企業(yè)的財務(wù)成本管理研討綜述

1、企業(yè)的財務(wù)成本管理研討綜述    <FONT     style="FONT-SIZE: 14px">陜西財務(wù)成本研究會“ 年財務(wù)成本管理創(chuàng)新研討會”在陜西咸陽召開。陜西省部分企業(yè)財務(wù)負責(zé)人和部分財經(jīng)院校的專家、學(xué)者40余人參加了本次研討會。圍繞“財務(wù)成本管理創(chuàng)新”這一主題，各位嘉賓暢所欲言，提出了許多新穎、獨到的見解。加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度提高成本管理水平近年來，能源、原材料價格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業(yè)盈利空間越來越小。中國兵器工業(yè)803廠財務(wù)部副部長趙振川認為，只有通過加

2、大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益同步增長。803廠的思路是:一大力開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料利用率。發(fā)動職工挖掘節(jié)約潛力，開展合理化建議活動，攻關(guān)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題。二加快節(jié)能降耗設(shè)備改造，消化漲價因素的影響。積極推廣節(jié)能設(shè)備，改善節(jié)能技術(shù)，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和設(shè)備，對重點耗能大戶增加節(jié)能技術(shù)、設(shè)備投資。同時積極采取循環(huán)利用、峰谷分段計量、恒溫供暖等措施，切實提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業(yè)能源、資源利用率。對重點耗能單位的大型用能設(shè)備實行單臺計量，配備三級計量儀表，提高單位的自主節(jié)能意識。三推廣精益生產(chǎn)，降

3、低管理成本。具體內(nèi)容包括:1、研發(fā)設(shè)計并行化。建立和完善成本分析和評價制度，堅持從產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計開始就將成本控制作為一項重點內(nèi)容納入新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。2、工時定額科學(xué)化。優(yōu)化人力資源和業(yè)務(wù)流程，精簡組織機構(gòu)，調(diào)整勞動力成本結(jié)構(gòu)，完善和修訂產(chǎn)品工時定額，不斷降低工耗。3、生產(chǎn)組織精益化?？茖W(xué)合理地組織生產(chǎn)，完善和推廣生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，切實抓好生產(chǎn)技術(shù)條件準(zhǔn)備、外協(xié)配套、過程控制等關(guān)鍵性工作，著力解決好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量等瓶頸問題，努力做到連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，減少生產(chǎn)組織和實施過程中的各種資源損耗。4、質(zhì)量管控最佳化。認真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊，推行質(zhì)量賠償制度，強化產(chǎn)品

4、過程質(zhì)量控制，切實提高工序一次交驗合格率和產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低廢品損失。5、工裝刀具國產(chǎn)化。及時跟蹤國內(nèi)刀具發(fā)展新技術(shù)，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、國產(chǎn)化和良品率，增強其可靠性和利用率。6、成本控制市場化。強化成本分析制度，優(yōu)化工程預(yù)決算管理制度，落實全面預(yù)算管理。7、物資采購比價化。堅持招標(biāo)議標(biāo)和比價采購，規(guī)范招標(biāo)程序、合同簽訂程序、材料發(fā)放(領(lǐng)用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高資源利用率。建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，全面調(diào)動基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協(xié)調(diào)發(fā)展，減少資源配置浪費。四加大管理創(chuàng)新，消滅

5、無效勞動和消耗。通過企業(yè)改革改制，合理分流人員，節(jié)約人工成本;實施和落實成本分析制度，完善各個相對獨立經(jīng)營實體應(yīng)收賬款的檢查和管理;實施工程預(yù)(決)算管理責(zé)任制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)辯證看待現(xiàn)代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認為事物都是處在不斷運動、變化和發(fā)展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時代的發(fā)展變化而變化的?！敝袊鞴I(yè)第206研究所總會計師田長山認為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關(guān)系。關(guān)于成本與效益的關(guān)系，田長山提出成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費的經(jīng)濟資源，是為了企業(yè)實現(xiàn)當(dāng)前和長遠的

6、價值增長而付出的代價，因此并非是越2710財務(wù)與會計理財版5低越好，而是需要在衡量現(xiàn)實與未來利益的基礎(chǔ)上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關(guān)系，田長山認為成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費和支出，其中包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這部分成本對企業(yè)來講，越小則越有利于企業(yè)總成本的降低，而對于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應(yīng)該是有一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。在看待成本與管控的關(guān)系上，田長山提出了三點:一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運用

7、定量化的分析加以描述。應(yīng)建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，且最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴大成本管控范圍。長期以來，企業(yè)經(jīng)營者及財會人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，且只是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控，即要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，幫助企業(yè)正確地決策，選合適的產(chǎn)品、進有效的市場。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預(yù)測;把近期目標(biāo)與長遠發(fā)展相結(jié)合，使得成本的投入有利于企業(yè)的長期生存、發(fā)展和獲利;注重

8、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié);三是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴能，在未來成本管控上實現(xiàn)突破。企業(yè)成本管控的擴能包括對于現(xiàn)有核算辦法的改進，對員工合理化建議的采納及實施，對人員技能的培訓(xùn)提高，對費用支出的更嚴格管理等，這些都有利于企業(yè)獲利的增加。成本管控的深入、發(fā)展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術(shù)的應(yīng)用。積極開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)，實施對成本的精細化監(jiān)控，可為企業(yè)有效實施成本管控提供新的技術(shù)支持，實現(xiàn)成本管控工作的新突破。項目特點的具體的操作細則，項目技術(shù)、計劃、財務(wù)、保障等主要部門的基礎(chǔ)工作還沒有做扎實，預(yù)算的二次分解沒有落實好，

9、成本核算的輔助賬和臺賬不健全，責(zé)任成本管理各環(huán)節(jié)的核算流程還沒有成型;部分項目管理人員對責(zé)任成本管理的認識還比較浮淺，沒有熟悉責(zé)任成本的操作模式、操作流程和運行機制，更談不上落實責(zé)任成本管理。對此，魏會民提出，一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化全員成本意識，強力推行責(zé)任成本管理。二是提高責(zé)任預(yù)算編制水平，做到科學(xué)合理定價。要加強責(zé)任預(yù)算隊伍建設(shè)，把一些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、水平高、能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員選配到預(yù)算編制崗位。要根據(jù)項目實現(xiàn)情況變化，堅持動態(tài)的預(yù)算調(diào)整原則，提高預(yù)算的約束效率。三是健全運行機制，確保責(zé)任成本管理制度落實。具體來說要建立成本預(yù)控機制、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核兌現(xiàn)機制、建立成本分

10、析機制。四是抓好責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作。要根據(jù)市場的不斷變化，進一步完善內(nèi)部施工定額;對材料進購、工程量的驗收和計量要嚴格按照內(nèi)控制度規(guī)定程序執(zhí)行;規(guī)范責(zé)任成本核算流程，建立完善的臺賬體系，規(guī)范核算表格，理順核算流程，將成本費用支出全部納入責(zé)任會計核算范疇;加強成本管理的信息化建設(shè)，逐步開發(fā)應(yīng)用預(yù)算編制、物資設(shè)備管理軟件，提高工作效率，規(guī)范成本核算方式。五是組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。要加快對項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、工程、預(yù)算、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位人員進行責(zé)任成本管理實務(wù)操作知識的培訓(xùn)，使其熟悉責(zé)任成本管理的操作模式、操作流程和運行機制，進一步樹立責(zé)任成本意識和效益觀念，培養(yǎng)一批責(zé)

11、任意識強、懂管理、懂核算的管理團隊。                <FONT     style="FONT-SIZE: 14px">精益思想是建筑企業(yè)成本管理的新思路項目責(zé)任成本管理中存在的問題及應(yīng)對措施項目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本、提高經(jīng)濟效益的先進管理方法。中鐵二十一局三公司財務(wù)部部長魏會民認為，受舊的思想觀念、企業(yè)體制、人才

12、隊伍建設(shè)和外部施工環(huán)境等因素的制約，項目責(zé)任成本管理在推行過程中還存在以下問題:全員責(zé)任成本意識不強;受預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)水平和主觀因素影響，項目責(zé)任預(yù)算很難做到客觀公正;成本管理制度落實不到位;部分項目對責(zé)任成本的管理還停留在表面上，沒有制定適合西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院副教授朱賓梅認為當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在成本管理意識薄弱，認識有局限性;成本管理責(zé)任制及監(jiān)督考核機制不健全;成本管理內(nèi)容片面;成本管理手段落后，方法老化;組織管理分散，缺乏有效配合等問題。朱賓梅提出，精益供應(yīng)鏈成本管理是提高我國建筑業(yè)效率的突破點，具體觀點包括:建筑業(yè)應(yīng)把傳統(tǒng)模式下的注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理延伸到建筑工程項目整條供應(yīng)鏈管理中;把產(chǎn)品和服務(wù)