陽泉關于成立太陽能電池片設備公司可行性報告【模板】

1、泓域咨詢/陽泉關于成立太陽能電池片設備公司可行性報告陽泉關于成立太陽能電池片設備公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 市場分析16一、 行業(yè)發(fā)展趨勢16二、 市場規(guī)模16三、 光伏行業(yè)鏈17第三章 公司組建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹2

2、5七、 財務會計制度27第四章 項目背景及必要性34一、 行業(yè)壁壘34二、 行業(yè)發(fā)展概況36三、 大力發(fā)展特色產業(yè)38四、 精準用力抓項目，夯實轉型支撐39五、 項目實施的必要性41第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施49第六章 法人治理51一、 股東權利及義務51二、 董事55三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第七章 項目選址分析65一、 項目選址原則65二、 建設區(qū)基本情況65三、 加強“六最”營商環(huán)境建設67四、 項目選址綜合評價67第八章 風險評估分析69一、 項目風險分析69二、 公司競爭劣勢72第九章 項目環(huán)保分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析

3、74三、 建設期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設期水環(huán)境影響分析79五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79六、 建設期聲環(huán)境影響分析80七、 環(huán)境管理分析80八、 結論及建議83第十章 投資計劃方案85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表92四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 項目實施進度計劃97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 項目經濟效益99

4、一、 基本假設及基礎參數(shù)選取99二、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析104項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務生存能力分析107五、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108六、 經濟評價結論109第十三章 項目總結110第十四章 附表111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119

5、無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明太陽能電池片的處理設備屬于專用設備，也是晶體硅太陽能電池生產企業(yè)的關鍵生產設備，在其總投資成本中占比較高，且設備的質量和適用性對太陽能電池片的影響較大，客戶一旦選定設備供應商后亦不會輕易更換。從而，行業(yè)形成了一定的客戶資源壁壘。xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xx集團有限公司出資

6、945萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46912.50萬元，其中：建設投資38235.73萬元，占項目總投資的81.50%；建設期利息967.40萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金7709.37萬元，占項目總投資的16.43%。項目正常運營每年營業(yè)收入93300.00萬元，綜合總成本費用75261.48萬元，凈利潤13195.25萬元，財務內部收益率21.48%，財務凈現(xiàn)值18067.92萬元，全部投資回收期5.85年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案

7、設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1260萬元三、 注冊地址陽泉xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事太陽能電池片設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專

8、項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1

9、8329.3814663.5013747.03負債總額9164.547331.636873.41股東權益合計9164.847331.876873.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44701.4235761.1433526.07營業(yè)利潤8741.796993.436556.34利潤總額7706.486165.185779.86凈利潤5779.864508.294161.50歸屬于母公司所有者的凈利潤5779.864508.294161.50（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過

10、程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員

11、工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額18329.3814663.5013747.03負債總額9164.547331.636873.41股東權益合計9164.847331.876873.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44701.4235761.1433526.07營業(yè)利潤8741.796993.436556.34利潤總額7706.486165.185779.86凈利潤5779.864508.294161.50歸屬于母公司所有者的凈利潤5779.8

12、64508.294161.50六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立太陽能電池片設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。一方面，產品從確定生產到完成交接需要較長的周期，通常需要經歷產品設計、原輔料采購、組織生產、產品檢測、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調試等過程，周期比較長，需要較大規(guī)模的營運資金；另一方面，由于光伏設備的研發(fā)成本較高，研發(fā)過程中所需的實驗設備和檢測設備以及人才費用都對資金有較高的要求。因此，光伏設備行業(yè)在資金層面上構成了一定的進入門檻。大力實施“項目興市”戰(zhàn)略，累計實施項目1560個，完成投資1556.9億元。西上莊500萬噸現(xiàn)代化

13、礦井項目開工建設，裕光2×100萬千瓦電廠如期開工建設投運，西上莊2×66萬千瓦電廠移出停建名單加快建設，百萬千瓦級光伏領跑基地建成投運，新能源電力裝機容量占比29.3%，較2015年提升19個百分點，千萬千瓦級綠色電力外送基地雛型初現(xiàn)，一大批優(yōu)質大項目為轉型奠定基礎。聚焦七大產業(yè)板塊，新材料、新能源、新一代信息技術、新型現(xiàn)代服務業(yè)等“四新”產業(yè)快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，“四新”產業(yè)投資占比提高8個百分點，年均增長25.1%；新材料產業(yè)增加值年均增長12.8%，新能源產業(yè)年均增長16.7%，新型現(xiàn)代服務業(yè)年均增長7%，特別是新一代信息技術產業(yè)從無到有，年均增長11.7%；全

14、市新興產業(yè)工業(yè)增加值提高到2015年的1.42倍，年均增長7.3%，其中戰(zhàn)略性新興產業(yè)年均增長7.9%。與全省一樣，我市轉型發(fā)展入軌并呈現(xiàn)強勁態(tài)勢。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約96.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套太陽能電池片設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積127574.93，其中：生產工程89868.48，倉儲工程17987.84，行政辦公及生活服務設施13836.37，公共工程5882.24。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項

15、目總投資46912.50萬元，其中：建設投資38235.73萬元，占項目總投資的81.50%；建設期利息967.40萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金7709.37萬元，占項目總投資的16.43%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：93300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：75261.48萬元。3、凈利潤（NP）：13195.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.85年。5、財務內部收益率：21.48%。6、財務凈現(xiàn)值：18067.92萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品

16、附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第二章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、提升電池效率我國光伏行業(yè)已經走過政策大力扶持、成本迅速降低的階段，進入平價時代，整個光伏系統(tǒng)對降低成本的需求增加。目前，提升電池效率成為降低成本的主要途徑，這種趨勢對光伏電池片處理設備的技術要求有了更進一步的要求，相關設備通過一體化、提升線程、減少工藝時間等多種方式來提高生產效率，降低發(fā)電成本。2、提高設備自動化水平隨著國內光伏行

17、業(yè)的飛速發(fā)展，光伏電池設備企業(yè)不斷提高技術創(chuàng)新，能夠實現(xiàn)電池生產線全工序設備的本土化，但整體技術水平與國際一流廠商相比還有一定差距。目前國內光伏成套生產線的自動化水平較低，無法實現(xiàn)全工序無人工干預、全自動控制。高自動化可降低對人工的依賴程度和生產成本，提高了生產效率和晶體硅材料的品質，是光伏設備行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。二、 市場規(guī)模近年來，太陽能光伏已經成為了全球最具吸引力的發(fā)電能源。根據(jù)2020年6月歐洲光伏產業(yè)協(xié)會（SolarPowerEurope，原EPIA）發(fā)布的2020至2024年全球太陽能光伏發(fā)電市場展望，2019年太陽能光伏的新增裝機量不僅超過了所有化石燃料和核能的總和，而且將近是風

18、力發(fā)電的兩倍，超過了所有可再生能源的總和，太陽能光伏新增裝機量占當年所有電力新增裝機的比例也從2018年的42增加到了2019年的48。根據(jù)歐洲光伏工業(yè)協(xié)會的預測，受疫情影響，預計2020年的新增光伏發(fā)電裝機容量將為112GW，增幅較上年略有下滑。從整體的行業(yè)來看，未來5年全球光伏發(fā)電總裝機容量將突破以下里程碑水平：2020年達到700GW，2022年達到1,000GW，2023年達到1,200GW，2024年將達到1,600GW。我國的光伏行業(yè)在最近十年也出現(xiàn)了飛速發(fā)展，根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年，中國光伏新增并網裝機容量10.95GW；2014年，中國光伏新增并網裝機容量雖

19、有所下降，但仍約占全球新增容量的四分之一。自2018年起，受“531新政”的影響，中國光伏新增并網裝機容量沖高回落，但是新增和累計光伏并網裝機容量仍繼續(xù)保持全球首位。2019年，中國光伏新增并網裝機容量為30.10GW，同比下降31.99%，累計光伏并網裝機容量超過204GW，新增和累計裝機容量均為全球第一。三、 光伏行業(yè)鏈光伏（Photovoltaic）是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)（SolarPowerSystem）的簡稱，是一種利用太陽電池半導體材料的光伏效應，將太陽光輻射能直接轉換為電能的一種新型發(fā)電系統(tǒng)。光伏產業(yè)是半導體技術與新能源需求相結合而衍生的產業(yè)。光伏產業(yè)上游包括單/多晶硅的冶煉、鑄錠

20、/拉棒、切片、處理等環(huán)節(jié)，中游包括太陽能電池生產、光伏發(fā)電組件封裝等環(huán)節(jié)，下游包括光伏應用系統(tǒng)的安裝及服務等。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路

21、。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、太陽能電池片設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一

22、管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xx集團有限公司出資945萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門

23、相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管

24、理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及

25、政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買

26、、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，

27、并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量

28、、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、孔xx，中國國籍，1

29、976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、史xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、曾xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、黎xx，中國國籍，無永久境外居留

30、權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、葉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至

31、今任公司獨立董事。8、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司

32、法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公

33、司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低

34、比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報

35、告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章

36、程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平

37、以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產

38、的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度

39、至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董

40、事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，設備

41、制造的工藝復雜，同時對可靠性、穩(wěn)定性、安全性、精密程度、自動化水平等都有嚴格的要求。因此，不僅要求研發(fā)人員的技術水平和知識擁有一定的深度和廣度，還要求技術人員擁有長期技術積累，技術團隊有足夠的穩(wěn)定性，才能有效保證相應產品的高質量和可靠性。新進入企業(yè)，很難在短期積累充足的技術儲備，從而行業(yè)在技術層面構成了一定的壁壘。2、資金壁壘行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。一方面，產品從確定生產到完成交接需要較長的周期，通常需要經歷產品設計、原輔料采購、組織生產、產品檢測、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調試等過程，周期比較長，需要較大規(guī)模的營運資金；另一方面，由于光伏設備的研發(fā)成本較高，研發(fā)過程中所需的實驗設備和檢測設備以及人才費用

42、都對資金有較高的要求。因此，光伏設備行業(yè)在資金層面上構成了一定的進入門檻。3、人才壁壘由于太陽能光伏設備行業(yè)對技術的依賴，行業(yè)對研發(fā)人員知識結構及學科背景的要求也較高，相關技術涉及熱力學、半導體物理學、化學、機械自動化與設計、電子電路、自動控制等多門學科，因此，研發(fā)人員的技術水平和知識的深度和廣度都會直接影響到產品的質量和水平，才能保證產品的質量。同時，隨著行業(yè)發(fā)展，技術革新、工藝創(chuàng)新、產品更新的頻率逐漸加快，對具備高素質、豐富的知識結構和經驗積累的人才的需求也會越來越大。4、客戶資源壁壘太陽能電池片的處理設備屬于專用設備，也是晶體硅太陽能電池生產企業(yè)的關鍵生產設備，在其總投資成本中占比較高，

43、且設備的質量和適用性對太陽能電池片的影響較大，客戶一旦選定設備供應商后亦不會輕易更換。從而，行業(yè)形成了一定的客戶資源壁壘。5、管理壁壘由于太陽能光伏設備行業(yè)的產品從確定生產到完成交接需要較長的周期，經歷的步驟較長，對營運的要求較高。同時，太陽能電池片的處理設備屬于專用設備，非標準化產品，客戶定制化要求較高，對質檢和售后服務的要求也較高，生產和銷售的管理難度較大。從而，企業(yè)需要有良好、系統(tǒng)的管理，才能保證產品質量的穩(wěn)定性、供貨的及時性和持續(xù)性以及客戶資源的穩(wěn)定性。二、 行業(yè)發(fā)展概況我國的光伏行業(yè)于2002年左右起步，十幾年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建立了完整的市場環(huán)境和配套環(huán)境，已經成為我國為數(shù)不多、

44、可以同步參與國際競爭并達到國際領先水平的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，也成為我國產業(yè)經濟發(fā)展的一張嶄新名片和推動我國能源變革的重要引擎。目前我國光伏產業(yè)在制造規(guī)模、產業(yè)化技術水平、應用市場拓展、產業(yè)體系建設等方面均位居全球前列，已形成了從高純度硅材料、硅錠/硅棒/硅片、電池片/組件、光伏輔材輔料、光伏生產設備到系統(tǒng)集成和光伏產品應用等完整的產業(yè)鏈，并具備向智能光伏邁進的堅實基礎。2004年開始，在德國EGG法案等光伏行業(yè)補貼政策下，歐洲光伏市場迅速發(fā)展。在此背景下，中國利用國外的市場和技術迅速形成規(guī)模，2007年，我國電池片和組件產量超過了日本和歐洲，成為世界第一大晶體硅電池組件生產國。根據(jù)工信部太陽能光伏

45、產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)計，“十一五”期間，我國太陽能電池產量以超過100%的年均增長率快速發(fā)展。從2009年開始，我國啟動了“金太陽示范工程”、光電建筑應用示范項目和大型光伏電站特許權招標。“金太陽工程”計劃在2-3年內，采取財政補助方式支持不低于500兆瓦的光伏發(fā)電示范項目，重點扶持用電側并網光伏。隨著2010年歐債危機爆發(fā)，加之德國、意大利等國的補貼力度削減，歐洲需求迅速萎縮，全球光伏發(fā)電新增裝機容量增速放緩。同時，我國光伏行業(yè)前期產能增長過快，2011年至2012年期間還遭受美國“雙反”調查和歐洲的傾銷訴訟和反傾銷調查，發(fā)展遭受雙重打擊，行業(yè)整體虧損嚴重。2013年7月，國務院發(fā)布關于

46、促進光伏產業(yè)健康發(fā)展的若干意見，明確到2015年中國總裝機容量要達到3500萬千瓦以上。2013年8月發(fā)改委出臺關于發(fā)揮價格杠桿作用促進光伏產業(yè)健康發(fā)展的通知。受益于國內相繼出臺的產業(yè)扶持政策，同時伴隨著中歐光伏產品貿易糾紛的緩解，中國光伏行業(yè)產品價格開始回升，光伏產業(yè)在2013年下半年開始回暖。通過不斷的技術創(chuàng)新、產業(yè)結構調整，我國光伏產業(yè)國際競爭力得到鞏固和增強，逐漸確立了全球領先地位。產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)齊頭并進，硅料、硅片、電池片、組件四個制造端產量均連續(xù)位居全球第一位。中國已成為全球最大的可再生能源生產和消費國。由于2015年至2017年間中國光伏行業(yè)特別是分布式光伏的迅猛發(fā)展，截止2017

47、年年底，光伏行業(yè)累計裝機達130.25GW，而政府的光伏補貼缺口日益擴大。國家發(fā)改委聯(lián)合財政部和國家能源局于2018年5月31日出臺頒布關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知（“531新政”），通知包括“暫不安排2018年普通地面電站指標，三類地區(qū)標桿電價均下調0.05元/kWh，分布式光伏補貼下調至0.32元/kWh，全年分布式光伏補貼指標規(guī)模控制在10GW”等內容。受“531新政”影響，國內光伏行業(yè)再次進入調整階段，2018年和2019年的新增光伏裝機量出現(xiàn)了自2010年來的首次顯著下滑。在國內光伏“531新政”出臺前，光伏組件成本已降低，國內部分工商業(yè)項目已經可以做到無需補貼下的平價上網；

48、而中東、印度等光照較好的國家和地區(qū)，光伏發(fā)電已成為當?shù)刈畋阋说碾娏碓?。經過10多年的發(fā)展，光伏已經逐步具備與傳統(tǒng)火電競爭的優(yōu)勢。目前，我國的光伏行業(yè)已經過了政策大力扶持、成本迅速降低的階段，新能源長效機制已逐漸成型，平價上網、競價政策、“配額制”等政策紛紛出臺，政策調整接近尾聲，2020年后大概率擺脫補貼依賴，行業(yè)呈現(xiàn)自發(fā)式增長。三、 大力發(fā)展特色產業(yè)紫砂產業(yè)要以打造“中國砂器之都”為引領，做好工藝傳承，加強產品開發(fā)，加大資金扶持力度，規(guī)劃建設砂器文化產業(yè)園，不斷提升“南宜興北平定”知名度。藥茶產業(yè)要緊抓我省打造中國第七大茶系的難得機遇，以冠山連翹茶為主打，努力打造山西藥茶拳頭產品。同時，紫

49、砂、藥茶產業(yè)要一體化融合發(fā)展，科學編制發(fā)展規(guī)劃，支持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。文創(chuàng)產業(yè)要以文促旅、以旅彰文，打好特色牌，加快郊區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)園、西鎖簧非遺小鎮(zhèn)等項目建設，深度開發(fā)琺華器、刻花瓷、煤雕、面塑等具有陽泉特色的文創(chuàng)產品。四、 精準用力抓項目，夯實轉型支撐要突出項目建設主抓手。今年計劃實施項目325個，年度計劃投資415.6億元，重點推進65個省市重點工程、50個標桿產業(yè)項目、10大標桿基礎設施項目。產業(yè)項目方面，要加快推進中國時尚科創(chuàng)產業(yè)城6萬噸氨綸纖維和35萬噸差別化聚酯纖維、氣凝膠二期、高品質藍寶石長晶及晶加、高端鍛造鎂合金汽車輪轂、百度云計算二期、中電信創(chuàng)數(shù)字經濟產業(yè)園等“六新”產業(yè)項

50、目建設，加快推動西上莊煤電、坤寧煤業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)大項目形成更多的投資實物量，確保產業(yè)投資增速達到20%以上，占比達到50%以上。重大基礎設施項目方面，聚焦承載升級和城鄉(xiāng)融合，加快推動龍華口調水工程，建設我市備用水源地，啟動文化中心、體育中心、職教中心等重大項目前期，實施一批城市更新、老舊小區(qū)改造等項目，加快布局一批交通路網、智慧停車、充電樁、污水處理等設施項目，全面提升城市綜合功能和輻射力。社會民生項目方面，圍繞教育、醫(yī)療、住房等領域，實施一批中小學改擴建、醫(yī)院新建改建、生態(tài)修復治理等補短板項目，筑牢高品質生活基礎。要提升產業(yè)項目承載力。聚焦陽泉經開區(qū)、平定經開區(qū)、盂縣經開區(qū)、礦區(qū)產業(yè)集聚區(qū)四大

51、產業(yè)項目主戰(zhàn)場，實施基礎平臺“569”工程，打造5000畝產業(yè)平臺，建設60萬平方米標準化廠房，出讓900畝標準地；實施項目建設“311”工程，謀劃建設3個總投資超30億元的龍頭項目、10個總投資超10億元的產業(yè)項目、100個投資項目，實現(xiàn)項目數(shù)量、質量、總量、體量全方位突破。要提高項目招引精準度。圍繞重點產業(yè)發(fā)展方向，把招大引強作為培育產業(yè)鏈的核心、招商引資的重點，盯住產業(yè)鏈頭部企業(yè)、行業(yè)領軍、大型央企，主動上門對接，開展產業(yè)鏈招商，努力引進一批支撐產業(yè)轉型需要的龍頭項目，做強產業(yè)鏈，打造新集群。要優(yōu)化招商引資服務流程，推行首問責任制、審批代辦制，把招商引資的功夫下在簽約后，實行全流程跟蹤協(xié)

52、調服務。要強化要素保障優(yōu)服務。全面實施產業(yè)鏈“鏈長制”，由市級領導擔任鏈長，領導領銜，分鏈施策。推行重大項目專班制，由市縣領導領辦，常態(tài)化開展精準調度，分級分類解決項目建設全生命周期的難題。堅持全要素保障，深化政銀企合作，今年的專項債要重點向成熟的項目傾斜；優(yōu)化土地指標供給，采取容缺受理等方式，優(yōu)先解決能開工的項目用地問題；用好戰(zhàn)略性新興產業(yè)0.3元電價優(yōu)勢，重點支持新興產業(yè)發(fā)展。持續(xù)開展“三個一批”“六曬六比”“亮曬比”活動，一季度狠抓項目前期工作和開復工調度，落實六項常態(tài)化工作機制。用好“項目跟蹤服務”APP，建立科學高效的項目建設考核辦法，發(fā)揮好考核的指揮棒作用。在抓投資的同時要深入實施

53、消費升級行動計劃，積極推動萬達廣場、奧特萊斯等商業(yè)綜合體項目建設，打造新城核心商圈，高標準推進商業(yè)街區(qū)建設。支持實體商業(yè)數(shù)字化智能化運營，大力發(fā)展“互聯(lián)網+”等新業(yè)態(tài)新模式。培育流通企業(yè)主體，優(yōu)化消費環(huán)境。要重點擴大縣鄉(xiāng)消費，出臺促消費新政策，進一步釋放消費潛能。五、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍

54、難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順

55、應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1

56、、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事