工程部績(jī)效考核制度

1、濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部效 考 核 制 度編制：審核：批準(zhǔn): 執(zhí)行日期:工程部績(jī)效考核制度一、目的為了全面客觀地評(píng)價(jià)工程部員工的工作，提高員工素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。二、范圍適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1 .工程外包人員。2 .試用期員工。3 .公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4 .因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5 .雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。三、職責(zé)工程部考核人員在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工程部其他人員考核，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)歸檔，每季度上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。年底匯總作為統(tǒng)一考核的依據(jù)。四、原則1、公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定

2、績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。2、客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。3、重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。五、績(jī)效考核的內(nèi)容考核主要內(nèi)容詳見(jiàn)工程部人員工作考核表1 、工作業(yè)績(jī)1.1 項(xiàng)目指標(biāo)工程部所有人員出差前必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)，注明工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、出差日期以及出差事由，經(jīng)工程部部長(zhǎng)確認(rèn)后攜帶工程

3、服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)表方可出差。且出差回來(lái)后必須填寫(xiě)出差報(bào)告并上交工程服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)表，出差報(bào)告必須注明工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、聯(lián)系人和聯(lián)系人電話、出差起至日期、工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及本次出差的工作內(nèi)容等。以便于工程部對(duì)每一位出差人員出差情況作一詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并依次對(duì)工程部出差人員考核，考核結(jié)果直接影響工資的調(diào)整以及年終獎(jiǎng)金。工程部人員每次出差時(shí)，工程部必須做好出差記錄，將出差申請(qǐng)、出差報(bào)告錄為電子文檔并及時(shí)更新，做到電子文檔與紙質(zhì)文件相統(tǒng)一。工程部必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所承接的工程名稱(chēng)、工程個(gè)數(shù)、工程進(jìn)度以及 工程款的回收等必須有一個(gè)明確記錄。1.1.1 工程量及工程進(jìn)度（附表1）（此項(xiàng)僅限于項(xiàng)目經(jīng)理）工程進(jìn)度表雙段爐

4、冷煤氣站序 號(hào)工程進(jìn)度施工大 數(shù)工程 量備注1前期準(zhǔn)備50.03技術(shù)交底、開(kāi)工申請(qǐng)、 編制施工計(jì)劃等2爐體安裝350.21爐體本體、汽包、除 法系統(tǒng)、干儲(chǔ)段、筑 爐、上煤系統(tǒng)等3除塵設(shè)備200.12除塵器、電濾器、水 封閥、盤(pán)閥、焦油罐 等4冷卻凈化設(shè)備100.06洗滌塔、豎管、急冷 塔、間冷器等5脫硫、焚燒、余熱鍋爐等350. 一八脫硫系統(tǒng)、汾水焚燒 系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)等_6鼓風(fēng)加壓設(shè)備300. 一八鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、加壓機(jī) 系統(tǒng)、煤氣、空氣管 道等7循環(huán)水系統(tǒng)50.03循環(huán)水泵、水箱、水 管道等8電氣部分300. 一八9系統(tǒng)調(diào)試0.0910運(yùn)行驗(yàn)收,五0.09上表為4臺(tái)套雙段爐冷煤氣站施工進(jìn)度標(biāo)

5、準(zhǔn)表，統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目經(jīng)理考核 期內(nèi)承接的總工程施工量（單段爐X 90%,冷煤氣站再X 60%）。例如：某 項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)完成了 1個(gè)4臺(tái)套兩段路熱煤氣站項(xiàng)目和1個(gè)2臺(tái)套 單段爐冷煤氣站項(xiàng)目，那么此項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)共完成1 X600.5X90%X 600.87。未完成的工程參考工程進(jìn)度表取值，根據(jù)工程進(jìn)度表，統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)工程的施工進(jìn)度值，并將所有工程的施工進(jìn)度值相加并匯總，例如：某項(xiàng)目經(jīng)理考核期內(nèi)承接了一個(gè)4 臺(tái)套雙段爐冷煤氣站項(xiàng)目，考核截止期工程尚未完工，考核內(nèi)已完工的內(nèi)容有：前期準(zhǔn)備（0.03）、爐體安裝（0.21）、除塵設(shè)備安裝（0.12）。那么此項(xiàng)目經(jīng)理考核期內(nèi)共完成的工

6、作量為：0.03+0.21+0.12=0.36?？己似趦?nèi)新承接工程直接按工程進(jìn)度表取值，考核期之前已承接的工程項(xiàng)目工程進(jìn)度值為考核期截至?xí)r減去考核期開(kāi)始時(shí)的工程進(jìn)度值之差。例如：考核期為 6 月 1 日至 8 月 31 日，某項(xiàng)目經(jīng)理于 5 月 1 日承接一個(gè)8臺(tái)套煤氣站項(xiàng)目， 6 月 1 日此項(xiàng)目已完成的內(nèi)容有：前期準(zhǔn)備（0.03）、爐體安裝 （0.21） ， 在考核期內(nèi)此項(xiàng)目完成的內(nèi)容為： 除塵設(shè)備安裝（0.12） 、冷卻凈化設(shè)備安裝 （0.06） 、 鼓風(fēng)加壓設(shè)備（0.一八） 和電氣部分（0.一八）。那么此項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)共完成的工作量為：0.12+0.06+0.一八+0.一八=0.5

7、4。本項(xiàng)考核總分為 25 分，以項(xiàng)目經(jīng)理的所有工程進(jìn)度值之和最高者的工程進(jìn)度值作為考核標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)應(yīng)為滿(mǎn)分25 分，其余按與標(biāo)準(zhǔn)值的比值乘以 25 分計(jì)分。1.1.2 個(gè)人出差貢獻(xiàn)（附表2）統(tǒng)計(jì)出被考核人個(gè)人以及所有被考核人的出差（包括但不限于工程施工，調(diào)試，安裝）總天數(shù)，以出差天數(shù)最多的被考核人的出差天數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，即為 25 分，其余按與標(biāo)準(zhǔn)值的比值乘以 25 分計(jì)分。1.2 管理指標(biāo)1.2.1 工程補(bǔ)發(fā)（附表3）（此項(xiàng)僅限于項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范

8、圍之內(nèi)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。避免和減少二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，盡可能減少工程補(bǔ)發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理需要申請(qǐng)工程材料補(bǔ)發(fā)或是現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)必須按照工程部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度中的規(guī)定程序執(zhí)行，工程部填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)時(shí)必須注明材料申請(qǐng)?jiān)?，否則此次補(bǔ)發(fā)將列入工程部績(jī)效考核范圍之內(nèi)，當(dāng)本次工程補(bǔ)發(fā)為以下原因造成的工程補(bǔ)發(fā)時(shí)可不必列入工程部績(jī)效考核范圍：技術(shù)部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更設(shè)備或產(chǎn)品的自身質(zhì)量問(wèn)題勞保用品及低值易耗品統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的所有人的個(gè)人工程補(bǔ)發(fā)總次數(shù)，以工程補(bǔ)發(fā)總次數(shù)最多的項(xiàng)目經(jīng)理的工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)為 0 分，其余項(xiàng)目經(jīng)理此項(xiàng)得分為（1-個(gè)人工程補(bǔ)發(fā)

9、總次數(shù)/個(gè)人補(bǔ)發(fā)總次數(shù)最多者的次數(shù)）X 10分計(jì)分。1.2.2 工程質(zhì)量（附表4）做好煤氣站施工質(zhì)量檢測(cè)記錄，設(shè)備管道氣出實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄，煤氣發(fā)生爐、汽包、循環(huán)管、現(xiàn)場(chǎng)水壓實(shí)驗(yàn)記錄等。以煤氣站首次點(diǎn)火成功運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因施工質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備維修或停爐沒(méi)出現(xiàn)一次減5 分。注：如若出現(xiàn)因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成重大事故的該項(xiàng)扣 40 分。1.2.3 剩余材料（附表5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理,充分利用現(xiàn)有的材料資源,降低成本 ,剩余材料無(wú)論多少必須返廠，必要時(shí)經(jīng)工程部長(zhǎng)同意后可將剩余材料轉(zhuǎn)為資金回交公司。如若以權(quán)謀私、中飽私囊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)沒(méi)收全部貨款，并處罰金一倍，不大于1000元減10分，1000

10、2000元減20分，大于2000元不 予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)并取消年終獎(jiǎng)資格。1.2.4 工作匯報(bào)（附表6）（僅限于項(xiàng)目經(jīng)理）施工安裝過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和安裝質(zhì)量要求，建立健全工程安裝日志，記錄每日設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)，并建立健全信息反饋制度，做到信息暢通，每星期將信息反饋給公司工程部。工程部會(huì)以電話方式在周三和周六向項(xiàng)目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理也可以主動(dòng)向工程部匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理必須積極配合工程部的工作，如若未及時(shí)接聽(tīng)電話，必須在發(fā)現(xiàn)未接來(lái)電的第一時(shí)間及時(shí)與工程部取得聯(lián)系并主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。如果在工程部來(lái)電詢(xún)問(wèn)的 24 小時(shí)內(nèi)仍未主動(dòng)向工程部匯報(bào)，工程部將視為不積極不

11、配合，且每出現(xiàn)一次減1 分。1.2.5 客戶(hù)投訴（附表7）在施工現(xiàn)場(chǎng)要以禮待人、 以誠(chéng)服人、 與人友善、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、 耐心細(xì)致，不厭其煩的積極響應(yīng)客戶(hù)要求，決不能蠻橫無(wú)理、粗言穢語(yǔ)。工程部出差人員無(wú)論走到哪里，都應(yīng)當(dāng)在心中默默意識(shí)到：我出門(mén)在外，代表的不僅僅是我自己，往小處說(shuō)我代表的是我們的公司濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司，往大處說(shuō)我還代表著，我是一個(gè)山東濟(jì)南人，乃至于我是一個(gè)中國(guó)人！所以文明施工，保持良好的個(gè)人和公司的形象實(shí)為重要。對(duì)出現(xiàn)的客戶(hù)投訴，每投訴一次減2 分。1.2.6 安全事故（附表8）項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，“安全第一”的思想必須貫徹安裝過(guò)程的每一步。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想

12、意識(shí)，無(wú)把握的事情不干，無(wú)安全保護(hù)裝置不干。每天工作完畢，打掃廠地，清點(diǎn)工具，不留事故隱患，杜絕一切存在的不安全因素。對(duì)工程施工安全事故 （包括工地員工打架斗毆） ， 每發(fā)生一次扣 2 分。安全事故分三個(gè)等級(jí)， 一般扣 2分， 損失 5000元以上扣 5分， 損失 10000元以上扣 20 分。注：如若出現(xiàn)人員傷亡或重大事故的該項(xiàng)扣 40 分。2、工作能力2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理（附表9）（此項(xiàng)僅限于項(xiàng)目經(jīng)理）工程開(kāi)工前，首先要對(duì)圖紙會(huì)審，做好工程核算和審計(jì)制度，復(fù)核材料量，并制訂出相應(yīng)的材料明細(xì)表。每個(gè)工程應(yīng)有一名材料保管員，材料保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管，杜絕物資丟失和材料浪費(fèi)，為企業(yè)增收節(jié)支

13、。因施工必需，所購(gòu)置的工具、配件、材料，應(yīng)在不違反公司相關(guān)制度的前提下上報(bào)工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。工程進(jìn)行前，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向施工人員技術(shù)交底。技術(shù)交底采用書(shū) 面形式，雙方在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。中途由于各種原因更換項(xiàng)目經(jīng) 理，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行交接，并注明工地的進(jìn)度、安全情況，人員情況、 工具數(shù)量、圖紙資料等。辦理工程施工前與監(jiān)理部門(mén)工作聯(lián)系（一般情況下是用戶(hù)辦理），雙 方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和施工聯(lián)系工作。根據(jù)技術(shù)圖紙、工藝文件和用戶(hù)技術(shù)要求安裝，并且安裝和檢測(cè)要保 持同步進(jìn)行，安裝完必須清理設(shè)備中的遺留物。對(duì)設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題, 應(yīng)及時(shí)處理。工程安裝時(shí)，必須重視安

14、全工作，認(rèn)真進(jìn)行班前、班后安全檢查，杜 絕不安全因素，達(dá)到文明施工。較大的設(shè)備、部件、管路的安裝，必須有安全防護(hù)措施，要進(jìn)行安裝 前的安全討論，不能有僥幸心理。安裝工程的每部分完工后，技術(shù)人員都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并出具書(shū)面 質(zhì)量報(bào)告。整個(gè)工程完工后，要整頓底圖，保證實(shí)物與圖紙一致，要繪制 出竣工圖。工程安裝完畢后，應(yīng)向甲方提供各種有關(guān)圖紙、資料、隱蔽工程的結(jié) 構(gòu)等，做好整個(gè)驗(yàn)收工作。對(duì)煤氣站設(shè)備調(diào)試（熱調(diào)試、點(diǎn)火）、機(jī)器設(shè)備安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)結(jié) 束后（檢測(cè)內(nèi)容、檢測(cè)結(jié)果、檢測(cè)單）辦理工程竣工驗(yàn)收證書(shū)，包括工程 內(nèi)容及工作量、驗(yàn)收意見(jiàn)，甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章，并擬定“工程竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” 一式三份

15、，甲、乙、監(jiān)理三方存檔。做好煤氣站施工質(zhì)量檢測(cè)記錄，設(shè)備管道氣出實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄，煤氣發(fā)生爐、汽包、循環(huán)管、現(xiàn)場(chǎng)水壓實(shí)驗(yàn)記錄等，且經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章確認(rèn)。2.2 綜合能力（附表10）專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析判斷能力溝通能力靈活應(yīng)變能力3、工作態(tài)度（附表11）員工出勤率日常行為規(guī)范學(xué)習(xí)與責(zé)任感4、客戶(hù)評(píng)價(jià)（適用于項(xiàng)目經(jīng)理或是出差調(diào)試維修人員）詳見(jiàn)工程服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)工程服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)中滿(mǎn)分為 10 分，以便于客戶(hù)更直觀精確的對(duì)工程部出差人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程部人員此項(xiàng)績(jī)效考核得分為所有客戶(hù)評(píng)價(jià)得分的平均分。六、績(jī)效考核指標(biāo)（季度、年度）對(duì)工程部人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和客戶(hù)評(píng)價(jià)四部分內(nèi)容，

16、其權(quán)重分別設(shè)置為： 工作業(yè)績(jī)占 60%； 工作能力占 20%；工作態(tài)度占10%；客戶(hù)評(píng)價(jià)占10%。其具體評(píng)價(jià)見(jiàn)附表。七、績(jī)效考核結(jié)果工程部人員的季考核結(jié)果可分為 “杰出 ” 、 “優(yōu)秀 ” 、 “良好 ” 、 “普通 ”“不合格”價(jià)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn)杰出良好普通需改進(jìn)績(jī)效評(píng)估得分95分以上8695分7685分6075分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCD不合格每季度考核一次，考核結(jié)果由工程部匯總經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后上報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)。年底將四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)平均并匯總，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，作為年度評(píng)比依據(jù)。工程部人員工作考核表被考核人姓名：考核期間：考核指標(biāo)分值初評(píng)復(fù)

17、核得分工作業(yè)績(jī)（60%項(xiàng)目指標(biāo)1、工程量及工程進(jìn)度25A12、個(gè)人出差貢獻(xiàn)25管理指標(biāo)3、工程補(bǔ)發(fā)104、工程質(zhì)量減分制5、剩余材料減分制6、工作匯報(bào)減分制7、客戶(hù)投訴減分制8、安全事故減分制工作能力（20%9、現(xiàn)場(chǎng)管理減分制A210、專(zhuān)業(yè)知識(shí)511、分析判斷能力512、溝通能力5一三、靈活應(yīng)變能力5工作態(tài)度（10%14、員工出勤率4A3一五、日常行為規(guī)范316、學(xué)習(xí)與責(zé)任感3客戶(hù)評(píng)價(jià)（10%工程服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)10A4績(jī)效考核綜合得分1234評(píng)分等級(jí)：等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：95分以上 A 8695分 B 7685分C 6075分 D60分以下一一不合格考核人部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：

18、日期：濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司附表11工程量及工程進(jìn)度被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一項(xiàng)目指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間工程量及工程進(jìn)度得分12345678910項(xiàng)目考核期間工程量總個(gè)數(shù)：工程部最高總工程量個(gè)數(shù)：工程量及工程進(jìn)度考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)考核總分為25分，以項(xiàng)目經(jīng)理的所有工程量及進(jìn)度值之和最高者的值作為考核標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)應(yīng)為滿(mǎn)分25分，其余按與標(biāo)準(zhǔn)值的比值乘以25分計(jì)分。考核人審核人簽名：簽名：日期：日期：濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司個(gè)人出差貢獻(xiàn)被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一項(xiàng)目指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間出差合計(jì)天數(shù)12345678910項(xiàng)目

19、考核期間個(gè)人出差總天數(shù)：最高個(gè)人出差總天數(shù)：個(gè)人出差貢獻(xiàn)考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)所有人的個(gè)人出差（包括但不限于工程施工，調(diào)試，安裝）總天數(shù)，以出差最多者的出差總天數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，即為 25分。此項(xiàng)得分=（個(gè)人出差總天數(shù)/出差最多者的出差總天數(shù)）X 25分考核人審核人簽名：簽名：日期：日期：濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程補(bǔ)發(fā)被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)12345678910項(xiàng)目考核期間個(gè)人工程補(bǔ)發(fā)總數(shù)：個(gè)人最多工程補(bǔ)發(fā)總次數(shù)：工程補(bǔ)發(fā)考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)所有人的個(gè)人工程補(bǔ)發(fā)總次數(shù)，以工程補(bǔ)發(fā)總次數(shù)最多者的次數(shù)作

20、為考核標(biāo)準(zhǔn)，即為0分。此項(xiàng)得分=（1-個(gè)人工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)/工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)最多者的次數(shù)）x 10分考核人審核人簽名：簽名：日期：日期：濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程質(zhì)量被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間設(shè)備維修或停爐次數(shù)12345678910項(xiàng)目考核期間工程質(zhì)用考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：以煤氣站首次成功制氣為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因施，不當(dāng)造成的設(shè)備維修或停爐，每出現(xiàn)一次減5分。注：如若出現(xiàn)因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成重大事故的該項(xiàng)扣40分?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司剩余材料被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始

21、時(shí)間終止時(shí)間剩余材料返廠情況12345678910項(xiàng)目考核期間剩余材料考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：如若以權(quán)謀私、中飽私囊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)沒(méi)收全部貨款，并處罰金一倍，不大于1000元減10分，10002000兀減20分，大于2000元不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)并取消年終獎(jiǎng)資格?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工作匯報(bào)被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間工作匯報(bào)情況12345678910項(xiàng)目考核期間工作匯報(bào)考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：工程部定期詢(xún)問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，如若不積極配合，每出現(xiàn)一次減1分?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限

22、公司客戶(hù)投訴被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間客戶(hù)有效投訴次數(shù)12345678910項(xiàng)目考核期間客戶(hù)有效投訴總數(shù)：客戶(hù)投訴考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：以客戶(hù)投訴次數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)每投次減2分?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司安全事故被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作業(yè)績(jī)一管理指標(biāo)被考核人姓名：序 號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)起始時(shí)間終止時(shí)間工程安全事故次數(shù)及得分12345678910項(xiàng)目考核期間工程安全事故總數(shù)：安全事故考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工程施工安全事故（包括工地員工打架斗毆），每發(fā)1次扣2分。安全事故分二個(gè)等級(jí)，一般扣2分，損失5000元以上扣

23、5分，損失10000元以上扣20分。注：如若出現(xiàn)人員傷亡或重大事故的該項(xiàng)扣40分?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理被考核項(xiàng)目分類(lèi)：工作能力被考核人姓名：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分圖紙會(huì)審審核圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)條件，制定施工計(jì)劃和 安裝工2,不進(jìn)行圖紙會(huì)審扣2分。技術(shù)交底明確施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，不進(jìn)行技術(shù)交底扣 2分。開(kāi)工制及時(shí)辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)，與用戶(hù)辦理設(shè)備資料交接手續(xù)，雙方認(rèn)可，不辦理 的扣2分。安裝施工負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和安裝質(zhì)量要求，設(shè)備安裝與質(zhì)量檢測(cè)同時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)向公司匯報(bào)，/、及時(shí)的扣2分。物資管理對(duì)物資的丟失和浪費(fèi)折合現(xiàn)金每200元扣2分。調(diào)試運(yùn)行做好調(diào)試運(yùn)行日志，記錄好調(diào)試運(yùn)行中遇到的各種問(wèn)題及解決方法，不執(zhí)行 的扣2分。工程驗(yàn)收運(yùn)行成功，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收證書(shū)，包括工程內(nèi)容及工作量、驗(yàn)收意見(jiàn)， 甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章，并擬定“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” 一式三份，甲、 乙、監(jiān)理二方存檔。不辦理的扣 2分。項(xiàng)目考核期間：工作能力考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)：以上內(nèi)容一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣 2分?？己巳藢徍巳撕灻汉灻喝掌冢喝掌冢簼?jì)南