最新建筑工程項目管理?？碱}48

1、最新建筑工程項目管理?？碱}多選題1、在風險識別過程中應遵循的原則是 () 。A. 由粗及細，由細及粗B. 嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性C. 先懷疑，后排除D. 排除與確認并重E. 正確認識建設工程項目管理與風險管理的關系多選題2、建設工程質量控制應避免不斷提高質量目標的傾向，要避免這種傾向， 應()A. 對目標有理性的認識B. 追求“最新”、“最高”、“最好”目標C. 對投資太大的工程放棄不建D. 在工程建設早期要有前瞻性的確定質量目標E. 定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響單選題3、建筑工程管理方法特別適用于 () 。A. 實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B.

2、實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程D.實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程單選題4、招標人自行招標，必須設有專門的招標機構或者擁有() 以上專職招標業(yè)務人員。A. 2名B. 3名C. 4名D. 5名多選題5、工程項目質量的內涵，從功能和使用價值來看，包括()等方面A. 適用性B. 可靠性C. 設備完善D. 外觀質量E. 環(huán)境協(xié)調單選題6、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理 都屬于 的項目管理。A. 建設項目施工方B. 建設項目總承包方C建設項目業(yè)主方D.建設項目投資方多選題7、選擇效益審計項目應考慮的因素有 A. 預計的

3、審計效果B. 項目經營成果C. 審計人員知識結構D. 項目影響力E. 項目資金規(guī)模多選題8、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內涵 有 () 。A. 嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B. 對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C. 認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D. 維護業(yè)主的正當權益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題9、如果項目規(guī)模大、工期長，則項目的風險也大，合同履行中的不可預測因素 也多的工程項目不宜采用的合同類型是 () 。A. 總價合同B. 可調單價合同C. 固定單價合同D. 成本加酬金合同多選題10、下列對商業(yè)銀行

4、風險計量的理解，正確的有 () 。A. 風險模型開發(fā)所采用的數據源應當具有高度的真實性、準確性和充足性B. 風險模型應當能夠真實反映商業(yè)銀行的風險狀況C. 應確保所開發(fā)的風險模型準確并長期有效D. 深刻理解不同風險計量方法的優(yōu)缺點，采用多種分析手段相互補充E. 所采用的風險計量方法/模型越高級，計量出來的風險越準確單選題11、建設項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設項目竣工后， 環(huán)境保護行政主管部門根 據建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法規(guī)定，依據環(huán)境保護() ，并通過現 場檢查等手段，考核該建設項目是否達到環(huán)境保護要求的活動。A. 監(jiān)測或調查結果B. 監(jiān)測結果C調查結果D.匯報結果單選題12、按照國家

5、有關規(guī)定，項目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、 監(jiān)理以及與工程建設有關重要設備、 材料等的采購， 必須采用招標方式委托工作 任務。A200B1000C2000D3000多選題13、監(jiān)理規(guī)劃應該針對項目的實際情況，明確監(jiān)理 () 。A. 工作目標B. 工作制度C. 工作程序D. 監(jiān)理方法和措施E. 監(jiān)理費用單選題14、工程造價的兩種含義包括，根據從業(yè)主和承包商的角度可以理解為()A. 建設工程固定資產投資和建設工程發(fā)包價格B. 建設工程總投資和建設工程承發(fā)包價格C. 建設工程總投資和建設工程固定資產投資D. 建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資多選題15、建設工程施工招標階段，監(jiān)

6、理單位進行的主要任務是()A. 做好投標資格預審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現場準備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標底D. 組織開標、評標、定標工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件多選題16、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A. 管理職能不重不漏B. 事事有人管C人人有專責D. 人員能力互補E. 人員性格互補多選題17、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工動態(tài)管理E. 施工進度控制多選題18、市場風險內部模型的主要優(yōu)點包括 () 。A.

7、可以將不同業(yè)務、不同類別的市場風險用一個確切的數值來表示B. 能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總C將隱性風險顯性化之后，有利于進行風險的監(jiān)測、管理和控制D. 風險價值具有高度的概括性，簡明易懂E. 反映了資產組合的構成及其對價格波動的敏感性單選題19、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務 ()A.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工B. 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C. 參加評標及合同談判D. 合理劃分子項目，明確各子項目的管理多選題20、設備承包商項目管理的主要任務有 () 。A. 保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數量條件下提供設備， 并做好現場服務，及時解決有關設

8、備的技術質量、缺損件等問題B. 按照合同約定完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援 助、培訓等相關工作C保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致D. 保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求E. 在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供 業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數據的報表多選題21、某企業(yè)為了提高產品質量和管理水平， 在現代企業(yè)制度建設的過程中， 提出 “依靠質量取勝”經營理念， 建立以質量管理八項基本原則為指導的質量管理體 系。質量管理中，最高管理者的主要職能包括 () 。A

9、. 制定質量方針和質量目標B. 配備必要的人力和物質資源C實施質量控制和質量改進D.建立質量管理體系并使其有效運行單選題22、業(yè)主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務不包括()A. 編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B. 對設計文件進行決策和審定C. 參加評標及合同談判D. 審核分析各單位的投標報價多選題23、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括 ()A. 建設項目的目標和任務B. 建設項目參與方C建設項目管理組織結構D. 社會政治，經濟和文化環(huán)境E. 可能的工作沖突單選題24、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型， 施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.

10、施工總承包方B. 建設項目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方單選題25、降低房地產投資商業(yè)風險可采用的對策包括考慮預期投資后的維持管理費用、 進行房地產類型組合投資和 () 等。A. 將風險損失返銷計入成本B. 利用通貨膨脹的影響C利用規(guī)模投資來限制競爭D.充分把握國家金融政策多選題26、下列各項中，對企業(yè)風險管理的表述正確的有 () 。A. 企業(yè)風險管理能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證B. 企業(yè)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程C企業(yè)風險管理致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標D.企業(yè)風險管理是識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項多選題27、下列屬于從產

11、生風險原因的性質劃分的風險類型的是()A. 自然風險B. 技術風險C項目竣工驗收階段的風險管理D. 項目決策階段的風險管理E. 行為風險多選題28、建設工程項目管理由 () 等組成。A. 建設工程項目的組織與管理B. 建設工程項目施工成本控制C. 建設工程項目進度目標管理D. 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E. 建設工程項目信息管理多選題29、業(yè)主方的組織協(xié)調任務不包括 () 。A. 分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案B. 編制項目管理總體規(guī)劃C. 起草設計合同D. 組織編制重要設施的使用及維護手冊E. 組織提交竣工資料多選題30、建設項目總承包方項目管理的目標為 ()。

12、A. 項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標B. 項目的進度目標C項目的組織目標D. 項目的質量目標E. 項目的合同管理目標1- 答案： A,B,C,D 解析 在風險識別過程中應遵循以下原則：2- 答案： A,D,E 知識點 建設工程質量控制的含義3- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程。4- 答案： B 解析 根據工程建設項目自行招標試行辦法第 4 條的規(guī)定，招標人自行招 標的能力包括以下方面： (1) 具有項目法人資格 (或者法人資格) ； (2) 具有與招 標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、 概預算、財務和工程管理等方面專業(yè) 技術力量；

13、 (3) 有從事同類工程建設項目招標的經驗； (4) 設有專門的招標機構 或者擁有 3名以上專職招標業(yè)務人員； (5) 熟悉和掌握招標投標法 及有關法 規(guī)規(guī)章。5- 答案： A, E 知識點 建設工程質量6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,C,D,E解析本題C選項容易漏選。選擇效益審計項目應考慮的因素包括預計的審計 效果、資金規(guī)模、管理風險、影響力、審計成本和可操作性，C屬于可操作性范疇。8- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是 各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。 依照既定的程序和制度， 認真履

14、行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理 工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務， 維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。9- 答案： A 暫無解析10- 答案： A,B,DC項，所開發(fā)的風險模型應該是能夠在未來一定時間限度內滿足商業(yè)銀行風險管 理需要的數量模型；E項，商業(yè)銀行應當根據不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜程度， 對不同類別的風險選擇適當的計量方法， 基于合理的假設前提和參數， 計量承擔 的所有風險。11- 答案： A掌握建設項目竣工環(huán)境保護驗收的含義 建設項目竣

15、工環(huán)境保護驗收管理 辦法 （國家環(huán)境保護總局 13 號令） 第三條 。12- 答案： D解析P52P53依據招標投標法的基本原則，國家計委頒布了工程建設 項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ，對必須招標的范圍作出了進一步細化的規(guī)定。 為了防止將應該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標， 即使單項合同估算價低于有 關規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及 與工程建設有關重要設備、材料等的采購，必須采用招標方式委托工作任務。13- 答案： A,B,C,D 考核內容 建設項目工程監(jiān)理規(guī)劃15- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務有：16- 答案： A,

16、B,C 暫無解析17- 答案： A,B,C,E 本題考核的是項目經理在項目管理方面的任務。 項目經理的任務包括項目的行政 管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理； 施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程 信息管理；工程組織與協(xié)調等。18- 答案： A,B,C,D 解析 E 項應為不能反映，這是市場風險內部模型的缺點之一。19- 答案： D 暫無解析20- 答案： A,B,C,D設備承包商項目管理的主要任務21- 答案： A,B,D 解析 質量管理涉及組織的各個方面，組織的最高管理者應正式發(fā)布本組織的 質量方針， 在確立質量目標的基礎上， 按照質

17、量管理的基本原則， 運用管理的系 統(tǒng)方法來建立質量管理體系， 為實現質量方針和質量目標配備必要的人力和物質 資源，開展各項相關的質量活動22- 答案： B 考核內容 業(yè)主方主要管理部門的任務24- 答案： B按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分， 項目管理的類型有： （1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務） ；（ 2）設計方的項目管理； （3）施工 方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） ；（ 4） 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理） ；（5）建設項目總 承包（建設項

18、目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或 設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等。25- 答案： C解析 降低房地產投資商業(yè)風險的對策， 一般有六項措施： （1） 房地產類型組合 投資；（2） 選擇擅長經營的項目； （3） 規(guī)模投資限制競爭； （4） 在經濟上升期投資； （5） 選擇“短平快”項目； （6） 預期投資后的維持管理費用。故選 C。26- 答案： A,B,C,D 企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。 它是一個從戰(zhàn)略制定到 日常經營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度， 目的是確定可能影響企業(yè)的潛在 事項，并進行管理，為實現企業(yè)的目標提供合理的保證。整

19、體來說，企業(yè)風險管 理是：一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；受到企業(yè)各個層次人員的影響； 戰(zhàn)略制定時得到的應用； 適用于各個級別和單位的企業(yè)， 包括考慮風險組合； 識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項； 能夠對企業(yè)的管理層和董事會 提供合理保證；致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。27- 答案： A, B, E 從產生風險的原因的性質可將風險分成以下幾類：自然風險；政治風險；經 濟風險；技術風險；信用風險；社會風險；組織風險；行為風險。而項目竣工驗 收階段的風險管理和項目決策階段的風險管理是按工程建設項目階段劃分的風 險類型。28- 答案： A,B,D,E解析 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法29- 答案： C,D,E 暫無解析按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分， 項目管理的類型有： （1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務） ；（ 2）設計方的項目管理； （3）施工 方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） ；（ 4） 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目