產(chǎn)品成本核算制度課程

1、 產(chǎn)品成本核算制度（試行）第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度與總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以與成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。第三條 成本核算制度是分院經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。第四條 本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以

2、與分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作第五條 成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。一、定額管理第六條 各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以與勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。 第七條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則： （一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。 （二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建

3、立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 （三）要注意各種定額之間的在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。 （四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 二、原始記錄第八條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄： （一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括：材料物資的分類編碼、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請(qǐng)領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。 （二

4、）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 （三）設(shè)計(jì)與工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單、定額變動(dòng)通知單等。 （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程，如產(chǎn)品代碼、制造單號(hào)、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單以與零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。 （五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資

5、產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。 （六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量，并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第九條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、計(jì)量驗(yàn)收第十條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。 四部結(jié)算價(jià)格第十一條 為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的部?jī)r(jià)格體系

6、，進(jìn)行部經(jīng)濟(jì)核算。 第十二條 部結(jié)算價(jià)格的制訂 （一）部門之間部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場(chǎng)價(jià)格的部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為部結(jié)算價(jià)格。 （二）分院輔助部門的勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由分院主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。 （三）生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。第十三條 各種部結(jié)算價(jià)格，每年修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 二級(jí)成本核算第十四條 分院二級(jí)成本核算的形式為：二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料，協(xié)助分院財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)

7、品成本分配核算。 第十五條 分院財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算組，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)與制度的修訂，負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。第十六條 分院二級(jí)財(cái)務(wù)為研究所（直屬工廠）級(jí)成本核算機(jī)構(gòu)，接受分院財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 第十七條 二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實(shí)施； （二）加強(qiáng)存貨管理，確保存貨帳實(shí)相符； （三）負(fù)責(zé)本單位的部結(jié)算有關(guān)工作； （四）在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作； （五）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制； （六）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

8、標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。第四章 成本核算的基本要求第十八條 正確確定成本計(jì)算對(duì)象，滿足分院成本管理與部經(jīng)濟(jì)核算的需要。第十九條 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實(shí)際成本。對(duì)于已實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須與時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記；對(duì)于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第二十條 真實(shí)、準(zhǔn)確、與時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。第五章 產(chǎn)品成本項(xiàng)目第二十一條 成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用（一）直接費(fèi)用1直接人工費(fèi) 指直接生產(chǎn)人員的工

9、資、職工福利費(fèi)等； 2直接材料費(fèi) 指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用；3燃料動(dòng)力電 指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的動(dòng)力電。（二）制造費(fèi)用指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)與其他費(fèi)用等。第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室與車間生產(chǎn)人員；直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員，即車間生產(chǎn)人員。第二十三條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本：分院與各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；分院因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需

10、資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第六章 成本核算的基本程序第二十四條 產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：（一）確定成本計(jì)算對(duì)象。分院以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對(duì)象。（二）確定成本項(xiàng)目。分院產(chǎn)品成本采用制造成本。（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：1生產(chǎn)成本明細(xì)帳，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。2制造費(fèi)用明細(xì)帳，按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。3待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。 4

11、產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，根據(jù)銷售清單與出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。（四）二級(jí)財(cái)務(wù)對(duì)本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸集；財(cái)務(wù)部對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。（五）財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計(jì)算單（或稱成本二級(jí)明細(xì)帳）。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。 （六）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。第七章 材料費(fèi)的核算第二十五條 分院材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類

12、類別的規(guī)與調(diào)整由總庫(kù)負(fù)責(zé)，并書面通知財(cái)務(wù)部。第二十六條 財(cái)務(wù)部設(shè)“庫(kù)存材料”“低值易耗品”明細(xì)帳，按材料類別設(shè)置二級(jí)帳，低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。庫(kù)房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級(jí)明細(xì)帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫(kù)房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級(jí)明細(xì)帳根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。第二十七條 材料的計(jì)價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購(gòu)成本包括： （一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）； （二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)； （三）符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額的損耗； （四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失與其整

13、理費(fèi)用； （五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以與應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。 委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。以上第1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本，第2、3、4、5項(xiàng)，凡能分清的，可以直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本；不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價(jià)等比例，分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本。第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫(kù)、退庫(kù)原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本或合同估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià)，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用

14、個(gè)別計(jì)價(jià)法外，其余采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)價(jià)。第二十九條 可直接區(qū)分受益對(duì)象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對(duì)象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。對(duì)需切割（如鋼板）的材料，應(yīng)制定合理的消耗定額，在領(lǐng)料控制單中反映，庫(kù)房填制移庫(kù)單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)人員簽收后在定額圍使用，庫(kù)管員定期不定期對(duì)該類材料進(jìn)行核實(shí)清點(diǎn)。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用-機(jī)物料消耗”中核算，按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過(guò)程中形成的無(wú)法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按月回收交庫(kù)

15、，還能再利用的應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。第八章 直接人工費(fèi)的歸集與分配第三十條 分院支付正式員工、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以與屬于國(guó)家規(guī)定工資總額圍的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配，計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。第三十一條 生產(chǎn)部門的人員工資由二級(jí)財(cái)務(wù)根據(jù)本單位部組織機(jī)構(gòu)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，車間與研究室人員工資計(jì)入直接人工費(fèi)，科研與四技項(xiàng)目人員工資計(jì)入科研與四技成本，對(duì)于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研與四技項(xiàng)目人員的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算分配率，分配后分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目。對(duì)于可

16、直接區(qū)分受益對(duì)象的直接人工費(fèi)，根據(jù)工資單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：1.采用定額工時(shí)制的，根據(jù)工時(shí)定額分配計(jì)入生產(chǎn)成本。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。某一配件（工序）直接人工費(fèi)工時(shí)定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)某一配件（工序）直接人工費(fèi)2采用計(jì)件工資制的，根據(jù)完工量分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。某一配件（工序）直接人工費(fèi)完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)某一配件（工序）直接人工費(fèi)3采用實(shí)際工時(shí)制的，根據(jù)實(shí)際工時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職

17、工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。該法適用于研究所與工廠未實(shí)行1、2的人工費(fèi)的分配。直接人工費(fèi)分配率（當(dāng)期直接人工費(fèi)總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）×100某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×直接人工費(fèi)分配率研究室或生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)可以按天也可以按小時(shí)統(tǒng)計(jì)。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時(shí)計(jì)算，并與工時(shí)定額對(duì)比，作為修訂工時(shí)定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計(jì)，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品工作天數(shù)。第九章 動(dòng)力電的歸集與分配第三十二條 為加強(qiáng)部經(jīng)濟(jì)核算，分院電費(fèi)管理部門應(yīng)在生產(chǎn)部門安裝電表，在其生產(chǎn)車間安裝分表。每月向供電局支付電費(fèi)后，財(cái)務(wù)部憑電費(fèi)支付有關(guān)單

18、據(jù)先在“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目核算，月末根據(jù)電費(fèi)管理部門編制的動(dòng)力電分配表進(jìn)行分?jǐn)?，沖減“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目。第三十三條 生產(chǎn)部門與其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對(duì)象的動(dòng)力電，根據(jù)電費(fèi)單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同耗用的動(dòng)力電，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：1定額工時(shí)制下動(dòng)力電分配率（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象定額工時(shí)總和）×100某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電該產(chǎn)品定額工時(shí)×動(dòng)力電分配率2計(jì)件工資制下動(dòng)力電分配率（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總額）×100某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×動(dòng)力電分配率3實(shí)際

19、工時(shí)制下動(dòng)力電分配率（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）×100某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×動(dòng)力電分配率規(guī)模相對(duì)較小、動(dòng)力電耗費(fèi)較少的研究所所屬研究室與生產(chǎn)車間，暫不單獨(dú)核算動(dòng)力電，其支出在制造費(fèi)用-電費(fèi)科目中核算。第十章 制造費(fèi)用的歸集與分配第三十四條 制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，記入各成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)成本中。分配的計(jì)算公式如下：制造費(fèi)用分配率（本月發(fā)生的制造費(fèi)用÷各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總和）×100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×制造

20、費(fèi)用分配率第十一章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定第三十五條 為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：完工產(chǎn)品實(shí)際成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品實(shí)際成本第三十六條 期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法（原材料不折算）。（為簡(jiǎn)化計(jì)算，暫采用50%作為綜合折率計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度 本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本

21、（原材一次投入時(shí)不含直接材料費(fèi)）（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（本月實(shí)際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本材料費(fèi)+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本第三十七條 各種自制零件與自制售后用備件應(yīng)按品種單獨(dú)計(jì)算自制件成本。為簡(jiǎn)化工作，自制件成本的計(jì)算采用定額成本法，不分?jǐn)傞g接費(fèi)用，“動(dòng)力電”“制造費(fèi)用”月末全部計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，自制零件作為材料進(jìn)行管理。即：自制件成本材料消耗定額人工費(fèi)定額各種自制零件與自制售后用備件期末無(wú)在產(chǎn)品余額。第三十八條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計(jì)算方法計(jì)算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。第十二章 產(chǎn)品銷售

22、成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三十九條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程，健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品帳實(shí)相符。第四十條 月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)成品庫(kù)房編制的產(chǎn)品出庫(kù)匯總表采用移動(dòng)平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。第十三章 成本計(jì)算的分批法、分類法第四十一條 根據(jù)分院產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計(jì)算零部件成本，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。第四十二條 根據(jù)分院產(chǎn)品多規(guī)格多型號(hào)實(shí)際，各單位同類產(chǎn)品的成本計(jì)算可以采用分類法，按品種分類計(jì)算產(chǎn)品成本，再以分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計(jì)算各規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品成本。分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定方法：以該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的定額成本基數(shù)1確定其他產(chǎn)

23、品的相應(yīng)基數(shù)。第十四章 成本核算原始記錄的管理第四十三條 成本核算原始記錄填制時(shí)可以用鋼筆或圓珠筆，也可以采用計(jì)算機(jī)程序編制，簽章齊全、字跡清楚。第四十四條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。不真實(shí)、不合法的原始記錄，接收部門有權(quán)不予接受，并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄，應(yīng)返還經(jīng)辦人，重新填制或予以更正；原始記錄有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由填制單位更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個(gè)人名章。原始記錄一般不得向外部單位報(bào)出。第四十五條 成本核算有關(guān)匯總表、統(tǒng)計(jì)表、登記表、帳、卡等的數(shù)據(jù)必須以審核過(guò)的真實(shí)的原始記錄為基礎(chǔ)，必須經(jīng)過(guò)復(fù)核程序，由填制單位安排人員進(jìn)行

24、專門復(fù)核，填制單位負(fù)責(zé)人簽章后方可向接收部門傳遞。編制單位不得對(duì)原始記錄進(jìn)行篡改和錯(cuò)誤引用。第四十六條 各種成本核算有關(guān)原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)過(guò)時(shí)的記錄，如認(rèn)為沒(méi)有保存價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可銷毀。第十四章 監(jiān)督與檢查第四十七條 分院對(duì)各單位成本核算的執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。 監(jiān)督檢查的容主要包括：（一）成本核算相關(guān)崗位與人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在不相容崗位混崗與崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。（二）成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。重點(diǎn)檢查原始記錄的填制是否合規(guī)，傳遞是否與時(shí)。（三）了解基本的生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)程，檢查生產(chǎn)程序是否合理

25、，部生產(chǎn)管理制度是否健全，超限額領(lǐng)料責(zé)任處理情況。各單位對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié)，必須采取措施，與時(shí)加以糾正和完善。第四十八條 監(jiān)督檢查小組由分院財(cái)務(wù)部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與，每月不定期檢查，檢查報(bào)告經(jīng)參加人會(huì)簽后報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)，分送策劃部備案，作為年終考核依據(jù)之一。第十五章 附則第四十九條 本制度由分院財(cái)務(wù)部擬訂，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸分院財(cái)務(wù)部。第五十條 本制度自二五年一月一日起執(zhí)行。產(chǎn)品成本核算操作規(guī)程（試行）第一條 為保證分院產(chǎn)品成本核算順利進(jìn)行，特制定本規(guī)程。第二條 分院成立成本核算工作小組專門負(fù)責(zé)成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作

26、，通過(guò)明晰職責(zé)、強(qiáng)化考核確保成本核算制度的貫徹實(shí)施。成本核算的實(shí)施由財(cái)務(wù)部具體組織，二級(jí)核算由二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下開展本單位的成本核算有關(guān)工作。第三條 各單位應(yīng)在成本核算工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全成本核算有關(guān)制度，狠抓基礎(chǔ)工作，完善部流程。第四條 定額成本由生產(chǎn)中心會(huì)同科技中心、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，每年修訂一次，并作為成本考核的依據(jù)。第五條 部結(jié)算價(jià)格由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同生產(chǎn)中心、銷售公司、財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，每年修訂一次，作為部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。第六條 產(chǎn)品（含半成品與自制件）代碼由生產(chǎn)中心會(huì)同財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂，建立代碼庫(kù)，并與時(shí)更新。第七條

27、通過(guò)部門協(xié)作，合理組織，科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，增強(qiáng)成本信息的可靠性和實(shí)用性，更好地進(jìn)行成本管理。第八條 分院成本核算單證傳遞基本流程：1銷售公司根據(jù)顧客定單（合同）填制合同任務(wù)通知單，分別向生產(chǎn)中心（調(diào)度）和銷售發(fā)貨部門下達(dá)，送倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部。2生產(chǎn)中心（調(diào)度）根據(jù)合同任務(wù)通知單編制生產(chǎn)任務(wù)通知單，下達(dá)生產(chǎn)部門（研究所、直屬工廠），并送財(cái)務(wù)部備查。1、2為訂單制下生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程；生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分院指導(dǎo)性計(jì)劃下達(dá)的，生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)生產(chǎn)中心批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)通知單。3生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單與定額資料編制領(lǐng)料控制單、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃報(bào)送生產(chǎn)

28、中心審核，依審批權(quán)限報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分送庫(kù)房和財(cái)務(wù)部。4生產(chǎn)部門根據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)和外協(xié)。材料到達(dá)后須與時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和材料驗(yàn)收情況支付貨款。（區(qū)別：外協(xié)、外委）5委托加工需簽定委托加工合同，并將委托加工材料發(fā)運(yùn)到協(xié)作廠。委托加工材料到達(dá)后須與時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和材料驗(yàn)收情況支付加工費(fèi)。6生產(chǎn)部門在領(lǐng)料控制單圍支領(lǐng)料，超限額支領(lǐng)填制“超限額領(lǐng)料單”，其他領(lǐng)料填制“領(lǐng)料單”。領(lǐng)料單必須詳細(xì)寫明用途。領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)制定領(lǐng)料核準(zhǔn)權(quán)限，庫(kù)管部門對(duì)領(lǐng)料單要嚴(yán)格把關(guān)，有權(quán)拒收字跡不清晰、用途不明與未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單。7生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過(guò)程中要做好各種生

29、產(chǎn)記錄，組織班組與時(shí)登記作業(yè)卡片，各班組要嚴(yán)格按分院要求的工藝流程與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)；產(chǎn)品、自制件完工后應(yīng)與時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。8二級(jí)核算根據(jù)研究室、車間匯總的各種生產(chǎn)記錄，編制按品種分制造單號(hào)歸集的材料消耗匯總表、生產(chǎn)工時(shí)與工資分配匯總表，編制月份產(chǎn)品生產(chǎn)匯總表，每月的26日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。9電費(fèi)管理部門應(yīng)編制部門電費(fèi)分?jǐn)偙?，每月?6日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。10資產(chǎn)管理部門編制固定資產(chǎn)折舊、轉(zhuǎn)移、毀損、減值的有關(guān)報(bào)表，每月的26日（3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天）報(bào)送財(cái)務(wù)部門。11財(cái)務(wù)部門依據(jù)各單位提供的成本費(fèi)用信息進(jìn)行整理

30、、歸集、分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。12每月財(cái)務(wù)部門應(yīng)向有關(guān)部門報(bào)送當(dāng)月產(chǎn)品成本報(bào)表。第九條 分院產(chǎn)品出庫(kù)與銷售流程：1銷售發(fā)貨部門根據(jù)合同通知單到庫(kù)房提貨，填制出庫(kù)單（四聯(lián)，第一聯(lián)為發(fā)貨部門存查聯(lián)，第二聯(lián)為庫(kù)房登記臺(tái)帳聯(lián)，第三聯(lián)為銷售公司登記臺(tái)帳聯(lián)），庫(kù)房憑出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，商品由在庫(kù)轉(zhuǎn)作發(fā)出。2銷售發(fā)貨部門發(fā)貨時(shí)，應(yīng)核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物與合同或顧客定單是否一致，并經(jīng)銷售公司合同經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。3庫(kù)房負(fù)責(zé)在庫(kù)商品的管理，銷售發(fā)貨部門與銷售公司負(fù)責(zé)發(fā)出商品的管理，并分別設(shè)置發(fā)出商品臺(tái)帳。開票結(jié)算時(shí)，銷售公司開具開票（代銷售出庫(kù)）通知單到財(cái)務(wù)部開具銷售發(fā)票。月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)開票通知單、發(fā)票、出庫(kù)單、產(chǎn)成品

31、臺(tái)帳結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。4財(cái)務(wù)部定期與庫(kù)房核對(duì)在庫(kù)商品、與銷售公司核對(duì)發(fā)出商品臺(tái)帳。第十條 因特殊原因貨物退回的，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并注明原因。因質(zhì)量問(wèn)題需維修的應(yīng)先辦理退庫(kù)，注明原因，并編制可識(shí)別的造單號(hào)，單獨(dú)記錄維修的料、工、費(fèi)，完工后再一次辦理入庫(kù)手續(xù)。已出售產(chǎn)品的維修其發(fā)生的費(fèi)用在“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支。第十一條 本規(guī)程由分院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條 本規(guī)程自二五年一月一日起開始實(shí)施。37 / 37產(chǎn)品成本核算單證流程圖環(huán)節(jié)銷售公司生產(chǎn)（生產(chǎn)中心、研究所、工廠）生產(chǎn)（研究所、工廠）生產(chǎn)（采購(gòu)）質(zhì)量檢驗(yàn)與庫(kù)房財(cái)務(wù)部（含二級(jí)財(cái)務(wù)）接受顧客定貨銷售合同批準(zhǔn)任務(wù)單批準(zhǔn)、傳遞任務(wù)單任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)

32、劃領(lǐng)料控制單批準(zhǔn)、傳遞批準(zhǔn)、傳遞任務(wù)單生產(chǎn)通知單單領(lǐng)料控制單領(lǐng)料控制單領(lǐng)料控制單生產(chǎn)通知單單外購(gòu)與外協(xié)計(jì)劃批準(zhǔn)傳遞外購(gòu)與外協(xié)計(jì)劃提出材料三級(jí)帳外購(gòu)與外協(xié)計(jì)劃外購(gòu)與外協(xié)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票驗(yàn)收實(shí)物，核對(duì)實(shí)物、發(fā)票、采購(gòu)任務(wù)單采購(gòu)材料入庫(kù)驗(yàn)收單采購(gòu)發(fā)票傳遞驗(yàn)收單驗(yàn)收單材料明細(xì)帳記賬記賬材料三級(jí)帳批準(zhǔn)、傳遞采購(gòu)合同采購(gòu)合同委托加工核對(duì)領(lǐng)料控制單領(lǐng)料單材料明細(xì)帳記賬材料三級(jí)帳記賬領(lǐng)料單傳遞領(lǐng)料單發(fā)料登記領(lǐng)料控制單領(lǐng)料單發(fā)出加工加工發(fā)票委托加工材料入庫(kù)驗(yàn)收實(shí)物，核對(duì)實(shí)物、發(fā)票加工發(fā)票傳遞驗(yàn)收單加工發(fā)票驗(yàn)收單記賬材料三級(jí)帳記賬材料明細(xì)帳驗(yàn)收單批準(zhǔn)、傳遞委托合同委托合同加工半成品（組裝、自制）工時(shí)記

33、錄其他耗費(fèi)記錄記賬材料明細(xì)帳材料三級(jí)帳記賬計(jì)算半成品成本匯總傳遞半成品成本計(jì)算表半成品成本計(jì)算表傳遞半成品成本計(jì)算表驗(yàn)收單驗(yàn)收實(shí)物自制（組裝）半成品入庫(kù)驗(yàn)收單記賬記賬傳遞驗(yàn)收單半成品明細(xì)帳半成品三級(jí)帳領(lǐng)料單領(lǐng)料登記領(lǐng)料控制單發(fā)料核對(duì)領(lǐng)料控制單領(lǐng)料單傳遞領(lǐng)料單組裝成品計(jì)算產(chǎn)成品成本匯總傳遞材料明細(xì)帳工時(shí)記錄其他耗費(fèi)記錄材料三級(jí)帳計(jì)算產(chǎn)成品成本匯總傳遞產(chǎn)成品成本計(jì)算表傳遞產(chǎn)成品成本計(jì)算表產(chǎn)成品成本計(jì)算表組裝成品入庫(kù)驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收單成品明細(xì)帳記賬成品三級(jí)帳記賬傳遞驗(yàn)收單驗(yàn)收單驗(yàn)收單核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單記賬領(lǐng)料單發(fā)料登記領(lǐng)料控制單核對(duì)領(lǐng)料控制單領(lǐng)料記賬領(lǐng)料單傳遞領(lǐng)料單產(chǎn)品出庫(kù)提貨單核對(duì)合同單材料三級(jí)帳出貨材料

34、明細(xì)帳出庫(kù)單成品三級(jí)帳出庫(kù)單記賬記賬傳遞出庫(kù)匯總成品明細(xì)帳成本項(xiàng)目與計(jì)價(jià)依據(jù)結(jié)算依據(jù) 階段 定額成本實(shí)際成本備注領(lǐng)料投料（外購(gòu)?fù)鈪f(xié)）定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)材料暫采用實(shí)際成本，差異為超限額自制件（部轉(zhuǎn)移）定量×自制件實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)委托加工材料定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本實(shí)際加工費(fèi)委托加工的流程控制問(wèn)題，發(fā)出材料與加工費(fèi)的對(duì)應(yīng)問(wèn)題直接人工費(fèi)定額工資（工時(shí)定額制、計(jì)件工資制）實(shí)際工時(shí)制直屬工廠用定額，研究所采用按天計(jì)算工時(shí)動(dòng)力費(fèi)實(shí)際發(fā)生×以工時(shí)或工資為基礎(chǔ)的分配率指生產(chǎn)車間的動(dòng)力電。其他的計(jì)入制造費(fèi)用制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生

35、5;以工時(shí)或工資為基礎(chǔ)的分配率代碼的編制規(guī)則（參考）序 號(hào)容生產(chǎn)部門產(chǎn)品類別規(guī)格型號(hào)銷售合同年份銷售合同順序號(hào)1位數(shù)*2產(chǎn)品代碼3銷售合同號(hào)4制造單號(hào)5項(xiàng)目編碼6成本計(jì)算單7代碼示例240414041018解釋裝備對(duì)旋風(fēng)機(jī)FBD2-1102004年裝備101號(hào)二級(jí)成本核算框圖原始記錄提供部門二級(jí)核算財(cái)務(wù)部各種領(lǐng)料單庫(kù)房月份材料消耗匯總表根據(jù)各種匯總表編制成本計(jì)算單，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本生產(chǎn)任務(wù)通知單各生產(chǎn)部門月份產(chǎn)品生產(chǎn)匯總表產(chǎn)品出、入庫(kù)單庫(kù)房與銷售公司月份產(chǎn)成品臺(tái)帳銷貨通知單銷售公司月份銷售臺(tái)帳各種工時(shí)記錄各生產(chǎn)部門月份工時(shí)與工資分配表工資清單人力資源部月份工資表動(dòng)力電物業(yè)公司月份動(dòng)力電分配表制

36、造費(fèi)用制造費(fèi)用明細(xì)帳月份制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)任務(wù)通知單編號(hào)：NO. 制表時(shí)間：年月日承擔(dān)部門： 序號(hào)產(chǎn)品代碼制造單號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量工藝與技術(shù)指標(biāo)特殊要求要求完工時(shí)間生產(chǎn)中心（或生產(chǎn)部門）負(fù)責(zé)人：接收人：領(lǐng)料控制單制造單號(hào)：NO. 制表時(shí)間： 年 月 日產(chǎn)品代碼：金額單位：元序號(hào)類別名稱、規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額實(shí)際支領(lǐng)數(shù)量實(shí)際支領(lǐng)金額支領(lǐng)人備注（外購(gòu)/外協(xié)/自制）生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人：制表人： 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：月份材料消耗匯總表 制表時(shí)間：年月日生產(chǎn)部門：金額單位：元序號(hào)制造單號(hào)產(chǎn)品代碼黑色金屬有色金屬建材軸承零件工具刃磨具小型機(jī)械儀表電工器材無(wú)線電元器件燃料油脂涂料其他合計(jì)12345789101516總 計(jì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：制表人： 復(fù)核：月份工時(shí)與工資分配表制表時(shí)間：年月日生產(chǎn)部門：金額單位：元序號(hào)產(chǎn)品代碼制造單號(hào)產(chǎn)品名稱定額工時(shí)計(jì)件工資直接人工工資小計(jì)計(jì)提職工福利費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)備注工時(shí)直接人工工資總 計(jì)-生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：制表人： 復(fù)核：月份工時(shí)與工資分配表制表時(shí)間：年月日生產(chǎn)部門： 金額單位：元序號(hào)產(chǎn)品代碼制造單號(hào)實(shí)際工時(shí)直接人工工資小計(jì)計(jì)提職工福利費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)