)過進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫存管理中，時常發(fā)生301、302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存。在日常庫存管理中，X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理方法，即每月盤點一次

12、庫存，做到帳物相符。在原材料采購和生產(chǎn)中，X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫存，若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時，則通知采購部門按照固定的數(shù)量采購。由于不同物料采購的提前期不同，因此，時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況，造成缺貨停工或積壓。38.請分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說明X公司存在的主要問題是什么？39.如何解決上述問題？四、案例分析題38.（1）庫存管理問題：沒有針對不同物料設(shè)置不同的安全庫存。（2）需求管理問題：沒有來自營銷部門的銷售預(yù)測，也沒有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)核算的銷售預(yù)測。（3）訂貨管理問題：不同物料采用相同的訂貨批量，沒有區(qū)分物料之間的差異。39.（1）庫存管理問題：針

13、對不同物料，設(shè)計不同的安全庫存。（2）需求管理問題：增加營銷或者庫存控制部門的銷售預(yù)測。（3）訂貨管理問題：不同物料采用不同的訂貨批量，根據(jù)不同的訂貨提前期設(shè)定不同的訂貨點。1.企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存,被稱為（ C ）A)周轉(zhuǎn)庫存 B)調(diào)節(jié)庫存 C)安全庫存 D)在途庫存2. 根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義.屬于確定性庫存的是（ D ）A)快餐店的食品庫存 B) 快餐店的餐具庫存C)快餐店包裝盒庫存 D) 快餐店員工的工作餐庫存 8. 某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布,其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨,庫存控制系統(tǒng)適合采用（ D ）A)

14、 固定訂貨量系統(tǒng) B) 固定間隔訂貨系統(tǒng)C) 最大最小訂貨系統(tǒng) D) 隨機型庫存控制系統(tǒng) 11. 缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時,需要保持較高的（ B ）A) 銷售量 B) 安全庫存量 C) 訂貨頻率 D) 訂貨間隔期12. 確定安全庫存常用的方法有概率方法和（ C ）A) 定量分析法 B) 市場調(diào)查法 C) 服務(wù)水平法 D) 統(tǒng)計分析法14. 下列選項中,不適合設(shè)置較高安全庫存量的情況是（ B ） A) 缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高B) 儲存成本較高C) 需求量波動較大D) 前置期波動較大l8. 盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理,但是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應(yīng)鏈的

15、能力,主要原因是（B ）A) ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部 B) 不能將任何一刻數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門 C) 物流和資金流不能統(tǒng)一 D) 產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而量大的工作 20.從加工環(huán)境看,JIT與MRP的不同之處在于（ B ）A) JIT既適用于批量生產(chǎn),也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B) JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng) C) 需要一定的硬件、軟件 , 投資費用高D) 沒有在制品庫存 , 廢品率為零24. 常用的服務(wù)水平目標有兩種基本形式,即（ A ） A) 庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B) 庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的都可 C) 庫存滿足需求的

16、百分比和庫存滿足訂貨的絕對值 D) 庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比25. 在VMI系統(tǒng)中,庫存費用、運輸費用和意外損失由（ A ）A) 供貨商承擔(dān) B) 用戶承擔(dān) C) 所有上游企業(yè)分攤 D) 供貨商和用戶分攤36. 某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊, 每冊的單價為40元, 己知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元,試求:l) 新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量; 2) 新英漢大辭典的平均庫存量; 3) 新英漢大辭典的年儲存成本; 4) 新英漢大辭典的年訂貨成本.(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量: (冊) (2) 新英漢大辭典的平均庫存量: (3) 年儲存成本: (4

17、) 年訂貨成本: 四、案例分析題(共計18分)Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司. Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機構(gòu),即在每省設(shè)有一家分銷 商,負責(zé)從公司進貨,然后分銷給省內(nèi)地區(qū)的批發(fā)商,批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商,最后再由經(jīng)銷商銷售 給最終客戶.2006年,公司新上市了一款高清晰平板電視機.很快,市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面.經(jīng)銷商見有眾多的 咨詢購買客戶,趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況.隨后,批發(fā)商將這個需求信息又向自己的分銷商來反饋,很快,Y公司接到了大量的該機型的進貨意向.針對多年不遇的大好銷售形勢,公司生產(chǎn)部門加班加點生產(chǎn),滿足分銷商進貨要求.而采購部門也抓緊時間,大量采購該機型的原

18、材料.可是,好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了.銷售部門發(fā)現(xiàn),原來分銷商上報 的進貨計劃,在滿足了前幾批的訂單以后,就不再進貨了.銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因,而 分銷商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38. 上面這種現(xiàn)象,可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？答：牛鞭效應(yīng)39. 產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么? 為什么需求會突然增大?答：原因1:一個客戶向多個零售商咨詢,使得各個零售商都認為有潛在需求.原因2:從分銷商到經(jīng)銷商,各級都在為防止缺貨而放大安全庫存, 造成需求被各級銷售組織放大。所以，當制造廠到客戶的層級越多，放大作用越明顯，造成需求不正

19、常的突然增大。40. 這種現(xiàn)象的危害是什么?答：危害1: 造成需求快速增長的假象。 危害2: 使得供應(yīng)鏈各級都會增加庫存,以應(yīng)付可能的需求的增加。 危害3: 增大的庫存占用了大量資金,使供應(yīng)鏈中各級企業(yè)經(jīng)營變困難。41. 如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？答：(1)減少制造廠到最終用戶的層級。 (2)盡量收集來自前端的需求信息, 則不完全依賴下級分銷商提供的預(yù)測。 (3)對突然放大的需求要追求原因。1.庫存管理的基本目標就是（ A ）A)防止缺貨和超儲 B)消除供需雙方的空間差異C)實現(xiàn)聯(lián)合管理庫存 D)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2.庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，但下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（ B ）p6

20、A) 大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本B) 大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系,降低物流費用C) 運輸方面,大批量采購可以實現(xiàn)整車運輸,從而降低采購運輸費用D) 制造方面,產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟,降低制造成本4. 對庫存進行管理,首先要進行（ A ）A) 需求識別與需求預(yù)測 B) 存貨編碼與識別 C) 訂購批量與訂購時間的確定 D) 采購提前期的管理6. 某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升,市場開始出現(xiàn)仿制品時,說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（ B ）A) 導(dǎo)入期 B) 成長期 C) 成型期 D) 衰退期10. 在庫存管理中,ABC分類法一般是以（ B ）A) 產(chǎn)

21、品生命周期為基礎(chǔ) B) 庫存價值為基礎(chǔ) C) 訂貨提前期為基礎(chǔ) D) 庫存品種為基礎(chǔ)13. 在ABC分類中,存貨的品種占總品種種類的10%左右,但價值占存貨總價值的70%左右的物品為 （ C ）A) ABC類存貨 B) B類存貨 C) A類存貨 D) C類存貨17. 經(jīng)驗顯示,MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價值的企業(yè),通常（ B ）A) 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 B) 以裝配作業(yè)為中心 C) 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 D) 生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品19.在MRP系統(tǒng)的輸入部分中,主生產(chǎn)計劃的英文縮寫是（ D ）A) FAS B) MPG C) BOM D) MPS21. 準時制庫存是維持系統(tǒng)運行所需的（ A ）A) 最少庫存

22、 B) 調(diào)節(jié)庫存 C) 安全庫存 D) 標準庫存27.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯誤的是（B ）A) 可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失 B) 可以增加前置期使安全庫存降低C) 可以更嚴格地控制成本上升 D) 可以減少報廢的可能性30.下列指標中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（ C ）A) 庫存周轉(zhuǎn)率 B) 吞吐量 C) 庫存滿足要求的比率 D) 全員勞動生產(chǎn)率35. 什么是服務(wù)水平? 為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題?服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時, 企業(yè)能夠滿足客戶需求可能性.(l) 如果整個庫存系統(tǒng)任何時候均能滿足全部客戶的訂貨需求,則其訂貨服務(wù)水平為

23、100%; 如果能滿足 95%的需求, 則其訂貨服務(wù)水平為95%, 也可以稱此時的庫存系統(tǒng)的缺貨率為5%。(2) 由于客戶需求通常無法準確預(yù)測, 企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平, 常采用增大庫存量的方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平.(3) 當客戶需求急劇增減時, 企業(yè)生產(chǎn)可能一時無法滿足客戶需求的增長. 可以通過動用庫存滿足用戶需求。(4) 庫存量越多, 及時滿足供貨的可能性越大. 同時也意味著企業(yè)要占用更多的資金, 付出更高的庫存成本。因此.對企業(yè)而言, 盲目地提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟效益, 如何確定合理的服務(wù)水平, 是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題。36. 某新華書店新英

24、漢大辭典的年銷售需求為1600冊,每冊的單價為40元,己知每冊的年儲存費率為20%, 每次訂貨費用為4元,試求:(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量; (2) 新英漢大辭典的平均庫存量; (3) 年訂貸次數(shù)。.(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量: (冊)(2) 新英漢大辭典的平均庫存量:(3) 年訂貨次數(shù):四、案例分析題(共計18分)X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大 中都遇到的問題,即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題.據(jù)統(tǒng)計,2006年,公司的平均庫存金額在400萬元左右,而產(chǎn)成品及原材料則多達1

25、00多種.X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下:產(chǎn)品名稱銷售收入(萬元)銷售收入百分比庫存金額(萬元)庫存金額百分比301型紅外線治療機350070%4010%302型紅外線治療機70014%4010%303型紅外線治療機3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計5000100%400100%經(jīng)過進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),X公司在庫存管理中,時常發(fā)生301.302型產(chǎn)品的缺貨,而其余幾種產(chǎn)品,由于銷售量不 大,反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存.在日常庫存管理中,X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管 理方法,即每月盤點一次庫存,做到帳物相符.在原材料采購

26、和生產(chǎn)中,X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫存,若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時,則通知采購部門按照固定的數(shù)量.由于不同物料采購的提前期不同,因此,時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況,造成缺貨停工或積壓.38.分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面,說明X公司存在的主要問題是什么?答：(1)庫存管理問題:沒有針對不同物料設(shè)置不同的安全庫存.(2)需求管理問題:沒有來自營銷部門的銷售預(yù)測,也沒有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)核算的銷售預(yù)測.(3)訂貨管理問題:不同物料采用相同的訂貨批量.沒有區(qū)分物料之間的差異.39.如何解決上述問題.答：(1)庫帶管理的問題:針對不同物料,設(shè)計不同的安全庫存.(2)需求管理的問題:

27、增加營銷或者庫存控制部門的銷售預(yù)測.(3)訂貨管理問題:不同物料采用不同的訂貨批量,根據(jù)不同的訂貨提前期設(shè)定不同的訂貨點.五、案例題 (15 分 )X 公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司。由于公司產(chǎn)品適銷對路 , 經(jīng)過幾年的發(fā)展 , 公司在銷產(chǎn)品達到 10 多個型號 ,2007 年 , 公司銷售收入達到 5000 萬元 , 全國各地用戶達到 4000 多家。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大 ,X 公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到問題 , 即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計 ,2007 年 , 公司的平均庫存金額在 400 萬元左右 , 而產(chǎn)成品及原材料則多達 100 多種。X 公司 2007 年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比301型紅外線治療機3500704010302型紅外線治療機700144010303型紅外線治療機30064010其余產(chǎn)品及材料5001028070合計5000100400100經(jīng)過進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn) ,X 公司在庫存管理中 , 時常發(fā)生 301,302 型產(chǎn)品的缺貨 , 而其余幾種產(chǎn)品 , 由于銷售量不大 , 反而在庫存中滯留了大量的原材