機動車維修企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全套安全標(biāo)準(zhǔn)化資料(共41頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上這是按照2014年維修企業(yè)考核細則代寫過的部分資料，有記錄臺帳表格有內(nèi)容，文件是紅頭，針對性強。適合小型危貨企業(yè)，QQ .可以交流的。當(dāng)然工貿(mào)、煙花，化工，出租車、公交車，維修企業(yè)，水路，危貨，公路施工也做出來的了，共享達標(biāo)快樂，客運有20多套，危貨10多套，都是各省份好資料，只有辛苦做的資料才是好資料。機動車維修企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化目錄一、安全目標(biāo)1.1安全工作方針與目標(biāo): 1.1.1 修理廠安全管理工作方針與目標(biāo) 1.1.1 關(guān)于印發(fā)二一三年安全工作意見的通知 1.1.1 2013年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀 1.1.1 2013年春運安全目標(biāo)責(zé)任書 1.1.1 2013年集團公司

2、治安防火責(zé)任書 1.1.2 實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作方針與目標(biāo)的具體措施1.2中長期規(guī)劃：1.2.1 修理廠安全生產(chǎn)工作中長期規(guī)劃 1.2.1 修理廠安全生產(chǎn)工作中長期規(guī)劃工作方案 1.2.1 修理廠安全生產(chǎn)跨年度專項工作方案1.3年度計劃：1.3.1 修理廠2013年安全工作計劃1.4目標(biāo)考核：1.4.1-1.4.2 修理廠2013年安全生產(chǎn)指標(biāo)管理考核與獎懲辦法 1.4.3 修理廠2012年安全經(jīng)濟責(zé)任制獎勵 1.4.3 安全工作月度計劃 1.4.3 修理廠安全目標(biāo)檢查情況表二、管理機構(gòu)和人員2.1.安全管理機構(gòu)：2.1.1 關(guān)于成立修理廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 2.1.2 修理廠安全管理組織機構(gòu)

3、圖 2.1.2 生產(chǎn)科工作職責(zé) 2.1.3 安全生產(chǎn)工作例會 2.1.3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄2.2.管理人員配備：2.2.1 修理廠安全管理人員配備規(guī)定 2.2.1 修理廠安全管理人員花名冊 2.2.1 安管人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)記錄 2.2.1 修理廠安全管理人員證書三、安全責(zé)任體系3.1.健全責(zé)任制：3.1.1 關(guān)于關(guān)于印發(fā)汽車修理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知 3.1.1 二一三年度安全責(zé)任狀 3.1.2 關(guān)于修理廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任的規(guī)定 3.1.3 關(guān)于修理廠主管安全生產(chǎn)責(zé)任人的規(guī)定 3.1.4 關(guān)于實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知 3.1.5 部門安全職責(zé)3.2.責(zé)任制考評：3.2.1

4、關(guān)于印發(fā)修理廠安全責(zé)任制考核獎懲辦法的通知 3.2.1 修理廠獎懲考核實施細則 3.2.1 關(guān)于2013年上半年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況的通報四、法規(guī)和安全管理制度4.1.資質(zhì)：4.1.1 道路運輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證4.2.法規(guī)：4.2.1 修理廠法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度4.2.1 修理廠適用法律法規(guī)和其他要求清單4.3.安全管理制度：4.3.1 安全生產(chǎn)管理制度4.4.崗位安全操作規(guī)程：4.4.1 崗位安全操作規(guī)程手冊發(fā)放簽到表4.4.2 崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)（見8.5.1）4.5 制度執(zhí)行及檔案管理：4.5.1 修理廠法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度4.5.2 法律、法規(guī)和

5、標(biāo)準(zhǔn)的符合性評價報告4.5.2 修理廠2013年各部門法規(guī)、制度執(zhí)行情況檢查結(jié)果4.5.3 安全基礎(chǔ)臺賬管理制度4.5.3 安全、機務(wù)臺賬目錄4.5.3 安全臺賬上報（公司安全管理系統(tǒng)）4.5.3 質(zhì)量分析會議記錄4.5.3 規(guī)范化管理檢查記錄五、安全投入5.1.資金投入：5.1.1 2013年安全生產(chǎn)費用提取投入計劃5.2.費用管理：5.2.2 修理廠安全費用使用情況六、裝備設(shè)施6.1.安全設(shè)施及管理：6.1.1 修理廠設(shè)備安全管理制度6.1.1 修理廠平面圖6.1.1 設(shè)備清單、報廢和新增情況6.1.1 設(shè)備圖片6.1.1 計量設(shè)備檢定證書6.1.2 修理廠消防設(shè)施、器材維護管理制度6.1

6、.2 機動車維修環(huán)境保護制度6.1.2 汽車修理廠環(huán)境保護措施6.1.2 設(shè)備維修記錄臺賬6.1.2 危險廢物污染規(guī)范管理制度6.1.2 廢礦物油、廢乳化液處置合同6.1.2 廢機油回收處理記錄6.1.2 消防器材配置表6.1.2 環(huán)保設(shè)備照片6.1.4 設(shè)備例保維護卡6.1.4 安全設(shè)施、器材目錄及檢查維護臺賬6.1.5 視頻監(jiān)控管理制度6.1.5 監(jiān)控人員崗位職責(zé)6.1.5 修理廠監(jiān)控記錄表6.1.6 應(yīng)急、消防車通道管理規(guī)定6.1.6 修理廠消防通道平面圖6.1.6 消防、應(yīng)急通道違規(guī)停車、堆物記錄6.2.汽車噴烤漆房：汽車噴烤漆房（外包）、 汽車噴涂外包協(xié)議6.3.舉升機：6.3.1

7、舉升機設(shè)備卡6.3.1 汽車舉升機管理制度6.3.1 舉升機操作使用規(guī)程及培訓(xùn)6.3.1 舉升機保養(yǎng)臺賬6.3.1 舉升機周檢查臺賬6.4.特種設(shè)備：6.4.1 特種設(shè)備安全管理制度6.4.1 特種設(shè)備檢查臺賬6.4.1 特種設(shè)備檢定證書6.5.電器設(shè)備：6.5.1 關(guān)于規(guī)范電氣管理的相關(guān)規(guī)定6.5.1 高配間管理規(guī)定七、科技創(chuàng)新與信息化7.1 科技創(chuàng)新及應(yīng)用：7.1.1技術(shù)信息報7.1.2修理廠技術(shù)攻關(guān)活動實施辦法7.2 科技信息化：7.2.1 巡更系統(tǒng)使用管理規(guī)定7.2.2 商帥汽修汽配軟件運行管理規(guī)定八、隊伍建設(shè)8.1培訓(xùn)計劃：8.1.1 常州公路運輸集團有限公司修理廠職工教育培訓(xùn)計劃表

8、8.1.1 安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度8.2 宣傳教育：8.2.1 安全教育記錄8.3 管理人員：8.3.1 安全管理人員管理制度8.3.1 企業(yè)主要負責(zé)人和管理人員的培訓(xùn)合格證8.3.1 修理廠三級安全教育記錄8.3.1 安管人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)記錄8.4 從業(yè)人員培訓(xùn)：8.4.1 轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)制度8.4.1 新技術(shù)、新設(shè)備崗前培訓(xùn)制度8.4.1 修理廠職工教育培訓(xùn)記錄8.5 規(guī)范檔案：8.5.1 修理廠從業(yè)人員安全培訓(xùn)登記卡8.5.2 修理廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果評價表九、作業(yè)管理9.1 現(xiàn)場作業(yè)管理：9.1.1 修理廠規(guī)范化管理月度檢查情況表9.1.1 關(guān)于執(zhí)行“崗位操作規(guī)程”和“安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定”的通

9、知9.1.1崗位安全操作手冊、客車保養(yǎng)工藝規(guī)范9.1.1 加強修理廠現(xiàn)場管理的若干規(guī)定9.1.1 修理廠現(xiàn)場管理規(guī)定實施細則9.1.1 關(guān)于對凌軍違反生產(chǎn)現(xiàn)場禁煙制度的處理情況通報9.1.2 安全例會制度9.1.2 會議記錄9.1.3 應(yīng)急、消防車通道管理規(guī)定9.1.3 修理廠消防通道平面圖9.1.3 消防、應(yīng)急通道違規(guī)停車、堆物記錄9.1.4 專業(yè)技術(shù)人員管理制度9.1.4 修理廠特殊工種登記臺賬9.1.4 機動車維修企業(yè)持證從業(yè)人員匯總表9.1.5 危險作業(yè)巡查制度9.1.5 關(guān)于確定危險作業(yè)范圍通知9.1.5 日常安全巡檢記錄9.1.6 危險作業(yè)安全監(jiān)督管理制度9.1.6 修理廠安全監(jiān)督

10、一覽表9.1.6 高空作業(yè)管理制度9.1.6 受限空間作業(yè)管理制度9.1.7 修理廠設(shè)施、設(shè)備管理制度9.1.7 生產(chǎn)物料堆放和存儲的安全規(guī)定9.2 安全值班：9.2.1 安全生產(chǎn)值班制度9.2.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度9.2.1 修理廠值班記錄9.2.1 修理廠后勤管理人員現(xiàn)場值日臺賬9.3 相關(guān)方管理：9.3.1 租房經(jīng)營者“治安、消防、衛(wèi)生”責(zé)任書9.3.3 實習(xí)人員安全管理制度9.4 涂漆作業(yè)：9.4.1 汽車噴涂外包協(xié)議9.4.1 汽車噴涂外包單位營業(yè)執(zhí)照9.6 焊接作業(yè)：9.6.1 動火作業(yè)管理規(guī)定9.6.1 動火作業(yè)審批表臺賬9.6.2 關(guān)于氣瓶使用及保管的通知9.6.2 氧氣瓶、乙炔瓶

11、安全管理規(guī)定9.7 警示標(biāo)志：9.7.1 安全警示標(biāo)志十、危險源辨識與風(fēng)險控制10.1 危險源辨識：10.1.1 修理廠危險源風(fēng)險評價實施方案10.1.1 關(guān)于成立風(fēng)險評價及危險源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知10.1.1 會議記錄10.1.2 危險源（重大危險源）管理制度10.1.2 修理廠重大危險源排查情況說明10.2 風(fēng)險控制：10.2.1 危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃表10.2.2 修理廠危險崗位告知制度10.2.2 危險源告知登記表10.2.2 危險源的辨識、控制、回顧與改進10.2.3 危險源建檔制度10.2.3 危險源檔案目錄10.2.3 修理廠2013年危險源監(jiān)控點情況表10.2.3

12、 修理廠危險源監(jiān)控記錄臺賬十一、隱患排查與治理11.1 隱患排查：11.1.1 修理廠隱患排查制度11.1.1 安全事故隱患排查整改方案11.1.2 安全隱患自查自糾制度11.1.2 安全檢查隱患整改11.1.3 修理廠安全隱患排查管理制度11.1.3 修理廠安全隱患分析制度11.1.3 修理廠安全隱患控制措施11.1.3 安全隱患清單及分析列表11.2 隱患治理：11.2.1 修理廠隱患治理制度11.2.2 修理廠安全隱患防范整改措施11.2.3 汽車修理廠安全生產(chǎn)重大隱患排查表11.2.4 修理廠安全生產(chǎn)隱患治理臺賬十二、職業(yè)健康12.1 健康管理：12.1.1 修理廠員工職業(yè)健康管理規(guī)定

13、12.1.2 常運集團體檢事項通知及注意提示12.1.2 修理廠職工體檢記錄12.3 危害告知：12.3.1 職業(yè)健康培訓(xùn)記錄12.3.1 特殊工種職業(yè)健康培訓(xùn)記錄12.3.1 作業(yè)活動危險、有害因素清單12.3.1 基層班組職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動12.3.1 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范12.4 環(huán)境與條件：12.4.1 職業(yè)健康環(huán)境、設(shè)施、工具制度12.4.1 環(huán)境、設(shè)施配備清單12.4.1 職工工作服發(fā)放表12.4.2 企業(yè)職工帶薪休假實施辦法（暫行）12.4.2 修理廠2013年帶薪休假情況統(tǒng)計表12.4.2 修理廠2012年帶薪休假情況統(tǒng)計表十三、安全文化13.1 安全環(huán)境：1

14、3.1.1 修理廠安全文化建設(shè)管理制度13.1.1 修理廠安全宣傳13.1.2 安全生產(chǎn)投訴處理制度13.1.2 安全生產(chǎn)舉報獎勵制度13.1.2 修理廠安全生產(chǎn)投訴處理情況統(tǒng)計表13.2 安全行為：13.2.1 修理廠安全承諾書13.2.1 各部門、班組安全生產(chǎn)承諾書 13.2.2 崗位安全操作手冊13.2.2 崗位安全操作規(guī)程手冊發(fā)放簽到表13.2.3 修理廠文明生產(chǎn)勞動競賽活動方案13.2.3 文明生產(chǎn)檢查情況匯總13.2.3 2012年四季度文明生產(chǎn)檢查評分匯總表13.2.3 安全生產(chǎn)勞動競賽13.2.3 安全生產(chǎn)月活動詳細13.2.3 修理廠“安康杯”活動方案13.2.4 關(guān)于表彰修

15、理廠2012年度先進的決定13.2.5 二0一二年度修理廠安全工作總結(jié)十四、應(yīng)急救援14.1 預(yù)案制定：14.1.1 汽車修理廠應(yīng)急預(yù)案管理制度14.1.1 汽車修理廠2013年突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案14.1.1 汽車修理廠應(yīng)急預(yù)案保障措施14.1.2 修理廠安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案14.1.2 修理廠消防滅火應(yīng)急預(yù)案及處置措施14.1.2 節(jié)假日生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案14.1.2 修理廠防汛防臺應(yīng)急預(yù)案14.1.2 修理廠車輛維修應(yīng)急預(yù)案14.1.3 修理廠應(yīng)急預(yù)案相關(guān)協(xié)作單位通報14.1.3 關(guān)于修理廠應(yīng)急預(yù)案的備案申請14.1.4 應(yīng)急預(yù)案評審修訂制度14.1.4 會議記錄14.2 預(yù)案實施：14.

16、2.1應(yīng)急預(yù)案宣傳教育制度14.2.2 關(guān)于修理廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的通知14.2.2修理廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄14.2.3 2013年未啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案14.3 應(yīng)急隊伍：14.3.1 修理廠應(yīng)急救援小組14.3.1消防滅火應(yīng)急隊伍名單14.3.1 防汛防臺應(yīng)急隊伍名單14.3.1 車輛維修應(yīng)急隊伍名單14.3.1節(jié)假日生產(chǎn)應(yīng)急隊伍名單14.3.2 應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練方案14.3.2 應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練記錄表14.4 應(yīng)急裝備： 14.4.1 修理廠應(yīng)急物資儲備維護制度14.4.1 修理廠應(yīng)急配備清單14.4.2 修理廠應(yīng)急裝備使用情況記錄14.4.2 應(yīng)急救援設(shè)備、裝備、

17、物資檢查、維護記錄14.5應(yīng)急演練： 14.5.1 修理廠消防滅火演練預(yù)案14.5.1修理廠消防滅火演練領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及聯(lián)系電話14.5.1 2013年應(yīng)急預(yù)案演練計劃14.5.1 應(yīng)急預(yù)案演練記錄14.5.2 消防滅火演練預(yù)案評估分析報告十五、事故報告調(diào)查處理15.1 事故報告：15.1.1 安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度15.1.1 事故快速報送書15.1.2 后續(xù)事故記錄表15.1.2 接報事故應(yīng)急措施記錄表15.1.2 安全生產(chǎn)事故臺賬15.2 事故處理：15.2.1 事故搶救應(yīng)急措施記錄表15.2.2 修理廠成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知15.2.3 事故調(diào)查報告記錄表15

18、.2.5 安全生產(chǎn)事故“四不放過”管理辦法十六、績效考核與持續(xù)改進16.1 績效評定：16.1.1 關(guān)于成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知16.1.1 修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理程序16.1.1 修理廠安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度16.1.1 機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評報告16.2 持續(xù)改進：16.2.1 關(guān)于完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施16.2.1 修理廠安全標(biāo)準(zhǔn)化考評持續(xù)性改進措施報告16.3 安全管理體系建設(shè)： 16.3.1 集團公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和審核報告及附件16.3.1 常運集團安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系一、安全目標(biāo)1、安全工作方針與目標(biāo)（1）制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目

19、標(biāo)不低于上級下達的安全控制指標(biāo)；（2）制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。2、中長期規(guī)劃（1）制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案。（2）“雙基”建設(shè)三年工作方案3、年度計劃（1）根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計劃和年度專項活動方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、目標(biāo)考核（1）將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進行細化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；（2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；（3）定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并獎懲兌現(xiàn)。機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評（一）安全目標(biāo)玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全工作方針玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)方針為貫徹落實堅持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理

20、”的方針，加強公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本公司實際情況制定了具體如下安全生產(chǎn)的方針：一、堅持安全第一、預(yù)防為主，落實防治結(jié)合：承諾執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家各項法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，動用各種手段，預(yù)防和控制事故危害，消除隱患，做到標(biāo)本兼治。二、推進人本管理，實行全員參與：堅持以人為本的管理理念，積極推進職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，加強職工的安全意識和技能教育，采用新技術(shù)、新方法，努力實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝本質(zhì)化安全，同時廣泛動員，促進全員參與，消除安全隱患和違章行為。三、完善制度措施，消除隱患、事故；建立健全安全生產(chǎn)機制和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度，

21、定期組織安全檢查，積極發(fā)揮專業(yè)管理部門作用，開展隱患排查治理，堅持對危險源、危險部位、關(guān)鍵設(shè)備進行系統(tǒng)全面檢查，及時整改隱患，杜絕違章作業(yè)，消除各類隱患。四、提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進：堅持生產(chǎn)過程以安全為中心，加大安全科技投入，提高安全生產(chǎn)本質(zhì)化，不斷增強和改進安全工作，實現(xiàn)人和自然環(huán)境的安全和諧。安全工作目標(biāo)玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)安全法和國家、省、市各級各部門發(fā)布的有關(guān)安全法規(guī)和文件規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實措施，實行嚴(yán)格的考核與獎勵，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主

22、動按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實安全措施。公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、死亡和重傷事故為零。2、職業(yè)病危害事故為零。3、重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零。4、輕傷事故（直接經(jīng)濟損失3000元以上）在2以下。5、三級安全教育率為100%。6、安全隱患整改率達95%。7、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%；8、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；9、每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；10、每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，必須全員出席安全會議。       中長期規(guī)劃、跨年度及雙基方案玉

23、林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)中期規(guī)劃 一、制訂規(guī)劃目的為了本公司避免重生產(chǎn)、輕安全、但求經(jīng)濟效益、忽視安產(chǎn)生產(chǎn)的短期行為，促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，制定企業(yè)中期（至2015年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標(biāo)及具體措施 (1)工作目標(biāo) 確保在未來三年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責(zé)任得到有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 (2)具體措施強化組織保障，健全管理機制在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全

24、生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業(yè)每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)丁作的長效機制奠定堅實的基礎(chǔ) 加強宣傳教育，提高安全意識 對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范風(fēng)險能力，杜絕違、踏實工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業(yè)義化的有機組成部分。 重視安全權(quán)益。保障職工安全 依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工和未成年人的合法權(quán)益、教會員工對本崗位危險有害因素的防范措施是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。 健全規(guī)章制度嚴(yán)格落實措施 企業(yè)各部門規(guī)范制定各

25、崗位安全工作的程序，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理對策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)和根本保證。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)長期規(guī)劃本公司為了認(rèn)真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、編制目的為促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，確保在未來十年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責(zé)任得到有效落實，實現(xiàn)安

26、全生產(chǎn)管理目標(biāo)。制定企業(yè)長期（至2020年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標(biāo)及具體措施1、保證安全投入，改善安全條件 在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，企業(yè)要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實保障。使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達到本質(zhì)安全的水平。 2、加強隱患治理，消除安全隱患 企業(yè)要以隱患排查、整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài) 3、

27、規(guī)范事故管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任嚴(yán)格依法報告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。4、強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急機制。建立健全應(yīng)急管理機制的組織機構(gòu)，管理制度應(yīng)急流程，報告制度，應(yīng)急管理流程中明確責(zé)任、參與人、強化全員的應(yīng)急救援意識和能力，以及避險和保護能力。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司跨年度安全活動工作方案根據(jù)上級有關(guān)安全文件精神，為切實加強管理，周密布置，狠抓落實，認(rèn)真貫徹落實國家“安全生產(chǎn)年”的具體行動，落實“企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任”的重要舉措。特制定跨年度安全活動工作方案如下： 1、落實維修企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任，以企業(yè)法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)

28、任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真負責(zé)定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、督促、檢查，抓好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。2、定期組織本企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹落實機動車維修行業(yè)規(guī)章與安全生產(chǎn)規(guī)則，做到安全教育有計劃，具體工作有分工，安全工作和會議有記錄，值班制度管理到位。3、維修車輛嚴(yán)格按照許可的項目維修服務(wù)，不超范圍經(jīng)營。4、切實做好本企業(yè)維修員工的安全生產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，對直接從事汽車維修工作的員工，必須按規(guī)定要求參加職業(yè)技能考核鑒定，全部持證上崗。5、對機動車進行一級維護、總成修理、整車修理的，建立車輛“一車一檔”，嚴(yán)格按照汽車維護工藝規(guī)范規(guī)定進行維護，不弄虛作假，基本作業(yè)項目做到不減項

29、、漏項，加強企業(yè)對維修車輛的質(zhì)量管理。6、堅決做到維修企業(yè)不得擅自改裝機動車，不承修已報廢的機動車，不利用配件拼裝機動車，建立各項安全生產(chǎn)管理制度和各工種各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并按要求上墻懸掛。自覺接受交通主管部門、道路運輸管理部門的監(jiān)督和檢查。總之，一切按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司“雙基”建設(shè)三年工作方案按照上級有關(guān)文件精神，為加強公司“雙基”建設(shè)（即基層管理、基礎(chǔ)管理），特制工作方案如下：基層是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有基層單位切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為防止安全制度落實和監(jiān)管中存在的層層衰減

30、現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)的各項制度落實到基層，落實到班組，落實到個人至關(guān)重要。 基礎(chǔ)是指帶有根本性、普遍性、基礎(chǔ)性、長期性的基本要素和前提準(zhǔn)備條件。 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是指安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等。 筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，才能防患于未然。具體措施有加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等等公司以安全管理理念引導(dǎo)為主，制定管理考核目標(biāo)，把主要工作放在對班組的目標(biāo)考核上，“雙基”建設(shè)考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各班組安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。每月5日前由辦公室組織對各班組

31、進行上月“雙基”建設(shè)情況進行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)核定。各班組以90分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)1分，該班組的安全結(jié)構(gòu)工資增加1%；每低于基準(zhǔn)1分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資1%。并根據(jù)工作性質(zhì)、風(fēng)險程度大小，按月預(yù)留一定數(shù)量的安全結(jié)構(gòu)工資，依照考核指標(biāo)進行評比，按名次進行二次分配。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及上級的安全生產(chǎn)工作安排部署，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，重點做好以下幾方面的工作。 (一)確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和

32、加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。 2、安全目標(biāo)： 死亡人數(shù)為0、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100，月度至少1次安全隱患排查活動、安全隱患改善率100、安全會議出席率100。 (二)完善管理制度，健全安保體系 1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)。 2、完善安全教育培訓(xùn)制度。提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。 3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法激勵先進，鞭策后進。 4、完善職工傷亡事故管理辦法。規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。 5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安

33、全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定人員負責(zé)安全工作。 (三)加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識 1、進一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。 3、各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 (四)搞好教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì) 1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)

34、計劃，并適時組織實施。 2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，明確職責(zé)。 (五)加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生 1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、企業(yè)安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程人身事故和設(shè)施、設(shè)備、防火、防爆中毒等項目。 3、加強各生產(chǎn)、庫管部門對自管項目的監(jiān)督檢查，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。 (六)加強自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的

35、建設(shè)，培養(yǎng)素質(zhì)高、責(zé)任心強，有專業(yè)知識的安全管理干部。2、按企業(yè)生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃、有步驟地進行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實整改措施。年度計劃玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)年度專項工作方案為了認(rèn)真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、總體要求：按安全生產(chǎn)會議的部署，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重

36、于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，擬定2012年為“安全生產(chǎn)年”，2013年為“責(zé)任落實年”。二、“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)l、第一季度：完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查：搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。2、第二季度：明確目標(biāo)任務(wù)：完善專項安全應(yīng)急預(yù)案，做好“五一”期間消防、防盜等安全檢查：開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方寨，開晨第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度：開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4、第四季度：開展火災(zāi)隱患，普查整治工作做好“國慶”“中秋”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作；開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢

37、壹。安排春節(jié)期間各項安每生產(chǎn)檢查工作。三、安全生產(chǎn)落實情況1、2013年作為“安全落實年”，主要是針對2012“安全生產(chǎn)年”提出的各項指標(biāo)的落實情況進行自查自評。2、在2013年公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定發(fā)展，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零。伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率為零，治安案件發(fā)生率為零。3、進一步健全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，在安全生產(chǎn)工作建設(shè)所取得的成績上繼續(xù)鞏固發(fā)展?！按蚍侵芜`”專項整治活動計劃根據(jù)上級主管部門的文件精神要求，針對當(dāng)前維修市場存在的經(jīng)營者資格條件不完善、維修服務(wù)質(zhì)量不高、經(jīng)營行為不規(guī)范、非法經(jīng)營現(xiàn)象泛濫等突出問題，結(jié)合公司實際，公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進行宣傳

38、發(fā)動，并制定實施方案抓緊實施，采取現(xiàn)場檢查、自查等萬式，及時處理整治中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過一段時間的集中整治，取得了明顯成效，現(xiàn)小結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、構(gòu)建和諧社會的理念，采取專項整治與長效管理相結(jié)合的方式，有重點、分階段地整頓汽車維修市場秩序，進一步規(guī)范汽車維修經(jīng)營行為和市場秩序，落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，為社會提供方便、及時、優(yōu)質(zhì)、可靠、價格合理的汽車維修服務(wù)體系而開展的一項專項整治活動。堅持按技術(shù)規(guī)范進行維修作業(yè)、不擅自改裝、不使用假冒偽劣配件維修車輛，禁止只收費不維修或者虛列維修作業(yè)項目的和偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車

39、維修竣工出公司合格證的、以及未在經(jīng)營場所公布收費項目、工時定額和工時單價等各種違法違規(guī)行為，全面提升公司管理水平，切實維護廣大車主和汽車維修經(jīng)營者的合法權(quán)益，為凈化市場環(huán)境，維護正常的汽車維修市場經(jīng)營秩序，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平做出了應(yīng)有的貢獻。二、強化維修從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提高維修從業(yè)人員綜合素質(zhì)。我們深知機動車維修從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到機動車的維修質(zhì)量，因此，我們嚴(yán)格按照機動車維修管理規(guī)定、機動車維修業(yè)開業(yè)條件和福建省機動車維修從業(yè)人員繼續(xù)教育管理暫行辦法規(guī)定，配備必要的維修從業(yè)人員，努力做到維修從業(yè)人員持證上崗，進行不定期的崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等。通過繼續(xù)再教育，學(xué)習(xí)新理論、新技能

40、，改善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，使公司的維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到明顯的改善。三、規(guī)范經(jīng)營行為，維護車主權(quán)益。1、堅持依法經(jīng)營、誠實信用、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為社會的監(jiān)督提供便利條件，加大對維修企業(yè)維修配件的管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員對汽車進行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗。嚴(yán)把配件采購進貨關(guān)，嚴(yán)格配件采購登記制度，對各種配件要記錄購買日期、供貨商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號并查驗產(chǎn)品合格證明，明碼標(biāo)價，供業(yè)戶選擇。不得使用假冒偽劣配件維修機動車輛。2、對一級維護的車輛堅決按照福建省地方標(biāo)準(zhǔn)汽車維護工藝規(guī)范規(guī)定的維護項目、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求進行作業(yè)。對一級維護、總成修理、整車

41、修理作業(yè)的車輛要實行出公司竣工質(zhì)量檢測，合格的方可簽發(fā)機動車維修竣工出公司合格證。對竣工出公司車輛實行質(zhì)量保證期制度，確保維修質(zhì)量，并建立車輛維修檔案。發(fā)現(xiàn)簽發(fā)虛假或者不按規(guī)定簽發(fā)出公司合格證的，按規(guī)定給予責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。堅決落實維修竣工出公司質(zhì)量保證期制度，堅決杜絕未按照規(guī)定執(zhí)行汽車維修質(zhì)量保證期制度、未按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行維修作業(yè)的、偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車維修竣工出公司合格證的、只收費不維修或者虛列維修作業(yè)項目的行為，有效地維護了車主的合法權(quán)益。3、車輛維修費用的結(jié)算堅決按照向運管所備案并公布的機動車維修工時定額、維修單價合理收取維修費用，并按規(guī)定要求開具維修票據(jù)和結(jié)算清單。4、決不改裝

42、、拼裝和承修報廢機動車。對承修要求改變車身顏色、更換發(fā)動機、車身和車架的，嚴(yán)格查看相關(guān)手續(xù)后方進行承修。總之，經(jīng)過一段時間的集中整治，使公司的維修、服務(wù)方面有了長足的進步，取得了一定的成效，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格要求全體員工，切實增強開展機動車維修市場專項整治活動的責(zé)任感和使命感，及時消除隱患，確保維修質(zhì)量和安全。為公司的美譽度更上一個臺階、為全市汽車維修行業(yè)貢獻自己的力量。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司201_年度安全生產(chǎn)工作計劃表序號月份安全工作重點安全工作部署、實施11月安全管理人員、有關(guān)人員責(zé)任書的簽訂、落實各級安全責(zé)任書的簽訂、落實各人的工作職責(zé)到人

43、，對全年的目標(biāo)明確實施，開展安全宣傳教育。22月春節(jié)前設(shè)備設(shè)施檢查和維護月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)內(nèi)外進行巡查，對設(shè)備設(shè)施、專用工具進行專項檢查，進行有效的維護。33月生產(chǎn)區(qū)域重點安全檢查，自查自糾對廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域進行重點監(jiān)督檢查，審核各安全目標(biāo)實施情況，進行考核、及時整改。44月五一節(jié)前安全大檢查五一節(jié)前安全大檢查，不定期對維修車間現(xiàn)場進行巡查，對全體員工進行安全宣傳、教育、培訓(xùn)進行專項檢查。55月做好日常安全檢查對廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域做好日常監(jiān)督檢查，各安全工作實施情況，進行相關(guān)考核。66月開展“安全生產(chǎn)月”活動做好月度安全生產(chǎn)例行檢查，組織開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作。77月深入廠

44、區(qū)的安全檢查繼續(xù)加強月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)現(xiàn)場進行巡查，做好相關(guān)人員的考核。88月對安全工作開展專項檢查月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)安全設(shè)備檢查、維護更新，抓重點有目的專項檢查，維修員工的安全操作教育落實。99月十一節(jié)前安全大檢查十一節(jié)前安全大檢查，不定期對廠區(qū)內(nèi)外現(xiàn)場進行徹底檢查，整改考核。1010月加強維修作業(yè)過程檢查，流程監(jiān)督加強車輛入廠維修作業(yè)過程檢查，流程規(guī)范監(jiān)督，堅決杜絕維修事故發(fā)生。1111月現(xiàn)場的安全檢查月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對車間生產(chǎn)，設(shè)備情況檢查，提出整改措施。1212月開展安全生產(chǎn)先進個人的評選工作做好年度安全總結(jié)工作、先進個人評選、有關(guān)人員考核，制定下年度的安全規(guī)劃目標(biāo)。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司控制指標(biāo)、目標(biāo)管理和工作計劃貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，結(jié)合工作實際，進一步強化控制目標(biāo)的管理，加大監(jiān)督力度，減少各類事故的發(fā)生。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，確保今年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍?，F(xiàn)將年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)管理決定如下：一、控制指標(biāo)目標(biāo)管理建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保今年的安全生產(chǎn)