企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

1、- 精選公文范文-企業(yè)員工培訓(xùn)計劃針對員工適應(yīng)能力、 創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年 發(fā)展規(guī)劃綱要和十一五”總體發(fā)展戰(zhàn) 略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出 高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力 量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全 面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能 力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一、員工培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)1 1、加強公司高管人員的培訓(xùn)， 提升 經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理 能力。2 2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu), 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能 力。3 3、

2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，-精選公文范文-精選公文范文2提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4 4、 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操 作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5 5、 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升 各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工 隊伍的整體文化素質(zhì)。6 6、 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐, 進(jìn)一步規(guī)范管理。二、員工培訓(xùn)計劃原則與要求1 1、 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓(xùn)需求， 分層次、 分類別地開展內(nèi) 容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培

3、訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2 2、 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以 公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院 校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自 主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過 -精選公文范文-精選公文范文3外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3 3、堅持 公司+ +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需 求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦 相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職 工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自 學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 時間三落實原則。20092009 年，高管人員參 加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 3

4、030 天; ; 中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計 時間不少于 2 20 0 天; ;一般職工操作技能培 訓(xùn)累計時間不少于 1010 天。三、員工培訓(xùn)計劃中培訓(xùn)內(nèi)容與方 式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1 1、中央、國家和政府的大政方針的 學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析， 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過 上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通 -精選公文范文-精選公文范文4過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到 國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著 名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 參加北大、清華以及中

5、央、省委黨校的 學(xué)歷進(jìn)修或 MBAMBA、EMBAEMBA 學(xué)習(xí) 滲加高 級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1 1、 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授 來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場 講座; ;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課 程。2 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加 MBAMBA 及其它碩 士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè) 管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè) 資格證書。3 3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目 -精選公文范文

6、-精選公文范文經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%50%以 上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能 力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開 通環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育 網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報考 條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織 強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達(dá)到 1010 人以上。4 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀， 了解生 產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定 期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己 的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新

7、工藝、新 材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng) 創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2 2、 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到 XXXX、XXXX 單位5-精選公文范文-、精選公文范文參觀學(xué)習(xí)。3 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管 理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué) 習(xí)、推廣。4 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考 試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過 計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提咼職稱考試的 合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè) 技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的 專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技 術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）員工培

8、訓(xùn)計劃的職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1 1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的 企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、 安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實行師傅帶徒弟， 對新員工進(jìn) 行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司 的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%100%。試 用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合-精選公文范文-每項培訓(xùn)年不得低于個學(xué)時；精選公文范文格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的 表彰獎勵。2 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文 化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每同時隨著公司的擴建， 內(nèi)部就業(yè)渠 道的增加，及時進(jìn)

9、行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培 訓(xùn)時間不得少于 2020 天。3 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2 2 名，副高級工程師 3 3 名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%70%以上;2009;2009 年一 方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是 培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 2 人，中級技工 1010 人。形成較為完善的技 能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压?作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級 工和高級工，爭取中級工以上人員能占 整個技術(shù)工人比例 40%40%以上，使技術(shù)管 -精項不得低于個學(xué)時精選公文范文選公文范文-7精選公文范文9理人員的素質(zhì)有整體提咼。4 4、加快高技能人

10、才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主 業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適 時組織符合技師、高級技師條件的員工 進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、 高級技師達(dá) 3030 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量 趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使 3535 歲以下的技術(shù)工人 在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定 取證工作。5 5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓 勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn) 個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管 理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向 相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工 作業(yè)人

11、員掌握 2 2 種以上的技能，成為一 專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證-精選公文范文-精選公文范文10和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的 規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要按照 三位 一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做 好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人 員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健 康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人 力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān) 管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干 預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀 人才的成長。公司今年將選擇 3-53-5 個主 要職業(yè)進(jìn)

12、行技能比武，并通過專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校 聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技 術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè) 大專班。通過全國成人高考，對符合錄 取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培 訓(xùn)，獲取學(xué)歷。-精選公文范文-精選公文范文2 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦 市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授 本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一 些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高 管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3 3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自 學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或

13、調(diào)整現(xiàn)有在崗職工 學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上 崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加 員工學(xué)習(xí)的動力。四、員工培訓(xùn)計劃的措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及 業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實有 效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令 性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體 素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積 極構(gòu)建大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班 率達(dá) 90%90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%35%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則1-精選公文范文-精選公文范文12組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項 目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新”推廣培訓(xùn); ;各部門

14、和基層單位要緊密配合培 訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù) 合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要 結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教， 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培 訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、 鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上 要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn) 場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方 法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力 度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并 充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長， 積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力 資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根 據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的 培訓(xùn)基地、職

15、校功能。選擇專業(yè)或課題， 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講 義; ;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建 - 精選公文范文-精選公文范文13設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們 要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 % % 足額提取職教經(jīng)費， 由培訓(xùn)主管部門掌 握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 % %上繳公 司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作 他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是 加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng) 建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、 職業(yè)技術(shù)學(xué)校） ， 并對培訓(xùn) 中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢 查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對 培訓(xùn)工作成績顯

16、著，扎實有效的單位和 培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實 不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以 通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制 度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果 與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實 現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提咼。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的 -精選公文范文-精選公文范文14精選公文范文主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培 訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn) 計劃落實到位。（七） 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn) 要嚴(yán)格按照人力資源管理辦法程序 和要求組織落實和實施。各主辦部門（單 位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各 單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn) 質(zhì)量的有效性。員工培訓(xùn)計劃幫助員工提高生存能 力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提 高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì) 的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。 我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工 的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的 市場競爭中立于不敗之地，就必須落實 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培 訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政 治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的 核心競爭力， 以此提高員工參與企業(yè)市 場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著 新精選公文范文15精選公文范文