安全生產保穩(wěn)定-細化管理促發(fā)展(總結發(fā)言材料)(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全生產保穩(wěn)定，細化管理促發(fā)展 年上半年，通信車間在段領導和有關科室的大力支持和幫助下，以“完善管理、巡檢、應急處置三位一體安全生產體系”為工作目標，倡導“認真學習強素質、立足崗位做奉獻，維修快捷、優(yōu)質高效”的理念，通過車間各專業(yè)全體職工同心同德、共同努力，圓滿完成了上級交給我們的各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各項工作、改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：一、細化設備管理是保安全促發(fā)展的重要手段1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。切實加強和解決設備運行過程中薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點部位特別是對網(wǎng)絡安全、機房建設的

2、隱患排查治理工作常態(tài)化。針對設備運行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時完善解決辦法，做到月月普遍排查，每周重點排查。結合各班組不同特點、不同性質，對生產全過程進行跟蹤、預測和控制，在班前會、安全例會、生產會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范，使設備運行狀態(tài)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到卡控，真正把設備事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.抓基層基礎，完善設備技術檔案。按照“重基層、打基礎”的工作思路，健全完善基礎臺帳、網(wǎng)絡臺帳。一是機房平面圖，電源走向圖；二是光纜纖芯（芯線）運用圖；三是傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)的圖絡拓撲圖和設備機架面板圖；四是會議（音頻、視頻）網(wǎng)圖；五是數(shù)調網(wǎng)圖，紅外線網(wǎng)

3、圖，TDCS網(wǎng)圖，客票網(wǎng)圖，生產辦公網(wǎng)網(wǎng)圖，電力遠動、電牽遠動網(wǎng)圖等。從而確保日常維護作業(yè)流程清晰。使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。3總結規(guī)律方法，提高設備維護質量。設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，車間根據(jù)不同班組、不同季節(jié)、不同設備、不同工作性質和內容總結出各類故障產生的規(guī)律，歸納出發(fā)現(xiàn)故障的方法，解決和處理故障和辦法，并以實物展示、制作手冊、上墻、實際演示、案例說法、班組學習等方式，對每位職工不斷進行培訓，從而提高職工檢修維護設備的能力和水平。二、強化安全管理是永恒的主題1.查“兩違”，嚴考核?！皟蛇`”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準

4、化作業(yè),認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給職工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“兩違”工作檢查和考核力度。一至六月份,我們共查處“兩違”人員9人，考核200多元，對“兩違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“兩違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。 2.查隱患、堵漏洞。利用生產特點，根據(jù)各班組設備運行特點和日常檢查中存在的問題，有計劃有步驟地加大對設備的維修保養(yǎng)力度。勤查勤檢,尤其對要害崗位更是毫不放松, 1-6月我們共查出隱患20條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。3.強化責任、抓落實。今年年初，車間簽訂集體安

5、全保證書、車間與各崗位人員（共82人）簽訂勞動安全保證書、反違章承諾書。一級對一級負責，明確責任，全面落實安全責任制。車間安全領導小組每周對班組進行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車間范圍內進行通報，同時，包保干部不定期對包保班組進行檢查，并將檢查的結果記錄在干部工作手冊中，每月車間組織綜合檢查將車間的檢查結果納入到班組的雙達標考核之中，真正地做到獎優(yōu)罰劣，充分地調動職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。4.查找薄弱、強化整改，切實進行安全專項活動。在上半年安全工作中，車間按照段的總體要求，深入開展了“反違章及勞動安全教育”活動、認真開展了“勞動安全大檢查”活動、“安全大檢查”活動、安全大

6、檢查活動“回頭看”活動、開展了“安全生產事故遏制行動”、 “年安全生產月”活動、落實“安全專項整治”活動、繼續(xù)開展“安全生產年”活動。在各項活動中車間都按照活動的要求召開專題會議、廣泛宣傳、指定專人制定活動開展推進計劃、細化活動措施、認真檢查查找問題、細化落實、全面整改，總結活動效果。全年通過活動發(fā)現(xiàn)問題解決問題180多件，與此同時車間借助活動契機有效改善了班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。5.夯實安全基礎，認真做好安全信息錄入。車間不失時機的將路局、段級安全事故的電報、安全信息簡報、安全通報、文件、通知向職工進行傳達，并認真吸取各類事故中

7、存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間組織班組隨時對各處設備的作業(yè)情況進行認真檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成問題庫，限期整改、限期回檢形成閉環(huán)。對難度較大的問題，由車間積極與相關部門協(xié)調聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，在規(guī)定的期限里完成整改、回檢。年上半年車間錄入安全信息系統(tǒng)中自查的問題共495件，解決495件，整改、回檢率達100%。三、齊抓共管，營造車間和諧管理的良好氣氛1.人和，營造良好的內外環(huán)境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，形成一整套方案進行貫徹實施，避免了工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各

8、項工作能夠順利進行，車間干部能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。2.定責，充分發(fā)揮車間干部的作用。車間管理注重制度管理，先后出臺了一系列規(guī)章、制度、辦法，主要有通信車間“雙達標”考核辦法、通信車間停機要點、施工配合安全包保措施的規(guī)定、通信車間月度安全分析會管理辦法、通信車間干部安全生產值班制度、通信車間安全關鍵點控制 檢查 分析 考核辦法等，讓大家的行為做到有章可循。一旦誰違反了規(guī)定，按辦法實施。將各崗位職責范圍明確寫進個人職責中，增強了車間干部的責任意識同時實行分工包保，車間干部包保相應的班組，每月至少保證包保班組10個工作日，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，包保

9、干部同時實行責任考核。3.共管，安全卡控效果顯著。年上半年車間在日常生產過程中將安全專項整治活動融入其中，做到了安全工作不分活動只看效果。在九大安全卡控過程中車間結合自身特點，與班組齊抓共管。如針對季節(jié)特點進行安全防范，暑期時考慮到列廣工區(qū)、地區(qū)電纜工區(qū)是兩個室外工區(qū)，工作難度大、室外溫度高，在6月-8月被列為車間重點安全控制對象，將勞動安全放在首位。一是車間主任親自下班組檢查勞動安全每月不少于4次，安全員每周檢查勞動安全不少于4次；二是為室外職工增加綠豆、冰糖等防署勞保，防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。4.突出技術交流，提升管理質量。車間把安全上的重點、技術上的難點、設備上的弱點、管理上的關

10、鍵點作為每日交班會的必議內容，全過程盯控各班組生產情況。尤其車間管內傳輸、數(shù)字調度技術處于鐵路通信前沿，遇有新知識、新技術車間充分交流、研討，確定技術方案、實施過程，保證安全生產，提升設備管理質量。四、年上半年工作中存在的主要問題及整改措施一是車間在管理方面仍存在好人主義，主要表現(xiàn)在：1、怕得罪人，對明知是錯誤的思想、行為不批評，不勸阻，不追究、不問責；2、抓管理干工作，不敢正視問題，遇到麻煩繞道走，該開口時不開口，該堅持原則時不堅持；3、對身邊的習慣性違章違規(guī)行為和現(xiàn)象“睜一只，閉一只眼”； 4、總覺得大家都挺不容易，面情軟，欠缺大膽管理的硬朗作風。整改措施：車間管理干部明確自身的安全管理職

11、責，必須清醒地認識到：1、加強安全生產的檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)干部職工中存在的安全問題和隱患，有針對性地加以改進，是自己義不容辭的崗位職責。2、對職工的愛護不是無原則的同情，真正的愛護是在從嚴要求基礎上的有情關懷。無情的事故不會同情辛勤的付出，哪怕一時的放松，都可能會使萬千的努力付之東流。3、安全是永恒的話題，有一句話“松是害嚴是愛”，在安全工作上千萬來不得半點虛假，寧聽群眾罵聲不聽群眾哭聲，在安全管理工作上必須拉下臉黑下臉嚴抓嚴管，杜絕習慣性、傾向性的不良安全意識，保證現(xiàn)實安全。二是班組自身的技術管理還存在簿弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：、車間管內班組均處于龍頭指揮的重要技術位置，其設備的先進性和維修難度

12、較大，業(yè)務技術含量處于通信系統(tǒng)頂尖的位置。但人員增加數(shù)量遠遠滿足不了要求，而且人員素質、年齡結構、知識結構參差不齊，職工整體素質滯后于鐵路技術的發(fā)展。整改措施：1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織班組管理人員召開工作例會（周交班會、月度安全分析會、質量分析會、學習培訓等），及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。2、加強教育培訓。持續(xù)開展消防知識、安全生產教育培訓；加強返崗、“三新”職工的培訓；強化設備維護、設備質量知識培訓。逐步實現(xiàn)職工從“要我學”到“我要學”的轉變。五、年下半年工作思路技術上創(chuàng)新，在重大危險源的監(jiān)控和重大事故隱患的治理上實現(xiàn)突破；教育模式上創(chuàng)新，在安全生產培訓和宣傳教育建設上實現(xiàn)突破。突出抓重點防范。抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領域的安全管理，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。重點是按照屬地管理原則，對各班組明確安全責任，及時開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全管理，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。切實開展好日常監(jiān)督檢查。日常工作堅持“查領導、查作風、查管理、查標準、查成效”