寬帶小區(qū)施工組織方案

1、1 / 41六、施工組織設(shè)計方案6.1、 項目組織結(jié)構(gòu)6.1.1、 組織結(jié)構(gòu)圖項目部經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)）X區(qū)域X區(qū)域區(qū)域負(fù)負(fù)主責(zé)人人人工工工程程程隊隊隊12 1-技術(shù)主管質(zhì)重主管1安全主管材料主管熒料主管財務(wù)主管2 / 416.1.2、項目人員組織計劃本項目管理部人員組成： 分管理層和作業(yè)層， 管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊 建造師組成， 我公司調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項目實施， 擔(dān)任項目經(jīng)理職 務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技 術(shù)主管，保證技術(shù)支持。本工程人員配置計劃如下：(1)工程項目部人員配置： 項目經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，質(zhì)量主管1人， 安全主管1人

2、，材料主管1人，資料主管1人，財務(wù)主管1人，司機4人，光纜 接續(xù)組長3人，施工隊長3人。(2)施工隊伍的配置：根據(jù)本工程的要求，計劃配置3支施工隊，每個施 工隊配備技術(shù)人員6人。6.1.3、項目人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)(1) .項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。(2) .負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行 定期檢查，并對相應(yīng)的資源進行及時調(diào)整。(3) .負(fù)有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。(4) .負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目 總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。(5) .重點負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核

3、定、爭議 處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。(6) .負(fù)責(zé)制定本維護的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項管理規(guī)章，獎懲制度 等標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)主管崗位職責(zé)(1) .在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(2) .負(fù)責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行 之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。(3) .負(fù)責(zé)組織編制施工實施細(xì)則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安 全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項規(guī)定。3 / 41(4) .及時提出完成上級下達的各項質(zhì)量考核指標(biāo)的計劃和措施，掌握設(shè) 備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。(5) .負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。(6) .組織

4、開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推 廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。3、安主管崗位職責(zé)(1) .就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2) .全面負(fù)責(zé)工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。(3) .做好項目人員安全培訓(xùn)工作，落實安全交底制度。(4) .與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口 關(guān)系。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1) .對合同實施情況進行檢查，并向項目經(jīng)理匯報。(2) .負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。(3) .負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。(4) .深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯 報項目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自

5、把關(guān)：(5) .組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保全格原材料投入使用。(6) .組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn) 入下一道工序。(7) .參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負(fù)責(zé)組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn) 問題的克服。(8) .參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。(9) .組織工程的售后服務(wù)工作。5、材料主管崗位職責(zé)(1) .根據(jù)公司下達的“物資采購計劃”負(fù)責(zé)采購或委外加工。(2) .參與進貨物資驗證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合 格品投入使用。(3) .負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接 收和移交，并保存記錄。(4) .標(biāo)

6、明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。4 / 41(5) .建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。(6) .滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資 優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責(zé)(1) .資料員應(yīng)及時收集、 分析市場信息， 加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。(2) .及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收 發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。(3) .掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好 資料的管理和監(jiān)控。(4) .做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案 卷和歸檔。(5) .處理

7、好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主 管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。7、財務(wù)主管崗位職責(zé)(1) .跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及 時申請，確保?？顚Ｓ?。(2) .跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況， 對到帳資金及時登記， 并通知申請人員。(3) .按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷 情況。(4) .按公司財務(wù)要求，對各項費用進行登記。(5) .及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出 部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。(6) .定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資

8、產(chǎn)情況。(7) .定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。8、施工隊長職責(zé)(1) .樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。(2) .嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精 益求精，保證各工序質(zhì)量。5 / 41(3) .認(rèn)真執(zhí)行自檢、 互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(4) .自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的 質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。(5) .作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。(6) .積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。6.1.4、工程

9、項目管理規(guī)定1、項目例會制度 項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的 工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。(1) .原則上訂在每月第一周召開例會。(2) .由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。(3) .與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針 對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論， 并出臺解決方案。 部署本月工作任 務(wù)，提出可預(yù)見性問題。(4) .會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并 及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。(5) .所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔

10、，會議記錄可 在年終歸檔。2、質(zhì)量檢查制度 為了保障工程質(zhì)量， 提高客戶滿意度， 加強員工責(zé)任心， 要求項目施工過程 中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。(1) .質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯 。(2) .貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。(3) .檢查分別在以下階段進行：?工程進度的2050之間。?工程進度的50%80%之間?工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：?自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢驗，并對工 程質(zhì)量進行評分。?互檢，每個項目指定質(zhì)檢員， 在規(guī)定的各個階段對其它的

11、項目進行質(zhì)量檢查。 并對工程質(zhì)量進行評分。6 / 41?巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì) 量進行評分。?抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽 樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。(4) .工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式， 質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工 程，75分以上為合格工程，75分以下為不合格工程。(5) .計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝70分，工作流 程30分。(6).各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備年終考核。(7) .檢查結(jié)果的處理：如查出工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方 面的重大隱患，或檢查得分在75分以

12、下的，責(zé)令工程立即整改并對責(zé)任人進行 處罰。3、施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定(1) .施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從項目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指 揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不 得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗； 不得在禁止煙火的場所動火。(2) .嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違 章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。(3) .正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、 警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。(4) .必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制

13、度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。4、安全檢查規(guī)定 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次， 安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進 行。(1) .施工隊每日都要進行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè) 行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。(2) .工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時 糾正解決。處理不了的問題要立即上報， 以求問題能及時妥善解決。 并留有記錄。(3) .各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對 查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期 整改，(或停工整改)，并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。5、工機具車輛儀表

14、管理規(guī)定7 / 41(1) .各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫工 具領(lǐng)用單。(2) .貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填儀表 領(lǐng)用表格，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫儀表使用表格 。(3) .施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料 員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫工具維修更換記錄。(4) .司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)， 保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于 車輛的維修，材料員要填寫車輛維修記錄表 。6、施工材料管理規(guī)定 工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)， 在本

15、工程中我方將由專職管 理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。 嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度， 對所有出、 入倉的工 程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。(5) .材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程 余料進行清點， 并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理 人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。(6) .工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點 結(jié)果上報項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況， 并將余料一 次性歸還建設(shè)方。（7）.施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的安全負(fù)責(zé)，施工 隊安全員同時負(fù)責(zé)施工中

16、設(shè)備材料的管理。7、文件資料管理規(guī)定 技術(shù)文件資料和施工文件管理 技術(shù)文件資料：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的 文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。 主要包括施工操 作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底） ；來 往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知） ；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件； 來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙） ；設(shè)計變更通知單（電話、口頭通 知）；質(zhì)量、進度方面的信函、 電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）； 技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)

17、管理； 確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有 效版本。（1）.文件資料的收集和保管?資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完 善，將所須8 / 41的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。?資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案 管理員統(tǒng)一保管。?資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原 因缺失，保證工程資料的清晰、有序。（2）.文件資料的使用?資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。?資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)， 履行借閱和 其他手續(xù)。?對已完成工程，保留其各種檔案。6

18、.1.5、施工管理流程（1）.項目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計整改。(2).提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度 安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底 后確定工程解決方案。(3) .對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為 主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。(4).起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：?落實水、電、庫房、辦公場地。?倉庫管理須配備專職倉管員， 倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、 在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀

19、、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉 庫內(nèi)須做好防潮放火工作。?施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制 度。?設(shè)備材料報甲方認(rèn)可，報監(jiān)理材料審驗。?向公司提交人員、資金、材料計劃。(5).工程實施階段：?安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。9 / 41?進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月 進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié) 調(diào)。?質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確 認(rèn)。?同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要?施工資料及時整理積累

20、，做好施工日志。(6).組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。(7).協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。10 / 41圖：9-1 施工管理流程圖成立項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場勘查考恢 4 培訓(xùn)1記錄問題參加 設(shè)計會審簽訂 舍同儀器儀恚1T1施工組紋設(shè)計資全人應(yīng)貝&丄禺賀格誰筍施工人員工程宏底工釋并 H檢查質(zhì)筆正常f 文明除工存呑何題開支正常物蚩供應(yīng)檢査調(diào)整預(yù)算開支f辦理變更手續(xù).咸本開支 L檢査RiEL分析彩響 因親*進度檢萱T 安全檢查T-整理竣工邃料*工程驗收有問題保修期LiL、述交完工報吿處理問題兗底全制工程雖Y工哩冗工11 / 416.2、 施工準(zhǔn)備6.2.1、施工進度的管理項目部根據(jù)市公

21、司的總體施工進度要求， 對各區(qū)域負(fù)責(zé)人進行進度交底， 充 分調(diào)動各種資源， 對各區(qū)域工程進度總體管理， 各區(qū)域負(fù)責(zé)人加強與地市公司主 管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件， 負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進度管 理工作。同時， 各施工隊伍施工中要掌握好其他配套專業(yè)的施工進度， 并積極配 合項目經(jīng)理匯報進度情況。項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段， 根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階 段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、 按規(guī)范施工， 并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度 和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度， 避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工 進度。施工隊在每項施工任務(wù)完成后填寫 安裝

22、進度表并項目經(jīng)理匯報施工情況。 項目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度情況， 讓建設(shè)單位對工程實 施情況有一個總體了解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通， 了解建設(shè)單位在總體工程 進度上的重點和安排， 及時調(diào)整施工進度計劃， 避免因工作量的變化而引起的資 源不足，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進度計劃， 根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及 時調(diào)整施工進度計劃， 保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。 同時， 在保證工程質(zhì) 量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。6.2.2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量， 良好的施工質(zhì)量是保 證通信暢通的前提

23、。在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實施,對施工 隊完成的每一個安裝步驟， 都要根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查， 確保每項工程均能 優(yōu)質(zhì)地交付使用。1、 現(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員， 以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。2、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量。3、 加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為 主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查 到公司總部工程部12 / 41的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工 質(zhì)量的考核依據(jù)。4、 對于

24、在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，要求直接負(fù) 責(zé)限期整改，直至合格為止。622.1、工程質(zhì)量監(jiān)控流程圖丄程質(zhì)童監(jiān)腔漁程圈13 / 41622.2、工程質(zhì)量內(nèi)部驗收流程圖工程匝童內(nèi)部驗枚命圖6.2.3、材料、設(shè)備的管理1、 檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員 統(tǒng)一管理，必要時設(shè)置專人晝夜看管。2、 需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員 嚴(yán)格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。3、 依據(jù)公司材料管理制度，進行設(shè)備和材料的管理。4、 對所有材料定點存放，各類器材、設(shè)備放置有序，做好防潮、防火工作 易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，

25、做好防盜工作。5、 每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進 行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。5、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手 續(xù)交公司存檔。&工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認(rèn)真檢查, 對不合格材料嚴(yán)禁使用。7、對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而 忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。14 / 418、施工儀器、儀表及設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項：?按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認(rèn)好的 存放地點。?為避免在運輸途中發(fā)生意外， 所有運抵現(xiàn)場的儀器、 儀表及設(shè)備由

26、專業(yè)人員， 在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。?由材料管理員設(shè)置專人保管。?由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。?儀器儀表、工機具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。?材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。6.3、施工總體計劃6.3.1、工程進度1.施工進度安排開工之后，和地市充分溝通，我方保證充足人力、 物力、財力，在保證質(zhì)量、 安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2、施工進度計劃：1、500線以下：施工工期10天。2、500-1000線：施工工期20天。3、100

27、0-2000線：施工工期30天。4、2000線以上：施工工期40天。6.3.2、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照“質(zhì)量(GB/T19001-2000)、環(huán)境(GB/T24001-2004)、職業(yè)健康安全(GB/T28001-2001)”三合一管理體系進行管 理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。15 / 41633、生產(chǎn)要素的配備633.1、人員配備序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績16 / 41633.2、工機具、儀器儀表配備序 號機械或設(shè)

28、備名稱型號規(guī)格數(shù) 量 國別 產(chǎn)地制造年份生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注634、施工總進度計劃表1、進度計劃表小區(qū)寬帶施工進度表名稱打月24681012141618202224262830物業(yè)協(xié)調(diào)現(xiàn)場踏勘技術(shù)交底設(shè)計變更如果需要）線銘施工箱體施工皮線光纜布放資管錄入測試、開通17 / 41注二以帝00馥規(guī)按小區(qū)育扳型制宦進度討劃2、進度管理要求根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃 編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體 特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實 際情況編制本項目工程進度。根據(jù)每項任務(wù)施工的工

29、期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。該項目正式開工后，每日監(jiān)控項目的進程，以確保每項工序按進度計劃進行， 因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認(rèn) 定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進度計劃，很難保持原進度，必須采取有效措施，對施工進度進行調(diào) 整。635、工程前期準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備?辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。

30、認(rèn)真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。?針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范 及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持 證上崗。?開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀(jì)律性教育， 交代清楚 技術(shù)要求。2、技術(shù)準(zhǔn)備?項目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底， 根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告” ，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。?收集建設(shè)單位提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙資料。?項目負(fù)責(zé)人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設(shè)計會審，技術(shù)交底會議。?由項目

31、負(fù)責(zé)人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主 主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員 傳達。?參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、 儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀 態(tài)。18 / 41?依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件， 項目負(fù)責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有 關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流， 加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上 的協(xié)調(diào)一致。3、物資準(zhǔn)備?物資部門按材料準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進行驗 收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。?在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)