班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)滿分

1、課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！ 窗體頂端單選題正確 1.生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)客戶的性質(zhì)，根據(jù)車間、生產(chǎn)部門提供的信息進(jìn)行分解，將客戶分為A、B、C、D類，A類客戶又是： 1. A 黃金客戶 2. B 白銀客戶 3. C 鉆石客戶 4. D 青銅客戶 正確 2.向員工灌輸質(zhì)量管理的新理念是： 1. A 讓員工第一次就要做對(duì) 2. B 讓員工永遠(yuǎn)做對(duì) 3. C 讓員工最后一次做對(duì) 4. D 允許員工第一次犯錯(cuò)誤 正確 3.上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即是： 1. A 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要再檢驗(yàn) 2. B 下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢

2、驗(yàn) 3. C 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn) 4. D 以上都不正確 正確 4.下列不屬于工作前應(yīng)檢查的是： 1. A 軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象 2. B 不必要的物品不放置在設(shè)備的傳動(dòng)部位或管線上 3. C 潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠 4. D 各部位螺絲是否松動(dòng) 正確 5.TPM在哪一個(gè)國(guó)家被稱為綠色保健管理是： 1. A 中國(guó) 2. B 韓國(guó) 3. C 日本 4. D 美國(guó) 正確 6.如果將班組員工按照20和80的比例進(jìn)行細(xì)分，B類員工是： 1. A 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師 2. B 部門經(jīng)理、車間主任、銷售人員、會(huì)計(jì) 3. C 倉(cāng)庫(kù)員、檢驗(yàn)員、銷售人員 4. D 以上都不正確 正

3、確 7.經(jīng)濟(jì)核算中的六大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括： 1. A 產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額 2. B 消耗定額、成本定額 3. C 現(xiàn)金流 4. D 設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額 正確 8.班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)包括哪些方面? 1. A 計(jì)劃與組織 2. B 協(xié)調(diào)與控制 3. C 監(jiān)督 4. D 以上都正確 正確 9.哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是： 1. A 以對(duì)待設(shè)備的方法來對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰?2. B 最容易感情用事，做事缺乏原則，愛講江湖義氣 3. C 得過且過、缺乏責(zé)任心 4. D 以上說法都不對(duì) 正確 10.在班組六大員中，班組長(zhǎng)要： 1. A 懂管理和懂技術(shù) 2. B 進(jìn)行過程抽檢和巡檢工作 3

4、. C 管理設(shè)備 4. D 負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律 正確 11.在企業(yè)人才的層次劃分中，督導(dǎo)層的地位是： 1. A 金領(lǐng)，總經(jīng)理 2. B 灰領(lǐng)，班組長(zhǎng) 3. C 藍(lán)領(lǐng)，員工 4. D 白領(lǐng)，部門經(jīng)理 正確 12.班組長(zhǎng)要了解以下哪些技能： 1. A 需要了解新老設(shè)備 2. B 需要了解新老技術(shù) 3. C 需要了解新老工藝 4. D 以上都正確 正確 13.在接班管理制度中，接班人員必須提前多少分鐘到崗： 1. A 60分鐘 2. B 30分鐘 3. C 10分鐘 4. D 5分鐘 正確 14.在班前交接管理工作中，兩不離開原則是指： 1. A “班后會(huì)議”未開完不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間 2. B 接班者未簽字不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間 3. C “班后會(huì)議”未開完不離開車間和接班者未簽字不離開車間 4. D 以上都不正確 正