研發(fā)中心設(shè)備管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)中心儀器設(shè)備管理制度擬制審核批準受控狀態(tài)內(nèi)控文件更改記錄版本次主要修改內(nèi)容或更改單號更改人日期A/0首次發(fā)放2005.10.20A/1依ISO9001:2008標準修訂2010.10.21A/2封存設(shè)備增加停用日期記錄2012.06.06配發(fā)部門總經(jīng)理室業(yè)務(wù)部研發(fā)中心生產(chǎn)部品質(zhì)部采購部財務(wù)部倉庫分發(fā)份數(shù)31111111一、目的和適用范圍 為進一步規(guī)范公司設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運行，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，特制定本辦法。本辦法對公司設(shè)備管理作了較為詳細的規(guī)范，具體規(guī)定了公司設(shè)備管理的范圍和職責(zé)，以及設(shè)備投資、運行、日常維護、潤滑

2、、檢定、點檢、維修等管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司研發(fā)中心的技術(shù)、生產(chǎn)和辦公類設(shè)備，特種設(shè)備及集中空調(diào)、空壓、水泵、通風(fēng)、配電等動力類設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)、維修、檢定等由設(shè)備管理部門負責(zé)；二、設(shè)備管理單位1、負責(zé)組建設(shè)備維護、維修和管理隊伍，做好設(shè)備的日常管理、使用和維護維修工作，以及維修備件的購置計劃。 2、組織設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育工作。3、負責(zé)新增設(shè)備的立項申請，認真做好設(shè)備資產(chǎn)臺帳及實物管理，做到帳物相符。 4、組織維修技術(shù)人員完成設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點檢、設(shè)備完好標準、設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容等的編制工作。 5、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度和設(shè)備維護

3、保養(yǎng)制度，做好各種原始記錄的收集、整理和分析。 6、監(jiān)督、檢查和考核操作人員正確使用設(shè)備，排除各種安全隱患，防止人、機事故的發(fā)生。 三、前期管理（一）設(shè)備立項1、因生產(chǎn)、科研、經(jīng)營需要增加設(shè)備時，由需求單位負責(zé)組織論證并提出專項申請報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按照規(guī)定程序填寫設(shè)備、儀器購置申請單，完成審批手續(xù)。 2、申請報告應(yīng)包含如下內(nèi)容：項目提出理由，使用單位目前同類設(shè)備數(shù)量、品牌、型號、數(shù)量及分布、使用情況等，提供設(shè)備供貨商技術(shù)實力、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性、耐用性、節(jié)能環(huán)保性、成套性等資料。（二）設(shè)備采購1、因科研、生產(chǎn)急需啟動的一般項目，由研發(fā)中心直接組織實施。2、研發(fā)中心在完成審

4、批手續(xù)后方可簽訂采購合同。3、研發(fā)中心憑設(shè)備購置申請單和借款單到財務(wù)部借款支付貨款，并建立購置臺帳。財務(wù)部要按要求及時安排付款。4、設(shè)備技術(shù)協(xié)議的更改須由使用單位書面申請，重大變更原則上應(yīng)征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可與供應(yīng)商簽訂更改協(xié)議。5、外購設(shè)備到廠后，設(shè)備管理單位應(yīng)安排進行妥善保管，保持外包裝完好。 6、研發(fā)中心組織相關(guān)人員進行設(shè)備開箱時，各單位應(yīng)積極配合，參與對到貨設(shè)備的開箱檢查和確認，按設(shè)備裝箱單清點核對技術(shù)資料、說明書、出廠檢驗、附件清單，及所有隨同設(shè)備到貨的備附件、工具和軟件等并做好相應(yīng)記錄。 7、各單位按要求做好設(shè)備安裝的各項準備工作，并配合設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員對設(shè)備進行安裝、調(diào)

5、試和驗收。 8、在設(shè)備試運行過程中，各使用單位應(yīng)做好設(shè)備試運行記錄，將試運行中存在的問題及時向研發(fā)中心報告，并將信息及時反饋到供應(yīng)商。 9、設(shè)備試運轉(zhuǎn)期間，各單位應(yīng)及時學(xué)習(xí)消化設(shè)備資料，準確把握設(shè)備技術(shù)狀況。在設(shè)備驗收時，向研發(fā)中心提供設(shè)備試用報告，包括與合同、技術(shù)協(xié)議規(guī)定性能指標的符合性、故障情況等相關(guān)內(nèi)容。 10、設(shè)備驗收合格后，研發(fā)中心須按規(guī)定辦理設(shè)備驗收和固定資產(chǎn)入帳手續(xù)，并納入本單位設(shè)備管理。同時對該設(shè)備完整的設(shè)備資料（包括軟件）、設(shè)備備品備件進行妥善保管。11、公司自制設(shè)備由設(shè)備制造單位負責(zé)將設(shè)備安裝到位，使用單位應(yīng)作好配合工作，并作好設(shè)備試運行記錄，向設(shè)備制造單位反饋設(shè)備運行信息

6、，有權(quán)要求制造單位予以整改。設(shè)備試用合格，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后由研發(fā)中心辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，納入公司固定資產(chǎn)臺帳管理。使用單位及制造單位要做好設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)工作。四、設(shè)備資產(chǎn)管理 （一）設(shè)備臺帳管理 1、經(jīng)驗收合格投入使用的設(shè)備由研發(fā)中心進行資產(chǎn)編號上帳，填寫固定資產(chǎn)標識牌對設(shè)備進行標識管理。 2、研發(fā)中心要建立設(shè)備管理臺帳，要求帳面清晰、數(shù)據(jù)準確、帳物相符。 3、使用單位設(shè)備增減、借用（出）或調(diào)撥應(yīng)及時到研發(fā)中心辦理手續(xù)，并及時進行臺帳變動。4、各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備調(diào)撥單、報廢單等相關(guān)原始單據(jù)進行臺帳變更，不能私自處理。5、各使用單位按研發(fā)中心、財務(wù)部門要求定期進行實物盤存，對帳物

7、不符的設(shè)備應(yīng)提出書面報告說明情況。 6、研發(fā)中心應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備分類原則，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，確定重點管理控制設(shè)備，建立重點設(shè)備管理臺帳。重點設(shè)備是重點管理、重點維護、重點維修的重要對象。（二）設(shè)備停用與報廢管理 1、因各種原因停用三個月以上的固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進行封存，并報告研發(fā)中心，以便明確封存、內(nèi)部調(diào)劑、對外出售、租賃等處理意見。 2、封存設(shè)備原則上應(yīng)切斷電源、壓縮空氣等動力輸入。 3、在設(shè)備封存前對設(shè)備按一級保養(yǎng)標準擦拭干凈，運動軸、導(dǎo)軌應(yīng)進行油封等防銹、防塵處理，必要時還要加防塵罩。 4、封存設(shè)備應(yīng)掛牌管理，注明停用日期、封存日期、設(shè)備保管責(zé)任人。 5、研發(fā)中心應(yīng)定期或不定期檢查封存設(shè)備，

8、并作好檢查記錄，有必要時需再作防塵防銹處理。 6、封存設(shè)備需再次啟用時，各使用單位應(yīng)報告研發(fā)中心，并認真進行檢查調(diào)試后，方可投入運行。 7、設(shè)備達到以下條件的可以申請報廢： （1）經(jīng)過論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（2）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的； （3）可以通過大修恢復(fù)精度，但投入資金太大的； （4）嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的； （5）國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的； 8、設(shè)備報廢應(yīng)由研發(fā)中心技術(shù)負責(zé)人填寫設(shè)備報廢申請鑒定表，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 9、研發(fā)中心將完成報批手續(xù)的設(shè)備報廢申請鑒定表送財務(wù)部作下帳處理。

9、10、研發(fā)中心根據(jù)設(shè)備報廢申請鑒定表組織實施報廢設(shè)備的處理工作。 （三）設(shè)備調(diào)撥管理 1、公司內(nèi)部因生產(chǎn)經(jīng)營需要進行設(shè)備調(diào)整時，由研發(fā)中心下達調(diào)撥通知單并組織相關(guān)單位完成交接工作。任何使用單位不得拒絕調(diào)撥。 2、設(shè)備調(diào)撥后，研發(fā)中心、財務(wù)部等相關(guān)單位應(yīng)及時變更設(shè)備臺帳。 五、設(shè)備操作管理 （一）設(shè)備操作維護規(guī)程、設(shè)備完好標準1、重點設(shè)備操作維護規(guī)程、設(shè)備完好標準由使用單位按照設(shè)備技術(shù)資料等要求在設(shè)備投產(chǎn)前牽頭組織編制完成。2、經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備技術(shù)文件由使用單位在改造實施單位指導(dǎo)下進行必要的修訂。3、設(shè)備做降級使用處理后，其技術(shù)文件也必須由研發(fā)中心進行必要的修訂。（二）設(shè)備投入使用前的管理1、

10、投入使用的設(shè)備應(yīng)符合設(shè)備完好標準，安全裝置齊全，技術(shù)文件齊全，并有相應(yīng)的完好標識。 2、設(shè)備使用必須符合設(shè)備技術(shù)資料規(guī)定的工作環(huán)境和條件。在使用環(huán)境和條件還不滿足要求時，設(shè)備不得開機運行。3、新設(shè)備未驗收合格不得正式投產(chǎn)使用，超過檢定周期或周期檢定不合格的設(shè)備不得使用，處于“待修”或“修理”狀態(tài)的設(shè)備不得使用。4、重點設(shè)備操作人員上崗前應(yīng)得到操作、維護保養(yǎng)、維修、安全、管理等全面培訓(xùn)，各設(shè)備使用單位應(yīng)按公司規(guī)定組織實施。經(jīng)培訓(xùn)合格取得設(shè)備操作資格證的人員才能操作相應(yīng)設(shè)備，嚴禁無證操作重點設(shè)備。 (三)設(shè)備使用過程管理1、設(shè)備的使用必須專人負責(zé)。2、操作人員應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程等技術(shù)和管理文件作

11、業(yè)，不得違章操作，野蠻作業(yè)。 3、使用單位要注重操作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，加強培訓(xùn)，達到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）要求，必要時可向公司培訓(xùn)主管部門提出送外或聘請專業(yè)人員進行培訓(xùn)。4、設(shè)備操作（特別是重點設(shè)備）應(yīng)實行“四定（定安全操作維護規(guī)程及工藝規(guī)程等管理文件，定操作人員，定維修人員，定維修備品備件）”管理，按規(guī)定操作和維護并作好設(shè)備運行記錄和維護、維修記錄。各單位應(yīng)將重點設(shè)備定人定機名單及時報研發(fā)中心備案。5、設(shè)備操作的五項紀律（1）實行定人定機，憑操作證操作設(shè)備；（2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油換油，保證合理潤滑，按規(guī)定保養(yǎng)好設(shè)備；（3）嚴

12、格遵守安全操作維護規(guī)程；（4）管好工具附件，不得丟失；（5）發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，自己不能處理的應(yīng)及時通知維修人員處理。6、設(shè)備使用應(yīng)達到的“四項要求”。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊、合理；裝置、線路、管道齊全完整；零件無缺損。（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無灰塵、無黃袍、無黑污銹蝕；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪等處無污垢；各部位不漏水、不漏油、不漏氣；切削垃圾清掃干凈。 （3）潤滑：用油符合要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍油環(huán)齊全；油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。（4）安全：各種安全防護裝置齊全可靠，操作系統(tǒng)正常，接地良好，無事故隱患。7、嚴禁疲勞使用設(shè)備、拼設(shè)備，忽視設(shè)

13、備維護保養(yǎng)。8、各使用單位原則上不允許擅自改變設(shè)備使用用途。若有需要，則必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請報告，獲批準后方可在設(shè)備技術(shù)資料等要求范圍內(nèi)使用設(shè)備。六、設(shè)備檔案、資料的管理 （一）設(shè)備檔案主要包括引進設(shè)備的技術(shù)資料、使用維護說明書、自制件圖紙、設(shè)備管理文件、設(shè)備控制軟件等。 （二）設(shè)備資料主要包括設(shè)備點檢卡、設(shè)備臺帳、維護保養(yǎng)記錄（維修檔案）等。 （三）設(shè)備檔案由研發(fā)中心負責(zé)保管。設(shè)備二級維護保養(yǎng)資料由研發(fā)中心保管，其余資料由各使用單位保管。檔案、資料要分類妥善保管，在規(guī)定的保管期內(nèi)不得遺失、銷毀。七、設(shè)備多級巡查制度（一）為有效貫徹公司設(shè)備管理各項制度，確保正確、合理、有效的使用設(shè)備，按計劃和要求維護保養(yǎng)好設(shè)備，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)，公司建立了三級設(shè)備巡查制度。（二）第一級為公司級巡查，由研發(fā)中心每月底或月初組織相關(guān)單位設(shè)備管理員、設(shè)備維修人員，全面檢查各單位設(shè)備使用情況，維護保養(yǎng)及設(shè)備管理各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。（三）第二級為專項巡查小組的巡查，由專業(yè)類技術(shù)人員、維修人員組成，定期或不定期的檢查設(shè)備使用狀態(tài)、維護保養(yǎng)及各種使用維護記錄的完