2015年二級建造師《施工管理》講義要點歸納

1、2015年二級建造師施工管理講義要點歸納（3）施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè) 務(wù)職能分工;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程;現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)訃 文件;現(xiàn)場施工質(zhì)疑控制點及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其 運行描施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行®PDCA循環(huán)P計劃一一指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責(zé)任范圍，確左質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的 文件。D實施一一包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底

2、和按計劃展開活動。C檢査一一指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格 執(zhí)行了計劃、二是檢査執(zhí)行結(jié)果。A處置一一分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思 問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃;質(zhì)量訃劃、施工組織設(shè)汁、項目管理實施規(guī) 劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約朿和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。 包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正

3、。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)雖控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確宦目標、編制計劃、落實 各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)疑預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具;施工質(zhì)量的計劃 預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想;施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點: 較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)汁、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程 施工組織設(shè)計技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)汁的編制以施工技術(shù)方案為核心;包容性是指施工組織總設(shè) 計的內(nèi)容。在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)訃大綱或施工方案，苴范I羽由招標文件中的發(fā)包 范用來界定，內(nèi)容

4、和深度取決于施匚條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的 在于適應(yīng)投標競爭，獲得中標承包權(quán);在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施 工組織設(shè)汁（或施工組織設(shè)汁大綱或施工方案）的進一步深化，其范圉由施工合同界宦，內(nèi)容 和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)汁是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)雖計劃 文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等 施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與

5、施工程序、流向安排及勞動組織 的鄭和問題）。施工進度訃劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標 控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應(yīng)進度計劃。施工平面圖;應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設(shè)訃和布豊。包括： 垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、 生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分為施工總平而圖和階段性平而圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)汁或質(zhì)量計 劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的

6、重點）在全面正確地分析工程特征、 技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)行、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控 制點，進行F項落實和跟蹤控制。專家咨詢論證專項技術(shù)方案事前驗證預(yù)測氣象、水 文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場女裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對英 設(shè)汁安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可 使用。施工質(zhì)量檢驗的主要方式自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工 序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全而自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。相互檢驗：專業(yè)檢驗：交接檢驗：通過施工質(zhì)疑

7、交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工 序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)疑保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進行交 接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢査認可，不得進行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù);檢查施工結(jié)果;檢査整改落實隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為 48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規(guī)龍通知駐場監(jiān)理工程師進行全而質(zhì)量檢查，并共同 驗收簽證。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健 康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，

8、是全面全過程質(zhì)量控制的 有效方式或手段。質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及 建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。建筑工程質(zhì)疑驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。 其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗 收的基礎(chǔ)上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品， 是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施匚單位項目專業(yè) 質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工

9、程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人、質(zhì)量負 責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗;經(jīng)檢測單位鑒 左達到設(shè)汁要求的檢驗批應(yīng)予以驗收;經(jīng)檢測單位鑒左達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)汁單位核算 認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收;經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程， 雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收;通 過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測單位工程驗收組織和程序：完工后，自査合格后，提交

10、報告，申請驗收。實行監(jiān)理 工程，報告須總監(jiān)簽署意見;建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建 設(shè)單位收組織勘察、設(shè)訃、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和苴他方面的專家， 組織驗收組，制立驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地 點、驗收組劣單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主 要工作（見書上03頁）根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)雖:管理條例的規(guī)左，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè) 單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)疑監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備 案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起15

11、日內(nèi)備 案。施工質(zhì)疑事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)雖缺陷嚴重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的;存在重 大質(zhì)量隱患的;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上;重傷3人以上;死亡2人以下。根據(jù)程 度的不同又分為四級。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理;返修處理;讓步處理；降級處理;不處理返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復(fù)缺陷。讓步處

12、理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)汁人校驗，雖沒達到設(shè)訃標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和 使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收降級處理;對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)訃平而尺寸，若返工損 失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。質(zhì)疑管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其匸作效果進行 評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)呈:管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確 的質(zhì)量方針和目標指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn) 預(yù)期的質(zhì)量目標。政府監(jiān)督職能 為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法（法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理

13、條例 （法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部 門頒發(fā)的法律、法規(guī)及冬類規(guī)范和強制性條文。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方而：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;監(jiān)督檢査工 程實體的施工質(zhì)捲政府監(jiān)督的實施 受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)呈:監(jiān)督文件，向建設(shè)行政 部門申領(lǐng)施工許可證。 開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè);檢查開工前須辦理的手續(xù)是否 完備;審查施工組織設(shè)訃、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證;檢查 結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不左

14、期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢査；主要分部 工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)訃、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三 天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處;根據(jù)檢 査狀況，簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可 根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與;過程方法（2000版 IS09000標準是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方 法;與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成:

15、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;質(zhì)量手冊;質(zhì)量管理 標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)呈:手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件,質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系 統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標;組織機構(gòu)及職責(zé);體系要素或控制程序;手 冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系 統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和檢査性。質(zhì)疑管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)左的細 則。（見書110）質(zhì)捲記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù), 具有可追溯性的特

16、點。質(zhì)量記錄以規(guī)左的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意 見。認證暫停：是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求時而采取的警告措 施。認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)呈體系存在嚴重不符合規(guī)泄或在認證暫停的規(guī)左期限內(nèi)未 予整改的，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決左（處罰）。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申 請。2Z101000施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制, 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)雖:目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項

17、目策劃”指的是目標控制前 的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的泄義，而項目實施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管 理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)訃和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)汁、采購和施工任 務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，英項目管理的目標包括項目的

18、投資目標、進度 目標和質(zhì)量目標。英中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間 目標，也即項目交付使用的時間目標,質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定, 以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實 施階段包括設(shè)訃前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的 項目管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)訃方本身的利益。目標包括設(shè)訃的 成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及

19、設(shè)訃前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修 期。10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的 目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)疑目標。供貨方的項目管理工作主 要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)il準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身 的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標 和項目的質(zhì)量目標。12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)1、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目 標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在 施工階段進行;施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承 包