電大網(wǎng)上形成性考評任務(wù)6答案

1、窗體頂端1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費(fèi)用的計劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表： 項 目單位產(chǎn)品所耗工時 每小時 制造費(fèi)用 單位產(chǎn)品 制造費(fèi)用 （元） 本年計劃 10小時 5 50 本月實(shí)際 11小時 45 4950要求：計算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。窗體底端單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動的總差異=49.5050= 0.5 （元） 制造費(fèi)用計劃數(shù)=105=50（元） （1） 第一次替代：115=55 （2） 第二次替代：114.5=49.5 （3） 每件所耗工時數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加： 55-50=5（元） （4） 每小時制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)

2、用節(jié)約： 49.5-55=-5.5（元） 因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費(fèi)用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為： 5+（-5.5）=-0.5（元）窗體頂端2.本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價：計劃50元，實(shí)際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費(fèi)用的影響。窗體底端答：采用差異計算分析法 (1) 分析對象：1512150012 (2) 量差影響： (3630)50300(超支) (3) 價差影響： (4250)36288(節(jié)約) 連環(huán)替代分析法 （1

3、） 計劃數(shù)30501500 （2） 第1次替代3650=1800 量差影響+300 （3） （3）第2次替代36421512 價差影響288 窗體頂端3. 已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元， 計劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱計量單位實(shí)際產(chǎn)量 單 位 成 本 總 成 本上年實(shí)際平均本年計劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830要求：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度 。（百分比保留4位小

4、數(shù)） 指 標(biāo) 降低額(元) 降低率(%) 按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重 、計劃單位成本計算的成本降低數(shù) 1800 3.75% 按實(shí)際產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù) 525003.75%=1968.75 3.75% 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù) 52500-50450=2050 2050/52500100%= 3.9047% 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、實(shí)際單 位成本計算的成本降低數(shù) 52500-49450=3050 3050/52500100%= 5.8095% 窗體底端填表產(chǎn)品名稱計量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平

5、均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況指標(biāo)降低額（元）降低率（%）按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重 、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)180003.75%按實(shí)際產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù)525003.75%=1968.753.75%按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500100%= 3.9047% 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種

6、比重、實(shí)際單 位成本計算的成本降低數(shù)52500-49450=3050 3050/52500100%= 5.8095% （3）確定各因素的影響程度降低額（元）降低率（%）產(chǎn)量變動影響168.750品種結(jié)構(gòu)變動81.250.15%單位成本變動10001.90%合 計12502.06%窗體頂端某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：產(chǎn)品名稱計量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實(shí)際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙件20400460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)（按現(xiàn)行價格計

7、算）為102000元。要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。窗體底端（1）填表產(chǎn)品名稱計量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支

8、） 200100%/58450=+0.34%(超支) （3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元 實(shí)際數(shù)為58650/102000100%=57.5元/百元 以上計算表明本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計劃超支， 但本月產(chǎn)值也大， 從產(chǎn)值成本率分析來看， 企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好， 總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實(shí)際降低了。須進(jìn)一步費(fèi)查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。窗體頂端5. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實(shí)際平均本年計劃本期實(shí)際原材料186218902047工資及福利費(fèi)150168164制

9、造費(fèi)用248212209合計226022702420.單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下：成本項目上年實(shí)際平均本年計劃本期實(shí)際原材料消耗（千克）950900890原材料單價（元）1.962.102.30 要求: （1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費(fèi)用變動的因素和各因素對變動的影響程度。窗體底端（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析： 本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際單位成本升高2420- 2260=160元,或7.08%比本年計劃單位成本升高150元，或6.61%。 （2）原材料費(fèi)用變動情況分析； 上年實(shí)際平均單位成本 9501.96=1862元 本年計劃單位

10、成本 9003.1=1890元 本期實(shí)際單位成本8902.3=2047元 原材料費(fèi)用實(shí)際比計劃升高157 分析：（1）原材料價格變動的影響 （890900）2.1=21元 （2） 原材料價格變動的影響 (2.32.1) 890=178元 合計 19821=157元（等于總差異）窗體頂端6. 某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計總成本資料如下： 按上年實(shí)際平均單位成本計算的累計總成本：250000元； 按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元； 本年實(shí)際累計總成本：245000元； 本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8。 要求： (1)計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率； (2)計算可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率； (3)計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果。 提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。窗體底端可比產(chǎn)品全年累計總成本計劃完成率=(2