智能化施工組織方案設(shè)計(jì)及高質(zhì)量保證體系

1、*智能化工程施工組織方案&質(zhì)量保證體系*2016 年 6 月第一章工程組織方案為保證泰興農(nóng)村商業(yè)銀行智能化工程的圓滿完成，建設(shè)單位與工程承建單 位的各類管理人員和技術(shù)人員應(yīng)緊密合作，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣 才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我公司組成由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，由公司各部門精干技術(shù)人員組成的項(xiàng) 目組，全力以赴，使項(xiàng)目的實(shí)施工作在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強(qiáng)有力的 保證。1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目顧問工程項(xiàng)目部技術(shù)支持組監(jiān)督測試組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門與工程承建單位之間的關(guān)系；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

2、建設(shè)過程 的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督。項(xiàng)目顧問項(xiàng)目顧問由我公司及建設(shè)單位技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 提供業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的必要的意見和建議。工程項(xiàng)目部由各個(gè)項(xiàng)目組組長組成的工程項(xiàng)目部是全部項(xiàng)目管理的核心。將負(fù)責(zé)整個(gè) 項(xiàng)目全過程的所有管理職責(zé)。審核、批準(zhǔn)工程項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃，制定 工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書、定期地檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量。工程實(shí)施組由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)整個(gè)泰興農(nóng)商行新大樓智 能化系統(tǒng)工程信息化技術(shù)方案的總體設(shè)計(jì)， 制定各個(gè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 并根據(jù)“工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書”進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括：安裝、調(diào)試 等。監(jiān)督測試組由

3、我公司總師辦牽頭，由公司各部門質(zhì)量管理員組成。該小組對(duì)整個(gè)工程 實(shí)施監(jiān)督及測試，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。他們將全程監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì) 劃、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項(xiàng)目部匯報(bào)工 程進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題等；積極與工程實(shí)施組配合，緊密合作，制定項(xiàng)目測試計(jì) 劃，完成測試工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)組完成項(xiàng)目各系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編制施工圖，該小組將積極與工程實(shí)施組配合, 解決設(shè)計(jì)與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況，修改變更設(shè) 計(jì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，完成系統(tǒng)竣工圖。培訓(xùn)組由我公司總師辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)組織工作，將根據(jù)用戶對(duì)培訓(xùn)容和時(shí)間的 要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、安排培訓(xùn)場地、聘請(qǐng)和安

4、排培訓(xùn)教師等。系統(tǒng)支持組該小組包括視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。他們熟 悉硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、工程實(shí)施中的各種技術(shù)問題，精通所需環(huán)境配置的設(shè) 置等等。負(fù)責(zé)軟、硬件的技術(shù)支持、技術(shù)咨詢服務(wù)。1.2 項(xiàng)目主要組成人員1.2.1 建設(shè)單位甲方成立專門管理小組對(duì)乙方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持1.2.2 工程承建單位工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：設(shè)計(jì)工程師施工負(fù)責(zé)人：2.2 現(xiàn)場施工管理方案2.2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就 在技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主方提拱的施工圖紙 及有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工

5、程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類似 工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性 的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。認(rèn)真地執(zhí)行 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件， 保證已制定的技術(shù)措施、 施工工 藝方法在施工中得以實(shí)施。在組織施工前，由我公司總工程師組織召開技術(shù)交底會(huì)，召集技術(shù)管理人 員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄，并向業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位匯報(bào)，需更正處經(jīng)各方簽字認(rèn)可。2.2.2 施工物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作要做得充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。施工用常規(guī)物資，如臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具

6、，測量定位儀器、 消防器材等，均提前三天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況，計(jì)劃材料進(jìn)場時(shí)間，在不影響施工 用料的原則下，按計(jì)劃分批分期組織材料進(jìn)場，盡量少占施工場地，并應(yīng)保證 提前進(jìn)場，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料應(yīng)預(yù)先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物 資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，并經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程 師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好場地并進(jìn)行分類堆放，做好標(biāo)識(shí) 及產(chǎn)品保護(hù)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然 有序，有條不紊。對(duì)于甲供材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，經(jīng)業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師審核

7、及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中選派專人負(fù)責(zé)安排甲 供材交接之有關(guān)事宜，如收料登記、指定場地堆放、專人負(fù)責(zé)看護(hù)等。2.2.3 施工現(xiàn)場管理遵照業(yè)主的指示和規(guī)定在現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)施工輔助區(qū)域及場水、電、通訊配 置等。臨時(shí)設(shè)施（辦公用房、材料堆場等）的搭設(shè)方位和面積須事先征得業(yè)主、 監(jiān)理同意，并且服從業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工地的調(diào)度。本工程施工場地布置的具體原則是：保證運(yùn)輸方便通暢；符合施工流程要 求，減少對(duì)專業(yè)工種和工程各方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生 活，且滿足安全防火，勞動(dòng)保護(hù)的要求。本工程臨時(shí)用電、用水，由業(yè)主提供，并在樓層根據(jù)實(shí)際情況合理安排， 專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，使安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。第三章

8、 施工質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì) 量手冊(cè)、20 個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各 種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開 展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè) 質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過 程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加 供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)

9、活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、德國 科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控 制采購管理，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備 檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì) 量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體 系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3.1 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原 則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量

10、管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體 體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需 求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量體系組成組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程 中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。技術(shù)總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系 統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)米取技術(shù)措施保證 工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工 程需求。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有

11、關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì) 設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)要求，滿足客戶需要；參加 工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活 動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí) 向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他 有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工 程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； 協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì) 量情況，

12、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則-即原因不清不 放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格 不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通 工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證 工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控 制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn) 度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備 的質(zhì)量管理。在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。女口：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等3.3

13、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員 和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì) 量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作, 防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病， 消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場， 并及時(shí)做出妥善處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。3.4 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中， 通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)

14、督檢驗(yàn)， 防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢 驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理 上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)， 保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管 理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因 此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量 前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì) 量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理

15、，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。 降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑， 但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省3.5關(guān)鍵工序施工工藝綜合布線系統(tǒng)線纜敷設(shè)施工工藝一般地，水平布線插座部分一般距地 30cm擺放，最終通過水平垂直段線槽（管八走廊主線槽等匯至相鄰的 FD?；镜乃讲季€走線方式有暗敷和明設(shè) 兩種。參看下面的水平布線示意圖：水平子系統(tǒng)示意圖走廊的吊頂上應(yīng)安裝有金屬線槽，進(jìn)入房間時(shí)，從線槽引出金屬管，以埋水平布線下圖是水平部分電纜沿公共的水平線槽分支到工作區(qū)各個(gè)插座的針對(duì)本工程

16、的直觀示意圖:吊頂機(jī)引出的RJ45接頭 D信息插座（包括面板、模塊和鐵 盒）每個(gè)插孔功 能可任意20cm的距離，信息插座和RJ45埋入式信息插座與其旁邊電源插座應(yīng)保持水平線槽（內(nèi)穿水平線）電源插座的低邊沿線距地板水平面 30cm如下圖所示:綜合布線系統(tǒng)線纜的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)進(jìn)行，同時(shí)，施工時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)平直，不能產(chǎn)生扭曲和打圈現(xiàn)象，不得受到外力的損傷，線纜敷設(shè)的彎曲半徑不小于此線纜直徑的 10倍。在垂直線槽中敷設(shè)時(shí)，每隔100cm 應(yīng)綁扎一下線纜的兩端應(yīng)有統(tǒng)一的端子打印，字跡清晰，牢固30cm，盤好放在預(yù)埋3-5m）；線纜敷設(shè)時(shí)從線纜在終端口要留有足夠的接線余量（

17、通常不小于盒，以防損壞。在配線柜處的接線余量應(yīng)預(yù)留（一般留 配線架至終端出口，線纜中間不得間斷盒接續(xù)。當(dāng)確認(rèn)需接續(xù)時(shí)應(yīng)有專門的技術(shù)措施給予保證線纜敷設(shè)時(shí)牽引力應(yīng)適當(dāng)，以防拉斷線纜，當(dāng)遇到較大阻力時(shí)應(yīng)先查清原 因，消除故障后再敷設(shè)。當(dāng)信息插座和電源插座鄰近安裝時(shí)，兩者相距200mm底邊距地板標(biāo)高300mm并采用暗埋式；信息插座安裝在金屬暗盒時(shí)，此暗盒余墻壁的外表成水 平（或者略低于此表面）。各水平線自配線室出發(fā)，沿本層的線槽或通過吊頂?shù)慕饘俸吐裼趬Φ慕饘俟埽竭_(dá)信息插座暗盒連接信息插座。水平線的安裝在吊頂安裝之前完成。配線室安裝配線架或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備時(shí)，配線架應(yīng)安裝在木板上，且表面涂 有防火

18、漆或安裝在標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)柜。配線室應(yīng)裝有煙霧傳感器。在施工過程中， 服從監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作， 在施工過程中， 應(yīng)確保工期如期完 成，在抓進(jìn)度的同時(shí)， 把好工程質(zhì)量、 安全關(guān)。在施工結(jié)束后， 將用 FLUKE4000 測試儀進(jìn)行測試，測試記錄歸檔。3.6 保證安全、 文明施工及降低環(huán)境污染和施工噪聲的措施安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為 100，確保無重大傷亡安全 事故?，F(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。安全保衛(wèi)消防管理體系及安全保衛(wèi)消防實(shí)施措施 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，建立健全 和落實(shí)工程安全責(zé)任制，切實(shí)做好“安全第一”和“

19、預(yù)防為主”的方針，做到 安全生產(chǎn)和文明施工。所參加施工的作業(yè)人員必須安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施 工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。各分項(xiàng)工程、工 序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。專職安全員根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn) 行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立 即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。制訂一整套針對(duì)本工程實(shí)際情況的安全制度條例，進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工種的安 全、消防措施進(jìn)行考核，以督促安全消防制度、措施的層層分解，落實(shí)到位。施工現(xiàn)場各種用電器具及開關(guān)機(jī)械設(shè)備，都必須按安全規(guī)程要求設(shè)二級(jí)漏 電保護(hù)裝

20、置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確認(rèn)性能 可靠安全的情況下方可使用。豎向及平面水平的供配電電纜都必須嚴(yán)格按電纜 機(jī)械性能及供電要求進(jìn)行，配選電纜規(guī)格，同時(shí)必須時(shí)刻注意好電纜的安全保 護(hù)工作，嚴(yán)防破損，漏電。施工現(xiàn)場夜間施工時(shí)，必須確保足夠亮度的夜間照明燈光，現(xiàn)場電工加強(qiáng) 值班巡視及時(shí)修復(fù)損壞的燈具，確保施工部位的照明需要。移動(dòng)照明燈具必須 用手持式專用移動(dòng)行燈。工程施工過程中，安全員必須經(jīng)常檢查工作面的安全 設(shè)施，杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。工具式腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連續(xù)牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支 撐挺直，暢通平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。腳手的搭拆必須由安全員檢查合格

21、后方可施工。在供電系統(tǒng)中， 不得將一部分電氣設(shè)備接地， 而將另一部分電氣設(shè)備接零， 電氣設(shè)備的接地點(diǎn)應(yīng)與單獨(dú)的接地與接地干線連接，嚴(yán)禁在一個(gè)接地線中串接 幾個(gè)接地點(diǎn)。現(xiàn)場照明一律采用軟質(zhì)橡皮護(hù)套線并有漏電保護(hù)，照明導(dǎo)線不準(zhǔn) 隨地拖拉或纏綁在腳手架燈設(shè)施架構(gòu)上。照明燈具的金屬外殼，金屬支架必須 設(shè)保護(hù)接地或保護(hù)接零，室外照明為距離地面不能低于3M室距地面不能低于2.4M,燈線不能靠近燈具表面。制定電氣安裝和安全操作規(guī)程，以及運(yùn)行管理 規(guī)定的維護(hù)檢修制。應(yīng)有臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收記錄。接地電阻，漏電開關(guān)測 試和定期檢修記錄，電工作業(yè)、 維護(hù)記錄。 在低壓線路中嚴(yán)禁利用作零線供電， 不得借用機(jī)械本身鋼

22、結(jié)構(gòu)作為工作零線，保護(hù)零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè) 備。電氣裝置遇到跳閘時(shí)，不應(yīng)強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再進(jìn)行合 閘，線路故障的檢修應(yīng)掛牌告示并有專職電工負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得擅自開箱 合閘。氣焊鋼瓶在存放及使用時(shí)，須距明火 10M以上，并避免在下爆曬，搬動(dòng)時(shí) 不能碰撞鋼瓶，并戴設(shè)蓋帽，氧、乙炔瓶安放時(shí)間距應(yīng)大于 5M且不準(zhǔn)置于高 壓線下；氧氣、乙炔減壓器上應(yīng)有安全閥和防回火器，高低壓表完好，計(jì)量正施工方法和施工技術(shù)應(yīng)符合消防安全要求，現(xiàn)場用火作業(yè)，易燃易爆材料 堆場、倉庫和生活區(qū)域劃分明確。臨時(shí)木工間、油漆間、木機(jī)具間等，每25M2配置一個(gè)種類合適的滅火機(jī)。非重點(diǎn)倉庫、宿舍、食堂等臨時(shí)

23、搭設(shè)的建筑物區(qū) 域，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每個(gè) 100 M配備四只4KG干粉滅火機(jī)。消防器材， 設(shè)施完好有效，周圍不準(zhǔn)堆放物品，有專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)管理。焊割作業(yè)與氧 氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不少于 10M與易燃易爆品的距離不少于 30m, 否則要有安全隔離措施。氧氣瓶、乙炔存放距離不少于2M,使用距離不少于5M嚴(yán)格采取動(dòng)火審批手續(xù)，動(dòng)火時(shí)必須同步做好防火監(jiān)控措施，施工現(xiàn)場必 須建立防火檔案，并按施工總?cè)藬?shù)的 10比例建立消防組織， 并開展正?；顒?dòng)。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐等電加熱器具， 生活區(qū)域更衣、 宿舍的照明采用 36 伏電 壓；各工種進(jìn)行上下立體作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的

24、位置 必須處于根據(jù)上層作業(yè)高度確定可能墜落的半徑圍之外，并設(shè)置安全防護(hù)棚； 粉塵作業(yè)帶好紗布口罩火過濾式防塵口罩。電焊作業(yè)佩戴有色防護(hù)目鏡。其他 工種的個(gè)人防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程中的規(guī)定要求；各種操作平臺(tái)凡 高度超過2M時(shí)，平臺(tái)四周設(shè)防護(hù)欄桿。在平臺(tái)的顯著位置上標(biāo)明其允許的荷載 值。發(fā)生事故或事故苗頭，必須做到三不放過原則：即事故（苗頭）原因分析 不清不放過，事故（苗頭）責(zé)任者和群眾沒有受到教育處理不放過，防措施落 實(shí)不到位不放過。配電箱箱體顏色醒目，有門、有鎖、有色標(biāo)、有編號(hào)、有單位名稱。箱體 材料應(yīng)使用薄鋼板或玻璃鋼，不能使用易燃物品。箱整潔，各類電器裝置靈敏 有效，完整無損，絕緣

25、良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)，進(jìn) 出線口均設(shè)在箱體的正底面。電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫以及無雜物、無 液浸濺或易受撞擊的場所。周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道，并應(yīng)有 防雨措施，總配電箱應(yīng)靠近電源設(shè)置，分配電箱應(yīng)設(shè)置在用電設(shè)置相對(duì)集中的 地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎?動(dòng)力照明線路分路設(shè)置，并選用合理的漏電保護(hù)器，進(jìn)行分級(jí)配合，嚴(yán)格執(zhí)行 “一機(jī)一閘”制，各種電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器上，然后整體與配電箱箱體緊固3.7 文明施工保證體系、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施施工現(xiàn)場實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由各工種專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織成的消防安 全工作小組，建立工種制度、定期組織進(jìn)行消防檢查，落實(shí)制度，消防隱患， 尤其是重點(diǎn)部位，更應(yīng)制度齊全，措施到位，有崗有人，確保消防工作落實(shí)到 實(shí)處。文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總 體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的根本途徑；針對(duì)本次