2022年醫(yī)德醫(yī)風自我小結2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)德醫(yī)風自我小結2篇 近年來，在少數(shù)醫(yī)務人員消失的重醫(yī)術醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象，肯定程度上損害了“醫(yī)生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫(yī)務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德訓練是必不行少的。 同時，還要從市場經(jīng)濟的實際環(huán)境動身，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務人員的激勵機制。 醫(yī)務人員的激勵機制，是醫(yī)院管理者依據(jù)管理目標的需要，設計肯定的嘉獎措施，掌握和引導醫(yī)務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。嘉獎什么？怎樣嘉獎？誰來打算這種嘉獎？ 單從醫(yī)院的局部利益著眼，

2、還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注意解決“看病難”、“看病貴”的社會需要？其答案是不一樣的?？v觀目前相當一部分醫(yī)院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。 誠然，醫(yī)院的基本職責和業(yè)務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的；醫(yī)院的進展也要靠取得經(jīng)濟效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。 因此，激勵醫(yī)務人員刻苦鉆研業(yè)務，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫(yī)院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風方面的內(nèi)容，提高其在激勵機制中的地位與重量。 醫(yī)德醫(yī)風方面的內(nèi)容特別廣泛。要確立優(yōu)化激勵

3、的內(nèi)容并不難。關鍵的問題在于如何實現(xiàn)公正、公正。 而公正、公正的實現(xiàn)，需要有一套科學合理的方法。綜合目前一些醫(yī)院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參加的方法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，便于操作。 其次，實行醫(yī)德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫(yī)患關系、訂正行業(yè)不正之風、文明醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領導和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。 有目的、有方案、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風宣揚和輿論監(jiān)督氛圍，表揚先進，批判不良行為，在導向上起著重要、樂觀的作用。

4、醫(yī)院領導人要準時發(fā)掘醫(yī)務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批判，只要事實存在，就要持歡迎的態(tài)度，樂觀協(xié)作整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據(jù)，以保證醫(yī)院的生存進展與和諧醫(yī)患關系的建立。 醫(yī)德醫(yī)風自我小結（2）： 本人在本年度任社區(qū)衛(wèi)生服務站護士期間，擁護黨的領導，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，團結同事，工作仔細負責，無差錯事故發(fā)生。 本崗位工作包括社區(qū)站日常的護理工作如肌肉注射，靜脈注射，靜脈滴注，小傷口處理，縫針、拆線、換藥、發(fā)藥、推舉購藥、計價收費、打印清單、上門建立老年人健康檔案以及檔案動態(tài)管理；殘疾人，精神病，智障人士，高血壓，糖尿病等慢病人士健康檔案及動態(tài)管理；以及婦女保健，兒童保健，家庭病床管理等。除此之外，在正常上班的間隙，我還兼管社區(qū)藥房的工作，包括寫領單領藥、入庫、出庫、調(diào)價、盤點、整理與保持社區(qū)站藥房常用藥常有，西藥約350個品種，中成藥約150個品種，中草藥約220個品種，存貨量長期保持約10萬元左右。當然，今年起還增加了醫(yī)保結算及明細帳目查對。本人認為本人能很好的完成本年度本崗位的工作。 醫(yī)德醫(yī)風個人自我總結：在工作中能理解患者，急患者所急，想患者所想，為患者供應盡心盡力的服務，無投訴，無違法違紀行為。 本人負責社區(qū)藥房管理，個別藥品，醫(yī)院暫缺的藥品需要在醫(yī)藥公司領用，幾年來從未收受醫(yī)藥公司任何好處，我可以驕傲地說：