工作安排與工作計(jì)劃202X年公司運(yùn)輸科工作計(jì)劃.doc

1、工作安排與工作方案_2022年公司運(yùn)輸科工作方案20_年公司運(yùn)輸科工作方案新的一年還有一個(gè)多月就到了，在這一年，我們運(yùn)輸科全體上下齊心合力搞開(kāi)展。為了迎接新的一年，制定了20_年的工作方案，現(xiàn)介紹如下：今年，運(yùn)輸科在公司有效的指導(dǎo)下，大力推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)過(guò)程控制，強(qiáng)化平安監(jiān)視檢查，促進(jìn)了平安根底工作的加強(qiáng)，運(yùn)輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時(shí)，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟客戶需求，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，促進(jìn)了貨運(yùn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。運(yùn)輸科20_年工作方案如下：一、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展市場(chǎng)份額我們本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、留下來(lái)”的原那么，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際、市場(chǎng)需求的變化、以及各種品類(lèi)貨物到發(fā)量和各種外界因素，實(shí)事求是

2、地組織開(kāi)展貨調(diào)查。1、我們成立了四個(gè)貨營(yíng)銷(xiāo)小組：第一組：科室人員。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。第二組：寶清站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食消費(fèi)加工企業(yè)的貨情況。第三組：雙柳站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場(chǎng)、七星泡等地區(qū)的糧食消費(fèi)加工企業(yè)的貨情況。第四組：交接所員工。負(fù)責(zé)調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨情況。2、貨調(diào)查預(yù)測(cè)分析p ：(1)貨調(diào)查噸數(shù)預(yù)計(jì)萬(wàn)噸。其中寶清站貨運(yùn)到發(fā)量預(yù)計(jì)萬(wàn)噸(發(fā)出萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸);雙柳站貨運(yùn)到發(fā)量預(yù)計(jì)萬(wàn)噸(發(fā)出萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸)，其中糧食萬(wàn)噸、石油及制品萬(wàn)噸、煤炭萬(wàn)噸、化肥及農(nóng)藥萬(wàn)噸、非金屬萬(wàn)噸、食鹽萬(wàn)噸、其他貨物萬(wàn)噸。第一季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)

3、噸(發(fā)送萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸;第二季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸(發(fā)送萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸;第三季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸(發(fā)送萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸;第四季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸(發(fā)送萬(wàn)噸，到達(dá)萬(wàn)噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量萬(wàn)噸。(2)20_年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運(yùn)發(fā)運(yùn)和存儲(chǔ)才能擴(kuò)展，雙柳站運(yùn)量有望增加。(3)煤炭市場(chǎng)行情照舊不容樂(lè)觀，煤價(jià)持續(xù)走高，無(wú)論是汽運(yùn)還是鐵路運(yùn)輸都較為困難。(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)消費(fèi)規(guī)律和建筑行業(yè)的開(kāi)展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、

4、油料、石膏熟料將會(huì)在第一季度大量到達(dá)。(5)石油公司寶清油庫(kù)20_年在寶清站到達(dá)油料順暢，與地鐵實(shí)現(xiàn)了雙贏，在此根底上，20_年到達(dá)量有望繼續(xù)攀升。(6)預(yù)計(jì)20_年，在汛期季節(jié)會(huì)出現(xiàn)篷布運(yùn)用緊張;運(yùn)輸旺季時(shí)仍會(huì)產(chǎn)生貨多車(chē)少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通，確保車(chē)流穩(wěn)定。二、科學(xué)組織，優(yōu)化管理1、強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)配車(chē)輛，嚴(yán)把車(chē)輛檢查、裝卸、空重車(chē)交接關(guān)，做到快裝快卸，細(xì)化運(yùn)輸工作，做到精心組織，周密安排。2、推進(jìn)貨車(chē)增載工作，從車(chē)輛到達(dá)起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間，努力把站停時(shí)間壓縮在17小時(shí)之內(nèi)，充分保證貨車(chē)的利用率。3、加快機(jī)車(chē)、車(chē)輛的周轉(zhuǎn)

5、率，壓縮站停時(shí)間，及時(shí)做到空車(chē)配給，重車(chē)掛運(yùn)，確保作業(yè)車(chē)輛的及時(shí)取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改良和優(yōu)化裝卸方法，充分利用車(chē)輛有效載重，積極組織雙重作業(yè)，堅(jiān)決做到快裝快卸，努力實(shí)現(xiàn)增運(yùn)創(chuàng)收提效。4、加大裝卸力度，進(jìn)步裝車(chē)質(zhì)量把住裝載關(guān)，特別是在糧食裝車(chē)上要嚴(yán)格把關(guān)，防止放出裝載不合格的車(chē)輛。同時(shí)做好煤炭、糧食場(chǎng)地的合理租用，加強(qiáng)貨場(chǎng)管理，進(jìn)步貨場(chǎng)的使用效率。5、積極開(kāi)展貨運(yùn)延伸效勞，合理使用裝卸人員、班次、場(chǎng)地、使裝卸才能得到加強(qiáng)，有效地壓縮裝車(chē)時(shí)間。6、努力做好貨運(yùn)電子商務(wù)工作。三、夯實(shí)根底，創(chuàng)新管理運(yùn)輸科將平安風(fēng)險(xiǎn)控制作為日常平安管理的根底，結(jié)合自身特點(diǎn)，將人身平安、接發(fā)列車(chē)

6、平安、調(diào)車(chē)作業(yè)平安、裝卸平安、專(zhuān)用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，不斷探究研究合適運(yùn)輸科開(kāi)展的工作管理機(jī)制，在公司黨委的指導(dǎo)下，不僅出色地完成了本年度的運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點(diǎn)，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。第一季度：1、圍繞十八大精神及集團(tuán)公司工作總體部署，集中組織開(kāi)展平安監(jiān)視、檢查、整改活動(dòng)。強(qiáng)力開(kāi)展平安關(guān)鍵時(shí)期的監(jiān)視檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，及時(shí)消除平安隱患，確保關(guān)鍵時(shí)期的運(yùn)輸平安。2、圍繞“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”，突出冬運(yùn)平安重點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)查擺平安隱患，進(jìn)一步建立

7、健全規(guī)章制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。3、加強(qiáng)頭管理，進(jìn)步安保才能。針對(duì)兩站兩所的各個(gè)崗位加大績(jī)效考核力度，調(diào)發(fā)動(dòng)工對(duì)工作的主動(dòng)性和積版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)(_uezi.)，原作者所有。極性，使員工不斷進(jìn)步自我管控才能，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神。同時(shí)加大監(jiān)視力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)展有方案的巡查管理，以此進(jìn)步運(yùn)輸科整體效勞程度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度。4、抓好站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)的平安思想教育和責(zé)任心教育，進(jìn)步其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心。建立各職能部門(mén)指導(dǎo)24小時(shí)跟班作業(yè)制度，科指導(dǎo)不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安消費(fèi)有序進(jìn)展。5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)步人員

8、的平安防范意識(shí)。遇降雪等惡劣天氣，實(shí)行指導(dǎo)監(jiān)控制度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場(chǎng)、專(zhuān)用線進(jìn)展線路、站臺(tái)除冰，防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。第二季度：1、標(biāo)準(zhǔn)日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作承受全員的監(jiān)視。2、開(kāi)展工作寫(xiě)實(shí)，主要針對(duì)非正常作業(yè)、調(diào)車(chē)作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。制定關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展寫(xiě)實(shí)，以此促進(jìn)和進(jìn)步員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。3、抓好突發(fā)情況下的應(yīng)急處置與演練。明確各種應(yīng)急情況下的信息報(bào)告、行車(chē)組織方法、設(shè)備誤操判斷與處理等方法，全面增強(qiáng)全員的應(yīng)急處置才能。第三季度：1、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安管理根底加大新形勢(shì)下平安制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，形成適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展

9、的平安管理體系。針對(duì)平安管理實(shí)際，對(duì)不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展修訂補(bǔ)充。對(duì)人員管理、技術(shù)管理、平安管理、設(shè)備管理進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學(xué)實(shí)用的平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系。2、抓關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制以標(biāo)準(zhǔn)員工“兩紀(jì)一化”為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過(guò)程中的平安和安康。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持頭預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)展全員、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程、全天候的自控、互控和他控;以防止車(chē)輛傷害為關(guān)鍵，杜絕員工無(wú)防護(hù)上崗作業(yè);以惡劣天氣、曲線地段、臨時(shí)作業(yè)、配合施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。3、抓落實(shí)，

10、強(qiáng)化平安管理考核通過(guò)正面宣傳、案例警示教育等多種形式，加強(qiáng)員工平安教育，逐步消除各種作業(yè)不平安因素和事故苗頭。開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使員工純熟掌握本職業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控，消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率。第四季度：1、扎實(shí)開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治首先是強(qiáng)化道岔專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進(jìn)一步做好與工電部門(mén)結(jié)合檢查、結(jié)合方案、結(jié)合作業(yè)、結(jié)合驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效進(jìn)步道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量，減少道岔事故的發(fā)生。其次，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、班組與相應(yīng)工電部門(mén)的“訪問(wèn)”聯(lián)絡(luò)制度，做到互相配合作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安消費(fèi)。2、扎實(shí)開(kāi)展員工平安教育和培訓(xùn)開(kāi)展好

11、“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。一是本著應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)、實(shí)用管用的原那么，合理制定科室、車(chē)站、班組三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和方案，重點(diǎn)突出對(duì)“三新人員”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資不斷進(jìn)步員工實(shí)作才能。二是加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部員工深入理解“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”的重要性，掌握詳細(xì)的要求，不斷進(jìn)步正確執(zhí)行規(guī)章，準(zhǔn)確運(yùn)用規(guī)章的才能。3、扎實(shí)開(kāi)展自控型班組建立(1)完善自控型班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。結(jié)合平安消費(fèi)實(shí)際，細(xì)化崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控的詳細(xì)措施，從平安消費(fèi)、人身平安、班組管理、勞動(dòng)管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，確保自控型班組的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(2)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立。根

12、據(jù)“思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理才能強(qiáng)、理論經(jīng)歷足、群眾根底好”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)自覺(jué)進(jìn)步的才能。四、20_年的工作重點(diǎn)：1、著力開(kāi)展“減違章、壓延時(shí)”工作一是施行好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮“消費(fèi)調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控、信息分析p 、統(tǒng)一指揮、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好平安先進(jìn)、后進(jìn)典型示范，以兩頭帶中間，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)考核方法。2、用平安文化引導(dǎo)員工，進(jìn)步全員確保平安的防控才能一是在思想觀念上進(jìn)展引導(dǎo)。破除以往“誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是沒(méi)問(wèn)題”等片面思想認(rèn)識(shí)，取而代之的是“問(wèn)題管理法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，叫響“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是才能，揭露問(wèn)題是奉獻(xiàn)，解決問(wèn)題是政績(jī)”，做到“情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決”。二