招待所供材管理方案說明

1、供材管理方案材料管理部2012年4月10日第一章工程概況一、項(xiàng)目名稱：招待所二、區(qū)位規(guī)劃：項(xiàng)目位于張周路以南，班家村村委以東。區(qū)域位置：（張周路以南，班家村村委以東）四、主要指標(biāo)（一）規(guī)劃指標(biāo)表ZDSCL-B-02項(xiàng)目1單位指標(biāo)I擬建筑用地m21700總建筑面積m2455.96建筑咼度m4.4五、結(jié)構(gòu)形式:普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。六、項(xiàng)目平面布置結(jié)構(gòu)：招待所分兩個(gè)院落，相互之間既可同時(shí)使用，又可分別單獨(dú)使用（附平面布置圖）JC.3Co遼沁o七、項(xiàng)目實(shí)施要求:招待所計(jì)劃于2012年3月項(xiàng)目正式運(yùn)作，2012年7月31日投入使用，2012年11月20日前完成項(xiàng)目后評(píng)估?？偣て跒?

2、143 天。八、供材管理節(jié)點(diǎn)控制:鑫馬招待所項(xiàng)目整體實(shí)施控制目標(biāo)2012.3.1.4.10120124154.204.214.255.157.158.259.159.3011.20 Itu Mf 1準(zhǔn)備期主體實(shí)施安裝及裝飾實(shí)施驗(yàn)收移交圖 ZDSCL-T-01節(jié)點(diǎn)說明：（一）2012年4月10日完成供材方案的制定。（二）2012年4月21日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃編制材料供 應(yīng)計(jì)劃表。（三）2012年4月25日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表制定鑫馬 招待所項(xiàng)目材料成本控制方案。（四）2012年4月15日至2012年5月10日完成鑫馬招待所項(xiàng) 目半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。（五）2012年8

3、月25日完成項(xiàng)目材料結(jié)算。（六）2012年9月15前完成材料后評(píng)估工作。九、項(xiàng)目工作分析：本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流 程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作達(dá)到對(duì)工作制度、 流程的熟練運(yùn)用并進(jìn) 行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小，材料需用量較少，所以確定材料的采購 方式尤為重要，可以通過運(yùn)用多項(xiàng)目采購管理的模式結(jié)合零星采購的 工作流程達(dá)到有效的降低材料采購成本的要求。通過此項(xiàng)目規(guī)范化、 制度化的管理，提高員工的管理與業(yè)務(wù)素 質(zhì)并能夠加強(qiáng)部門之間的交流與協(xié)作，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二章工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格 控制

4、重點(diǎn)材料質(zhì)二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場。三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格,降低采購成本，使材料結(jié)算達(dá)到公司成本控制要求。四、材料計(jì)核目標(biāo)：（一）及時(shí)性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入 庫的工作，不影響財(cái)務(wù)撥款。（二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。（三）完善性：項(xiàng)目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計(jì)劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時(shí)歸檔，完整備份。第三章工作機(jī)構(gòu)、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。、適用范圍：項(xiàng)目的各項(xiàng)材料

5、采購供應(yīng)。第四章供材方式、材料分類：表 ZDSCL-B-03采購分類材料管理方式材料適用范圍材料價(jià)格確定方式材料名稱供材單位的選擇備注一類采購甲方簽訂合 同，甲方協(xié) 調(diào)供應(yīng)并支 付貨款對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有重大影響的材料甲方通過市場考察、 詢價(jià)比較，填報(bào)材 料詢價(jià)比較表，由 物資領(lǐng)導(dǎo)管理小組 審核后確定材料價(jià) 格鋁合金窗、燈 具、開關(guān)插 座、衛(wèi)生潔 具、瓷磚、進(jìn) 戶門等通過市場 調(diào)查（不少 于三家），確定最優(yōu) 廠家二類采購乙方供材對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有較小影響的材料對(duì)于用量少的材料， 甲方通過考察確定 材料基準(zhǔn)價(jià)作為材 料價(jià)格混凝土、磚、砂、水泥、木材等乙方根據(jù) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 要求和甲 方提供材 料價(jià)格選 擇

6、材料的 供應(yīng)方式第五章工作措施及流程、甲方采購管理：（一）計(jì)劃提報(bào)： 施工單位填寫材料需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核轉(zhuǎn)交材料管理部匯總。表 ZDSCL-B-04招待所材料供材計(jì)劃表序號(hào)材料名稱計(jì)劃使用時(shí)間考察時(shí)間工作內(nèi)容備注1瓷磚2012 年 5 月 15日2012年4月23日至4月27日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量2鋁合金門窗2012 年 6 月 20日2012年4月23日至5月5日窗型設(shè)計(jì)及確定、使用定位、材料質(zhì)量、3進(jìn)戶門2012 年 6 月 15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)計(jì)方案、品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量4內(nèi)門2012 年 6 月 15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)

7、計(jì)方案、品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量5開關(guān)插座2012 年 6 月 102012年4月23日至5月5品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量日日6燈具2012 年 5 月 25日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量7衛(wèi)生潔具2012 年 6 月 30日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量附表：ZDSCL-B-05總材料計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注施工單位工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人:提報(bào)時(shí)間:附表：ZDSCL-B-06材料分段計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)

8、場時(shí)間備注施工單位工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人：提報(bào)時(shí)間：年 月 日材料調(diào)撥單供材單位日期編號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主單位施工單位聯(lián)系人一聯(lián)系電話聯(lián)系人二聯(lián)系電話聯(lián)系人三聯(lián)系電話編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)項(xiàng)目#樓材料供應(yīng)控制表骨口. 序號(hào)材料名稱及規(guī)格材料控制總量實(shí)際材料用量年度匯總備注3月4月5月6月7月8月9月10月11月12345678材料質(zhì)量反饋單編號(hào):工程名稱施工企業(yè)供材單位進(jìn)場時(shí)間材料名稱規(guī)格數(shù)量備注施工企業(yè)意見簽字：監(jiān)理單位意見簽字：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見簽字：跟催反饋表編號(hào)：日期:供貨單位材料名稱合同簽定日期合同編號(hào)材料用量材料規(guī)格計(jì)劃交貨日備注跟催反饋生產(chǎn)進(jìn)度情況產(chǎn)品質(zhì)量人員生產(chǎn)能力綜合評(píng)定簽 字：部門意見簽字：費(fèi)用報(bào)銷單部 門：年 月 日內(nèi)容金額十萬萬千百十元角分合計(jì)：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)材料管理部部長簽字