(441)解讀局《關(guān)于加速提升總承包管理能力實(shí)施“441計(jì)劃”的決定》

1、2013-12-10關(guān)于加速提升總承包管理能力實(shí)施“441計(jì)劃”的決定文件解讀 2013-12-10四個(gè)四個(gè)問題問題:2.2.您是否您是否知曉知曉“441“441計(jì)劃計(jì)劃”是指是指什么計(jì)劃什么計(jì)劃？ “441“441計(jì)劃計(jì)劃”與與傳統(tǒng)管理要求有何區(qū)別傳統(tǒng)管理要求有何區(qū)別？3.3.您是否您是否知曉知曉推進(jìn)推進(jìn)“441“441計(jì)劃計(jì)劃”的的工作目標(biāo)工作目標(biāo)？4.4.您是否您是否知曉知曉局推進(jìn)局推進(jìn)“441“441計(jì)劃計(jì)劃”需要各個(gè)需要各個(gè)層級(jí)層級(jí)分別做些什么分別做些什么？1.1.您是否知曉工程局您是否知曉工程局為什么要出臺(tái)為什么要出臺(tái)“441“441計(jì)計(jì)劃劃”文件？文件？2013-12-10一、文

2、件出臺(tái)背景一、文件出臺(tái)背景二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀三、關(guān)于實(shí)施三、關(guān)于實(shí)施“441計(jì)劃計(jì)劃“近期主要安排和要求近期主要安排和要求目目 錄錄四、四、易總在易總在12月月10日總承包管理研討會(huì)上講話摘要日總承包管理研討會(huì)上講話摘要2013-12-10一、文件出臺(tái)背景一、文件出臺(tái)背景1、管理現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀 全局近全局近800個(gè)在建項(xiàng)目中個(gè)在建項(xiàng)目中合同約定總承合同約定總承包管理業(yè)務(wù)占包管理業(yè)務(wù)占80%以上！以上！（1）當(dāng)前）當(dāng)前土建帶動(dòng)總承包、平土建帶動(dòng)總承包、平行管理行管理代替總承包管理的方式代替總承包管理的方式依然占據(jù)依然占據(jù)主導(dǎo)地位主導(dǎo)地位；（2）企業(yè)層面尚）企業(yè)層面

3、尚未建立未建立起完整起完整的、適合總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的的、適合總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的保保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；（3）項(xiàng)目部與業(yè)主的觀念存在）項(xiàng)目部與業(yè)主的觀念存在些博弈，些博弈，責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等，比如：比如：2013-12-10一、文件出臺(tái)背景一、文件出臺(tái)背景1、管理現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀業(yè)主方觀念業(yè)主方觀念總包包打天下，所有責(zé)任總包兜著關(guān)鍵權(quán)力業(yè)主保留，總包承擔(dān)管理責(zé)任按業(yè)主自行分包價(jià)格由總包完成專業(yè)工程不按正常標(biāo)準(zhǔn)支付總包管理及服務(wù)費(fèi)肥的自行發(fā)包、瘦的交給總包不合格、沒實(shí)力的分包塞給總包出現(xiàn)大的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)不積極解決，推給總包承包人觀念承包人觀念依法承擔(dān)責(zé)任責(zé)權(quán)對(duì)等合理利潤(rùn)合理費(fèi)用

4、合理搭配依法合格分包非總包責(zé)任PKPK 以上也僅是部分業(yè)主的觀念，當(dāng)然也有不少高端客戶希望總承以上也僅是部分業(yè)主的觀念，當(dāng)然也有不少高端客戶希望總承包單位履行總承包采購、施工總承包管理職能等，但我們包單位履行總承包采購、施工總承包管理職能等，但我們是否有能是否有能力履責(zé)力履責(zé)？2013-12-10一、文件出臺(tái)背景一、文件出臺(tái)背景2、外部環(huán)境、外部環(huán)境（1）新特級(jí)資質(zhì)新特級(jí)資質(zhì)對(duì)施工企業(yè)對(duì)施工企業(yè)提出了提出了新的要求新的要求（2）業(yè)主業(yè)主對(duì)施工單位總承包管理能對(duì)施工單位總承包管理能力的力的期望越來越高期望越來越高（3）全國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地）全國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊、建筑市場(chǎng)

5、產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更競(jìng)爭(zhēng)更加激烈加激烈 加速提升總加速提升總承包管理能力承包管理能力是新形勢(shì)下的是新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的方式的必然選必然選擇擇！2013-12-10一、文件出臺(tái)背景一、文件出臺(tái)背景3、內(nèi)在需求、內(nèi)在需求（3）高端項(xiàng)目合同履約的需要：）高端項(xiàng)目合同履約的需要：近年來，在近年來，在傳統(tǒng)總承包管理模式下，涉及總承包管理原傳統(tǒng)總承包管理模式下，涉及總承包管理原因受業(yè)主投訴的占比（近因受業(yè)主投訴的占比（近55%）和數(shù)量（）和數(shù)量（10次以上）增多次以上）增多需要我們創(chuàng)新新的管理模需要我們創(chuàng)新新的管理模式來提升企業(yè)履約能力式來提升企業(yè)履約

6、能力。（2）企業(yè)規(guī)模提升與品質(zhì)保障的需要：）企業(yè)規(guī)模提升與品質(zhì)保障的需要：近年近年來，局鋼結(jié)構(gòu)、砼、裝飾等專業(yè)公司優(yōu)質(zhì)資來，局鋼結(jié)構(gòu)、砼、裝飾等專業(yè)公司優(yōu)質(zhì)資源剝離情況下，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)保持源剝離情況下，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)保持30%以上以上增幅！增幅！需要我們加大總承包資源培育來需要我們加大總承包資源培育來保障管理品質(zhì)！保障管理品質(zhì)！（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要：）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要：中建系統(tǒng)優(yōu)秀排中建系統(tǒng)優(yōu)秀排頭兵，積累總承包管理經(jīng)驗(yàn)，高大新尖特復(fù)頭兵，積累總承包管理經(jīng)驗(yàn)，高大新尖特復(fù)雜項(xiàng)目，管理體系技術(shù)與人才雜項(xiàng)目，管理體系技術(shù)與人才以此實(shí)現(xiàn)以此實(shí)現(xiàn)中國建筑最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中國建筑最具價(jià)值

7、創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 必須從勞動(dòng)密集型必須從勞動(dòng)密集型向向智力密集管理型智力密集管理型（知（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）企業(yè)轉(zhuǎn)型！識(shí)經(jīng)濟(jì)）企業(yè)轉(zhuǎn)型！ 綜合全局總承包管理綜合全局總承包管理現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求，在現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求，在分分析、總結(jié)、提煉析、總結(jié)、提煉各單位總各單位總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次研討與修改，于經(jīng)過多次研討與修改，于10月月10日正式發(fā)布日正式發(fā)布了了“441計(jì)劃計(jì)劃”文件。文件。2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀1、主要涵義、主要涵義完善四個(gè)完善四個(gè)管理體系管理體系（各層級(jí)靈活（各層級(jí)靈活調(diào)劑的）調(diào)劑的）資源資源保障體系保障體系

8、（驗(yàn)證管理（驗(yàn)證管理效果的）效果的）客客戶評(píng)價(jià)體系戶評(píng)價(jià)體系（激勵(lì)制度（激勵(lì)制度實(shí)施的）實(shí)施的）績(jī)績(jī)效考核體系效考核體系（確保資源到（確保資源到位的）位的）制度保制度保證體系證體系2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀1、主要涵義、主要涵義打造四個(gè)打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)（綜合能力強(qiáng)（綜合能力強(qiáng)的）的）總包管理總包管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)（施工與服務(wù)（施工與服務(wù)管理的）管理的）專業(yè)專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)分包團(tuán)隊(duì)（精通國內(nèi)與（精通國內(nèi)與國外的）國外的）采購采購管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)（專業(yè)設(shè)計(jì)與（專業(yè)設(shè)計(jì)與服務(wù)的）服務(wù)的）深化深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文

9、件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀1、主要涵義、主要涵義構(gòu)建一個(gè)構(gòu)建一個(gè)管理模式管理模式符合法規(guī)要求（符合法規(guī)要求（GB/T50358-2005GB/T50358-2005）在中建系統(tǒng)內(nèi)具有領(lǐng)先在中建系統(tǒng)內(nèi)具有領(lǐng)先的的“全能型全能型”和和“全候全候型型”項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式滿足市場(chǎng)滿足市場(chǎng)需要需要2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀2、推進(jìn)重要性和理念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)重要性和理念轉(zhuǎn)變推進(jìn)重要性推進(jìn)重要性“441計(jì)劃計(jì)劃”有效實(shí)施有效實(shí)施等同于等同于創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新發(fā)展模式、增強(qiáng)企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生力內(nèi)生力的重要行動(dòng)，為企業(yè)尋求的重要行動(dòng)，為企業(yè)尋求更大更大的生存與發(fā)展空間的生

10、存與發(fā)展空間！ “441計(jì)劃計(jì)劃”是對(duì)全局是對(duì)全局主營(yíng)業(yè)務(wù)的提檔升級(jí)主營(yíng)業(yè)務(wù)的提檔升級(jí)，是對(duì)傳統(tǒng)，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的變革創(chuàng)新生產(chǎn)方式的變革創(chuàng)新，既是廣大職工，既是廣大職工的共同行為，更是各單位的共同行為，更是各單位“一把手一把手”工程工程。 “441計(jì)劃計(jì)劃“實(shí)施實(shí)施有利于有利于現(xiàn)場(chǎng)施工行為的統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工行為的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，一組織與協(xié)調(diào)，降低建設(shè)成本，提高工作效率降低建設(shè)成本，提高工作效率，代表了代表了先進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目的項(xiàng)目生產(chǎn)力生產(chǎn)力，有著廣闊市場(chǎng)前景。，有著廣闊市場(chǎng)前景。 先進(jìn)生產(chǎn)力：先進(jìn)生產(chǎn)力：通過通過其構(gòu)成要素來體現(xiàn)。如其構(gòu)成要素來體現(xiàn)。如高素質(zhì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者勞動(dòng)者、先進(jìn)、先進(jìn)的的生產(chǎn)

11、工具生產(chǎn)工具、優(yōu)質(zhì)的、優(yōu)質(zhì)的勞勞動(dòng)對(duì)象動(dòng)對(duì)象、尖端的、尖端的科學(xué)技科學(xué)技術(shù)術(shù)、稀缺的、稀缺的信息資源信息資源、先進(jìn)的先進(jìn)的管理模式管理模式和優(yōu)良和優(yōu)良的的組織決策組織決策2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀2、推進(jìn)重要性和理念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)重要性和理念轉(zhuǎn)變理念轉(zhuǎn)變理念轉(zhuǎn)變（1）經(jīng)營(yíng)理念）經(jīng)營(yíng)理念（2）管理理念）管理理念（3）服務(wù)理念）服務(wù)理念 優(yōu)先發(fā)展施工總承包管理業(yè)優(yōu)先發(fā)展施工總承包管理業(yè)務(wù)務(wù)，突破土建施工單位的狹義定，突破土建施工單位的狹義定位位真正在施工總承包企業(yè)資真正在施工總承包企業(yè)資質(zhì)上就位！質(zhì)上就位！ 突破土建為主、總包為輔的突破土建為主、總包為輔的習(xí)

12、慣做法習(xí)慣做法從項(xiàng)目組織架構(gòu)、從項(xiàng)目組織架構(gòu)、人員配置、服務(wù)對(duì)象、管理手段人員配置、服務(wù)對(duì)象、管理手段等方面等方面適應(yīng)總承包管理的內(nèi)在需適應(yīng)總承包管理的內(nèi)在需要要！ 樹立樹立“服務(wù)業(yè)主無大小之事服務(wù)業(yè)主無大小之事，服務(wù)分包無份外之事，服務(wù)分包無份外之事”的理念的理念，堅(jiān)持，堅(jiān)持“履約就是最大節(jié)約履約就是最大節(jié)約”的的成本觀，成本觀，先履約后商務(wù)先履約后商務(wù)達(dá)到達(dá)到合作共贏、和諧發(fā)展的目的！合作共贏、和諧發(fā)展的目的！2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀3、工作目標(biāo)、工作目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)（1）以完善）以完善“四四個(gè)管理體系個(gè)管理體系”為為主線，開展體制主線，開

13、展體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（2）以打造）以打造“四四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)”為為基礎(chǔ)基礎(chǔ)，提升總承，提升總承包管理項(xiàng)目關(guān)鍵包管理項(xiàng)目關(guān)鍵能力能力 經(jīng)過經(jīng)過3-5年的努年的努力，建立起以總承包力，建立起以總承包管理為主導(dǎo)、自行施管理為主導(dǎo)、自行施工為支撐、業(yè)主滿意工為支撐、業(yè)主滿意的的“總承包管理總承包管理+專專業(yè)施工業(yè)施工+增值服務(wù)增值服務(wù)”的項(xiàng)目管理模式，形的項(xiàng)目管理模式，形成全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)成全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！勢(shì)！資源保障體系：資源保障體系：局局公司公司分分公司三個(gè)層級(jí)同時(shí)建立上下貫公司三個(gè)層級(jí)同時(shí)建立上下貫通、靈活調(diào)劑，滿足總承包項(xiàng)通、靈活調(diào)劑，滿足總承包項(xiàng)目所需的資源；目所需的

14、資源；制度保證體系：制度保證體系：確保資源及時(shí)確保資源及時(shí)供應(yīng)到位并得到合理使用；供應(yīng)到位并得到合理使用；績(jī)效考核體系：績(jī)效考核體系：激勵(lì)資源發(fā)揮激勵(lì)資源發(fā)揮最大效益、執(zhí)行制度；最大效益、執(zhí)行制度；客戶評(píng)價(jià)體系：客戶評(píng)價(jià)體系：相關(guān)方驗(yàn)證總相關(guān)方驗(yàn)證總承包管理效果。承包管理效果。總承包管理團(tuán)隊(duì)：總承包管理團(tuán)隊(duì)：綜合管理能力強(qiáng)、綜合管理能力強(qiáng)、可適應(yīng)各類總承包管理模式和各種業(yè)可適應(yīng)各類總承包管理模式和各種業(yè)主需求為目標(biāo)；主需求為目標(biāo)；深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：直接服務(wù)一線、可管直接服務(wù)一線、可管理各類專業(yè)深化設(shè)計(jì)為水準(zhǔn)；理各類專業(yè)深化設(shè)計(jì)為水準(zhǔn)；采購管理團(tuán)隊(duì)：采購管理團(tuán)隊(duì)：精通國內(nèi)與國際采購精通

15、國內(nèi)與國際采購業(yè)務(wù)為方向；業(yè)務(wù)為方向；專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)：專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)：確保資質(zhì)就位、完善確保資質(zhì)就位、完善專業(yè)施工與配套管理。專業(yè)施工與配套管理。2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀3、工作目標(biāo)、工作目標(biāo) 階段目標(biāo)階段目標(biāo) 2014至至2015年年，總結(jié)出多種合，總結(jié)出多種合同條件下的總承同條件下的總承包管理典型模式包管理典型模式，通過人才培育，通過人才培育、儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積、儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主累，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主需求的需求的深度融合深度融合（服務(wù)業(yè)主無大（服務(wù)業(yè)主無大小之事的理念）小之事的理念）（1）資源支撐）資源支撐體系和制度框架體系和制度框架（2）培訓(xùn)工作）培

16、訓(xùn)工作（3）總承包管）總承包管理團(tuán)隊(duì)理團(tuán)隊(duì) 近期建立起局、公司兩級(jí)資源近期建立起局、公司兩級(jí)資源支撐體系和制度框架支撐體系和制度框架 分期、分批輪訓(xùn)試點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵分期、分批輪訓(xùn)試點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員（崗位人員（2013年已開展四期年已開展四期） 要求我們要求我們以試點(diǎn)項(xiàng)目為載體以試點(diǎn)項(xiàng)目為載體，組建總承包項(xiàng)目管理班子，組建總承包項(xiàng)目管理班子。其。其中一、二、三公司和總承包公司中一、二、三公司和總承包公司不少于不少于2套，其中套，其中1套為總承包管套為總承包管理層與內(nèi)部專業(yè)施工層相對(duì)獨(dú)立理層與內(nèi)部專業(yè)施工層相對(duì)獨(dú)立；各區(qū)域公司組建；各區(qū)域公司組建1套套（4）啟動(dòng)試點(diǎn)）啟動(dòng)試點(diǎn)示范示范 以點(diǎn)帶面逐步鋪

17、開（以點(diǎn)帶面逐步鋪開（局于局于10月月22日發(fā)文確定日發(fā)文確定10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目）2013-12-10主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人工程管理部工程管理部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人科技部科技部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人商務(wù)管理部商務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部組長(zhǎng)組長(zhǎng):局總經(jīng)理局總經(jīng)理副組長(zhǎng)副組長(zhǎng):分管生產(chǎn)、技術(shù)分管生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、商務(wù)的、市場(chǎng)、商務(wù)的局副總經(jīng)理局副總經(jīng)理二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀4、組織保障、組織保障組織保證組織保證（1）局

18、層面組）局層面組織領(lǐng)導(dǎo)及主要織領(lǐng)導(dǎo)及主要職責(zé)職責(zé)（2）二級(jí)單位）二級(jí)單位層面具體要求層面具體要求 主要職責(zé)主要職責(zé)：全面：全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)“441計(jì)劃計(jì)劃”的的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促、檢查與考核工作，提檢查與考核工作，提出包括體系建設(shè)、機(jī)出包括體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整、配套構(gòu)與人員調(diào)整、配套制度改革等重大事項(xiàng)制度改革等重大事項(xiàng)的解決方案。的解決方案。 “441計(jì)劃計(jì)劃”文件文件下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)（即下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)（即：11月月10日日）成立本）成立本單位單位“441計(jì)劃計(jì)劃”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出本單位，提出本單位推進(jìn)實(shí)施推進(jìn)實(shí)施“441計(jì)劃計(jì)劃”工作思路工作思路。2013-12-10二、

19、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀5、部門職責(zé)、部門職責(zé)局層面部門職責(zé)局層面部門職責(zé)（1）工程管理部）工程管理部（2）人力資源部）人力資源部（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部）市場(chǎng)營(yíng)銷部（4）科技部）科技部（5）商務(wù)管理部）商務(wù)管理部（6）財(cái)務(wù)部）財(cái)務(wù)部（7）安監(jiān)部）安監(jiān)部1.將各專業(yè)分包工程納入一體將各專業(yè)分包工程納入一體化管理體系化管理體系2.制訂相應(yīng)管理辦法制訂相應(yīng)管理辦法1.制訂制訂“441計(jì)劃計(jì)劃”實(shí)施方案實(shí)施方案2.組織項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)組織項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)改版升級(jí)改版升級(jí)3.印發(fā)總承包項(xiàng)目管理大綱編印發(fā)總承包項(xiàng)目管理大綱編寫指南寫指南4.指導(dǎo)本系統(tǒng)總承包管理工作指導(dǎo)本系統(tǒng)總承包管理工作5

20、.建立總承包管理采購團(tuán)隊(duì)建立總承包管理采購團(tuán)隊(duì)6.完善客戶服務(wù)與評(píng)價(jià)體系完善客戶服務(wù)與評(píng)價(jià)體系7.組織開展總承包管理試點(diǎn)工組織開展總承包管理試點(diǎn)工作作1.工程投標(biāo)工程投標(biāo)2.合同談判合同談判1.人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)2.引進(jìn)規(guī)劃引進(jìn)規(guī)劃3.崗位薪酬崗位薪酬4.職級(jí)認(rèn)證職級(jí)認(rèn)證1.統(tǒng)籌工程計(jì)劃管理統(tǒng)籌工程計(jì)劃管理2.統(tǒng)籌工程技術(shù)管理統(tǒng)籌工程技術(shù)管理1.建立分包商資源庫建立分包商資源庫2.完善分包商務(wù)管理完善分包商務(wù)管理3.編制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核辦法編制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核辦法編制財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)制度編制財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)制度2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀5、部門職責(zé)、部門職責(zé)二

21、級(jí)單位層面職責(zé)二級(jí)單位層面職責(zé)1.結(jié)合局層面部門職責(zé)，結(jié)合局層面部門職責(zé)，分析、找出分析、找出日常管理活日常管理活動(dòng)與總承包管理活動(dòng)的動(dòng)與總承包管理活動(dòng)的差異點(diǎn)差異點(diǎn)2.完善、補(bǔ)充或重新定位完善、補(bǔ)充或重新定位部門職責(zé)部門職責(zé)2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀6、四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）總承包管理團(tuán)隊(duì)）總承包管理團(tuán)隊(duì)（2）深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（3）采購管理團(tuán)隊(duì)）采購管理團(tuán)隊(duì)（4）專業(yè)分包施工與）專業(yè)分包施工與管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)二級(jí)單位：二級(jí)單位：可設(shè)立專職部門來統(tǒng)可設(shè)立專職部門來統(tǒng)籌專業(yè)分包管理業(yè)務(wù)，引進(jìn)、儲(chǔ)籌專業(yè)分包管理

22、業(yè)務(wù)，引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)各類專業(yè)人才。嘗試建備、培養(yǎng)各類專業(yè)人才。嘗試建立首席工程師制度，在機(jī)關(guān)職數(shù)立首席工程師制度，在機(jī)關(guān)職數(shù)不受編制限制。不受編制限制。 局和公司局和公司兩級(jí)本部聯(lián)動(dòng)，建兩級(jí)本部聯(lián)動(dòng)，建立總承包管理專家?guī)臁?nèi)部調(diào)動(dòng)立總承包管理專家?guī)?、?nèi)部調(diào)動(dòng)和聘任機(jī)制，配套完善薪資體系和聘任機(jī)制，配套完善薪資體系。二級(jí)單位：二級(jí)單位：三個(gè)號(hào)碼公司和總?cè)齻€(gè)號(hào)碼公司和總承包公司設(shè)立深化設(shè)計(jì)管理部承包公司設(shè)立深化設(shè)計(jì)管理部門，區(qū)域公司至少與一家有實(shí)門，區(qū)域公司至少與一家有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)力的設(shè)計(jì)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，補(bǔ)充設(shè)計(jì)管理力量，在局系，補(bǔ)充設(shè)計(jì)管理力量，在局深化設(shè)計(jì)管理部指導(dǎo)下開

23、展工深化設(shè)計(jì)管理部指導(dǎo)下開展工作。作。依托局建筑設(shè)計(jì)院，成立依托局建筑設(shè)計(jì)院，成立總總承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理部承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理部，在統(tǒng)，在統(tǒng)籌全局總承包管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，籌全局總承包管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，下設(shè)專業(yè)小組。下設(shè)專業(yè)小組。推動(dòng)推動(dòng)局設(shè)計(jì)院的局設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)外經(jīng)營(yíng)性建筑，對(duì)外經(jīng)營(yíng)性建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為建筑設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為建筑設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)并重、對(duì)外經(jīng)營(yíng)與對(duì)內(nèi)服務(wù)并舉并重、對(duì)外經(jīng)營(yíng)與對(duì)內(nèi)服務(wù)并舉的經(jīng)營(yíng)格局。的經(jīng)營(yíng)格局。 建立以工程局為主導(dǎo)的總承建立以工程局為主導(dǎo)的總承包采購管理團(tuán)隊(duì)。完善局采購管包采購管理團(tuán)隊(duì)。完善局采購管理中心功能，組建精通各類專業(yè)理中心功能，組建精通

24、各類專業(yè)分包采購、物資采購、服務(wù)采購分包采購、物資采購、服務(wù)采購等業(yè)務(wù)采購管理專家?guī)?。等業(yè)務(wù)采購管理專家?guī)?。二?jí)單位：二級(jí)單位：第一、二、三建設(shè)公第一、二、三建設(shè)公司和總承包公司要設(shè)立獨(dú)立采購司和總承包公司要設(shè)立獨(dú)立采購管理部門，對(duì)總承包項(xiàng)目采購進(jìn)管理部門，對(duì)總承包項(xiàng)目采購進(jìn)行歸口管理；有海外工程的公司行歸口管理；有海外工程的公司要積極探索國際采購模式，逐步要積極探索國際采購模式，逐步建立一支精通國內(nèi)與國外采購業(yè)建立一支精通國內(nèi)與國外采購業(yè)務(wù)的采購管理團(tuán)隊(duì)。務(wù)的采購管理團(tuán)隊(duì)。裝飾專業(yè)裝飾專業(yè)：第三建設(shè)公司、總承包：第三建設(shè)公司、總承包公司主攻專業(yè)。公司主攻專業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：第一、二建

25、設(shè)公司：第一、二建設(shè)公司主攻專業(yè)；局安裝事業(yè)部統(tǒng)籌全主攻專業(yè)；局安裝事業(yè)部統(tǒng)籌全局鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)局鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)施工管理技術(shù)。施工管理技術(shù)。安裝專業(yè)安裝專業(yè)：各級(jí)安裝分公司（經(jīng)：各級(jí)安裝分公司（經(jīng)理部）均應(yīng)設(shè)立總承包工程支持理部）均應(yīng)設(shè)立總承包工程支持與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為非直接施工的總與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為非直接施工的總承包項(xiàng)目提供機(jī)電設(shè)備安裝工程承包項(xiàng)目提供機(jī)電設(shè)備安裝工程分包管理人員。分包管理人員。2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀7、培訓(xùn)工作安排、培訓(xùn)工作安排四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）培訓(xùn)組織）培訓(xùn)組織（2）師資隊(duì)伍）師資隊(duì)伍（3）專業(yè)培

26、訓(xùn)）專業(yè)培訓(xùn) 主要以主要以局層面為主、公司為局層面為主、公司為輔輔，制定，制定2-3年的總承包管理培訓(xùn)年的總承包管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批輪訓(xùn)骨干管工作計(jì)劃，分期分批輪訓(xùn)骨干管理人員，同時(shí)開展項(xiàng)目管理骨干理人員，同時(shí)開展項(xiàng)目管理骨干的海外學(xué)習(xí)交流。的海外學(xué)習(xí)交流。 主要由主要由內(nèi)、外部資深專家、內(nèi)、外部資深專家、局內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、總工及管理骨局內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、總工及管理骨干干組成，交流經(jīng)驗(yàn)，推介實(shí)用性組成，交流經(jīng)驗(yàn)，推介實(shí)用性與前瞻性相結(jié)合管理方法。與前瞻性相結(jié)合管理方法。 注重注重鋼結(jié)構(gòu)、精裝飾、機(jī)電鋼結(jié)構(gòu)、精裝飾、機(jī)電等專業(yè)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)普及，更好地為基礎(chǔ)知識(shí)普及，更好地為分包提供個(gè)性化服務(wù)。

27、分包提供個(gè)性化服務(wù)。2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀8、推進(jìn)試點(diǎn)示范、推進(jìn)試點(diǎn)示范總承包管理模式簡(jiǎn)要介紹總承包管理模式簡(jiǎn)要介紹A類：融資帶動(dòng)工程總承包類：融資帶動(dòng)工程總承包模式（又稱融資建造模式模式（又稱融資建造模式，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱BOT或或F-EPC）B類：采購類：采購施工總承包模施工總承包模式（簡(jiǎn)稱式（簡(jiǎn)稱PC）C類：施工總承包模式（簡(jiǎn)類：施工總承包模式（簡(jiǎn)稱稱GC）D類：土建施工類：土建施工-總承包托總承包托管模式（或定義為管模式（或定義為“總包總包托管模式托管模式”，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱MC） 總承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目決總承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、策、設(shè)計(jì)、

28、采購、施工、試運(yùn)行全過程；試運(yùn)行全過程； 總承包方作為業(yè)主總承包方作為業(yè)主和分供方的單向責(zé)任主和分供方的單向責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程主要設(shè)備體，負(fù)責(zé)工程主要設(shè)備或大部分設(shè)備采購，并或大部分設(shè)備采購，并負(fù)責(zé)所有專業(yè)工程分包負(fù)責(zé)所有專業(yè)工程分包商確定及施工管理；商確定及施工管理； 總承包方作為業(yè)主總承包方作為業(yè)主和分包方的單向責(zé)任主和分包方的單向責(zé)任主體，除自行承擔(dān)主體結(jié)體，除自行承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)施工外，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工構(gòu)施工外，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程中程中大部分專業(yè)工程分大部分專業(yè)工程分包商的確定及施工管理包商的確定及施工管理，另有一小部分專業(yè)分，另有一小部分專業(yè)分包和專供設(shè)備安裝或特包和專供設(shè)備安裝或特種工序作業(yè)由業(yè)主

29、指定種工序作業(yè)由業(yè)主指定分包，簽訂三方合同或分包，簽訂三方合同或是總分包雙方合同，總是總分包雙方合同，總承包單位承擔(dān)全部或連承包單位承擔(dān)全部或連帶責(zé)任；帶責(zé)任； 合同名義為總承包合同名義為總承包工程，在工程范圍中明工程，在工程范圍中明確由總承包方承擔(dān)土建確由總承包方承擔(dān)土建施工，其他分項(xiàng)工程或施工，其他分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程由業(yè)主全部或?qū)I(yè)工程由業(yè)主全部或絕大部分（通常占合同絕大部分（通常占合同總價(jià)總價(jià)50%以上）另行發(fā)以上）另行發(fā)包，并直接與分包商簽包，并直接與分包商簽訂合同；總承包方訂合同；總承包方負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)總平面管理，為分包商總平面管理，為分包商提供配合、協(xié)調(diào)服務(wù)，提供配合、協(xié)調(diào)服務(wù)，照管工程

30、進(jìn)度、交工資照管工程進(jìn)度、交工資料料等，不承擔(dān)自行施工等，不承擔(dān)自行施工以外工程的維修、保修以外工程的維修、保修責(zé)任，但對(duì)工程整體質(zhì)責(zé)任，但對(duì)工程整體質(zhì)量和安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶量和安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。責(zé)任。2013-12-102022-2-27二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀8、推進(jìn)試點(diǎn)示范、推進(jìn)試點(diǎn)示范確定首批試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單（確定首批試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單（10月月22日發(fā)文）日發(fā)文）其中二公司其中二公司武漢綠地中心武漢綠地中心606項(xiàng)目項(xiàng)目和總承包和總承包公司公司天津天津117項(xiàng)目項(xiàng)目為局級(jí)試點(diǎn)示范重點(diǎn)項(xiàng)目為局級(jí)試點(diǎn)示范重點(diǎn)項(xiàng)目2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件

31、內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀8、推進(jìn)試點(diǎn)示范、推進(jìn)試點(diǎn)示范主要任務(wù)主要任務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目所在單位試點(diǎn)項(xiàng)目所在單位試點(diǎn)項(xiàng)目部試點(diǎn)項(xiàng)目部分清參分清參建各方建各方責(zé)任關(guān)責(zé)任關(guān)系，找系，找準(zhǔn)總包準(zhǔn)總包角色定角色定位，位，確確認(rèn)總承認(rèn)總承包管理包管理頂層構(gòu)頂層構(gòu)架設(shè)計(jì)架設(shè)計(jì)分析合分析合同目標(biāo)同目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)，共同確共同確定項(xiàng)目定項(xiàng)目管理組管理組織構(gòu)架織構(gòu)架及人員及人員配置配置組建總承包項(xiàng)目部并履行組建總承包項(xiàng)目部并履行報(bào)批程序報(bào)批程序建立機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)體系建立機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)體系和資源保障體系和資源保障體系編制試點(diǎn)項(xiàng)目策劃書編制試點(diǎn)項(xiàng)目策劃書簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建立試點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)體建立試點(diǎn)項(xiàng)目

32、績(jī)效考評(píng)體系和薪酬體系系和薪酬體系每年總結(jié)一次試點(diǎn)工作情每年總結(jié)一次試點(diǎn)工作情況并報(bào)局況并報(bào)局統(tǒng)一冠名為統(tǒng)一冠名為“XX工程總承工程總承包項(xiàng)目部包項(xiàng)目部 ”按授權(quán)體系實(shí)施項(xiàng)目職能按授權(quán)體系實(shí)施項(xiàng)目職能根據(jù)項(xiàng)目策劃書編制實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目策劃書編制實(shí)施計(jì)劃書，并報(bào)局工程管理計(jì)劃書，并報(bào)局工程管理部備案部備案分解項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任并組織分解項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任并組織實(shí)施實(shí)施結(jié)合考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)結(jié)合考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)分地下室、主體、交工階分地下室、主體、交工階段提交總結(jié)報(bào)告段提交總結(jié)報(bào)告 制訂并落實(shí)制訂并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，培培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)人才，造就養(yǎng)人才，造就一批一批精通總承精通總承包業(yè)務(wù)包業(yè)務(wù)的管理的管理骨干和團(tuán)隊(duì)骨干

33、和團(tuán)隊(duì)2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀8、推進(jìn)試點(diǎn)示范、推進(jìn)試點(diǎn)示范試點(diǎn)項(xiàng)目部的相關(guān)要求試點(diǎn)項(xiàng)目部的相關(guān)要求1.管理層次清晰管理層次清晰2.總包職能全覆蓋總包職能全覆蓋3.關(guān)鍵崗位人員必關(guān)鍵崗位人員必須到位須到位企業(yè)保障層企業(yè)保障層總承包管理層總承包管理層施工作業(yè)（專業(yè)分包）層施工作業(yè)（專業(yè)分包）層 設(shè)定基本組織框架，明設(shè)定基本組織框架，明確各層級(jí)的主要功能和相互確各層級(jí)的主要功能和相互遞進(jìn)、相互補(bǔ)充和相互約束遞進(jìn)、相互補(bǔ)充和相互約束的關(guān)系，公司對(duì)總承包項(xiàng)目的關(guān)系，公司對(duì)總承包項(xiàng)目部要有明確的授權(quán)文書。部要有明確的授權(quán)文書。 通過實(shí)施計(jì)劃書通過實(shí)施計(jì)劃書將

34、所有將所有的總承包管理要素（對(duì)象的總承包管理要素（對(duì)象、目標(biāo)、任務(wù)、流程等）、目標(biāo)、任務(wù)、流程等）分配到項(xiàng)目部的每一個(gè)職分配到項(xiàng)目部的每一個(gè)職能部門和管理崗位能部門和管理崗位 清晰清晰做什么做什么？怎么做怎么做？誰來做誰來做？做到什么程度做到什么程度？ 應(yīng)包含以下內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程：工程范圍、合同責(zé)權(quán)、計(jì)劃管范圍、合同責(zé)權(quán)、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、深化設(shè)計(jì)理、進(jìn)度管理、深化設(shè)計(jì)管理、采購管理、界面管管理、采購管理、界面管理、合約與商務(wù)管理等理、合約與商務(wù)管理等29項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師（含深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）（含深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理

35、、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)等不可中途更換。等不可中途更換。 確需更換時(shí)，必須報(bào)確需更換時(shí)，必須報(bào)局審批，其中項(xiàng)目經(jīng)理局審批，其中項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師必須和總工程師必須征得業(yè)征得業(yè)主同意主同意，并出具，并出具免責(zé)確免責(zé)確認(rèn)函認(rèn)函。2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀8、推進(jìn)試點(diǎn)示范、推進(jìn)試點(diǎn)示范試點(diǎn)過程監(jiān)控試點(diǎn)過程監(jiān)控1.局層面局層面2.二級(jí)單位層面二級(jí)單位層面 征求相關(guān)方意見，研征求相關(guān)方意見，研究解決試點(diǎn)過程中存在的究解決試點(diǎn)過程中存在的突出問題，分階段下達(dá)研突出問題，分階段下達(dá)研究課題究課題 要大力支持、密要大力支持、密切監(jiān)控本單位試點(diǎn)示切監(jiān)控

36、本單位試點(diǎn)示范項(xiàng)目，每季度末范項(xiàng)目，每季度末（12月月31日前各單位上日前各單位上報(bào)）報(bào)）向局書面報(bào)告試向局書面報(bào)告試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控及運(yùn)行情點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控及運(yùn)行情況。試點(diǎn)項(xiàng)目要況。試點(diǎn)項(xiàng)目要建立建立遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，保證，保證總部與項(xiàng)目部之間隨總部與項(xiàng)目部之間隨時(shí)通過視頻聯(lián)絡(luò)時(shí)通過視頻聯(lián)絡(luò) 每季度每季度由局工程管由局工程管理部牽頭、各系統(tǒng)參加理部牽頭、各系統(tǒng)參加召開一次局級(jí)試點(diǎn)示范召開一次局級(jí)試點(diǎn)示范重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)2013-12-10二、二、“441計(jì)劃計(jì)劃”文件內(nèi)容解讀文件內(nèi)容解讀9、推進(jìn)、推進(jìn)“441計(jì)劃計(jì)劃”保證措施保證措施試點(diǎn)項(xiàng)目部的相關(guān)要求試點(diǎn)項(xiàng)目部的相關(guān)要求（

37、1）設(shè)立專項(xiàng)）設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用（2）簽訂目標(biāo)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任書（3）建立）建立441計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制總承包項(xiàng)目部辦公費(fèi)差旅費(fèi)工資咨詢費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)內(nèi)部專業(yè)單位配合管理費(fèi)（如深化設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝等）. 結(jié)合局辦法和試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合局辦法和試點(diǎn)項(xiàng)目的具體管理模式，與項(xiàng)目部的具體管理模式，與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，明確企業(yè)和項(xiàng)簽訂責(zé)任書，明確企業(yè)和項(xiàng)目層面的責(zé)任和權(quán)利、考核目層面的責(zé)任和權(quán)利、考核與獎(jiǎng)罰，并報(bào)局商務(wù)部備案與獎(jiǎng)罰，并報(bào)局商務(wù)部備案。制訂專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦制訂專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法法局局“441計(jì)劃計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組重領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)考核局總部各部門、各點(diǎn)考核局總部各部門、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)公司

38、主要領(lǐng)導(dǎo)每年度進(jìn)行一次檢查、總結(jié)每年度進(jìn)行一次檢查、總結(jié)局局層層面面二二級(jí)級(jí)單單位位層層面面 公司每年度至少進(jìn)行公司每年度至少進(jìn)行一次檢查、總結(jié)一次檢查、總結(jié) 公司公司“441計(jì)劃計(jì)劃”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組每年度重點(diǎn)考核本導(dǎo)小組每年度重點(diǎn)考核本單位各部門、分公司及試單位各部門、分公司及試點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)項(xiàng)目 各單位要以論壇、研各單位要以論壇、研討會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式討會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式總結(jié)交流總承包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流總承包管理經(jīng)驗(yàn)2013-12-10近期主要安排和要求近期主要安排和要求1、加大、加大“441計(jì)劃計(jì)劃”的的宣貫，全局上下統(tǒng)一認(rèn)宣貫，全局上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)實(shí)施總承包管理實(shí)施總承包管理、提升總承包管理能力

39、、提升總承包管理能力的必要性和緊迫性！的必要性和緊迫性！2、分解、分解“441計(jì)劃計(jì)劃”，組織相關(guān)部門討論并確組織相關(guān)部門討論并確定推進(jìn)方案（定推進(jìn)方案（12月份）月份）3、組織開展試點(diǎn)示范項(xiàng)、組織開展試點(diǎn)示范項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)4、建立總承包管理專家、建立總承包管理專家?guī)鞄炀志謱訉用婷娑?jí)級(jí)單單位位層層面面 12月份月份分區(qū)域開展分區(qū)域開展項(xiàng)目管理綜合檢查期間項(xiàng)目管理綜合檢查期間同步開展同步開展“441計(jì)劃計(jì)劃”宣貫！宣貫！ 公司層面分層宣貫公司層面分層宣貫，確保在，確保在2014年年1月底月底前前宣貫覆蓋率宣貫覆蓋率100%。局局層層面面二二級(jí)級(jí)單單位位層層面面 結(jié)合結(jié)合“441計(jì)

40、劃計(jì)劃”總總體要求，分解并細(xì)化部體要求，分解并細(xì)化部門職責(zé)和各單位推進(jìn)的門職責(zé)和各單位推進(jìn)的具體工作，討論并形成具體工作，討論并形成推進(jìn)工作計(jì)劃，推進(jìn)工作計(jì)劃，明確推明確推進(jìn)內(nèi)容和時(shí)間安排進(jìn)內(nèi)容和時(shí)間安排。 結(jié)合局層面部門職結(jié)合局層面部門職責(zé)及對(duì)各單位推進(jìn)工作責(zé)及對(duì)各單位推進(jìn)工作計(jì)劃要求，各二級(jí)單位計(jì)劃要求，各二級(jí)單位要細(xì)化、并要細(xì)化、并形成本單位形成本單位推進(jìn)推進(jìn)“441計(jì)劃計(jì)劃”的工的工作思路和工作計(jì)劃作思路和工作計(jì)劃。三、關(guān)于實(shí)施三、關(guān)于實(shí)施“441計(jì)劃計(jì)劃”近期主要安排和要求近期主要安排和要求2013-12-10近期主要安排和要求近期主要安排和要求1、加大、加大“441計(jì)劃計(jì)劃”的的宣

41、貫，全局上下統(tǒng)一認(rèn)宣貫，全局上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)實(shí)施總承包管理實(shí)施總承包管理、提升總承包管理能力、提升總承包管理能力的必要性和緊迫性！的必要性和緊迫性！2、分解、分解“441計(jì)劃計(jì)劃”，組織相關(guān)部門討論并確組織相關(guān)部門討論并確定推進(jìn)方案（定推進(jìn)方案（12月份）月份）3、組織開展試點(diǎn)示范項(xiàng)、組織開展試點(diǎn)示范項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)4、建立總承包管理專家、建立總承包管理專家?guī)鞄炀志謱訉用婷娑?jí)級(jí)單單位位層層面面 在在12月份月份制訂建立制訂建立總承包管理專家?guī)鞂?shí)施總承包管理專家?guī)鞂?shí)施方案方案 配合制訂并提出意配合制訂并提出意見和建議見和建議局局層層面面二二級(jí)級(jí)單單位位層層面面 12月份月份完成完成局

42、級(jí)重局級(jí)重點(diǎn)試點(diǎn)示范項(xiàng)目點(diǎn)試點(diǎn)示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次，明確試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)一次，明確試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)推進(jìn)“441計(jì)劃計(jì)劃”的工的工作思路和工作計(jì)劃。作思路和工作計(jì)劃。 12月份月份完成完成本單位本單位局級(jí)重點(diǎn)試點(diǎn)示范項(xiàng)目局級(jí)重點(diǎn)試點(diǎn)示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次，明確試現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次，明確試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)“441計(jì)劃計(jì)劃”的工作思路和工作計(jì)的工作思路和工作計(jì)劃，并報(bào)局備案。劃，并報(bào)局備案。三、關(guān)于實(shí)施三、關(guān)于實(shí)施“441計(jì)劃計(jì)劃”近期主要安排和要求近期主要安排和要求2013-12-10四、易總在四、易總在12月月10日總承包管理研討會(huì)上講話摘要日總承包管理研討會(huì)上講話摘要 主業(yè)高端化已深入人心，是企業(yè)發(fā)展

43、與品牌維護(hù)的主業(yè)高端化已深入人心，是企業(yè)發(fā)展與品牌維護(hù)的需要。需要。 當(dāng)前企業(yè)的總承包管理尚處于起步、試點(diǎn)階段，全當(dāng)前企業(yè)的總承包管理尚處于起步、試點(diǎn)階段，全局上下要發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先文化精神，解放思想、不斷探索、勇局上下要發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先文化精神，解放思想、不斷探索、勇于實(shí)踐，努力將項(xiàng)目管理總承包化培育成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于實(shí)踐，努力將項(xiàng)目管理總承包化培育成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過總承包管理能力的提升，提升商務(wù)策劃、技術(shù)服；通過總承包管理能力的提升，提升商務(wù)策劃、技術(shù)服務(wù)與總包管理服務(wù)等方面的綜合能力，務(wù)與總包管理服務(wù)等方面的綜合能力，培育新的經(jīng)濟(jì)增培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。長(zhǎng)點(diǎn)。 通過三到五年的努力，全面推進(jìn)通過三到五年的努力，全面推進(jìn)“441計(jì)劃計(jì)劃”落地落地，探通一條具有我局特