山西金暉煤焦化工有限公司薪酬管理制度

1、1 / 10山西金暉煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條為建立科學的企業(yè)勞動工資體系， 最大限度地發(fā)揮工資管理 的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動法等法 律法規(guī)，結(jié)合山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）的特點及 實際情況，制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報， 理想的 工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成 本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第三條工資設置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個 人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序 進行公開

2、；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應 職務、反映能力、兼顧資歷的作用；三）激勵原則：工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定2 / 10報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮 都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第四條公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門， 負責薪酬體系的實施、解釋和相關培訓，并負責組織薪酬體系的制定和修改。第五條本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級的員工， 以下兩類員工除外：（一）因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的；（二）無固定工資而全部采取計件工資的。公司

3、投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應的薪酬管理制度。第二章 薪酬結(jié)構第六條公司正式員工的正常工資由崗位工資、 技術津貼及年終獎金三部分構成。同時也包括單項獎懲。表達公式如下：員工薪酬=崗位工資+技術津貼+年終獎金土單項獎懲第七條崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分， 用以體現(xiàn)崗位勞動的差別，崗位設置為 9 級，分為固定崗位工資和浮動崗位工資兩部分，各級內(nèi)分為 5-6 檔，總計 48 檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放， 浮動3 / 10崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。第八條技術津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術職稱、技術工人等級以及學歷 確定，旨在鼓勵公司員工通過努力學習提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對 于同時具備學歷津

4、貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的 原則發(fā)放其中一種。學歷津貼職稱津貼學歷金額專業(yè)技術資格技術工人等級職稱金額職稱金額博士1000高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師400高級技師200碩士500經(jīng)濟師、工程師、會計師200技師150本科150助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師100咼級技工100?？?0中級技工50初級技工20第九條所學專業(yè)與所從事崗位不對口的員工， 其學歷津貼降低一個 等級發(fā)放。第十條職稱津貼僅對同時滿足下列兩項條件的員工發(fā)放：（一）具備專業(yè)技術資格或技術工人資格；（二）被金暉公司聘為相應的專業(yè)技術崗位或技術工人崗位。第十一條年終獎金體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用第十二條臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算年終獎 金。4 / 10第三章 員工薪酬管理程序第十三條確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下：（一）確定公司年度工資總額預算；（二）確定員工崗位薪點；（三）確定崗位薪點值；（四）確定員工的固定崗位工資、 技術津貼以及浮動崗位工資基 數(shù)；（五）確定部門考核得分；（六）按月根據(jù)員工的固定崗位工資、 技術津貼和單項獎懲以及 員工的績效考核和部門考核得分計算員工薪酬；（七）計算員工的年終獎金。第十四條公司年度工資總額同焦炭的產(chǎn)量掛鉤，計算公式如下：公司