薪酬方案評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬方案評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容  1對(duì)薪酬方案管理狀況的評(píng)價(jià)。是否每年一次工資調(diào)查；是否聽(tīng)取員工意見(jiàn)；是否定期修訂等。2對(duì)薪酬方案明確性的評(píng)價(jià)。工資表是否明確；在工資提升和發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)是否進(jìn)行人事考核；各種規(guī)章是否完備；津貼種類(lèi)是否過(guò)多。3對(duì)薪酬方案能力性的評(píng)價(jià)。是否采用工作工資或能力工資；是否進(jìn)行職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)；是否通過(guò)能力或技能測(cè)評(píng)、資格考試、考核制度等決定薪酬等級(jí)。4對(duì)薪酬方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。是否根據(jù)目標(biāo)(生產(chǎn)量)、利潤(rùn)額等確定業(yè)績(jī)工資或獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金是否采用利潤(rùn)分配或業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式。5對(duì)薪酬方案安全性的評(píng)價(jià)。工資水平是否達(dá)到生活費(fèi)水平要求；工資水平是否達(dá)到

2、市場(chǎng)一般水平；工資的提高率是否高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高率；工資總額占銷(xiāo)售額或總成本等的比例是否合適。薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系  發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)支展合并或迅速發(fā)展階段提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬高于市場(chǎng)水平，內(nèi)部以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，擴(kuò)大績(jī)效工資與激勵(lì)工資比重高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折中以能力與工作為導(dǎo)向收獲利潤(rùn)并向別處投資無(wú)發(fā)展或衰退階段著重成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)員工高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折

3、中以能力與工作為導(dǎo)向四類(lèi)需要單獨(dú)制定薪酬政策的人員  (一)研發(fā)人員的薪酬 研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要，它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。1工作價(jià)值的衡量(1)工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力及專(zhuān)業(yè)智能。(2)工作成效不能立竿見(jiàn)影，有時(shí)甚至沒(méi)有結(jié)果，難以在短時(shí)間予以衡量。2人員素質(zhì)的特殊要求(1)通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。(2)重視工作成就和工作內(nèi)容(志趣相符)。(3)自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高。3具體的薪酬政策和策略(1)研發(fā)人員的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況。(2)市場(chǎng)供應(yīng)不足

4、，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。(3)特別在激勵(lì)措施上，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酌情給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤(rùn)分享，以期鼓勵(lì)其自身價(jià)值的體現(xiàn)，又能影響這部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的饋贈(zèng)，激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮。(二)高級(jí)主管的薪酬高級(jí)主管人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)的中間重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)企業(yè)方針、目標(biāo)的重要組織者。1工作價(jià)值的衡量(1)工作價(jià)值取決于部門(mén)的職權(quán)及管理幅度。(2)工作價(jià)值取決于企業(yè)整體績(jī)效及部門(mén)團(tuán)體績(jī)效。2人員素質(zhì)的特殊要求(1)通常是較資深且多專(zhuān)長(zhǎng)的人員。(2)較多的是重視“名”甚于“利”。(3)擅長(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。3具

5、體的薪酬政策和措施(1)薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。(2)薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金。(3)通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。(4)通常享有額外之福利，如汽車(chē)、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)員資格證等。(5)通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、秘書(shū)、名片、車(chē)位、辦公室、彈性工作時(shí)間等。一般采取年薪制。(三)銷(xiāo)售人員的薪酬銷(xiāo)售人員是企業(yè)掌握市場(chǎng)信息，貫徹“以銷(xiāo)定產(chǎn)”原則基礎(chǔ)上的超前力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要前提。1工作價(jià)值的衡量(1)工作價(jià)值取決于正確的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售藝術(shù)和策略技能。(2)工作價(jià)值取決于企業(yè)整體的績(jī)效。2人員素質(zhì)的特殊要求(1)通常是年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣多專(zhuān)長(zhǎng)的人員。(2)銷(xiāo)售人員較多的是重視“激勵(lì)成果”及“承諾”。(3)擅長(zhǎng)溝通和對(duì)信息的定奪。3具體的薪酬政策和措施(1)薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享。(2)由于中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才相對(duì)短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高。(3)對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占