劉新華-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【中華講師網(wǎng)】

1、 劉新華經(jīng)典課程之 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱一、 【背景】經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題:企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大,人員越來(lái)越多,團(tuán)隊(duì)績(jī)效普遍偏低;快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定,規(guī)模擴(kuò)大,層級(jí)增加,團(tuán)隊(duì)配合越來(lái)越難; 企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻越來(lái)越淡漠;管理手段越來(lái)越復(fù)雜,員工缺越來(lái)越無(wú)所適從;管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;隨著企業(yè)的告訴發(fā)展,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越低;針對(duì)上述問(wèn)題的解決,我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開(kāi):企業(yè)管理體系管理的系統(tǒng)觀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力比較團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手

2、段之一 目標(biāo)明確:方向是什么?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二 清晰流程:知道如何干?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三 考核公平:如何評(píng)價(jià)?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之四 薪酬福利:如何激勵(lì)?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之五 制度保障:如何監(jiān)督?高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介與案例高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)人性化管理! 劉新華經(jīng)典課程之 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、 【 課程時(shí)間 】 10課時(shí)三、課程大綱設(shè)計(jì)1、 企業(yè)管理現(xiàn)象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)普遍現(xiàn)象中國(guó)、美國(guó)、日本管理比較2、 管理者的角色?中國(guó)企業(yè)管理者為什么說(shuō)不太合格?管理者應(yīng)該就是業(yè)務(wù)骨干嗎?德魯克:管理者幾項(xiàng)工作任務(wù)3、 企業(yè)管理體系管理系統(tǒng)觀人和企業(yè)都是如何治病的?中國(guó)企業(yè)管理體系管

3、理者的核心工作管理者們的反思案例:足協(xié)、微軟高官們的狀態(tài)4、 團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別?個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力區(qū)別? 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段個(gè)人英雄主義 &團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念個(gè)人執(zhí)行力 &團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 劉新華經(jīng)典課程之 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因分析團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題及技巧團(tuán)隊(duì)管理者類型5、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化不是宣傳出來(lái)的,那是如何形成的呢? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型6、 清晰的目標(biāo)-提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一案例:經(jīng)理如何安排工作的?如何有效分解目的? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方法和建議(1 KPI 分解法(平衡計(jì)分卡(2 PPI 設(shè)計(jì)法(流程

4、指標(biāo)分解目標(biāo)的“土辦法”7、 規(guī)范的管理-提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二中國(guó)人做事的方式如何確保做事規(guī)范? 團(tuán)隊(duì)做事一致性流程、流程管理概念及誤區(qū)流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值客戶第一分析:中國(guó)企業(yè)流程成擺設(shè)的原因流程有效執(zhí)行的建議案例:(1 華為的流程型組織建設(shè)(2 大眾奧迪的流程與監(jiān)管機(jī)制8、 合理的考核-提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題? 劉新華經(jīng)典課程之 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核的目的應(yīng)該是什么?我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核?指標(biāo)又多又全! 考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么?中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何考核? 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)公平性績(jī)效管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值員工第二9、 良好的激勵(lì)-提升執(zhí)行的手段之四案例:企業(yè)怎么庸人越來(lái)越多?中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響激勵(lì)的手段:不僅僅只是金錢 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性 合理化建議機(jī)制簡(jiǎn)介和實(shí)踐建議案例:企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹10、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介與實(shí)踐 項(xiàng)目管理概念中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐情況案例:某公司項(xiàng)目管理的成功之路項(xiàng)目管理模式實(shí)踐建議11、 人性化-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)為什么團(tuán)隊(duì)員工干著都無(wú)所謂了?怎么的制度才能確保