工程建設(shè)項(xiàng)目的一般流程

1、1.基本流程專業(yè)整理分享、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程投資決策階段立項(xiàng)決策工程設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)交付使用階段竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與.竣工決算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探審消防設(shè)計(jì)方案審核4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目管理基本流程審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工招標(biāo)1辦理施工許可證設(shè)備、材料訂貨備案及工程移交項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資決策階段項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期施工及安裝階段竣 工 階 段2.招投標(biāo)基本

2、流程領(lǐng)取招標(biāo)文件召開(kāi) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議3.合同簽訂流程4.施工準(zhǔn)備流程5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程積極保留？ 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？減小風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目信息管理流程6.竣工驗(yàn)收流程勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位項(xiàng)目管理部門收集工程建設(shè)相關(guān)信息：不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程1.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程3.施工階段工程投資控制流程4.施工階段工程進(jìn)度控制流程5.施工階段工程質(zhì)量控制流程修改6.施工階段安全監(jiān)理控制流程7.合同管理控制流程8信息管理控制流程10.工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程11.工程安全事故處

3、理流程處 理審核工程洽商要求不同意， 返回重新研究同意，簽認(rèn)表C2同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位征求意思不同意洽商，批 復(fù)表C2返回重報(bào)12.工程洽商控制及簽證工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填寫(xiě) 工程變更單（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫(xiě)表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位建設(shè)單位涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求 設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題或設(shè)計(jì)單位已 簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、 工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管設(shè)計(jì)工程師審查洽商，提出意見(jiàn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位同意，在表C2上簽認(rèn)不同意在表C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師Jr涉及工期、造價(jià)時(shí)， 辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商f