2016年秋西南大學(xué)管理會(huì)計(jì)作業(yè)及答案

1、2016年秋西南大學(xué)管理會(huì)計(jì)作業(yè)及答案1、現(xiàn)金預(yù)算中的“現(xiàn)金”是指（ ）。銀行存款 庫存現(xiàn)金 貨幣資金 有價(jià)證券 2、根據(jù)一項(xiàng)長期投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來確定該方案是否可行的決策分析方法，稱為（ ）。內(nèi)含報(bào)酬率法 凈現(xiàn)值法 現(xiàn)值指數(shù)法 終值法 3、某公司銷售A產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，則該公司的貢獻(xiàn)毛益率為（ ）。66.7 40 60 20 4、在零件是自制還是外購決策中，若成本平衡點(diǎn)為10000件時(shí)，選擇外購方案的條件是，全年零售量（ ）。小于10000件 不少于10000件 等于10000件 大于10000件 5、管理會(huì)計(jì)是主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，從這個(gè)意義上講，管

2、理會(huì)計(jì)又可稱為（ ）會(huì)計(jì)。企業(yè) 報(bào)賬 外部 內(nèi)部 6、（ ）是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響的成本，也就是在決策分析時(shí)可予舍棄、無需加以考慮的成本。另外在各個(gè)備選方案中項(xiàng)目相同、金額相等的未來成本，也屬于這類成本。重置成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本 非相關(guān)成本 7、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ ）。生產(chǎn)預(yù)算 彈性預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 銷售預(yù)算 8、在下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（ ）。經(jīng)營成本 各項(xiàng)稅款 折舊費(fèi) 建設(shè)投資 9、凈現(xiàn)值大于零，則現(xiàn)值指數(shù)一定（ ）。E. 等于1 F. 小于1 大于1 不一定 10、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本10元，計(jì)劃銷量10000件，每件售價(jià)15元，欲實(shí)現(xiàn)利潤80

3、00元，固定成本應(yīng)控制在（ ）元。A. 50000 B. 48000 C. 58000 D. 42000 11、生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初期末產(chǎn)品存貨及（）。銷售量 購貨量 工時(shí)量 資金量 12、現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流出量和（）部分。支付的利息 利潤 取得的銷售收入 現(xiàn)金流入量 13、在零件是自制還是外購決策中，若成本平衡點(diǎn)為5000件時(shí)，選擇外購方案的條件是，全年零售量（）。大于5000件 小于5000件 不少于5000件 等于5000件 14、全部成本法與變動(dòng)成本法的本質(zhì)區(qū)別是（）不同。變動(dòng)制造費(fèi)用處理 固定制造費(fèi)用處理 成本劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本內(nèi)容 15、管理會(huì)計(jì)是主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服

4、務(wù)，從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)又可稱為（）會(huì)計(jì)。內(nèi)部 外部 報(bào)賬 企業(yè) 16、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，當(dāng)虧損產(chǎn)品滿足（）條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 該虧損產(chǎn)品的收入小于固定成本 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 多項(xiàng)選擇題 17、下列屬于非貼現(xiàn)法的有 現(xiàn)值指數(shù)法 平均利潤率法 內(nèi)部收益率法 回收期法 凈現(xiàn)值法 18、若某企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有 。 安全邊際量為零 安全邊際額為零 安全邊際率為100% 安全邊際率為零 貢獻(xiàn)毛益等于固定成本 19、在混合成本分解的數(shù)學(xué)方法中最主要的方法有。 會(huì)計(jì)法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸直線法 工程法 20、短期經(jīng)營決策一

5、般有 。 生產(chǎn)決策 定價(jià)決策 生產(chǎn)工藝方案決策 固定資產(chǎn)投資決策 E：無形資產(chǎn)投資決策 21、根據(jù)決策條件的肯定程度，決策可分為 。 短期決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 長期決策 確定型決策 非確定型決策 22、在其他因素不發(fā)生變動(dòng)的前提下，產(chǎn)品單位售價(jià)上升會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是。 單位變動(dòng)成本率上升 單位貢獻(xiàn)毛益上升 單位變動(dòng)成本率下降 安全邊際率上升 以上說法都正確 23、通過下列公式可以求出貢獻(xiàn)毛益率的是。 貢獻(xiàn)毛益總額除以銷售收入總額 1減變動(dòng)成本率 單位貢獻(xiàn)毛益除以單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本除以單位售價(jià) 單位售價(jià)減單位變動(dòng)成本之差除以單位售價(jià) 24、下列屬于固定成本的是。 直接材料費(fèi) 租賃費(fèi) 直接人工費(fèi) 行政

6、人員工資 包裝費(fèi) 25、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類可分為。 生產(chǎn)成本 銷售成本 制造成本 非制造成本 以上都是 26、在相關(guān)范圍內(nèi)，（）不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而保持不變。 總成本 固定成本總額 變動(dòng)成本總額 單位固定成本 單位變動(dòng)成本 27、直接材料成本差異由（）構(gòu)成。 直接材料數(shù)量差異 直接材料價(jià)格差異 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格差異 直接材料數(shù)量差異和價(jià)格差異 28、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（）。 生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金收入預(yù)算 現(xiàn)金支出預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 資金籌措預(yù)算 29、在完全成本法下，計(jì)入期間費(fèi)用的項(xiàng)目有（） 變動(dòng)性推銷費(fèi)用 固定性推銷費(fèi)用 變動(dòng)性管理費(fèi)用 固定性管理費(fèi)用 固定性制

7、造費(fèi)用 30、產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的貢獻(xiàn)毛益分析法，是指根據(jù)各產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的方法。但這里的貢獻(xiàn)毛益大小，不是指單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大小，而是指各種產(chǎn)品所能創(chuàng)造的（）的大小為準(zhǔn)。 銷售收入總額 貢獻(xiàn)毛益總額 銷售利潤總額 每個(gè)機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 每個(gè)人工小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 31、長期投資決策分析過程中，需要考慮的重要因素有（）。 貨幣的時(shí)間價(jià)值 投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 資本成本 貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益率 32、短期決策分析中常用的專門方法有（）。 回收期法平均投資報(bào)酬率法 成本無差別點(diǎn)分析法 差量分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法 判斷題 33、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別被稱為“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”和“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”

8、，它們的服務(wù)對象完全不同。A.B.34、當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，全部成本法下計(jì)算的凈收益小于變動(dòng)成本法下計(jì)算的凈收益。A.B.35、按貼現(xiàn)率15計(jì)算的某長期投資方案的凈現(xiàn)值為100元，則該方案的實(shí)際投資報(bào)酬率大于14。A.B.36、全面預(yù)算體系是以采購預(yù)算開始的。A.B.37、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額與單位固定成本均具有不變性。A.B.38、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間存在著密切關(guān)系，貢獻(xiàn)毛益率越大，變動(dòng)成本率也越大。A.B.39、如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益率大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。A.B.40、安全邊際量和安全邊際率都是反指標(biāo)，也就是說越小越好。A.B.41、企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，貢獻(xiàn)毛益等于固

9、定成本。A.B.42、企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益就是企業(yè)的營業(yè)凈利潤。A.B.43、判斷一個(gè)投資方案是否可行，采用凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法所得結(jié)果是一樣的。A.B.44、采用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解時(shí)，選擇的高點(diǎn)坐標(biāo)必須是業(yè)務(wù)量和成本均最高的點(diǎn)。A.B.45、機(jī)會(huì)成本是指目前從市場上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦可稱為“現(xiàn)時(shí)成本”。A.B.46、從幾個(gè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間來觀察，如果幾年的總生產(chǎn)量等于總銷售量，按全部成本法與按變動(dòng)成本法計(jì)算出的凈收益是相等的。A.B.47、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。A.B.48、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制要以現(xiàn)金預(yù)算為

10、基礎(chǔ)。A.B.主觀題49、什么是全面預(yù)算？它有哪些作用？參考答案：全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。正確地編制全面預(yù)算，有助于使企業(yè)全體職工明確奮斗目標(biāo)，使各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行，為完成企業(yè)的總目標(biāo)而努力奮斗；同時(shí)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的重要手段。50、什么是固定成本？什么是變動(dòng)成本？它們有何特性？參考答案：固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。特點(diǎn)是：在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不變，單位固定成本與產(chǎn)量成反比。變動(dòng)成本是指成本總額與產(chǎn)量成正比例變動(dòng)的成本。特點(diǎn)是：成本總額與產(chǎn)量成正比，單位變動(dòng)

11、成本不變。51、長期投資決策分析常用的方法有哪些？參考答案：投資利潤率；投資回收期；凈現(xiàn)值法；現(xiàn)值指數(shù)法；內(nèi)部收益率法。52、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有哪些？參考答案：（1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)；（2）方式方法更為靈活多樣；（3）同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個(gè)方面；（4）面向未來；（5）數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。53、大生機(jī)器廠生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為8元/千克、10元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為8.20元/千克、9元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為480千克、525千克，實(shí)際用量分別為500千克和520千克。 要求：計(jì)算A、B兩種材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異。

12、參考答案：1A材料：價(jià)格差異=500（8.2-8）=100（元） 數(shù)量差異=（500-480）8=160（元）B材料：價(jià)格差異=520（9-10）=-520（元）數(shù)量差異=（520-525）10=-50（元）54、某項(xiàng)目的初始投資額為150000元，第一年至第十五年的凈現(xiàn)金流量為25000元，貼現(xiàn)率為14%，用凈現(xiàn)值法來評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。（15年14%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.142）參考答案：凈現(xiàn)值=250006.142-150000=3550凈現(xiàn)值大于0，所以該方案可行。55、設(shè)某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A，也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B；生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)

13、產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）： 產(chǎn)品 A B單位售價(jià) 20 30單位變動(dòng)成本 16 21單位貢獻(xiàn)毛益 4 9貢獻(xiàn)毛益率 20% 30%要求：請據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)產(chǎn)品A還是產(chǎn)品B。參考答案：生產(chǎn)A產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益=4（1/3）=12元生產(chǎn)B產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益=91=9元所以企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。56、某機(jī)械廠1998年全年各月的維修成本資料如下：業(yè)務(wù)量（工時(shí)）最低的7月為70工時(shí)，維修費(fèi)支出1400元；業(yè)務(wù)量最高的3月為230工時(shí)，維修費(fèi)支出2600元。 要求：根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出維修成本公式。參考答案

14、：高點(diǎn)業(yè)務(wù)量為230，成本為2600 低點(diǎn)業(yè)務(wù)量為70，成本為1400b=(2600-1400)/(230-70)=7.5a=1400-7.570=875成本公式：y=875+7.5xb=(2600-1400)/(230-70)=7.5(元)a=2600-7.5230=875(元)維修成本公式：y=875+7.5x57、朝陽機(jī)械廠加工甲產(chǎn)品需機(jī)加工，其加工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元/工時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000工時(shí)，實(shí)際工時(shí)為1050工時(shí)。 要求：（1）計(jì)算加工甲產(chǎn)品的直接人工工資率差異。（2）計(jì)算加工甲產(chǎn)品的直接人工效率差異。參考答案：3（1）工資率差異（4.54）10505

15、25（元）（2）效率差異（10501000）4200（元）58、某公司目前擬購買一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，價(jià)款12000元，該設(shè)備可用6年，使用期滿有殘值600元。使用該項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備每年可為企業(yè)增加凈利1300元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。該公司的資金成本為14%。 要求：用凈現(xiàn)值法來評(píng)價(jià)此方案是否可行。附：（P/A，14%，6）=3.899；（P/A，16%，6）=3.685；（P/A，18%，6）=3.498；（P/F，14%，6）=0.456BR參考答案：每年計(jì)提折舊1900（元）每年凈現(xiàn)金流量130019003200（元）凈現(xiàn)值32003.8996000.45612000750.4（元）凈現(xiàn)值大于零，所以該方案可行。59、某廠制造某產(chǎn)品，每年需要甲零件2000件，如果外購，其外購成本每件為25元，該廠有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無其他用途，可供制造此種部件，單位產(chǎn)品制造成本如下：直接材料10元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用7元。 要求：據(jù)以分析甲零件是自制還是外購？BR參考答案：外購總成本20002550000（元）自制變動(dòng)成本20002040000（元）因?yàn)槠髽I(yè)有剩余生產(chǎn)能力，所以固定成本為無關(guān)成本，因此應(yīng)選擇自制。60、A廠某年12個(gè)月中月份生產(chǎn)產(chǎn)品6000件，制造費(fèi)用100000元