關(guān)于水土云計(jì)算項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)督促檢查會(huì)的會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要范文.doc

1、關(guān)于水土云計(jì)算工程部現(xiàn)場(chǎng)催促檢查會(huì)的會(huì)議紀(jì)要 工程部會(huì)議紀(jì)要范文關(guān)于水土云計(jì)算工程部現(xiàn)場(chǎng)催促檢查會(huì)的會(huì)議紀(jì)要時(shí)間： 2022年10月19日地點(diǎn)： 水土云計(jì)算工程部會(huì)議室與會(huì)人員：張總、工程部房副總、經(jīng)營(yíng)部付經(jīng)理、行政部彭經(jīng)理、工程部譚經(jīng)理及工程部其他管理人員等。主持人： 張總記錄人： 李婷 10月19日上午，公司張總經(jīng)理在水土云計(jì)算工程部會(huì)議室主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)催促檢查會(huì)，工程部房總，經(jīng)營(yíng)部付經(jīng)理、行政部彭經(jīng)理、工程部譚經(jīng)理及工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。工程部譚經(jīng)理匯報(bào)了目前工作完成情況，工程部其他有關(guān)負(fù)責(zé)人就各自分管的工作做了補(bǔ)充發(fā)言，張總針對(duì)工程部存在的主要問(wèn)題提出了整改要求，并對(duì)平安文明施工、

2、臨時(shí)設(shè)施部分的搭建、工程部管理等工作做出了部署，現(xiàn)將會(huì)議決定的事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于施工人員缺乏及臨時(shí)工欠缺的問(wèn)題，張總指出，工程部應(yīng)及時(shí)與班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決人員補(bǔ)齊工作，并強(qiáng)調(diào)一定要以書(shū)面形式通知班組，不能只靠嘴說(shuō)，要做到有據(jù)可依，責(zé)任到人。對(duì)民工班組要下達(dá)方案，提出詳細(xì)要求，促使班組可以及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題并及時(shí)呈報(bào)工程部。二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，工程部存在諸多問(wèn)題，如：大門(mén)、門(mén)房搭建不到位；工人及車(chē)輛進(jìn)出的管理不很標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，張總明確要求，工程部在本周內(nèi)必須做出工作方案，并提供平面布置圖。工程部譚經(jīng)理按照張總的要求，做出了如下整改承諾：A區(qū)：1、馬上進(jìn)展場(chǎng)地硬化，明確劃分辦公區(qū)域和施

3、工區(qū)域；2、進(jìn)一步完善食堂、排污池、衛(wèi)生間設(shè)施，做好化糞池的覆蓋處理；3、做好場(chǎng)地清理、材料收撿、道路清掃工作；4、總體上迅速完善施工場(chǎng)地。B區(qū)：1、3天內(nèi)建好衛(wèi)生間、工人食堂；2、做好食堂外的大壩硬化；3、搞好民工宿舍的清潔衛(wèi)生；4、在本周內(nèi)進(jìn)展地墊鋼筋的驗(yàn)收，在1-6軸樁形成磚模，展示初步形象迎接指導(dǎo)的檢查。張總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出：既要狠抓工地外在的整體形象和工地內(nèi)在的部分形象，又要解決當(dāng)務(wù)之急，讓指導(dǎo)滿(mǎn)意，讓業(yè)主滿(mǎn)意。在工地外在形象方面，張總要求做到：1、工地兩邊的大門(mén)及圍墻的連接馬上提出方案，上報(bào)業(yè)主簽字，迅速把大門(mén)落實(shí)，大門(mén)一定要大氣，要表達(dá)出企業(yè)的形象，使整個(gè)工程部更標(biāo)準(zhǔn)。2、五圖一牌

4、馬上設(shè)計(jì)出來(lái)為迎接指導(dǎo)的檢查，3、兩邊工地的彩旗要樹(shù)立起來(lái)，真正做到彩旗飄揚(yáng)，4、標(biāo)語(yǔ)和橫幅的詳細(xì)落實(shí)，內(nèi)容一定要突出企業(yè)形象，樹(shù)立氣勢(shì)，做到器宇軒昂，5、塔吊上的字和條幅要注明“中國(guó)四冶”，在工地內(nèi)部形象方面，張總明確指出：1、辦公室的門(mén)牌標(biāo)識(shí)明晰、保持環(huán)境的衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放要有序，2、人員服裝統(tǒng)一，平安帽、工作牌、工程部要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司行政部門(mén)做補(bǔ)齊工作，3、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作形象，樹(shù)立一個(gè)積極工作的氣氛，工作一定要細(xì)分。張總還對(duì)整改時(shí)間做出了詳細(xì)安排，要求從當(dāng)天下午開(kāi)場(chǎng)，就詳細(xì)抓落實(shí)，并做到四個(gè)明確：工程明確、數(shù)量明確、時(shí)間明確、人員明確。公司工程部、辦公室進(jìn)展監(jiān)視檢查，假設(shè)有違規(guī)行為

5、將做出懲罰。三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，張總指出：在工程部管理問(wèn)題方面，由工程部譚經(jīng)理牽頭組織人員討論關(guān)于部門(mén)的根本設(shè)置，落實(shí)各部門(mén)的崗位職責(zé)，上報(bào)公司工程部審批執(zhí)行。張總強(qiáng)調(diào)部門(mén)分管指導(dǎo)的職責(zé)一定要明確化，分管工作一定要細(xì)致化。譚經(jīng)理對(duì)此進(jìn)展回復(fù)將在下周內(nèi)完成。在工作流程制定和細(xì)分方面，單項(xiàng)工作要有單項(xiàng)流程，如物資部的材料方案流程、驗(yàn)收流程、工程的收方流程、現(xiàn)場(chǎng)施工流程、一定要做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)都明晰，每個(gè)節(jié)點(diǎn)要明確負(fù)責(zé)人，一環(huán)扣一環(huán)，對(duì)于工作不到位要進(jìn)展處分。在現(xiàn)場(chǎng)的方案管理問(wèn)題方面，方案管理是整個(gè)管理工作中的重心，是核心中的核心，管理中的首要任務(wù)就是方案，沒(méi)有方案何從管理。四、關(guān)于工程部團(tuán)隊(duì)打造問(wèn)題，張總明確要求，一是管理人員一定要轉(zhuǎn)變觀念，要做到不等不靠，現(xiàn)場(chǎng)要以制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，要有書(shū)面文字材料，對(duì)班組的考核有據(jù)可查，不能助長(zhǎng)民工班組的歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立好工程部的威信。二是要確定制度，標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律，從指導(dǎo)班子開(kāi)場(chǎng)做好帶頭作用，各部門(mén)指導(dǎo)人必須呆在