產(chǎn)品開發(fā)的流程及管理制度[17頁]

1、僅供個人學習，勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN產(chǎn)品開發(fā)的流目程錄及管理制度1、 總則.12、 范圍.13、 規(guī)范性引用文件 .14、 術語和定義 .14.1 新產(chǎn)品開發(fā).14.2 產(chǎn)品改進.14.3 產(chǎn)品研發(fā).25、.職責25.1 研發(fā)部.25.2 總經(jīng)辦.25.3 銷售業(yè)務部.25.4 人力資源部.25.5 采購部.25.6 生產(chǎn)部.25.7 質(zhì)量管理部.26、 產(chǎn)品研發(fā)管理.26.1 產(chǎn)品研發(fā)項目提出.36.2 產(chǎn)品研發(fā)項目決策.36.3 產(chǎn)品設計管理.46.3.1 設計說明書僅供個人學習，勿做商業(yè)用途1 / 146.3.2 工作圖設計6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理 .56.4.1 樣品

2、試制和小批試制6.4.2 試制技術文件6.4.3 產(chǎn)品鑒定6.5 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 .76.6 技術資料驗收及存檔 . 87 產(chǎn)品改進.87.1 內(nèi)容.87.2 方法.92 / 14個人收集整理勿做商業(yè)用途4 / 141、總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代 ”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn) 品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，特制定

3、本制度。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人 學習2、范圍本標準規(guī)定了佛山市李氏家具有限公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進的要求。3、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡事注日期的引用文件， 其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（填引用文件）文件控制程序4、術語和定義4.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司先已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過 40%而形成的一種新型產(chǎn)品。文檔收集

4、自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4.2 產(chǎn)品改進為了適應市場需求， 滿足用戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎上，改動其一個或一個以上零部件而形成的一種新型產(chǎn)品。文檔收個人收集整理勿做商業(yè)用途5 / 14集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習4.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品跟進。5、職責5.1 研發(fā)部：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查，現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習5.2 總經(jīng)辦：負責組織

5、對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證。5.3 銷售業(yè)務部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。5.4 人力資源部：負責產(chǎn)品人員的合理配置。5.5 采購部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.6 生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。5.7 質(zhì)量管理部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作，并提出所需檢測設備采購計劃單；負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6、產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程，部門主要工作和研發(fā)周期為：每年3 月 10 日之前和 9 月 10日之前。主要流程如下：個人收集整理勿做商業(yè)用途6 /

6、 141020 天12 個月23 個月銷售業(yè)務部、研發(fā)部、技術部等部門總文檔締審網(wǎng)絡，僅經(jīng)理批準用于個 -研發(fā)部（項目小組）項目小組和有關部門個人收集整理勿做商業(yè)用途7 / 1413 個月求，銷售業(yè)務部和研發(fā)部在每年3 月 10 日之前和 9 月 10 日之前，向總經(jīng)辦提交上半年和下半年的開發(fā)設計項目建議書（見附錄 A）。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.1.2 銷售業(yè)務部和研發(fā)部，廣泛收集國內(nèi)外有關情報和?？?，然后進行分析研究，對適合 公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。對收集到的興業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于

7、個人學習6.1.3 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司總經(jīng)辦，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.2 產(chǎn)品研發(fā)項目決策 6.2.1 每年 9 月 20 日之前，總經(jīng)辦對研發(fā)部提交上來的年度開發(fā)設計項目建議書進行評審，對評審通過的項目上百總經(jīng)理批準?？偨?jīng)理批準后，由總工程師負責向產(chǎn)品研發(fā)部下達開發(fā)設計項目任務書（見附錄 B）。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.2.2 研發(fā)部負責人在收到開發(fā)設計項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人負責完成開發(fā)設計項目進度表（見附錄 C）和設計說明書?？偣こ處熦撠熃M織有關部

8、門和人10 天20 天6.1.1 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、是用情況和用戶改進要個人收集整理勿做商業(yè)用途8 / 14員對進度表和說明書進行評審， 評審后由項目負責人最終形成 開發(fā)設計項目進度表 和設計說明書，并報總工程師簽字批準。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習623 研發(fā)部負責人組織編制年度設計開發(fā)進度表（見附錄 D）,并將此表和每一個項目的開發(fā)設計項目進度表交于總經(jīng)辦，以便有關人員對產(chǎn)品研發(fā)進度進行監(jiān)控。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.2.4 日常的和每季度提出的開發(fā)設計項目建議書，也按 6.2.1 至 6.2.3 的規(guī)定辦理。并在3 天內(nèi)對年度設計開發(fā)進度表進

9、行補充，對補充的項目要及時通知總經(jīng)辦。文檔收集自 網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.2.5 根據(jù)研發(fā)部上報的計劃表，總經(jīng)辦歸總編制佛山市李氏家具有限公司年度設計開發(fā) 進度表，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.3 產(chǎn)品設計管理6.3.1 設計說明書設計說明書即時產(chǎn)品的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建設計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料， 還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種日線， 因 此，所有項目的設計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容， 不允許有任何原因的隱瞞和漏項。 文 檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習a）進本參數(shù)及主要技術性能指標；b）整體布局及主要部

10、件結(jié)構敘述；c）產(chǎn)品工作愿意及系統(tǒng)：用簡略畫法構出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術標準：采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性;e）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖，產(chǎn)品主要零部件圖；f）產(chǎn)品工藝性分析；個人收集整理勿做商業(yè)用途9 / 14g）生產(chǎn)設備、工裝分析；h）成本分析。設計說明書的形式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部自行決定，設計說明書的部分內(nèi)容可在不同的設計階段完成。設計說明書必須包括以上內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有無或 不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于 個人學習632 工作圖設計工作圖設計都是在設計說明書的基礎上完成供

11、試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部圖樣、 設計文件和工藝文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部門裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試裝方 法、檢驗規(guī)程。包裝標志與儲運。這些工作由項目負責完成。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人 學習6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1 樣品試制和小批試制試制工作氛圍樣品室之好小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的額質(zhì)量。小批試制是在樣品試制 的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；

12、此階段以產(chǎn)品研發(fā)部為主，試制工作在生產(chǎn)部進行。文檔收集自網(wǎng)絡， 僅用于個人學習6.4.2 試制技術文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部還要完成：a）式制總結(jié)；b）必需的工藝文件。643 產(chǎn)品鑒定個人收集整理勿做商業(yè)用途10 / 14a）樣品鑒定由總經(jīng)辦負責組織相關部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構個圖樣的合理性、工藝性，并簽字確定能否投入小批生產(chǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習b）小批試制鑒定由總經(jīng)辦負責組織相關部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、 各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字

13、批準是否投入批量生產(chǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.4.3.1 廠內(nèi)鑒定643.1.1 鑒定大綱643.1.1.1前言對項目或產(chǎn)品的內(nèi)容、列入計劃情況、完成時間、完成情況作簡要說明。6.4.3.1.1.2 性質(zhì)廠內(nèi)鑒定6.4.3.1.1.3 目的及內(nèi)容a）審查提供鑒定的幾時文件和資料是否齊全、完整、統(tǒng)一，其正確性是否符合有關標準要 求，可否指導生產(chǎn)。b）審查產(chǎn)品的主要技術指標是否達到計劃任務書和標準要求，對產(chǎn)品制造工藝的合理性、 可行性、先進性及應用前景作出評價。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習C）對產(chǎn)品的技術水平作出評價。6.4.3.1.1.4 形式和程序a）鑒定以會議形式進行，邀請公司相

14、關部門及公司領帶成立鑒定委員，設主任委員一名， 副主任委員一名（或兩名），委員若干名，由鑒委員會負責鑒定；文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人收集整理勿做商業(yè)用途11 / 14個人學習b）宣讀技術文件；c）審查文件和資料，查看樣品，考察生產(chǎn)現(xiàn)場；d）討論并形成鑒定意見。643.1.1.5 提交鑒定的技術文件及提供單位其中：鑒定大綱的提供單位為組織鑒定單位；投產(chǎn)條件報告的單位為總經(jīng)辦;的提供單位為研發(fā)部。643.1.2 計劃任務書計劃的新產(chǎn)品需提供由研發(fā)部制定計劃任務書。6.4.3.1.3 新產(chǎn)品技術和工作總結(jié)報告6.4.3.1.3.1 概述對新產(chǎn)品的種類、用途和開發(fā)新產(chǎn)品的理由作出簡要說明。6.4.3.

15、1.3.2 試制過程的簡要回顧對試制和整個過程作階段性的回顧，簡要說明產(chǎn)品試制各階段所做的工作。6.4.3.1.3.3 試制過程中碰到的技術難題和解決方法。6.4.3.1.3.4 試制結(jié)果試試制完成后，公司的實驗和檢測結(jié)果；用戶試用后的結(jié)果做出說明。6.4.3.1.3.5 結(jié)論個人收集整理勿做商業(yè)用途12 / 14對試制結(jié)果進行綜合性總結(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)的技術可行性、產(chǎn)品的技術水平、計劃任務書的目標等，說明新產(chǎn)品已試制完成，可以提交鑒定。文檔收集自網(wǎng)絡， 人學習643.1.4 生產(chǎn)工藝及相關文件a）審查產(chǎn)品圖樣、設計文件和工藝文件的質(zhì)量及其完整性。b）審查基本參數(shù)和技術性能指標是否符合有關標準和技

16、術條件的要求。6.4.3.1.5 投產(chǎn)條件報告a）企業(yè)概況；b）產(chǎn)品的條件分析；c）生產(chǎn)設備等生產(chǎn)條件分析；d）原材料等供應情況分析；e）企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系水平評價；f）總結(jié)。6.4.3.1.6 經(jīng)濟效益分析報告a）產(chǎn)品種類及年生產(chǎn)批量預測；b）產(chǎn)品單位成本、效益分析；c）批量生產(chǎn)的年經(jīng)濟效益預算和投資收益預算;d）從經(jīng)濟角度作出可否投入批量生產(chǎn)的結(jié)論。6.4.3.1.7 企業(yè)標準制定符合該產(chǎn)品的企業(yè)標準6.5 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理其他文件是否已完成僅用于個個人收集整理勿做商業(yè)用途13 / 146.5.1 新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有總工程師審核批準的開發(fā)設計項目任務書和技術改進

17、計劃表。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經(jīng)過會簽、審核、批準后才 能進行樣品試制。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.5.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.5.3 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制方可成批生產(chǎn)，樣試和小試的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試、小試均有總工程師主持召 集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)技術部門審核?？偣こ處熀炞?，可以不進行試批，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.5.4 新產(chǎn)

18、品移交生產(chǎn)線由總工程師主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.7.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術的標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、 工裝圖以及其他有關的技術資料。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.6 技術資料驗收及存檔6.6.1 圖紙幅畫和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。6.6.2 成套圖冊編號有序，底圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的的編號有連 貫性。6.6.3 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝

19、圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要簽收存檔。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習6.6.4 在 6.6.3 規(guī)定的技術資料，研發(fā)部主要負責人負責全部收齊歸檔，存檔是必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報總工程師進行批示。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7 產(chǎn)品改進7.1 內(nèi)容個人收集整理勿做商業(yè)用途14 / 147.1.1 制訂技術改進計劃的依據(jù)在老產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量糾紛確屬產(chǎn)品有質(zhì)量問題時，均應編制技術改進計劃。7.1.2 技術改進計劃的主要內(nèi)容a）在項目的各個階段，職責、權限和資源的具體分配情況；b）各個階段的試驗、檢驗、檢查；c）未達到改進目標而確定的測量要求、方法；

20、d）達到改進目標必須采取的其他措施。7.2 方法7.2.1 技術改進計劃的討論與協(xié)調(diào)起草好的技術改進計劃由總經(jīng)辦組織技術部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部及其他部門的相關人員進行討論，經(jīng)審技術改進計劃的內(nèi)容，對計劃中與實際工作有矛盾的地方予以協(xié)調(diào)和修改，進一步完善技術改進。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7.2.2 技術改進計劃的審批7.2.2.1 一般技術計劃由總工程師審批，技術部備案。7.2.2.2 一些重大的工藝、產(chǎn)品結(jié)構、性能改進的技術改進計劃，經(jīng)可行性分析后上報總工程 師、生產(chǎn)副總和總經(jīng)理審批。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習7.2.3 技術改進計劃的修改7.2.3.1 各單位在技術

21、改進計劃的執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，需要改進修改時，應形成書面建議，報研發(fā)部，由研發(fā)部在征得原審批者同意后進行修改。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學 習7.2.4 技術改進計劃的管理個人收集整理勿做商業(yè)用途15 / 14技術改進由研發(fā)部統(tǒng)一管理。其發(fā)放、回收及日常管理按 文件控制程序中有關規(guī)定執(zhí)行。版權申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權為張儉個人所有This article in eludes some parts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia nsperso nal o

22、wn ership.文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習用戶可將本文的內(nèi)容或服務用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應遵守著作權法及其他相關法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關權利人的合法權利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務用于其他用途時，須征得本人及相關權利人的書面許可，并支付報酬。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習Users may use the contents or services of this article for pers onal study, research orappreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abideby the provisi ons of copyright law and oth