建筑裝飾公司總經(jīng)理崗位責(zé)任規(guī)范

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-272編號：_建筑裝飾公司總經(jīng)理崗位責(zé)任規(guī)范審核：_時(shí)間：_單位：_建筑裝飾公司總經(jīng)理崗位責(zé)任規(guī)范用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑裝飾公司總經(jīng)理崗位責(zé)任規(guī)范編號：級別：高級崗位名稱：公司總經(jīng)理一、 職責(zé)總述：1、遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。二、 所受監(jiān)督：1、直接受董事會監(jiān)督。2

2、、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須向董事會呈報(bào)提出議案后執(zhí)行。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財(cái)務(wù)部部長、管理部部長等。四、工作范圍：1、經(jīng)營方面：A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實(shí)施董事會決議。B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C、根據(jù)董事會決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。D、開拓市場洽談工程項(xiàng)目。E、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C 、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除

3、外）并提出總監(jiān)級管理人員獎(jiǎng)懲建議。D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。E、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。F、檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H、保障公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。五、管轄范圍：1、公司所屬員工。2、公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3、對公司員工的紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。4、對各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。5、對工程利潤成本負(fù)責(zé)。6、對規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。7、對所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。8、對公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。9、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。七、所需資條件：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。