工程部工地材料管理制度

1、工程部工地材料管理制度1、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書，嚴禁假冒偽劣材料進場。由供應商直接發(fā)到工地的材料須由項目部制定專人查驗，產(chǎn)品質(zhì)量，種類、數(shù)量，并形成相關工程臺賬備查。簽字或蓋章人員為直接責任人，應做到質(zhì)量合格，種類數(shù)量記錄清楚。如有質(zhì)量，數(shù)量問題應及時上報。2、施工現(xiàn)場倉庫管理人員對所有進場材料必須進行統(tǒng)計保管，并建立“庫存材料明細分類帳”，實行實物負責制，對庫存材料定期進行盤點，清查，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定 。3、施工班組領料應持施工員或項目負責人填寫的“領料單”領料。4、施工剩余邊角廢料，任何人不得擅自處理變賣，須退回材料庫，如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者，將給予

2、嚴厲處罰，觸犯刑律移交司法機關處理。5、按施工進度及材料供應計劃組織材料進場，按平面布置合理堆放， 各項物資分類碼放整齊，做到整齊統(tǒng)一，易于二次搬運，并按材料性能分別采取防火、防水、防潮、防曬、防盜等措施。6、現(xiàn)場材料堆放整齊、干凈。無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。堆放要便于使用， 盡量避免二次搬運， 對材料或者門窗產(chǎn)品要有防護措施，確保不影響施工的使用和外觀。構(gòu)件、門窗等須防倒和防變形的料具及必須清底堆放場地要平整夯實。7、材料管理員席每月25 日前對保管材料進行盤點，將“入庫單”， “領料單”及登記帳本進行核對，結(jié)出帳面余額，與庫存實物數(shù)量核對，作出盤點表，由工程部主管審核

3、， 交財務部門。 對盤點出的材料、 入庫驗收不嚴缺數(shù)材料及保管不當損壞的材料，上報工程部主管處理，屬自然損耗的由庫管員填寫“材料損耗單”由主管經(jīng)理審簽后報耗。施工現(xiàn)場班組領料管理辦法施工現(xiàn)場實行限額領料是杜絕浪費，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效手段?！跋揞~”是指在工程施工過程中依據(jù)優(yōu)選的施工方案和先進的施工工藝，作出施工預算，經(jīng)統(tǒng)計分析確定供應的材料數(shù)額。1、技術(shù)工藝部依據(jù)優(yōu)選的施工方案，先進的施工工藝對工序， 分項 工程計算出工程量和在施工定額中的材料消耗定額，施工員簽發(fā)領料單并報項目經(jīng)理簽字，下達施工班組， 作為班組領料的憑證。 庫管員依據(jù)“領料單”登記出庫記錄帳，“領料單”由施工員簽寫

4、項目經(jīng)理簽字，庫管員及領料人簽字。領料單應妥善保存，一聯(lián)匯總后交財務，一聯(lián)交工程部，一聯(lián)庫管員保存。2、 項目負責人根據(jù)工程量， 工程進度對每月材料出入庫使用情況和下月材料計劃匯總，整理并于每月25 日前上報材工程部，由工程部主管簽核后交公司財務部門。3、項目負責人應根據(jù)施工計劃確定施工班組材料領用標準，每日施工人員領用材料不得超過規(guī)定， 收班時施工剩余材料應設專地，由庫管員妥回收保管， 以免發(fā)生丟失和損壞。4、項目負責人應經(jīng)常檢查材料領料和用料及工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn) 問題，及時處理和解決。工具型材料和勞動保護用品使用管理規(guī)定1、工具等物資、由項目材料負責人，在工程進場前，向公司倉庫申領，確需購買的，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報工程部主管審批。相關物資，應建立管理臺賬備查。2、借用工地倉庫工具及小型設備時，勞務班組長在借用條上簽字，庫管員在專用“工具借領登記簿”上登記，標出領用及歸還日期。3、 出入庫的工具及小型設備均應仔細檢查，損壞由責任人賠償。4、工地工具等物資必須設立清單列表，項目完工時，按清單移交公司。如有丟失，損壞，材料管理人員應承擔相應責任。5、工地人員進場前，由項目經(jīng)理向公司倉庫人員按工地人員數(shù)量申請領用安全帽、反光背心等勞保用品。6、其他工地常備的勞保用品的采購，如常備藥品的采購，也應由項