2012年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

1、2012年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)年3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作，嚴(yán)格按照公 司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、 提升效益、打造一流項目為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目 標(biāo)管理，從嚴(yán)抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng) 新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入， 較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng) 先爭優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進(jìn)了 項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。2010年上半年，昌平地鐵項目在建筑市場復(fù)雜、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢 下，廣大干部職工弘揚“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的項目精神和“秉持

2、誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目、攻堅 克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢 頭。二季度完成施工產(chǎn)值 3000萬元。優(yōu)良率100%安全、 質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程水平，其中下穿京 密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護(hù)樁工 程施工中創(chuàng)出了多項新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企 業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王 牌勁旅，較好地完成了公司下達(dá)的各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)把項目 二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任目標(biāo)今年項目部進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是 根據(jù)項目部的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了項目部創(chuàng) 爭指導(dǎo)委

3、員會，選齊配強(qiáng)各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建 立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定 了各專項創(chuàng)爭考評實施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切 實加強(qiáng)各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小 組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標(biāo)同向、工 作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的 重要性的認(rèn)識，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，組 織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭 工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項 目部召開了創(chuàng)

4、爭動員大會，認(rèn)真總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作 4個月來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整 改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、 方法和措施。各部門、 作業(yè)隊按照項目部的要求，分別召開黨員和職工大會，充分 利用板報、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集 團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對 開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識，為抓好今年的創(chuàng)爭工 作奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工 作“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出 五個重點：是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人 員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取

5、以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組 織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度， 其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達(dá)到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編 制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來已經(jīng)舉辦了 5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探 討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù) 能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的 高度評介。二是堅持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料 的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實 行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任 心，為經(jīng)營決策提供了及時、準(zhǔn)確的

6、信息。其次是把好分包 工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績好的施 工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對項 目部施工點多面廣、流動頻繁的特點，對項目部的人力資源、 材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同 為依據(jù)，以取得經(jīng)濟(jì)效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備 及大宗材料，實行集中批量、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、 價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強(qiáng)對基層 零星材料采購的管理，項目部建立了輔助材料采購管理辦 法，物機(jī)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單 位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了 成本

7、，還有效地堵塞了漏洞，提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。對報 銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門 聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、 瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。四是切實抓好清欠工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工 作，充分認(rèn)識到清欠就是理財，清欠就是效益。從工程動土 開始，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類 債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。 將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清 欠，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書，清欠成效顯 著。五是加強(qiáng)審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目 部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng) 營行為，對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價， 根據(jù)績效