房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理制度

1、目錄采購(gòu)管理制度金澤地產(chǎn)采購(gòu)部2011-4-14、采購(gòu)控制程序1 .目的保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。2 .范圍適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。3 .職責(zé)(1)工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。(2)招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。(3)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門(mén)。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部；預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。4.程序采購(gòu)程序流程圖 甲供材料、設(shè)備及供應(yīng)商資料察及資格用查設(shè)計(jì)部材料崗甲供材產(chǎn)U備清單 甲供料采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃合同文本分供方考招投標(biāo)小牡標(biāo)書(shū)印4,工程部招標(biāo)書(shū)* 1合同審查履行合同1

2、發(fā)標(biāo)會(huì)評(píng)標(biāo)會(huì)確定中標(biāo)分 工程部合同報(bào)批 預(yù)算部、財(cái)務(wù)部會(huì)替管副總會(huì)簽總經(jīng)理簽署5.才 (1 (一1夫文件)關(guān)于工程發(fā)包、材料(設(shè)備)采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法九九七年四月十四日)。(2)工程保修金使用辦法(3)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要6.4關(guān)表單相關(guān)合同及標(biāo)書(shū) 合同報(bào)批表。付款申請(qǐng)表。甲供材料、設(shè)備清單。材料、設(shè)備采購(gòu)決算申請(qǐng)表。甲供材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序1. 目的：（ 1）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。（ 3）嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到

3、付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。2. 范圍新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。3. 職責(zé)（ 1） 設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料 （設(shè)備） 在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。（ 2）工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。（ 3）預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。4. 程序（ 1） 工程部主辦工程師按 招投標(biāo)管理工作細(xì)則 規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料 （設(shè)備） 的采購(gòu)。（ 2）工程部主辦工程師擬定招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。（ 3）主辦工程

4、師按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。（ 4） 施工圖紙出齊后7 天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。（ 5）所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留20 天合同審批時(shí)間， 20 天招投標(biāo)時(shí)間。（ 6）主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。（ 7）主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。5. 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序（ 1）在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供

5、貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（ 2）監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。（ 3）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。（ 4）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（ 5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（ 6）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。（ 7）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確

6、。（ 8）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。（ 9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。（ 10）對(duì)關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。（ 11）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。（ 12）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（ 13）進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)

7、行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（ 14）如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。（ 15）公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。（ 16）項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫(xiě)甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。6. 相關(guān)文件招投標(biāo)管理工作細(xì)則甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購(gòu)合同有關(guān)材料（設(shè)備）國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)7. 相關(guān)表單甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃甲供材料（設(shè)備）入圍資格甲供材料（設(shè)備）清單甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表甲供材料（設(shè)

8、備）供貨單位考核情況評(píng)分表三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法1、屬甲供范圍的材料門(mén)碰、門(mén)鎖、櫥柜、熱水器等；甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前 24 小時(shí)通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)安排卸貨地點(diǎn)并在 2 小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收 , 逾期未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān)；甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時(shí)直接扣除其材料設(shè)備費(fèi)用，不計(jì)其管理費(fèi)和利潤(rùn)等其他費(fèi)用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品；關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購(gòu)規(guī)定見(jiàn)甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定2、屬三方供貨合同范圍的材料潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開(kāi)關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等；三方供貨合同中的材料

9、采購(gòu)保管費(fèi)的規(guī)定比例為：一般材料3，三材%,安裝材料%的70支付給總包方；另支付與總包方%作為質(zhì)量驗(yàn)收、保修總協(xié)調(diào)費(fèi)用。3、屬乙供范圍的材料水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內(nèi)墻涂料、防水粉、室內(nèi)燈具、水泵、風(fēng)機(jī)、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設(shè)備、輕質(zhì)隔板、各類(lèi)閥門(mén)、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽(yáng)臺(tái)雨棚等；關(guān)于限價(jià)材料的管理見(jiàn)限價(jià)材料管理規(guī)定。4：屬三方施工合同范圍的材料：鐵花欄桿、戶(hù)內(nèi)門(mén)、進(jìn)戶(hù)門(mén)、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、單元門(mén)等；關(guān)于三 方施工合同材料管理規(guī)定見(jiàn)附件 3四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定甲供材料及三方供貨材料指為

10、緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時(shí)到及所采購(gòu)部品的質(zhì)量，解決甲乙雙方對(duì)限價(jià)材料價(jià)格的爭(zhēng)議，由甲方直接支付貨款，由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時(shí)到貨、驗(yàn)收、保管的材料。1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷(xiāo)商）；2、根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品；3、在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 供貨商考察報(bào)告見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見(jiàn)附件確定可采用供貨商程

11、序4、由該部品負(fù)責(zé)人在上撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)送與已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。標(biāo)書(shū)中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見(jiàn)附件招標(biāo)書(shū)審批程序5、填寫(xiě) 部品定標(biāo)履行表 見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專(zhuān)業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所采購(gòu)部品金額在一萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)

12、目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專(zhuān)業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。6、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)人擬定合同，并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序 合同審批表見(jiàn)附表三。若是三方供貨 合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與 合同審批表中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審批。7、審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第 5-7條參見(jiàn)附件部品定標(biāo) 及合同管理程序。8、甲供與三方合同確定的部品由項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場(chǎng)20天前要求總包單位報(bào)送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項(xiàng)部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人。9、甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)

13、程中該項(xiàng)部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見(jiàn)附表四），施工完畢后需填寫(xiě)三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表見(jiàn)附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的結(jié)算參見(jiàn)附件甲供與三方施工合同部品管理程序。附件：附件1：確定可采用供貨商程序附件2：招標(biāo)書(shū)審批程序附件3：部品定標(biāo)及合同管理程序附件4:甲供與三方供貨合同部品管理程序附件1.確定可采用供貨商程序附件5招標(biāo)書(shū)審批程序成本管理部提供設(shè)計(jì)部提供招標(biāo)招標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量部品小組專(zhuān)項(xiàng)1丸責(zé)人網(wǎng)上撰寫(xiě)才三標(biāo)明，慚僑苗述財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部經(jīng)理竿陽(yáng)網(wǎng)頸部天后貨>該15見(jiàn)墨一意集與.經(jīng)餐對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)或項(xiàng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理材料宮埋員檢查是在按部門(mén)經(jīng)埋要求修以

14、開(kāi)任 育視嘛,顏領(lǐng)導(dǎo)查看材料管理員的審核意 兄欄具月發(fā)送標(biāo)書(shū)部品定標(biāo)及合同管理程序根據(jù)網(wǎng)上招投標(biāo)情1部品小組專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)定標(biāo)履行表 部品小組負(fù)責(zé)人通過(guò)總辦發(fā)送郵財(cái)務(wù)與總，各留J31sss丁郵E3批的跟蹤由總辦文檔管理3H二二二 交項(xiàng)目經(jīng)軌部其它原將調(diào)油部品經(jīng)辦人返供貨商呼連同合同審批表 復(fù)印件一份成本管理部一份定標(biāo)并會(huì)簽確定部品供貨商復(fù)印件部品經(jīng)辦人交與 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理甲供與三方供貨合同部品管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人督促總包單 郁據(jù)遴加0置惘i帆靦飆制批 （具體見(jiàn)部品進(jìn)場(chǎng)通知單） 部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批過(guò)的數(shù)量發(fā)棋贊例債篇舐邃堤提前1天通知總包對(duì)于甲供材料由部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人填 寫(xiě)部品驗(yàn)收

15、報(bào)告（附表六）: 單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人會(huì)同總包單位一起驗(yàn)收貨物并填寫(xiě)三方供貨及甲供材料一鑒表供貨完畢后部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)三方 譙賀遨束帽贊耨超殖窗量催&商確認(rèn)后返成本管理部，以做結(jié)算。限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料，限價(jià)中應(yīng)包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等（三大材可不指定供貨商）。1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù)（ 1）網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（ 2）公司價(jià)格信息庫(kù)；（ 3）建材信息價(jià)下浮一定比例；（ 4）詢(xún)價(jià)。2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定（ 1）在條件充許且沒(méi)有重復(fù)

16、勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購(gòu)方式為乙供；（ 2）在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，若公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用；（ 3）若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；（ 4）總價(jià)低于1 萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢(xún)價(jià)的方式確定限價(jià)。3、限價(jià)管理規(guī)定（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工30 天前編制材料采購(gòu)計(jì)劃及限價(jià)計(jì)劃提交與部品小組, 并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書(shū)發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間（或給出限價(jià)通知時(shí)間）；（ 2）成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)按計(jì)劃

17、在接到通知 20 天內(nèi)完成限價(jià)；（ 3）在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo)；（ 4）在詢(xún)價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需填制材料詢(xún)價(jià)情況比較表（附表七），并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批；（ 5）限價(jià)確定后，經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫(xiě)材料限價(jià)表（附表八）發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。（ 6）甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)；（ 7）對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受，應(yīng)在接到材料限價(jià)表5 日內(nèi)書(shū)面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買(mǎi)某種材料，并將此信息反饋與乙方

18、后，乙方仍拒絕購(gòu)買(mǎi)，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)；三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位，總包單位對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位；2、部品小組對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 供貨商考察報(bào)告 見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以

19、上程序見(jiàn)附件確定可采用供貨商程序；3、由該部品負(fù)責(zé)人在上撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)送與已考察過(guò)的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位 （在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮） 。標(biāo)書(shū)中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見(jiàn)附件招標(biāo)書(shū)審批程序4、填寫(xiě) 部品定標(biāo)履行表 見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專(zhuān)業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所分包的部品

20、金額在一萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專(zhuān)業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。5、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)人擬定合同，并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序 合同審批表 見(jiàn)附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與合同審批表中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。6、審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第 5 7 條參見(jiàn)附件部品定標(biāo)及合同管理程序。7、三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場(chǎng)前由部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

21、。8、三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請(qǐng)款時(shí)必須請(qǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對(duì)進(jìn)入付款審批程序。9、總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方；10、 三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù)；11、 關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確：對(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會(huì)議和質(zhì)量檢查。 若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理， 經(jīng)我方確認(rèn)后， 總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直

22、接扣除； 總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求， 經(jīng)我方確認(rèn)后， 在保證同等質(zhì)量和同等價(jià)格情況下， 總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度；12、 對(duì)部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確：負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理， 若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度， 總包單位可以向部 品分包單位追索相關(guān)損失;七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)1. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全。2. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。3. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的

23、色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。4. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。5. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。6. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。7. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。8. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。10. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。11. 以上進(jìn)場(chǎng)材料 （設(shè)備） 的檢查，檢驗(yàn)必須做到100，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位共同

24、參與進(jìn)行。八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序1. 目的正確確定中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。2. 范圍所有單體及總體工程。3. 工作職責(zé)對(duì)中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格進(jìn)行控制。4. 程序（ 1）對(duì)無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價(jià)格。（ 2） 施工單位在收到圖紙及相關(guān)資料3 日內(nèi)，列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算部，主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在 2 天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤(pán)主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確 定，無(wú)須招投標(biāo)，并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng)，造成工

25、期延誤，所有后果由施工單位承擔(dān)，工程部、預(yù)算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。（ 3）工程部地盤(pán)主任組織招投標(biāo)工作。具體參見(jiàn)招投標(biāo)工作程序。（ 4）決標(biāo)后所確定的價(jià)格作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)。5. 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：工程部、預(yù)算部全體。九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)1、工程樁（鋼筋硅預(yù)制方樁）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)工程樁尺寸允許偏差：項(xiàng)目允許偏差（MM橫斷面邊長(zhǎng)±5樁頂對(duì)角線之差10保護(hù)層厚度±5樁身彎曲矢圖01%0樁長(zhǎng)且0 20樁尖中心線10樁頂平向?qū)吨行木€的傾斜<3錨筋預(yù)留孔深0 至+20漿錨預(yù)留孔位置5漿錨預(yù)留孔徑±5錨筋孔的垂直度<1%樁的表面應(yīng)平整、

26、密實(shí)，掉角的深度不應(yīng)超過(guò) 10MM且局部蜂窩和掉角的缺損總面積 不得超過(guò)該樁表面全部面積的 %并不得過(guò)分集中。由于混凝土收縮產(chǎn)生的裂縫，深度不得大于 20MM寬度不得大于0.25MM橫向裂縫長(zhǎng) 度不得超過(guò)邊長(zhǎng)的一半。樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。每批進(jìn)貨中按100%全檢。每批檢驗(yàn)中，10%以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。3、進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(1).窗框、窗扇外形尺寸允許偏差:窗高度和寬度尺寸范圍300-90090115001502 2000>2000窗尺寸允許偏差< 士< 士< 士< 士(2).窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于 3.0MM(3) .

27、窗下檻應(yīng)有出水槽。(4) .窗框、窗扇表面應(yīng)平滑、色澤均勻一致，無(wú)污染、無(wú)裂紋、無(wú)氣泡、無(wú)扭曲、無(wú)彎曲，焊縫平整，無(wú)明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點(diǎn)等缺陷。(5) .窗用增強(qiáng)型鋼及其緊固件的表面應(yīng)經(jīng)防銹處理，增強(qiáng)型鋼的壁厚應(yīng)不小于1.2MM增強(qiáng)型鋼不得松動(dòng)，用于固定每根增強(qiáng)型鋼的緊固件不得少于3個(gè)，其間距應(yīng)不大于300MM距型鋼端頭應(yīng)不大于100MM(6) .五金配件的型號(hào)、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。(7) .饋門(mén)窗四角所用材料為吹塑薄膜，并包扎好。型材正表面有貼膜保護(hù)，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。(8) .塑鋼門(mén)窗的玻璃需無(wú)明顯劃痕(以1.5M距離肉眼看不見(jiàn)為準(zhǔn))、無(wú)氣孔。(9) . 運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中捆扎

28、穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。(10) .每批進(jìn)貨中按100%全檢。(11) .每批檢驗(yàn)中10%以上不合格者，則認(rèn)為該批不合格。(1) .尺寸允許偏差:項(xiàng)目允許偏差(MM門(mén)框翹曲3門(mén)扇翹曲2框、扇對(duì)角線長(zhǎng)度2一平方米內(nèi)平整度2框圖、寬+ 0-1扇局、寬+ 10裁口、線條和結(jié)合處冒頭或根子對(duì)水平線±1(2 ).表面應(yīng)凈光或砂磨，并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。(3) .框、扇的線型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。(4) .配件型號(hào)、品牌及數(shù)量均需符合要求。(5) .每批進(jìn)貨中按100%全檢。(6) .每批檢驗(yàn)中，10%以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)

29、伍、材料供應(yīng)廠家選 擇辦法1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。2、范圍適用于總投資不超過(guò)十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。3、職責(zé)（ 1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。（ 2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。（ 3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。4、程序（ 1）施工隊(duì)伍的選擇。項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說(shuō)明理由。工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門(mén)經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。項(xiàng)目主管將按合同

30、申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。（ 2）材料供應(yīng)廠家的選擇。設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供區(qū)甲供材料、設(shè)備清單。設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)區(qū)甲供材料、設(shè)備清單提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì) 部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：I .供應(yīng)商基本情況：名稱(chēng)、地址、聯(lián)系電話等；R.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍；田.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；IV.其他。項(xiàng)目主管按區(qū)甲供材料、設(shè)備清單及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制區(qū)甲供材料、 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。項(xiàng)目主管編制招標(biāo)書(shū)和供貨合同報(bào)工程部經(jīng)理

31、、合同管理崗審批。項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。5、相關(guān)文件施工單位、監(jiān)理公司控制程序采購(gòu)控制程序招投標(biāo)管理程序十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序1、目的確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時(shí)完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。2、職責(zé)部門(mén) 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。3、相關(guān)部門(mén)預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。4、適用范圍市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料，最好有在其它房產(chǎn)商的類(lèi)似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。5、工作程序1) .

32、 各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如有合適的新材 料，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了 解，并向部門(mén)經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。2) . 部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行，組織進(jìn)行以下工作： 對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。 如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。 邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，舉行新材料應(yīng)用專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)。3) .預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。4) .分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開(kāi)新材料應(yīng)用討論會(huì)，作出以下決定： 不采用。 小范圍試用。 全面推廣應(yīng)用。5) . 新材料應(yīng)用被

33、采納，專(zhuān)業(yè)工程師需做以下工作： 向設(shè)計(jì)部門(mén)推薦使用。 在與廠商簽定合同中，對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。 對(duì)新材料應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。 對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。6) . 如需要，預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。7 .專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。8 .如新材料應(yīng)用成功，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。9 .此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序例一：供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序1、目的維護(hù)公司利益，對(duì)所購(gòu)供電局指定產(chǎn)品包括住戶(hù)箱、電表箱、熔絲箱、分線箱、低壓動(dòng)力柜、母線槽等進(jìn)行有效控制，確保第一時(shí)間解決問(wèn)題。2、

34、范圍適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購(gòu)工作。3、職責(zé)：（ 1）工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購(gòu)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。（ 2）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門(mén)。4、程序（ 1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供電器設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師。（ 2） 主管工程師接設(shè)計(jì)部提供的電器設(shè)計(jì)圖紙后，送供電局審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。（ 3）項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法 （一九九七年四月十四日） 起草招標(biāo)書(shū)，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形式選擇三家單位（包括供電局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢(xún)價(jià)。（4）

35、入圍單位資格要求，具有營(yíng)業(yè)執(zhí)!I型號(hào)證書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、ISO9002質(zhì)量體系保證書(shū)。（ 5） 供方將投標(biāo)書(shū)送達(dá)我公司后，主管工程師就各標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，確定合理價(jià)格，要求供電局指定單位接受。（ 6）供電局指定產(chǎn)品合同簽定。低壓動(dòng)力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。I主管工程師去供電局填寫(xiě)設(shè)備供貨及安裝委托單，包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng)要求、價(jià)格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價(jià)格、安裝周期等。R供電局與設(shè)備廠家、安裝廠家簽定合同，我公司按已與供電局指定廠家談妥的價(jià)格付款給供電局。田主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備，必要時(shí)主管工程師去設(shè)備廠家了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況。備主管工程師通知設(shè)備安裝方在合同規(guī)定安裝周期內(nèi)完成安裝任務(wù)。母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶(hù)內(nèi)箱合同的確定。I主管工程師將蓋有供電局指定單位合同章的合同正本及招投標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告一起上報(bào)公司預(yù) 算部、財(cái)務(wù)部、合同管理小組、主管工程副總及總經(jīng)理審批。R公司批準(zhǔn)后，主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)（安裝