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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工激勵(lì)16種有效的員工激勵(lì)方法內(nèi)容提要第一講：主要激勵(lì)理論簡介一、激勵(lì)在管理中的含義二、重要的激勵(lì)理論人性激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論過程型激勵(lì)理論行為改造型激勵(lì)理論第二講：激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和企業(yè)激勵(lì)方法一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容三個(gè)支點(diǎn)和三個(gè)通道二、我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成三、 企業(yè)采取的激勵(lì)方法第三講：員工不按要求做事的16個(gè)原因1、不知道為什么這是他們應(yīng)該做的2、不知道怎么做3、不明白讓他們做什么4、認(rèn)為你的方法無效5、認(rèn)為他們的方法更好6、認(rèn)為其它的事更重要7、認(rèn)為做了沒有正面結(jié)果8、認(rèn)為他們正在按指令做事9、無功卻受祿10、按指令做事卻有負(fù)面結(jié)果11、擔(dān)心做此事給自己帶

2、來負(fù)面結(jié)果12、對員工來說做得不好沒有實(shí)質(zhì)的負(fù)面結(jié)果13、遇到超出他們控制范圍的障礙14、個(gè)人限制阻礙正常工作15、私人問題16、指令沒人能實(shí)現(xiàn)第四講：預(yù)防性激勵(lì)技巧一、針對16個(gè)原因的具體對策二、工作開始前管理者應(yīng)做的三、工作開始后管理者應(yīng)做的四、友誼的重要性五、幫助員工樹立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì)    【目錄】 以價(jià)值觀凝聚人心倡導(dǎo)主人翁精神勸說也是一種激勵(lì)方式學(xué)會尊重員工運(yùn)用溝通消除員工疑慮鼓勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)保持工作熱情的秘訣不可忽視金錢的激勵(lì)作用掌控知識型員工重視行為榜樣的激勵(lì)作用引入競爭機(jī)制協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的潛能幫助員工樹立自信心采用目標(biāo)激勵(lì)的手段為員工描繪未來之路關(guān)愛比細(xì)微處做起讓員工樂于工作的訣竅福利是激勵(lì)員工的重要措施沒有壓力就沒有動(dòng)力贊美是最強(qiáng)有力的肯定方式鼓勵(lì)員工參與公司管理讓員工放手去做批評的藝術(shù)多贊美少批評讓員工感覺到自己很重要以寬容的心對待下屬客觀公正地評估績效鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新晉升是最有準(zhǔn)備的激

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