員工月度績效考核表

1、標(biāo)準文檔零售連鎖有限公司員工月度考核表。一 0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)65%完成月銷售目標(biāo)30；30分X達成白分比2銷售毛利率2020分X達成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率 32%=當(dāng)期回款額+ （上月 應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）15完成得15分，低個百分點扣 2分，28%以下得7.5分4報耗率為庫懺量的1.5姒，每季度考核一次15每增加0.1個千分點扣2分，每降 住0.1個千分點獎2分5重點工 作項目 35%每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總 體目標(biāo)及

2、各項財務(wù)指標(biāo)，并形成書面規(guī)劃報 告，上交董事長20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣 10分，推遲3大/、得分6在每月28日前做好銷售分析書面報告并對相 關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施4分析報表推遲一天上交扣 2分，對 問題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，實 施方案完成 85%扣3分，完成90% 扣2分7組織參加銷售、采購例會、分析銷售費用及各4任何一項推遲一天上交扣2分，沒口W協(xié)調(diào)缶（木購缶以迎大口重孽長率乃口）,并每月28日前向董事長提交一份分析報告， 并對相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實施，每月2 m前對上月非生產(chǎn)性銷售費用支出提出建議（由財務(wù)提供財務(wù)報告）并監(jiān)督實施目地川里爭N多萬口術(shù)購石以升1

3、分，對會議中提出的相關(guān)問題沒有 解決方案扣2分，實施方案完成 85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好米購分析報告并對相關(guān)問題 提出具體的解決方案并監(jiān)督實施4分析報表推遲一天上交扣 2分，對 問題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，實 施方案完成 85%扣3分，完成90% 扣2分9對整個批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計劃中實施完成未達到80%不得分，完成90%扣1分，有 部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭吵協(xié)調(diào)不女L次扣1分10根據(jù)銷售分析報表，對大幅上升或大批下降的 客戶管理每月親自拜訪至少 2位，并填寫客戶 拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對相關(guān)問題提出解 決方案和監(jiān)督實施，25日上交4少拜訪一位或推

4、遲一天上報扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣 1分，沒 有解決方案扣1分，實施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下 月工作計劃及安排；每月5日前完成直屬下屬 考核工作3任何一項推遲,天上交扣 2分，如 考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中 后不公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分12按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并 且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級 部門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 任條扣1分13每月召先-次銷售、 米購等相關(guān)人員，分析確 定本月缺貨品種

5、并監(jiān)督實施5缺貨品種分析會未召開扣 2分，沒 有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實 施扣2分14每月召集倉儲、采購、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員 一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并 監(jiān)督實施5效期食品分析會未召開扣 2分，沒 有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實 施扣2分績效考核面談記錄考核面談時 年 月 日主管簽字：被考核者簽字:L_面談目的以及紀要：面談結(jié)果評 A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的估IC、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者簽字:年 月 日考核面談時間 面談目的以及 紀要：面談結(jié)果評估A、面談

6、效果很好，完全達到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)30/1030分x達成百分比2銷售毛利率1010分x達成百分比3報耗率為庫存量的1.5%,每季度考核一 次20每增加0.1個千分點扣2分，每降低 0.1個千分點獎2分。4重點 工作 項目 50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī) 劃和工作計劃，并形成書面報告上交總經(jīng) 理、董事長20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10 分，推遲3大/、得分5在自查或在上級部門主持例查和日常重 大

7、質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級部 門的檢查工作10在自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn) 本崗位不符合帶星標(biāo)準的一個條款扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的 一個條款扣5分6每月2日前制定自查詳細計劃， 按要求及 自查計劃對某部門質(zhì)量管理方面進次自查，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見， 形成 自查報告上交總經(jīng)理、 董事長并進行監(jiān)督15推遲一天上交自查計劃或自查報告扣 5分，參照月度自查計劃實行檢查并 監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有 整改到位連帶扣 5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對缺 項進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每季度并對該部門 組織一次知識考試，對培訓(xùn)、考試情況進 行總結(jié)

8、分析，對相關(guān)問題提出解決方案并 監(jiān)督實施10培訓(xùn)或考試未做扣 8分，沒有分析報告扣5分，沒有解決方案扣 5分，方案實施完成 85%扣3分，90%扣1分8負責(zé)對首營企業(yè)、首營品種的審批、對重 點品種養(yǎng)護、質(zhì)量檔案、資料效期的建立、 購進品種質(zhì)量把關(guān)進行監(jiān)督和跟蹤5對相關(guān)項目任何一項監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣 5分9每月至少訪問用戶 2次，調(diào)查處理食品品 質(zhì)量查詢、事故、投訴 ，并有記錄5用戶訪問少一次扣 2分，沒有記錄扣2分10上級部門食品品年度抽檢0一年控制在50個抽檢項目，要求合格 率為80%,少抽一個品種獎 300元， 多抽一個品種扣50元11每月28日前以書面形式完成月工作

9、計劃 和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項推遲一天扣2分，推遲2天扣4;如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考 核中后/、公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分12工作 態(tài)度 10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo)準， 每項扣1分被考核者姓名:考核時間:總分:績效考核面談記錄年 月日實用文案注：當(dāng)上級主管部門進行檢查時，當(dāng)月考核分數(shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。五、人力資源中心負責(zé)人月度考核表被考核者姓名：考核時間

10、：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)50%公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)102培訓(xùn)工作組織與協(xié)調(diào)103中心各項工作完成情況2045重點工 作項目40%員工流失率考核、薪酬工作差錯率人員供應(yīng)及時性、招聘效果制度建設(shè)完善性組織員工活動次數(shù)后勤支持投訴率員工滿意度公司安全事故發(fā)生次數(shù)6公司環(huán)境衛(wèi)生狀況11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良,中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項

11、扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的六、人資企劃主管月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)2020分X達成百分比2銷售毛利率55分X達成百分比3績效考核率100%,對考核結(jié)果進行10% 的抽查15少一個百分點扣3分，如沒有對考 核結(jié)果進行抽查扣10分，如少于 10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小

12、組中后/、公平或隨意性現(xiàn)象扣3分4制定公司年度培訓(xùn)計劃，并下發(fā)各部門. 管理層每月不少于1次，基層員工每季度 不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn)20年度計劃沒有制定不得分，年度執(zhí) 行情況少1次扣4分5重點工 作項目 50%收集各部門的人員需求信息，制定招聘計戈IJ,留意招聘會信息以及適合公司的人 才，選擇合適的招聘渠道，負責(zé)招聘過程 中的面試、筆試和初步甄選和崗前培訓(xùn)15未能及時招聘所需崗位人員，從而 對公司經(jīng)營造成影響，用人部門反 映強烈的1次扣10分，新員工未進行崗前培訓(xùn)一次扣 5分6積極配合公司做好企業(yè)文化的宣傳工作， 并達到預(yù)期的效果10沒有做好宣傳活動工作一次扣3分，沒有達到預(yù)期的效果一

13、次扣3分7按制度規(guī)定執(zhí)行員工月度績效考核， 做好 考核資料的準備、在每月 28 H前卜發(fā)到各部門，10日前做好回收、統(tǒng)計、歸檔等工作。5任何一項遲1天扣2分8每月10日前做好員工月度考勤工作，各 部門每個人費用扣款制表上報財務(wù)5推遲一天扣2分，扣款制表錯 位扣1分9每月組織出黑板報 2期及時報道公司動 態(tài)，及時更新每月評比光榮榜5少出一期扣2分，沒有動態(tài)消息扣 2分，未出扣5分；未能及時更新 光榮榜1次扣2分10按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級部門的認證檢查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任

14、一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 什條扣2分11每月28日前以書面形式完成月工作計劃 和總結(jié)，并對相關(guān)問題提出解決方案5推遲1天交扣2分，沒有解決方案 扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效

15、果一般.部分達到預(yù)期目的D、面談效果差.基本沒有達到預(yù)期目的七-1、質(zhì)管員月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得 分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)30%完成月銷售目標(biāo)20/1020分X達成百分比2銷售毛利率1010分X達成百分比3報耗率為同期米購量的1.5%,每季度考核 一次10每增加0.1個千分點扣2分，每降 低0.1個千分點獎2分4重點工 作項目60%對食品品的驗收、養(yǎng)護、儲存有關(guān)部門質(zhì)量 方面的指導(dǎo)工作，如果出現(xiàn)手續(xù)資料不符合 規(guī)范就與采購、銷售聯(lián)系，確立需求，再及 時要求廠商辦理完整。10未及時聯(lián)系一次扣 2分，二次扣5 分56負責(zé)首

16、營企業(yè)與首營品種的資料審核10一個品種赍料小齊全一次扣2分7收集、傳遞、掌握食品品質(zhì)量信息與動態(tài)6重大問題12小時作出反應(yīng)，一般問 題48小時內(nèi)作出反應(yīng)，超出時間限 制，扣6分8保管整理好所有公司已存檔資料5發(fā)生丟失破損扣2分參加對食品品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的實施 及內(nèi)部評審9工作不夠認真、及時、主動、積極 扣3分9按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和 上級部門的檢查工作10在自查和上級部門日常檢查中，發(fā) 現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準的一個條 款扣15分，一般條款在整改期內(nèi)未 合格的一個條款扣3分10在上級部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作 檢查，要全力以赴配合上級部

17、門的檢查，作5參照月度自查計劃實行檢查并監(jiān) 督，監(jiān)督結(jié)果被查部門什-條沒有 整改到位扣5分11及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)5未及時扣2分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守 規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時 間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以 及紀要：面談結(jié)果評 估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D

18、、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的八、財務(wù)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)50%完成月銷售目標(biāo)2020分X達成白分比2銷售毛利率1010分X達成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率 32%=當(dāng)期回款額一（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）20完成的得20分，低個百分點扣 2分，28%以下得10分.4重點工 作項目40%每年12月10日前根據(jù)公司中、長期經(jīng)營 計劃組織編制年度綜合財務(wù)預(yù)算和控制 標(biāo)準，并形成書面報告上交董事長、總經(jīng) 理20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣 10分，推遲3大不得分，沒后相 關(guān)問題的

19、執(zhí)行方案扣10分5每月15日前為公司決策提供及時有效的 財務(wù)分析報告，其中特別包含資金計劃和 預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)收支、偏差分析，為 公司采購、營銷等環(huán)節(jié)提供財務(wù)分析及改 進建議；重要財務(wù)問題及時向董事長匯 報，并提出解決方案10分析報表推遲一天上交扣 3分，對 問題沒有相關(guān)解決方案扣 5分，有 重要財務(wù)信息未及時向總經(jīng)理匯 報發(fā)一次扣5分，因此而發(fā)生經(jīng) 濟損失的扣10分6每周六下午向董事長和總經(jīng)理提供下周 應(yīng)付、應(yīng)收報表，每月上報詳細客戶的應(yīng) 收名單、應(yīng)付名單、食品品庫齡、銷售增 長點和下滑點分析報告，并確保準確率8周分析報表少交一次才 據(jù)不準確一項扣2 J沒有相關(guān)意見扣3 5口 3分，如數(shù)

20、，對有關(guān)問題7每月2日前制定月度資金使用計劃并上 交董事長，配合董事長對資金進行宏觀調(diào) 控，實現(xiàn)公司、零售公司、 各掛靠部門之 間的資金順暢，并監(jiān)督實施；每月1日前 上交上月非生產(chǎn)性銷售費用支出報告給 總經(jīng)理5任何一項推遲一天上交扣 2分，沒 有監(jiān)督實施，造成相關(guān)部門資金使 用緊張一次扣3分8銷售人員的費用在每月15日前內(nèi)兌現(xiàn)以及每月5日前完成直屬卜屬考核工作4任何一項推遲一天扣 2分，如考核 小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有小 公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分9每月組織1次相關(guān)人員財務(wù)業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)6少1人參加扣2分，少2人和3人 以上或未舉行扣4分10按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以

21、赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級部門的認證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 什條扣1分11建立正確的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，清理應(yīng)收賬 款，做到帳帳相符5帳目發(fā)生問題扣5分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀

22、要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分而到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有跳到預(yù)期目的序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)50%完成月銷售目標(biāo)15/1015分X達成白分比2銷售毛利率55分X達成百分比3品種滿足率85 %以上（常規(guī)品種：每個月 至少銷售10筆以上的品種）30/15若每月滿足率一個品種未達到，則扣15分，且要貨單據(jù)在2540張 之間的，扣基本工資 50元，在41 60張之間的，扣 100元，超過 60張加扣10元。每月滿足率達到 85%,要貨單據(jù)在10張以下，獎 勵100元，缺貨品種每

23、超過一個扣 2分4報耗率為庫存量的1.5%,每季度考核一次20每局于指標(biāo)0.1個千分點扣2 £ 每低于指標(biāo)0.1個千分點獎2 £5重點 工作 項目 40%邀請廠家的訂貨會每季度至少3次4少一次扣4分6每月底按公司銷售回款情況列出下月應(yīng)付 貨款總額，每周四列出付款計劃5周付款計劃少一次扣 2分，月底未 列出付款總額扣5分7根據(jù)缺貨單和各種市場信息，每周編報食品 品采購計劃，并實施；每月現(xiàn)金采購的品種、 高入庫食品品要及時上報給財務(wù)部8周米購計劃少1次扣2分；實施完 成結(jié)果80%扣2分，90%扣1分； 現(xiàn)金采購、高入庫品種未上報財務(wù) 部造成資金調(diào)配出問題扣 5分8對效期食品品和

24、退貨品進行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄， 對倉庫提供的效期食品目錄， 每個月上報已 退回廠家的清單、 不可退回廠家的要求處理 的滯銷品種，列出一份提供給銷售部經(jīng)理， 并提出滯銷品的處理意見有書面形式上報 總經(jīng)理7未例出效期目錄扣 3分，效期食品 品和退貨品未及時處理 1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分9合同簽訂規(guī)范，購進食品品應(yīng)有合法票據(jù)， 及時建立購進記錄；對和公司終止業(yè)務(wù)的單位及時通知財務(wù)及銷售， 在6個月后付清所有貨款，防止把公司所有貨款套取，造成退貨5缺少一家供貨單位原始憑證扣2分；未及時將終止業(yè)務(wù)的單位通知 財務(wù)及銷售部扣3分，因此導(dǎo)致不

25、 良后果的扣5分10每月月底對以書面形式將供應(yīng)商供貨情況 進行分析并提交分析報告總經(jīng)理和董事長4推遲1天上交扣2發(fā) 題的解決方案扣3發(fā)九沒有相關(guān)問11按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和 上級部門的日常檢查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 什條扣2分12每月5日前做好對下屬考核， 并確?？己寺?實情況，每月28日前以書面形式完成月工 作計劃和總結(jié)6每項推遲一天扣2分，在考核小組 抽查中如發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有小公平或隨意性現(xiàn)象扣3分13工作 態(tài)度 10%始終保持積極

26、的工作狀態(tài)， 以身作則，遵守 規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5014有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50156S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分被考核者姓名:九、采購部經(jīng)理月度考核表考核時間：年 月日考核人簽字：總分:績效考核面談記錄考核面談時間年月日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的十、米購經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字

27、：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)50%完成月銷售目標(biāo)P15/1015分X達成百分比2銷售毛利率5/05分X達成百分比3品種滿足率85%以上（常規(guī)品種每 個月至少銷售10筆以上的品種）30/10若每月滿足率一個品種未達到，則扣10分，且要貨單據(jù)在 2540張之間的，扣基本工 資50元，在41 60張之間的，扣 100元， 超過60張加扣10元。每月滿足率達到85 % , 要貨單據(jù)在10張以下，獎勵100元，缺貨 品種每超過一個扣 1分4報耗率為庫存的1.5%,每季度考核 一1次30每高于指標(biāo)0.1個千分點扣2分，每低于指 標(biāo)0.1個千分點獎2分5重點工 作項

28、目40%根據(jù)米購計劃，編報負責(zé)的相關(guān)食 品品的采購進度表并具體實施；特 殊品種比如大輸液，按要求6沒有編報采購進度表一次扣 6分，實施情況 達到85%扣3分，達到90%扣2分，特殊 品種未按照扣6分6每月A周以書面形式及時向銷售 部門提供新品種、現(xiàn)款品種、滯銷 但不能退貨品種、效期品種以及漲 價、跌價幅度較大的品種并作相應(yīng) 的分析6推遲一天完成扣3分，沒有相關(guān)分析扣3分7對效期食品品和退貨品進行處理， 每月月底前列出 30天、60天、90 天效期食品目錄，對倉庫提供的效 期食品目錄，每個月上報已退回廠 家的清單、不可退回廠家的要求處 理的滯銷品種，上交給上級領(lǐng)導(dǎo)， 并提出滯銷品的處理意見有書面

29、形 式上交給上級10效期食品品和退貨品未及時處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分8不合格食品品處理包括罰款處理， 退貨處理以及對被損外包裝污染及 損耗損失處理（應(yīng)廠家承擔(dān)），及時 做好采購?fù)素浲ㄖ獑?，并交倉儲5不合格食品品未及時處理一次扣3分，沒有及時填寫退貨通知單一次扣 2分9按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工 作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量 部門內(nèi)部自查和上級部門的認證檢 查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級部門認證 檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準中帶星條款 中心條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達 標(biāo)的什條扣2分10每月28日前以書面形式完成月工作 計劃和總結(jié)，并有相關(guān)建議4

30、推遲一天上交扣 2分，沒有相關(guān)建議扣2分11如實向財務(wù)上報廠家返利食品品， 包括訂貨會返利情況，外出參加訂 貨會的所有價贈券和現(xiàn)金等4相關(guān)問題未及時向財務(wù)上報1次扣4分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作 則，遵守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo)準，每項 扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀 要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面

31、談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的十一、銷售部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)60%完成月銷售目標(biāo)3030分x達成百分比2銷售毛利率1515分X達成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率 32%=當(dāng)期回款額一（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）15完成的得15分，低于指心個百分點 扣2分，28%以下得7.5分.4重點工 作項目30%每年12月10日前根據(jù)公司總體經(jīng)營目 標(biāo)、市場環(huán)境和營銷資源制定年度營銷 目標(biāo)和實施計劃并上交總經(jīng)理20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10 分，推遲3大

32、/、得分5邀請廠家訂貨會每季度不少于3次10少做一次扣5分6每月25日召心次銷售分析會，對上 月進行分析，對下月作出具體布置，做 好促銷活動的傳遞，對問題有解決方案 并監(jiān)督實施8推遲1天召開扣3分，對問題沒有相 關(guān)解決方案扣 5分，問題解決完成 85%扣5分,80%以卜不得分，90%扣 3分7做好業(yè)務(wù)員月銷售目標(biāo)管理、計劃管 理、過程管理和報告系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工 作，建立銷售臺帳，與業(yè)務(wù)員做好溝通， 及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中問題并及時解決， 5月對片區(qū)劃分進行清理，對應(yīng)收款有 明確的實施方案并積極組織落實10沒有制定業(yè)務(wù)員管理制度扣 4分，沒 有督促實施具體管理扣 4分，因業(yè)務(wù) 員終止工作而出現(xiàn)呆死帳

33、問題一次扣2分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)未做 1次扣3分，回 款按規(guī)定超過期限的沒有處理結(jié)果的 情況一次扣2分8每月月底前統(tǒng)計一次缺貨品種以書面 形式上報給總經(jīng)理4推遲一天扣2分，如未以書面形式上 報扣4分9每月28日前以書面形式完成銷售部本 月工作總結(jié)和下月工作計劃以及做好 銷售分析；每月5日前完成直屬下屬考 核工作5任何一項推遲一天扣 2分，沒有做客 戶銷售對比分析扣 5分，如考核小組 抽查發(fā)現(xiàn)對卜屬考核中后不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分10每個月月底提交一份由采購部提供的 滯銷品銷售清單的實施執(zhí)行方案給總 經(jīng)理3推遲一天扣24 分匕沒有實施方案扣311工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則， 遵守規(guī)章

34、制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50135s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 5S中任何一項標(biāo)準， 每項扣1分注明：銷售分析會內(nèi)容：包括分析大客戶近期下滑原因、老客戶業(yè)務(wù)量平凡而無突破上升的原因、應(yīng)收款回籠情況、不良應(yīng)收款處理意見，并對業(yè)務(wù)員碰到問題予以討論解決，形成文字后上報總經(jīng)理績效考核面談記錄考核面談時間i i主管簽字:被考核者簽字:面談目的以及紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目

35、的十四、公司內(nèi)勤月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)25%完成月銷售目標(biāo)2020分X達成百分比2銷售毛利率55分X達成百分比3重點工 作項目 55%每日對零售部門、各門店的信息收集整 理，并把匯總的相關(guān)信息及時明確傳遞到 門店10一日未匯總扣3分，相關(guān)信息未傳 遞到位1次扣5分，因未傳遞造成 損失扣10分4米購少量辦公用品，管理辦公用品以及申 領(lǐng)登記5未能及時采購所缺辦公用品扣2分，申領(lǐng)未登記扣 3分5協(xié)助總助考核統(tǒng)計，做好總助吩咐的事情5未能做好吩咐的事情1次扣1分6節(jié)假日活動方案的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、城 管

36、審批，準備促銷物資并分配到各門店， 統(tǒng)計最終促銷（包括促銷評估表）15在執(zhí)行促銷方案過程中，未申請城 管審批扣10分，未做促銷評估標(biāo) 扣10分，未做完整扣 5分7輸入、打印和保存空白合同、文件，做好 會議紀要，傳真、郵件、電話記錄的保存 和門店及人員檔案整理和證件管理10未做好紀要1次扣2分，未保存好 記錄扣3分，發(fā)生證件或檔案丟失 扣5分8按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級部門的日常檢查工作7質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 什條扣3分9對門店贈品的管理做女

37、?領(lǐng)用登記，于27日前整理門店贈品領(lǐng)用記錄并交與財務(wù)部7贈品帳實小符一項扣 3分，領(lǐng)用未 登記1次扣5分，未做整理扣3分， 未及時交財務(wù)扣3分10工作態(tài)度20%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進5優(yōu)良中尚可差5431011有效的溝通和良好的上下級關(guān)系554310126S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果

38、差，基本沒有達到預(yù)期目的十五、倉儲部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)30%完成月銷售目標(biāo)25/025分X達成百分比2銷售毛利率5/05分X達成百分比3報耗率為同期庫存量的1.5%,每季度考 核一次30每局于指標(biāo)0.1個千分點扣3分， 每低于指標(biāo)0.1個千分點獎3分4重點工 作項目 60%監(jiān)督當(dāng)天到貨食品品進行驗收入庫，當(dāng)天貨當(dāng)天完成524小時未入庫1次扣3分，沒有督 促1次扣5分5每個月與質(zhì)管部一起抽查每個倉庫5-10個品種的貨位卡，檢查發(fā)貨準確性、批號 等工作，并將結(jié)果上報給總經(jīng)理，并召開 倉庫人員

39、分析會，及時改進，并有檢查記 錄及處理結(jié)果15檢查發(fā)現(xiàn)1個品種貨位卡填寫不止 確扣2分，沒后參加檢查扣 10分，檢查了但沒有上報給總經(jīng)理扣 5分，查J沒后督促崗位整改的扣3分，沒有檢查記錄扣 5分，沒有處理結(jié) 果扣7分6每月底編寫、分析、匯總驗收、發(fā)貨、退 貨過程中的質(zhì)量信息及倉儲庫存結(jié)構(gòu)、庫齡（滯銷和重點品種）、損耗、催銷單等 信息，每月向財務(wù)、質(zhì)管、銷售、采購部、 總經(jīng)理、董事長（共 6份）提交報告5推遲一天扣2分，少提供一個部門 扣2分，沒有對相關(guān)問題提出解決 方案扣5分7米購?fù)素泦嗡椭?，負?zé)監(jiān)督倉庫及時退貨 到供應(yīng)方，24小時之內(nèi)做好退貨5未及時退貨造成食品品過期一次扣5分，超出時間退

40、貨一次扣 1分，沒有監(jiān)督一次扣3分8具體負責(zé)食品品儲存和運輸過程中的各 項工作，確保每一個環(huán)節(jié)順利進行5出現(xiàn)任何差錯一次扣3分9按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級部門的認證檢查工作20質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級部 門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合 標(biāo)準中帶星條款中條扣 10分， 一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 條扣5分10每月28日前以書面形式完成倉儲部月工作總結(jié)和工作計劃； 每月5日前完成直屬 下屬考核工作，并確?？己寺鋵嵉轿?任何一項推遲一天扣 2分，如考核 小組抽查發(fā)現(xiàn)對卜屬考核中后不公 平或隨意性現(xiàn)象扣 3分11工#度10%始終保持積極的工作

41、狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間 年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的十六、財務(wù)部經(jīng)理月度考核表（批發(fā)）被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績

42、指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)3030分x達成百分比2銷售毛利率1010分x達成百分比3重點工 作項目 50%每季度末25日左右，庫存盤點以及調(diào) 帳20盤點和調(diào)帳延遲一天完成扣5分4每月15日前提供上月的財務(wù)分析，其 中包含應(yīng)收款應(yīng)付款、壞賬處理情況、 資金計劃和預(yù)算執(zhí)行情況、費用、營運 情況，以及分析食品品庫齡、銷售增長 點和下滑點10財務(wù)分析遲交1天扣3分，沒有相關(guān)問題的解決方案扣 5分5對高入庫的控制（財務(wù)底價清楚）以及 上報本月動態(tài)或抽樣盤點后處理意見8若控制不當(dāng)或不嚴密扣 4分，未及時上報延遲一天扣 4分6每月現(xiàn)款米購品種分析調(diào)配和普查購 進反利點并及時上報6出現(xiàn)調(diào)配不合理1次扣3分、未及

43、時上報延遲一天扣 3分7對業(yè)務(wù)提成、費用報銷、進銷存進行核 對審查，分析其中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提 出補救措施，發(fā)現(xiàn)不對及時書面上報領(lǐng) 導(dǎo)9發(fā)現(xiàn)問題未及時上報 1次扣3分， 沒有補救措施扣3分8對批發(fā)業(yè)務(wù)的賬目進行監(jiān)督管理，清理 應(yīng)收帳款，做到帳帳相符5賬目發(fā)生問題1次扣5分9按標(biāo)準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部 自查和上級部門的認證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準進行自查或上級 部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達標(biāo)的 什條扣1分10建立正確的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保應(yīng)收賬 款回籠率、報耗率指標(biāo)及時執(zhí)行5未完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣5分1

44、1每月28日前以書面形式完成月工作計 劃和總結(jié)，每月5日前完成對對下屬的 考核工作5任何一項遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對卜屬考核中后不公 平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則， 遵守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果

45、一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的十七、門店經(jīng)理店長月度考核表被考核者姓名：考核時間：年 月日考核人簽字：總分:序 號類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準主管評得分1關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 50%完成門店月銷售目標(biāo)3030分x達成白分比2完成毛利率1010分x達成百分比3達成報耗在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)10高于指標(biāo)自賠，并且不得分4重點 工作 項目 40%負責(zé)店內(nèi)人員管理，及時與員工溝通，了 解員工心理想法并及時解決問題，提高員工的服務(wù)規(guī)范意識和服務(wù)質(zhì)量，包括促銷人員管理2出現(xiàn)員工不正常流失 1人次扣2分， 每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量等未做到位 1次扣1 分。5按標(biāo)準要求，組織

46、一次培訓(xùn)，每月內(nèi)部自 查1次，并有自查結(jié)果分析和解決方案， 完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力 以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級部門 的日常檢查工作6未組織培訓(xùn)扣 6分，沒有自查結(jié)果 分析和解決方案扣 5分，質(zhì)檢部門 按標(biāo)準進行自查或上級部門日常檢 查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準中帶 星條款中任一條扣分，一般條款在 整改期內(nèi)未達標(biāo)的條扣 3分6做好效期食品品的促銷及其他促銷食品 品的促銷計劃，并督促店員完成計劃；發(fā) 動員工提前1月做好節(jié)假日的門店促銷計 戈L積極準備實施并管理好促銷品，完成 預(yù)期計劃5效期食品品促銷未作計劃扣 5 完成促銷計劃低于 80%扣5 5至IJ 85%扣2分，90%扣1分，

47、 節(jié)假日促銷計劃或為執(zhí)行到位扣分，促銷品丟失1件扣3分）分， ：達 未做37做好每次早會和周會工作，做好記錄；并且公布公司最新消息并嚴格實施， 每周組 織一次門店業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每月進行一次 自測3不定期檢查，發(fā)現(xiàn)少舉行 1次扣4 分，未培訓(xùn)扣4分，未測試扣2分，對公司的新政策實施 80%不得分，85%扣3分,90%扣2分8整理分析所收集到的市場信息，每周上報8未做任何信息扣8分合實際的整理分析扣，信息未做切5分9做好門店商品管理，及時進貨，關(guān)注動銷 情況，提出滯銷商品的解決方案8要求進到門店的品種未及時進貨， 推遲一天扣0.5分，未提出滯銷商品 解決方案扣3分，未達到動銷標(biāo)準 扣2分10做好門店的客戶關(guān)系管理工作，經(jīng)常性地開展與客戶的良性溝通，做好溝通記錄3未作記錄扣3分，發(fā)生客戶投訴扣3分，門店健康檔案登記每周彳氐于 8次扣2分11每月28日前完成下月工作計劃和本月總 結(jié)，每月5日前完成對本店人員考核5任何一項遲一天扣 2分，如考核小 組抽查發(fā)現(xiàn)對卜屬考核中后不公平 或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作 態(tài)度 10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標(biāo) 準，每項扣1分績效