2021年建筑工程管理重要性及途徑

1、2021年建筑工程管理重要性及途徑隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此 同時人們對物質(zhì)生活也有了更高的要求，比如過去人們對房屋只有安 身居住的要求，而現(xiàn)如今人們在此基礎(chǔ)上還對建筑的美觀、設(shè)計、質(zhì) 量、安全、性能等各個方而都提出了新的要求。面對時代的發(fā)展需求, 建筑工程行業(yè)也在不斷的調(diào)整自身的工作系統(tǒng)，致力于為我國人民建 筑滿意的工程項目。在建筑工程建設(shè)過程中，工程管理就是達(dá)到工程 項目成果的一種有效管理模式，通過對建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管 理，可以在很大程度上推動工程的建設(shè)，同時還可以有效保證工作的 質(zhì)量和安全性。建筑工程是一項復(fù)雜、長期、繁瑣的工程項目，如果 沒有工程

2、管理工作的支持，那么就很容易導(dǎo)致工程項目在建設(shè)過程中 出現(xiàn)問題和披露，進(jìn)而影響整個建筑工程的質(zhì)量和效益。因此，在建 筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到工程管理的重要性，并 切實將工程管理落實到每一個施工環(huán)境中，以此來保證工程施工的質(zhì) 量和效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。1建筑工程管理概述建筑工程管理簡單來說就是針對建筑工程建設(shè)過程，采取系統(tǒng)、 科學(xué)、合理的管理手段進(jìn)行全面管理的一項管理工作。在建筑工程建 設(shè)中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質(zhì) 量、加快工程效率、節(jié)約工程成木、保證工程安全等各個方面都發(fā)揮 著重要的作用1。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模

3、和數(shù)量 都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，人們越來越認(rèn)識 到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點來說，其具有系 統(tǒng)性和綜合性的基本特點。首先就系統(tǒng)性而言，主要體現(xiàn)在人類為了 特定的目的，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有序的集成來協(xié)同完成建 筑工程的行為。而工程管理工作就是各個部門、各個子系統(tǒng)之間不斷 的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑工程整體施工目標(biāo)的一種管理行為。所 以說，在建筑工程管理工作中系統(tǒng)理論是重要的組成部分。其次就綜 合性而言，在建筑工程管理過程中，為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，各相關(guān)資源 需要得到有效的利用，各工程主體、部門之間還需要注重協(xié)調(diào)合作， 這就是建筑工程管理綜合性的表現(xiàn)。2

4、建筑工程管理的重要性2管理實施的重要性。在建筑工程建設(shè)過程中，通過實施建筑 工程管理措施，可以有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時還可以提高 建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。因此，在建筑工程建設(shè)過程中, 加強(qiáng)建筑工程管理工作的實施和落實就具有尤為重要的意義2。另 外，實施建筑工程管理還可以保證各種新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平得 到提高，進(jìn)而提高整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑工程是 一項繁瑣、長期、復(fù)朵的施工項目，而通過實施建筑工程管理，可以 使得建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)得到有效的銜接，促進(jìn)每一個施工 環(huán)節(jié)順利有效開展，進(jìn)而保證施工效率，節(jié)約施工成本。2.2管理內(nèi) 容的重要性。建筑工程管理工

5、作主要包拾成本管理、質(zhì)量管理、安全 管理這三個方而的內(nèi)容。就成木管理而言，很多建筑工程常常會出現(xiàn) 資源浪費的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低不定，而通過實 施成木管理就可以在保證建筑質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對建設(shè)成木進(jìn)行 合理的控制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3。就質(zhì)量管理而言，質(zhì) 量是建筑工程建設(shè)的靈魂和核心，在建筑工程施工過程中，往往會由 于材料、環(huán)境、技術(shù)、人員等諸多因素的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無 法保證。而通過實施質(zhì)量管理就可以有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。 就安全管理而言，在建筑工程建設(shè)過程中，安全是放置在首要位置的 內(nèi)容，通過實施安全管理，就可以有效防止岀現(xiàn)安全事故，最大程度 保證施工

6、人員的人身安全。3建筑工程管理過程中存在的問題就目前來看，很多建筑企業(yè)都逐漸認(rèn)識到了建筑工程管理的重要 性和必要性，但是由于建筑工程管理是一項系統(tǒng)、繁雜、長期的工作, 所以在具體實施中還容易存在諸多問題。3管理機(jī)制不完善。建筑 工程管理工作需要對建筑工程的全過程進(jìn)行合理有效的管理和監(jiān)督， 而由于建筑工程項目中涉及到諸多人員、設(shè)備、技術(shù)、部門等，所以 這也在很大程度上增加了管理工作的難度。對此就需要有一套完善健 全的建筑工程管理制度對此進(jìn)行合理的約束。但是就目前來看，很多 建筑企業(yè)并沒有針對建筑工程管理工作制定完善的管理機(jī)制，這就使 得管理工作在具體實施過程中容易存在問題和漏洞。3.2管理人員綜

7、 合素質(zhì)較低。管理工作的質(zhì)量和效率與管理人員的綜合素質(zhì)有著直接 的關(guān)系。由于建筑工程管理是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)、專業(yè)的工作，所 以其對管理人員各方而都有著較高的要求，但是就目前建筑工程管理 隊伍來看，其中還有很多管理人員存在專業(yè)能力較弱、個人素質(zhì)較差、 管理水平較低的問題，這些問題就會直接影響到管理工作的順利開 展，同時影響工程管理的質(zhì)量和水平。另外，還有一些管理人員并沒 有認(rèn)識到工程管理工作的重要性，在思想觀念上就存在偏差和錯誤， 因此，在實際工作中對待管理更多的就是完成任務(wù)。3.3管理工作落 實不到位。建筑工程管理工作包括成木管理、質(zhì)量管理、安全管理這 三個方而。就目前來看，很多建筑企業(yè)為了

8、節(jié)約建設(shè)成本，都提高了 對成木管理的重視，成木管理也切實落實到了工程建設(shè)中。而相對來 說，質(zhì)量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業(yè)的重視和關(guān)注，但是 在實際管理工作中，質(zhì)量管理和安全管理就存在工作不到位的問題。 很多建筑企業(yè)仍然側(cè)重于工程的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，從而使得很多 質(zhì)量管理工作以及安全管理工作難以落實到位。4建筑工程管理的實施途徑從以上分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程 管理工作具有尤為重要的作用和現(xiàn)實意義。通過實施建筑工程管理工 作，可以有效提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在很大程度 上促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。而就目前來看，在建筑工程管理工作具體實施 中還存在一些問題和

9、不足，對此就需要采取有效的對策和措施，以此 來提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。以下就是提出的幾點建筑工程管理 的具體實施途徑。4完善管理制度與管理機(jī)制。想要促進(jìn)建筑工程 管理工作順利有序開展，就必須依附于一套完善健全的管理制度與管 理機(jī)制，在制度的約束和指導(dǎo)下，建筑工程管理工作的質(zhì)量和有效性 也能得到提高。建筑企業(yè)在施工過程中必須依據(jù)建筑施工管理法 開展管理工作，同時建筑企業(yè)還可以根據(jù)工程具體施工情況制定更加 完善、詳細(xì)的建筑工程管理法律法規(guī)，以此來為建筑工程管理工作提 供有力的制度條例支持。對于制定的監(jiān)督管理制度以及法律法規(guī)，建 筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行并落實，要做到針對具體問題進(jìn)行具體分析，保 證管

10、理工作的質(zhì)量和效率。另外，建筑企業(yè)還需要完善建筑工程管理 機(jī)制，比如建立專門的建筑工程管理部門，明確每一個管理人員的職 責(zé)和任務(wù)，并實行管理責(zé)任制。要做到責(zé)任到個人，一旦發(fā)生任何問 題可以第一時間追究責(zé)任。這樣可以更好的促進(jìn)管理工作有序有效開 展，進(jìn)而保證管理工作的質(zhì)量和效率，使得建筑工程建設(shè)在有效的管 理下獲得更好的發(fā)展。4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員是建 筑工程管理工作的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，只有他們具備良好的管理水平以 及專業(yè)能力，才能促進(jìn)管理工作有序開展，保證管理工作的質(zhì)量和效 率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以從 思想水平以及專業(yè)水平兩個角度入手。首先，作為

11、建筑工程管理人員， 應(yīng)該從思想觀念上認(rèn)識到管理工作的重要性和必要性。建筑企業(yè)可以 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，使得管理人員的思想意識和責(zé)任意識 能夠得到提高。其次，作為管理人員應(yīng)該具備良好的技術(shù)水平以及管 理能力。對此施工企業(yè)可以定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以 此來提高管理人員的綜合水平。4.3貫徹落實各項管理工作。建筑工 程管理工作需要貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程的每一 個施工環(huán)境都需要切實做好相關(guān)的管理工作，只有這樣才能更好的保 證建筑工程的整體質(zhì)量和效率。在建筑工程管理工作中，不僅要提高 對成木管理的重視，同時更需要提高對質(zhì)量管理以及安全管理的重視 和關(guān)注。就質(zhì)量管理而言，應(yīng)該做好材料管理、施工現(xiàn)場管理、工藝 管理、施工人員監(jiān)督管理等工作，以此來保證施工質(zhì)量。就安全管理 而言，應(yīng)該做好設(shè)備安全管理、人安全教育等工作，以此來保證建筑 工程施工的安全性和可靠性。5結(jié)語總而言之，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程管理具有尤為重要 的現(xiàn)實意義和作用，通過對建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，可以有效 提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同