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1、我國企業(yè)績效管理與薪酬激勵技巧 SKAOs績效績效P行為結果行為結果BREMO激活人力資源激活人力資源薪酬分配薪酬分配長期收益長期收益人崗匹配優(yōu)化人崗匹配優(yōu)化崗位設置崗位設置崗位描述崗位描述崗位評價崗位評價定額定員定額定員工作設計工作設計素質分析素質分析素質評價素質評價4w戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析組織架構組織架構管理控制管理控制公司、部門目標、公司、部門目標、計劃的設定計劃的設定職位目標與個人發(fā)展職位目標與個人發(fā)展計劃的設定計劃的設定考評工具設計考評工具設計（指標體系、標準體系）（指標體系、標準體系）跟蹤、輔導跟蹤、輔導實施考評實施考評結果應用與發(fā)展建議結果應用與發(fā)展建議財務角度財務角度目標目標 測評

2、角度測評角度顧客角度顧客角度目標目標 測評指標測評指標創(chuàng)新與學習角度創(chuàng)新與學習角度目標目標 測評指標測評指標內部業(yè)務角度內部業(yè)務角度目標目標 測評指標測評指標 財務角度財務角度 目標目標 測評指標測評指標 生存生存 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 成功成功 各分部的季度銷售增長各分部的季度銷售增長 率和經(jīng)營收入率和經(jīng)營收入 繁榮繁榮 市場份額增加額和權益市場份額增加額和權益 報酬率報酬率公司與部門溝通經(jīng)營目標公司與部門溝通經(jīng)營目標員工與主管各自準備上月和員工與主管各自準備上月和下月的績效評估與計劃下月的績效評估與計劃員工與主管會談確定行動計劃員工與主管會談確定行動計劃員工制定實現(xiàn)目標的行動計劃員工制定實現(xiàn)目標的行動計劃評估與計劃文件歸檔評估與計劃文件歸檔360度反饋度反饋舉行評審會議舉行評審會議人人力力資資源源部部全全過過程程提提供供支支持持與與輔輔助助主主管管與與員員工工之之間間不不斷斷的的輔輔導導與與反反饋饋組織分析組織分析工作分析工作分析人員分析人員分析 智力資本智力資本要素評鑒要素評鑒工具探索工具探索評鑒工具評鑒工具整合試驗整合試驗工具實施工具實施結果處理結果處理崗位P績效P長期收益合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除員工消除員工不滿意不滿意穩(wěn)定勞穩(wěn)定勞資關系資關系留才留才知識技能知識技能與日俱增與日俱增生

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