領導帶班值班制度及記錄(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上青金建發(fā)2011 18 號關于下發(fā)領導帶班檢查制度的通知集團各分公司、各部室、各項目部：為進一步加強公司的安全生產(chǎn)管理，更好的規(guī)范項目部施工現(xiàn)場，經(jīng)公司研究，下發(fā)公司及項目部領導值班帶班檢查制度，望各單位認真貫徹執(zhí)行。附：1、公司及項目部領導帶班檢查制度 2、施工現(xiàn)場值班帶班交接班記錄表以上制度自下發(fā)之日起生效。特此通知！ 二0一一年六月十日 青島前盛業(yè)建設工程有限公司 領導值班帶班檢查制度為進一步加強公司對建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，及時檢查掌握企業(yè)安全管理體系運轉落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決，特制定公司及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度。一、企業(yè)及項目部領導輪流安

2、全值班職責：（一）建筑施工公司領導輪流安全值班職責1、安全值班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好安全生產(chǎn)工作；2、安全值班領導在當班期間，要全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故（基坑、腳手架等）的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并研究處理，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；3、安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。（二）項目部領導輪流帶班職責1、輪流帶班

3、領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故（基坑、腳手架等）的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。二、領導輪流值班遵循要求1、企業(yè)主要負責人要每周不少于一次深入施工現(xiàn)場帶班巡查，開展自查自糾工作。2、值班帶班人員應與施工人員同時上下班。3、在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間要建立健全領導輪流安全值班并定時巡查。

4、節(jié)假日必須安排公司領導安全值班并定時巡查；4、安全值班領導在生產(chǎn)作業(yè)時間內不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂替班，頂替班領導未到位，不得離開工作崗位；5、建立安全輪流值班記錄。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。6、建筑施工企業(yè)領導要定期對項目部領導施工現(xiàn)場帶班情況進行檢查，每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。7、領導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示建立安全值班檔案。企業(yè)領導輪流值班計劃安排，存檔備查。8、安全值班領導的通訊方式要

5、在各施工現(xiàn)場公布，以便及時了解生產(chǎn)安全情況；9、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄應由專人負責整理，并存檔備查。三、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣發(fā)責任人200元；2、對期限整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣發(fā)責任人100元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于200元的處罰；3、由安全部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核； 青島前盛業(yè)建設工程有限公司 二0一一年六月十日公司及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班交接班記錄表時 間2012.5.2 班 次帶班人丁德榮職務安全員帶班 工作 情況檢查安全作業(yè)、臨時用電、臨邊防護、施工機具使用、材料堆放、腳手架搭設、職工宿舍、檢查臨