最新建筑工程項(xiàng)目管理常考題48

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循的原則是 () 。A. 由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B. 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性C. 先懷疑，后排除D. 排除與確認(rèn)并重E. 正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系多選題2、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向， 應(yīng)()A. 對(duì)目標(biāo)有理性的認(rèn)識(shí)B. 追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C. 對(duì)投資太大的工程放棄不建D. 在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E. 定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響單選題3、建筑工程管理方法特別適用于 () 。A. 實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B.

2、實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D.實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題4、招標(biāo)人自行招標(biāo)，必須設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有() 以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。A. 2名B. 3名C. 4名D. 5名多選題5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵，從功能和使用價(jià)值來(lái)看，包括()等方面A. 適用性B. 可靠性C. 設(shè)備完善D. 外觀質(zhì)量E. 環(huán)境協(xié)調(diào)單選題6、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理 都屬于 的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目施工方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D.建設(shè)項(xiàng)目投資方多選題7、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素有 A. 預(yù)計(jì)的

3、審計(jì)效果B. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果C. 審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目影響力E. 項(xiàng)目資金規(guī)模多選題8、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵 有 () 。A. 嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題9、如果項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)，則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大，合同履行中的不可預(yù)測(cè)因素 也多的工程項(xiàng)目不宜采用的合同類型是 () 。A. 總價(jià)合同B. 可調(diào)單價(jià)合同C. 固定單價(jià)合同D. 成本加酬金合同多選題10、下列對(duì)商業(yè)銀行

4、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的理解，正確的有 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源應(yīng)當(dāng)具有高度的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和充足性B. 風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況C. 應(yīng)確保所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型準(zhǔn)確并長(zhǎng)期有效D. 深刻理解不同風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法的優(yōu)缺點(diǎn)，采用多種分析手段相互補(bǔ)充E. 所采用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法/模型越高級(jí)，計(jì)量出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越準(zhǔn)確單選題11、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后， 環(huán)境保護(hù)行政主管部門根 據(jù)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護(hù)() ，并通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)檢查等手段，考核該建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的活動(dòng)。A. 監(jiān)測(cè)或調(diào)查結(jié)果B. 監(jiān)測(cè)結(jié)果C調(diào)查結(jié)果D.匯報(bào)結(jié)果單選題12、按照國(guó)家

5、有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目總投資在 () 萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購(gòu)， 必須采用招標(biāo)方式委托工作 任務(wù)。A200B1000C2000D3000多選題13、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理 () 。A. 工作目標(biāo)B. 工作制度C. 工作程序D. 監(jiān)理方法和措施E. 監(jiān)理費(fèi)用單選題14、工程造價(jià)的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為()A. 建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價(jià)格B. 建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格C. 建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D. 建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多選題15、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)

6、理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題16、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A. 管理職能不重不漏B. 事事有人管C人人有專責(zé)D. 人員能力互補(bǔ)E. 人員性格互補(bǔ)多選題17、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工動(dòng)態(tài)管理E. 施工進(jìn)度控制多選題18、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括 () 。A.

7、可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來(lái)表示B. 能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制D. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂E. 反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性單選題19、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù) ()A.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B. 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判D. 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題20、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 () 。A. 保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)

8、備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B. 按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援 助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D. 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E. 在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供 業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表多選題21、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平， 在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程中， 提出 “依靠質(zhì)量取勝”經(jīng)營(yíng)理念， 建立以質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體 系。質(zhì)量管理中，最高管理者的主要職能包括 () 。A

9、. 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B. 配備必要的人力和物質(zhì)資源C實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)D.建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行單選題22、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)不包括()A. 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B. 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和審定C. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判D. 審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)多選題23、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()A. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B. 建設(shè)項(xiàng)目參與方C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D. 社會(huì)政治，經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E. 可能的工作沖突單選題24、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型， 施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.

10、施工總承包方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方單選題25、降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可采用的對(duì)策包括考慮預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用、 進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資和 () 等。A. 將風(fēng)險(xiǎn)損失返銷計(jì)入成本B. 利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)D.充分把握國(guó)家金融政策多選題26、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有 () 。A. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)多選題27、下列屬于從產(chǎn)

11、生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的是()A. 自然風(fēng)險(xiǎn)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理D. 項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理E. 行為風(fēng)險(xiǎn)多選題28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理由 () 等組成。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理B. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制C. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理D. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理多選題29、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 () 。A. 分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C. 起草設(shè)計(jì)合同D. 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)E. 組織提交竣工資料多選題30、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為 ()。

12、A. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)B. 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的組織目標(biāo)D. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)E. 項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)1- 答案： A,B,C,D 解析 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：2- 答案： A,D,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義3- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。4- 答案： B 解析 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第 4 條的規(guī)定，招標(biāo)人自行招 標(biāo)的能力包括以下方面： (1) 具有項(xiàng)目法人資格 (或者法人資格) ； (2) 具有與招 標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè) 技術(shù)力量；

13、 (3) 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)； (4) 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu) 或者擁有 3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； (5) 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法 及有關(guān)法 規(guī)規(guī)章。5- 答案： A, E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量6- 答案： B暫無(wú)解析7- 答案： A,C,D,E解析本題C選項(xiàng)容易漏選。選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計(jì)的審計(jì) 效果、資金規(guī)模、管理風(fēng)險(xiǎn)、影響力、審計(jì)成本和可操作性，C屬于可操作性范疇。8- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履

14、行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。9- 答案： A 暫無(wú)解析10- 答案： A,B,DC項(xiàng)，所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)該是能夠在未來(lái)一定時(shí)間限度內(nèi)滿足商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管 理需要的數(shù)量模型；E項(xiàng)，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度， 對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法， 基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)， 計(jì)量承擔(dān) 的所有風(fēng)險(xiǎn)。11- 答案： A掌握建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收的含義 建設(shè)項(xiàng)目竣

15、工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理 辦法 （國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局 13 號(hào)令） 第三條 。12- 答案： D解析P52P53依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國(guó)家計(jì)委頒布了工程建設(shè) 項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對(duì)必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。 為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于有 關(guān)規(guī)定，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及 與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。13- 答案： A,B,C,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃15- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：16- 答案： A,

16、B,C 暫無(wú)解析17- 答案： A,B,C,E 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政 管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理； 施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程 信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。18- 答案： A,B,C,D 解析 E 項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。19- 答案： D 暫無(wú)解析20- 答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)21- 答案： A,B,D 解析 質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面，組織的最高管理者應(yīng)正式發(fā)布本組織的 質(zhì)量方針， 在確立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 按照質(zhì)

17、量管理的基本原則， 運(yùn)用管理的系 統(tǒng)方法來(lái)建立質(zhì)量管理體系， 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)配備必要的人力和物質(zhì) 資源，開展各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)22- 答案： B 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)24- 答案： B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；（ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工 方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） ；（ 4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理） ；（5）建設(shè)項(xiàng)目總 承包（建設(shè)項(xiàng)

18、目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。25- 答案： C解析 降低房地產(chǎn)投資商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策， 一般有六項(xiàng)措施： （1） 房地產(chǎn)類型組合 投資；（2） 選擇擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目； （3） 規(guī)模投資限制競(jìng)爭(zhēng)； （4） 在經(jīng)濟(jì)上升期投資； （5） 選擇“短平快”項(xiàng)目； （6） 預(yù)期投資后的維持管理費(fèi)用。故選 C。26- 答案： A,B,C,D 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。 它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到 日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度， 目的是確定可能影響企業(yè)的潛在 事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整

19、體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管 理是：一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響； 戰(zhàn)略制定時(shí)得到的應(yīng)用； 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)， 包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合； 識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)； 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì) 提供合理保證；致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。27- 答案： A, B, E 從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：自然風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng) 濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)；行為風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的風(fēng) 險(xiǎn)類型。28- 答案： A,B,D,E解析 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法29- 答案： C,D,E 暫無(wú)解析按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；（ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工 方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） ；（ 4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目